安环部内部绩效激励考核方案

安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方为规范部门安全、环保、职业健康的管理,落实《安全生产法、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任,规范门人员在安全、环保、职业健康的管理.在各负其责,全面评价部门工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇考核依据：考核目的：据;考核时间：.考核标准：为0为0分，标准分为0分。在0入C；当月绩效在—9分范围者列入B0分以上者，列入A一、工资分配方案：固定工资基础工资。绩效奖励工资绩效标准工资资贴,还分配类型）A类工资标准：率%数0工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励B类工资标准：率数9分；月度工资发放=固定工资0％（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励C类工资标准率数0于分，每1核0元放资%工资励-核5分，0—）0元0放资资岗位工资）0。4）安环部处罚金额返还（单项)，处罚者可拿奖励金额%，部门经理分励二、安环部绩效管理考核细则。各类台账资料负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范(防宋体书写，语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。卫生环境考-5分。。工作计划、工作总结

五0报上月月3于8发部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含核—2分，不交核—0分。.不迟到、不早退、不旷工保证出勤按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工.请假、调休向领导请示，手机4小时开机。迟到、早退(绩效考核-3分、旷工(绩效考核-0分。。抽查、检查、巡查工作落至实处安全、环保部月度绩效自评表安全、环保部月度绩效自评表抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。安全环查1核—5分。。落实汇报、请示工作明核-5分。部门协作中.核5—0分。8.部门人员评分方式）自评握。9.本办法自2016年 月 日起实施广西田东新特化工有限公二〇一五年 月 日序1考核内容评分标准1、落实管理目标并有分解落实到责任满分5实际得分备注区域单位的措施;当月发生微小故扣1/起故0分。2、现场巡视时间不少于规定工作时间40％；发现违规不纠正、不处罚扣1分次；103 4 5 6健康7化工作8

、检查发现隐患不告诉负责人、不扣1分次.、扣1分/次; 15、扣1分.、扣1分/ 12次;、扣1分.扣8分。 8、按一人一档建员工教育档案，做到12员工入职建档，离职封档，少一扣1、按一人一档建员工职业健康档案,做到员工入职建档，离职封档,少一人扣1、建立管理人员、特种作业人员岗资格持证台账并安排相关的培训计扣1人.、建立标准化档案，少一项内容扣1 12分；、做好标准化记录、台账发放工作扣1;、指导相关部门、车间填写记录、账,扣1分;、每次检查后要按目录整理好材料扣1/、责任事故事件统计、调查、处理、 5;;扣15、完成工作的迅速性、时效性,有无浪8费时间或拖拉现象，包括能否根据

以政府部门例行检查9 力度

.、扣71010新11经理分管副总意见：签名合计得分在安全环保技术、安全