综合标准施工现场质量保证综合体系

苏州市中环快速路工程吴中区段绿化工程SZZH-LVH04质量保证体系建设单位:苏州市吴中区中环快速路工程建设指挥部监理单位:江苏山水环境建设集团股份施工单位:苏州宏盛园林建设工程施工现场质量确保体系一、质量确保体系1、经过多年实践，企业建立和健全了一套由企业总工程师统一领导、项目经理负责、项目技术责任人、项目质监员具体实施工、企业技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检验质量确保体系，为确保工程质量提供了可靠组织确保。企业质保体系详见《质量确保体系网络图》。2、建立健全质量总体控制管理体系。各专业分包所施工工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程产品质量能达成预定质量目标。二、质量确保方法1、本工程实施目标管理，全体施工人员牢靠地树立起“质量第一、预控为主”意识。2、队伍必需严格考察、分析对比、择优选择。以保持该工程从开工到完工一直处于正常、高效、连续大规模生产，以求达成一流管理、一流质量、一流安全速度。3、认真实施、实施质量确保体系。实施项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制订严格奖罚制订。4、施工组织设计由企业总工程师审批同意后。工程才能实施施工。5、工程施工质量实施控制“工序质量”管理方法。对关键工序实施技术人员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检验。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。6、工程质量及隐蔽工程验收严格实施“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检验经总承包复检合格，再报请监理最终验收经过后，才能进行下一道工序施工。7、严格实施材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。8、技术数据管理归档必需遵照企业相关要求标准并按企业管理标准，做到立即、齐全、正确、规范。质量确保体系网络图：质量检验产品施工过程质量方法项目经理技术部门工程部门企业质量确保体系业主监理公司质量确保体系工程质量质量检验产品施工过程质量方法项目经理技术部门工程部门企业质量确保体系业主监理公司质量确保体系工程质量技术部门责任人执业证号质量部门责任人执业证号项目经理执业证号专职安全员执业证号施工员执业证号三、项目质量管理人员名单：四、定时质量检验工作制度（1）必需落实“信誉第一，质量第一”、“质量是企业生命”方针，严把工程质量关。（2）依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。（3）立即掌握质量信息，分析质量动态，为上级及相关部门提供质量数据。（4）项目经理部每七天（月）召集主管质量、生产技术人员进行质量检验。（5）质量检验人员应由责任心强，坚持标准，作风正派，含有一定技术水平和施工经验，适合现场工作人员担任。质量检验人员应列为生产人员，并保持相对稳定，方便积累经验，提升技术业务水平。4.1质量例会制度4.1.项目经理部每七天召开生产例会，要把质量讲评放在例会关键议事议程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。方法要切合实际，要含有可操作性，并要形成会议记要，方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。对实施好劳务队可进行口头表彰，对实施不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差包工队，项目经理部可考虑解除协议并勒令其退场。4.1.2每七天质量例会由项目经理部技术责任人主持，参与项目施工全部分承包领导及技术责任人参与，首先由参与项目施工分承包方汇报上周施工项目标质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及处理问题措施，和需要项目经理部帮助配合事宜。项目经理部技术责任人要认真地听取她们汇报，分析上周质量活动中存在不足或问题，并和和会者共同商讨处理问题所应采取方法，会后给予落实实施。每次会议全部要作好例会纪要，并分发和会者，作为下周例会检验实施情况依据。4.1.每个月底由项目技术责任人组织分承包方行政及技术责任人对在施工工程进行实体质量检验，以后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结汇报交项目经理部技术责任人，再由项目技术责任人汇总后通报项目经理部相关领导和各部门。对需整改部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检验是否根本整改。五、“三检制”管理制度（自检、互检、专检）5.1工人自检、互检制度（1）为确保工程质量，坚持“信誉第一，质量第一”、“质量是企业生命”方针，强化施工过程中工序检验，在实施工人自检、互检情况下，辅以专业检验，做到预防为主，防患于未然。（2）质量教育。必需对工人进行“质量第一”和质量管理知识教育，掌握全方面质量管理知识，强化质量意识，提升技术水平，对工人骨干和符合条件工人，必需经过全方面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。（3）工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。（4）检验内容。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和通常项目，认真做好原始统计，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标识，分别堆放，按要求处理。（5）在同一岗位上操作人员，相互检验，检验出来质量缺点，在下道工序应立即处理。5.2自检（1）操作人员在操作过程中，必需按对应检验批质量验收标准进行自检，经自检达成质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。（2）班组长对所施工检验批工程，必需按对应质量验收统计表检验内容，在施工过程中逐项地检验班组每个组员操作质量。并认真填写自检统计，经自检达标后方可提请工长组织验收。（3）工长除监督班组认真自检、填写自检统计，并为班组发明自检条件（如提供相关表格、帮助处理检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检验。在班组自检达标且有自检统计基础上，逐项地进行检验，经检验达标后检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。（4）分企业或项目经理部技术责任人须认真组织相关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检统计，无自检统计时，不予进行质量核验评定。其中地基和基础工程、主体工程由企业技术和质量部门组织。（5）未经核验检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。2、互检（1）操作者之间对施工过程（工序）或完成工作进行相互检验。起到相互监督和纠正错误作用。（2）班组质量检验员对本班组工人操作质量进行抽查。发觉问题立即纠正。3、专检1）全部检验批、分项工程、“隐检”、“预检”项目，必需按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核查验收。未经专检人员核验项目，或虽经核验1未达成质量标准项目不得进行下道工序。2）专检人员进行质量核验1之前要先查阅班组自检统计是否符合要求，做到无自检统计或其不符合要求时，不予进行以核验。对有自检统计检验批、分项工程，在核验时应会同相关工长、班组长共同进行。并依专检人员核验结果为准。3）专检人员在核验工程质量时，必需按质量标准、质量控制设计目标认真检验、严格把关；在施工过程中，应认真检验原材料、成品、半成品质量是否符合要求，并主动帮助工长、班组长搞好质量管理和工程质量。5.3交接检制度（1）工种间交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术责任人必需组织交接双方工长、班组长进行交接检验。由交方工长填写“中间交接检验统计”经双方认真检验并签认后，方可进行下道工序施工，未经交接检或虽经交接检但未达成要求检验批、分项工程，接方可拒绝插入施工。（2）总、分包间交接检：1）对规范、规程、标准及施工图中要求，需要在工序间进行检验项目，交方应按接方核验认真办理总分包交接检验表，移交相关资料和进行交接签证工作，不然不得进行下道工序。2）凡总、分包之间有相互关系隐检项目，负责做下道工序单位必需在隐蔽前填写“交接检验表”，和前一道单位办理交接检手续。经交方自检，达成质量标准并经双方签认后，方可进行下道隐蔽工序施工。不然由做最终一道工序单位负担一切后果。3）商品混凝土交接检具体要求，在协议中应明确。混凝土施工时进行交接检验。4）成品保护交接检：（1）现墙面、罩面板、高级细木装饰、电气设备等，均应和下道工序办理“成品保护交接检验表”，进行交接签证。（2）进行下道工序施工单位在施工前，必需对已经完成成品进行保护，在施工过程中一直要有预防成品、半成品损坏（或污染等）有效方法。（3）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，如发生成品损坏、污染、丢失问题时，由做上道工序单位负担后果。（4）对已经办理成品保护交接检项目，假如发觉成品损坏、污染、丢失问题时，由做下道工序单位负担后果。六、质量验收制度（1）施工班组必需进行自检，评定合格后再交付验收。（2）检验批完成后由项目施工员（工长）组织相关人员进行验收，项目专业质量检验员根据施工依据操作规程进行检验、评定，符合要求后签字，交监理工程师验收。（3）分项工程完成后，由施工员（工长）组织班组进行交接检验，项目质检员进行检验评定填写分项工程验收统计，项目技术责任人检验后给出评价并签字，交监理工程师验收签认。（4）分部工程完成后，由项目技术责任人组织分部工程验收，达成要求各方签字。由项目经理提交监理工程师验收。（5）单位工程检验批、分项、分部工程检验和试验全部完成，全部检验和试验项目完全符合要求后，进行单位工程最终验收。六、挂牌制管理制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中关键和难点现场挂牌，将施工操作具体要求，如；钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，现有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自立阅读技术交底，达成理论和实践统一。（2）施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检验标准，检验责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题能够追查到底，而且实施奖罚条例，从而提升相关责任人责任心和业务水平。（3）操作管理制度挂牌注明操作步骤、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关要求和注意事项等。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等，必需时必需注明存放要求。七、质量问题追根制度对施工中了出现质量问题，要进行追根究底。追根工作能够下程序严格实施。（1）会诊；（2）查原因、挖根子；（3）追查责任人；（4）限期整改；（5）验收结果，不达成效果不罢休；（6）写总结；立规矩。八、质量奖惩制度1、标准认真落实国家和上级相关质量工作方针、政策、法令和标准，果断实施本企业相关质量管理奖罚要求，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程进行奖罚。2、路径由项目经理部实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由项目技术责任人负责组织相关管理人员对在施作业面进行检验和实测实量。对严格按质量标准施工班组和人员进行奖励，对未达成质量要求和整改不认真班组进行处罚。3、关键奖励要求（1）项目经理部每个月组织一次在施工程分项工程质量评选，取得第一名单位发给奖金。（2）对有要求屋面，在进行蓄水试验后均无渗漏，对分包单位给一次性奖励。（3）为激发搞好工程质量工作主动性，每十二个月评选一次质量工作优异个人，并给奖励。4、关键处罚要求（1）凡无样板或在样板未经过情况下，私自进行大面积施工单位，除勒令停工外，同时对包工队及责任人罚款。（2）在日常工作中，部分质量问题虽经数次书面提出，但未能得到立即整改，对包工队及责任人罚款，直到整改到要求为止。（3）加强防水工程质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发觉有遗漏问题，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在给罚款，并按实际渗漏处累加罚款。（4）做好成品保护工作，因人为原因造成成品损坏、污染，视情节轻重及损坏程度给罚款。5）具体处罚要求（1）单位工程对完工工程奖罚按分包协议实施，工程质量合格按合格价结算，达成优质工程标准，按相关要求给奖励。〈工程质量以相关部门评定结果为准〉（2）分项工程分项工程按国家标准，主控项目、通常项目评定为合格不奖不罚，不合格必需返工，一切损失自负同时罚款100～1000元，并在生产会上通报批评。（3）对工程中出现质量问题处罚（a）模板工程：轴线偏位：基础偏差5mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以上，罚施工队组100元；模板胀模每处罚施工队组100元；板、梁、柱接头细部尺寸超出＋2～－5mm每处罚施工队组50元；预留洞、预留铁偏位10mm或遗漏一处罚施工队组20元；模板标高超出＋2～－5mm每处罚施工队组20元；支撑系统不合格造成事故每处罚施工队组3000元，且事故损失由施工队组全部负担模板缝宽大于2.5mm每处罚施工队组10元。（b）钢筋工程：钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚施工队组100元；主筋严重偏位，每一处罚施工队组200元；受力筋搭接位置和长度不符合要求，锚固不够，弯钩角度不正确，分布筋绑扎不够或多加每发觉一处罚施工队组20元；钢筋无保护层或保护层不规范，每发觉一处罚施工队组50元以上；钢筋焊接质量不合格，每发觉一处罚施工队组100元；箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚施工队组200元；（c）混凝土工程：混凝土夹渣、麻面、蜂窝，每发觉一处罚施工队组100元；露筋、烂根每处罚200元混凝土施工出现严重孔洞，罚施工队组500元；混凝土表面平整超出8mm，每一处罚施工队组100元；