生产系统年度工作总结

生产系统201*年年度工作总结201*年度生产系统工作总结时光荏苒，不觉中恒翔生物化工有限公司在发展过程中走过不平凡的201*年，生产系统基本情况如下水解车间全年生产155天，共领用原料品种有鲜（野生）姜、干黄姜、鲜（干）穿地龙，合计生产收水解物折皂素19033吨，完成计划任务的57%，比去年少108吨。全年皂素生产205天，生产成品皂素230.4708吨，皂素收率为1035%，完成计划任务的685%，比去年少生产575吨，收率比去年提高01%。消耗情况是鲜姜平均吨耗1337吨；野生姜11476吨；干穿地龙5204吨；鲜穿地龙13369吨；干姜40.69595吨；盐酸152吨；溶剂油0.679吨；煤25吨。一、工作亮点1、上半年水解实际生产天数130天，生产水解物折皂素181吨，比去年同期生产效率提升16%，皂素实际生产163天，生产成品皂素1754吨，比去年同期效率提升6%，按照上半年的生产效率，全年有望实现350吨皂素生产的目标任务。2、四月份为防止鲜黄姜堆放霉烂，车间开足马力生产，克服人员不稳定等困难，采取一系列临时性措施，产量创造历史最高水平；全月粉鲜黄姜61947吨，生产水解物折皂素4748吨。提取车间在确保水解优先用汽、用水的同时不断挖掘内部潜力，想方设法把影响因素降到最低，保证了全月生产皂素30.92吨，完成了当月额定生产任务。设备动力和土建工程在保证水、电、汽正常供给的同时，积极配合25T锅炉安装，供电、调试及厂房辅助设施的安装，现场每天都有三个以上的施工单位人员交叉作业施工，我们从管理上做到了保安全、保质量、保进度、又保证了生产正常运行，创造了生产、技改双丰收的佳绩。3、依靠生产系统自己的力量和技术，仅用53天时间完成了皂素扩能、技改检修工作，谱写恒翔生物化工有限公司管理创新的乐章，具体成效如下:（1）油气回收系统改造，技改后皂素提取油耗量下降10%以上，比陕西省清洁生产消耗一级指标还低32%。（2）皂素生产用水系统结构不合理，经常出现提取与结晶降温发生冲突；技改中，我们将原不合理的部分管道改造成结晶与提取用分离，并回收结晶冷却水循环利用，从而实现节约用水，减轻水源不足负担。（3）皂素车间5个烘箱的尾气排放同新安装的油汽回收装置主管道直接连接，造成烘皂素时排出的油汽被回收装置直接抽走。根据公司同油汽回收装置方签订的“五五分成”协议，这样对公司的利益有直接影响，针对这一情况我们将烘箱的排空管改造后增加一个板式冷凝器，使烘箱排空的油汽收集进入冷凝器降温成低温油汽，流入储油罐先回收大部分油汽，再将储油罐上安装排空管进入油汽回收装置的总管，为公司挽回损失。(4)蒸汽烘干改造，这次技改将皂素提取、回收排出的凝结水集中回收进入烘箱加热系统，代替蒸汽加热，然后将从烘箱加热管排出的水通过提升后进入软水箱，凝结水通过循环再利用，经使用效果验证非常理想，烘箱温度不超过90℃，利于皂素烘干质量控制；经烘干用过的凝结水降低温度后进入软水箱，更利于多级泵的运行；用凝结水加热代替蒸汽加热，实现了能源循环利用，节约用汽，符合清洁生产要求。（5）淋液罐改造，这次技改采取将二次淋液油罐放置分成两个，一个进液沉淀，然后溢流到第二个罐储存回收，使从母液离心机甩出来的低熔点皂素经沉淀捞出后返提，而不被抽出进入胶体，造成浪费。4、干穿地龙的粉碎是水解生产的一大难题，我们从去年生产就开始采取探索粉碎方法，经多次实验都未能突破。今年生产过程中车间采取就地取材，堆放场地四周围堰，铺上塑料布，定时喷洒热水浸泡变软后进行粉碎，效果比干粉碎效率提升4～8倍。5、皂素与母液搭配混合粉碎，今年前4个月，成品皂素有6628吨熔点低于193℃，占生产总量的9%。经过对生产过程各方面检查后认定主要是母液（低熔点皂素）同结晶皂素混合搭配不均所致，比例失调的原因，于是采取对母液滤出烘干粉碎，测出熔点，然后将结晶压滤的皂素烘干测出熔点，根据各自的熔点及数量，计算出二者搭配的量；同时为了搭配粉碎均匀，在粉碎机上再安装一个盛母液漏斗，通过这个斗扣的大小控制搭配量，从改进后，皂素熔点一直控制在193℃以上，再也没有发生低熔点成品皂素了，同时减少反提，保证皂素收率达到规定指标。6、生产部在落实公司下达目标任务中，不断完善和强化工艺管理，优化生产流程，协调指挥，全面负责做到把布置分配生产任务同具体监督指导紧密配合；把充分发挥基层管理部门的职责和作用同管理人员的带头示范作用紧密结合起来，把岗位工资的分配同日常检查考核紧密结合起来；把管人管物同完善管理制度紧密结合，继续开展管理创新工作。我们在201*年取得成效的基础上制定了《日常生产综合检查表》、《生产进度异常汇总表》，完善《车间生产运行记录》，对机修集中管理，建立《机修电工作业台账》把每天、每条线、每个岗位的生产情况以及设备运行、故障情况掌握的清清楚楚，及时查找不足和缺陷，采取有效改进措施，提高管理成效。7、利用停产时间，完善生产系统管理制度，通过各方努力，对生产车间、设备动力、机修各方面的管理在原来的基础上充实完善，现生产系统从操作、工艺、流程、安全、质量、消耗等各方面落实责任完善考核制度，基本形成一套较为完善的管理制度30多个，同时在厂区启动了目视化管理，很好的起到宣传和引导教育作用，为公司规范化管理夯实了基础。8、安全生产工作进一步完善，全年坚持了周末检查安全，周一例会布置工作讲安全，生产过程抓安全，全厂建立安全生产氛围，安全标示醒目，齐全到位，并加强了全员安全培训，安全知识教育，不断提高员工安全生产意识和安全自觉行为的自觉养成。一年来特别是皂素车间安全防范重点区域把安全工作真正放在第一位来抓，始终把岗位人员的安全操作考核同生产成绩挂钩，奖罚分明；全年车间未发生安全事故苗头和隐患。二、存在的问题和不足1、全年集中生产在1～5月份，水解车间下半年断续生产了25天，而且只开了部分生产线；皂素车间下半年也只生产了35天，所以未能完成全年350吨的目标任务。由于不均衡生产，员工队伍很不稳定，给车间的管理带来一系列负面效应，同时加大了各类消耗（如锅炉运行，两车间同时满负荷运行，耗煤量相对较低）。2、水解上料岗位由于我们采用落后的干发酵工艺，上料搅笼安全系数低；上料工到池底下作业劳动强度大，相对安全性很差，今年又发生一起脚伤事故。同时干发酵的稀稠度不均匀，水解时加酸量不好控制，特别是如果改用硫酸工艺，加酸量控制难度很大，也容易发生水解质量事故；在劳动力成本不断上涨和原料市场特殊的情况下，必须淘汰干发酵工艺，解决制约水解生产的瓶颈问题。3、皂素市场的波动对原料采购的冲击很大，低熔点黄姜的购进，生产过程中全部混入合格熔点的黄姜内、这样的成品皂素必然会有部分低熔点皂素，在皂素市场价格下滑，供求关系发生大的变化情况下客户对皂素的质量要求十分苛刻，围绕皂素质量问题矛盾比较多，而我们公司目前情况是一提到质量问题就找生产，要生产给个说法。201*年前4个月成品皂素有66吨熔点低于193℃，占生产总量的9%。在此，我们分析皂素生产只是物理变化的过程，不可能把高熔点皂素变成低熔点皂素；也不可能把低熔点皂素变成高熔点皂素，实际上是一个低熔点皂素如何同合格熔点的皂素混合的问题，同时也是化验抽样、取样、检测的问题，关键是原料本身的质量问题。我们必须从原料采购到原料的堆放、生产、取样检测全方位来抓，才能从根本上解决这一问题。4、成品皂素机械杂质问题，皂素生产提取、浓缩、结晶罐、输油、料管道全部为铁材质，特别是结晶罐顶部生锈问题，目前尚无好办法处置，造成结晶料内不定期、无规律的掉锈迹、黑点，尤其是断续生产，生锈的情况极其严重，为了解决成品皂素的质量问题，生产唯一办法就是返提，这样又影响皂素收率达标要求，在高价额的皂素情况下，车间也想把皂素收率提高，可是现实条件又制约了收率的提高。生产上必须保证皂素的质量，兼顾皂素收率，公司才有利润。皂素收率再高，其质量不合格，销不出去，还有何效益，我们的皂素“纯不容”指标一直是不合格的，今后可能在销售过程中有一定的影响，如何解决这个问题，我们目前还没有切实可行的办法。5、生产用水问题，生产用水在水质质量差、用水量大、水源紧张、回收利用率低的问题，每年春季大量生产用水时，供水困难，满足不了生产需求，而雨季水质泥沙太多，造成提取冷凝器堵塞，不停地进行修复和更换。公司在水源方面投入很大，但使用效果不理想，厂内给排水系统年年改，仍然存在用水荒。根据国家对水资源保护的法律、法规政策、清洁生产要求，水资源的紧缺和价格不断提升，我们现实在用水上必须有前瞻性，在加大循环利用上下功夫才是出路。6、皂素车间的成品粉碎机间结构性不合理，作业时门窗关闭，防止粉碎中皂素飘走，这样一来，唯一通向烘房的通道的热空气进入粉状间，特别是进入夏季，岗位人员因闷热无法操作，极易引起中暑，环境非常恶劣，解决办法重新调整房间结构，将烘房与皂素粉装间隔离或安装一台防爆空调。7、水解车间粉碎工序每班每条线的产量，因原料供给没有实施定量管理发放，导致粉料产量不准，按照精益生产，精细化管理的要求，这些基础工作应该是很到位的，但是由于我们原料采购除季节性、原料场地的容量、堆放位置、数量等条件等限制，看似简单的事一直是个问题得不到解决，导致单批量核算困难等，干燥物堆放也成问题，无法达到按批次区分堆放，也无法做到先进先出的原则，也没有通风道，夏季安全无保障。生产系统吕永功201*-01-05扩展阅读生产车间201*～201*年度工作总结生产车间201*～201*年度工作总结生产三车间201*～201*年度工作总结生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自201*年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。201*年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下一、齐抓共管，建立车间安全例会制度安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上做事粗心、大意、马虎；上班期间精神状态不好，注意力不能集中；违章操作；技术不够硬，对现场和设备情况了解不够；针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神铁面无私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。二、班组制度建设的基本情况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片7、营造团结向上的工作氛围团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。8、制定有效的班组理念，坚持以人为本班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。班组管理需要人去完成，班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。附图片9、建立合理的用人机制抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持"公开、公正、公平"的原则，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核。一流业绩是靠员工的积极性创造出来的；甚至有人认为员工＞质量＞品牌＞效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之；有德无才，培养用之；无德有才，谨慎用之；无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。三、生产技能培训、提高和经验的积累生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在201*年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下几个阶段1、棒材厂实习阶段（201*年2月～4月）；这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例如割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理（停电、全线跳闸、失火、断辊等），在现场实践的同时，不忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。2、高线厂实习阶段（201*年5月）；这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动手能力和熟练程度，积累了经验，为以后的生产打下了坚实的基础。3、管坯生产阶段（201*年6月～7月）；管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。4全线热负荷试车和试生产阶段（201*年8月～至今）；全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备，其包括盘圆线3#飞剪、精轧机组（NTM）、减定径机组（RSM）、3#夹送辊（PR）、吐丝机（LS）以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组（NTM）、减定径机组（RSM）是摩根六代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天！文章来源莲山课件友情提示本文中关于《生产系统201*年年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，生产系统201*年年度工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年生产系统工作总结201*年生产系统工作总结一、生产组织第一季度1公司生产主体机加车间、总装车间整体搬迁到“新大方工业园”。进入新厂区后，对内部生产组织框架进行重组，形成了以结构车间、机加车间、部装车间、总装调试车间为主的生产格局。2针对年初公司经营合同集中在2、3月份交货的情况，生产系统以总装周期为切入点带动机加车间、部装车间及结构车间的生产，以高频率的生产调度会、明确生产计划节点、监督节点完工、减少工序滞留时间强力拉动各部门、各车间的生产进度，较好的完成了生产任务，基本保证了合同交货期。第二季度随着搬迁工作的完成，各车间生产智能的进一步完善，以及调度方式的变革，经生产系统充分讨论，逐步建立起以“一、二级生产计划”为主的生产组织模式。第三季度1通过借鉴第一季度老厂搬迁的成功经验，在不影响正常生产的情况下，认真组织、周密计划，在短短一个月内，完成了原荆胡车间14个班组、150余人及设备的搬迁工作，并迅速形成了生产能力，做到了搬迁生产两不误。2结合新的生产组织模式及公司成本核算要求，对车间职能及组织框架进行了重新调整（原部装车间钳工二班调整至机加车间，原部装车间结构件钻孔工序调整至结构车间），使各车间功能更加完善。第四季度1随着生产任务的减少，生产系统有组织、有计划地对工人队伍进行了整顿，分两批共调整人员84人。2经过三、四季度的努力，完成了08-109QLY2150动臂风电吊机的制作与总装工作，并在生产过程中试行了生产系统项目制运行模式。全年完成产值约8亿元。（具体工程号见附件）序号12345678910111213名称DF900架桥机MG450提梁机DCY900运梁车DLT900提梁机移动模架ME450+450提梁机MG门吊公路架桥机DCY系列平板车阶段拼装架桥机风电吊机液压顶升支架酒精设备完成台数111021131031331614在制台数211118111备注外协管理1通过对外协资源的准确定位以及建立外协资源竞争机制，基本净化了外协生产环境，同时完善了外协工作流程，截止到11月底结构外协完成任务量16000余吨，在制800吨，签订合同总额3亿元；机加外协完成合同总额1900余万元。2结合生产实际，对外协资源进行了初步整合，淘汰了部分满足不了外协生产需求的厂家，并新开发外协资源两个。二、质量管理在年初建立了以生产技术部为核心，各车间质量管理员为骨架的三级检查制度，并就每周出现的质量问题编制《生产系统质量周报》。在搬家过程中，对部分精度已达不到要求的老、旧设备进行了维修，恢复设备精度，保证加工质量。针对工地多次出现的铁屑堵塞阀块现象，通过相关人员多次讨论，自制了一台高压泵站，改变了过去用空压机清理不彻底的现象。三、成本控制针对生产中存在的部分加工件，加工工序复杂、周期长等问题，通过生产技术部工艺优化，提高了生产效率，降低了生产成本，例如悬挂架、驱动桥、法兰组件、牛腿等零部件取消焊前机加。对提梁机、运梁车的车架分包方式进行优化，取消了大件机加的外委，大大降低了委外成本。通过工人承包工资改革，降低生产成本。配合财务建立了成本核算系统。采购部通过不定期招标（如油漆、焊材等）降低了采购成本。四、综合管理1、设备、安全管理1通过一季度的设备招标采购新增设备20余台（价值近400万元），截至5月底全部投入使用，形成较高的生产能力。同时在搬迁过程中，完成了30余台老设备的维修保养，大大提高了设备的加工精度和效率。2建立、健全了责任到人的《设备维护保养制度》，并通过对维修班组的2次调整，提高了设备的完好率，降低了设备故障率。3在年底前完成了生产系统内计量器具年检工作，建立了生产系统的计量器具台账。4结合公司新员工多、安全意识淡薄的严峻形势，建立了自下而上的安全生产管理体系，制定了各项安全规章制度，同时通过不断强化“预防为主”的安全意识，加强安全巡查、现场纠章，逐步减少了安全事故的发生，截止到11月底发生重大人身安全事故一起。5通过不断摸索，建立了安全考核、周二生产系统综合安全例会、安全周报等一系列制度。6对各车间电路、起吊设备进行了进一步规范和整修，降低了事故的发生率。7在安全管理方面重新布局了消防设备、更换了一批吊装钢丝绳、制作了新的一批气瓶小车，并通过每日巡检和安全例会的反复教育，在一定程度上降低了生产事故的发生，提高了员工的安全意识。现场、办公管理与制度建设15S管理1生产系统从201*年7月起，正式开始建立5S现场管理制度，经过几个月的不断学习、不断摸索，目前已经建立了一套相对完善的制度和执行机制。目前生产系统5S考核组成员有14人，分别对生产安全、生产现场和设备进行定期检查，通过周五考核例会、结果公示、考核组长抽查等手段，不断提高管理水平。2在现场管理方面，通过在车间层面建立“5s管理规程”等支撑性文件，并贯彻实施，目前工作现场在工件摆放、环境卫生、垃圾处理等方面都取得了比较大的改观。2对生产垃圾进行“可回收、不可回收”分类处理。3在公司网管的协助下，建立生产系统信息发布平台，大大提高了办公效率。职工教育在5月份组织生产系统中层管理人员到郑州日产参观、学习先进管理经验。2在年初成功举办了生产系统“管理年杯”职工篮球赛，提高了员工的凝聚力。3由各专业技术骨干组织一线员工进行了多次操作技能培训。4与企划办合作，有生产系统具体组织实施了公司首届技能比武。5组织一线员工20余人参加郑州市质量技术监督局的特殊工种培训，并取得相应专业操作资格。6组织部分中层人员外出参加生产管理培训，并把所学知识在生产系统内对中层管理人员及班组长进行集中培训。物料、物流管理1通过发运准备会、发运评审、完善发运规定，对发运清单、制造清单进行审核确保发运及时、准确。2根据物品分类，完成了专业库（机械中心库、液压中心库、标准件库、电器中心库、辅料低耗库、综合库、钢材库七大库）建立，并规范了码放和标示，同时对钢材和气瓶管理制度进行了相应调整，制定了相应的仓储管理制度，并对仓库人员进行具体分工、建立手工台帐，改进了输单流程，做到各种单据基本准确。3完善了《出入库制度》（特别是钢材库），加强各车间工具领用管理。4建立、健全了供应商档案，并对供应商进行定期考评。生产办201*年11月28日扩展阅读生产设备处201*年工作总结生产设备处201*年工作总结201*年我部在公司总经理部和股份公司生产技术部的亲切关怀和正确领导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕公司生产运行、设备管理、安全、环保、能源管理，认真履行职责，较为出色的完成了各项安全生产经营指标及上级领导交给的工作任务和分管工作，部门工作能力得到了较大提升，同时也取得了一定得工作成绩。回顾起来，主要做了以下几方面的工作一、生产组织、管理工作在生产组织管理方面，由于我公司上游企业亿利化学受全球金融危机影响自201*年9月开始产能逐步萎缩乃至最终停产，导致我公司201*年1-2月份生产所需主要钙质原材料电石渣断料，在原料、烧成系统台时和运转率受到严重制约的情况下，我部积极组织协调，以维持系统连续运转及探讨使用高氯电石渣生产水泥出路为目的从呼市三联化工购入高氯电石渣进行试生产，并针对试生产过程中出现的突出矛盾和疑难问题积极向股份公司生产技术部进行汇报，及时寻求合理的解决办法予以维系系统的连续运转，通过近两个月的试生产初步总结得出将入窑生料氯离子控制在0.15%以下，通过优化回转窑工艺运行参数，确保重点部位空气炮运行效果同时加强预热器巡检、清理力度，仍可基本维持回转窑的持续、正常运转,突破了我公司生产线项目可行性报告中氯离子含量为0，015%的极限值；进入3月份后，虽上游PVC逐步复产，但由于进厂电石渣供应量及其氯、硫离子含量波动较大，特别是从4月底开始上游PVC生产系统循环用水中硫、氯离子的富集使我公司进厂电石渣硫、氯离子长期、交替超标（严重时进厂电石渣硫含量基本在0%左右，最高达到33%；氯离子含量波动于0.15-0.2%之间），远远高于我公司生产工艺允许指标（硫含量≤0.5%；氯含量≤0.015%），无法满足配料要求，被迫将电石渣外排，导致原料、烧成系统减料运行，造成系统运行稳定性差，工艺控制难度大，特别是随着硫、氯在系统中的逐步富集，预热器结皮现象严重，造成预热器因结皮垮塌而频繁堵塞停窑；为确保各系统的连续运转，我部在从多渠道加强与PVC的沟通，掌握电石渣数量、质量的变动趋势，通过对生产车辆的有效调配对进厂电石渣进行搭配使用并及时调整配比尽量稳定原料和烧成系统的运转，同时根据旁路放风的原理，通过对窑灰库下料榴子进行简单的改造，增加窑灰外排通道，适时根据窑灰、生料的氯、硫离子含量将部分乃至全部窑灰外排，从而达到将入窑生料氯离子控制在0.15%以内，有效解决了在进厂电石渣硫、氯离子超标的情况下回转窑的稳定、持续运转，为我公司201*年各项生产、经营指标的超额完成奠定了坚实的基础。201*年1-10月生产系统共完成生料产量822217吨，较预算增产40617吨、同比增长172920吨；完成熟料产量543777吨，较预算值增产47777吨、同比增长107180吨；完成水泥产量1063239吨，较预算值增产142839吨、同比增长293572吨；201*年1-10月生产组织过程中我部生产组织分管人员克服倒运物料数量大，原燃材料存放场地小、倒运设备紧张等重重困难，确保了各系统原燃材料和半成品的倒运及供给，为半、产成品超额完成预算指标奠定了基础，同时有效抑制了物料倒运费超支现象。在生产工艺管理方面，我部根据我公司的稳定高效生产主要依赖于电石渣的充足、稳定供应的客观情况，将工作重点放在如何确保合格、足量的电石渣供应及实时调配使用上，与亿利化学加强沟通，并通过对有限数量电石渣的合理搭配使用来确保原料磨和回转窑系统各项工艺参数的稳定。根据各系统运转需要先后联系、外委清理队伍对1#、2#干粉库和水泥配料站混料库、石膏库、黄料库进行了彻底的清理同时借春、冬季熟料系统中修的时机外委专业队伍对预热器系统进行了彻底的清理，为整个系统的稳定运转创造了条件。在技改、技措方面由于电石渣供应量不足，生产运行难以稳定。我公司201*年上报股份公司总工程师办公室的技改项目均暂停实施，为保证技改项目的及时实施，我部于2月下旬PVC复产后及时以书面形式向总工办汇报了上游PVC生产运营前景，同时申请恢复技改项目审批并依据总工办审批意见逐项重新上报各个技改项目。其中，现已批准实施的有熟料堆棚建设和水泥中掺加矿渣微粉及窑尾中温气体分析仪等6个项目，改造预计投资总额3190万元，现已完成投资2440万元，其中窑尾中温气体分析仪项目已于9月30日安装、调试完毕投入运行，并由设备厂家现场对相关人员进行了培训，现阶段使用效果良好；已上报待批准的201*年技改项目原料、电石渣堆棚建设项目和脱硫石膏部分替代天然石膏项目及回转窑更换燃烧器项目，并于11月11日在股份公司总工程师办公室领导下对上述项目进行了现场论证；现阶段包括增加煤磨取风管道改造、原料磨增加烘干热源改造项目正在进一步与设计院和设备生产商联系确定、优化方案。二、设备管理设备管理方面，我部门在确保各系统正常运转的前提下，在股份公司生产技术部的要求和指导下组织制定、完善了各种设备巡检、联查制度及相应的管理考核办法和实施细则，并组织、协调各部门对系统运转中存在的问题进行及时解决，重点完成了如下工作根据09年检修计划及回转窑实际运转状况，报请股份公司生产技术部将原定于4月15日进行的烧成系统中修提前至3月20进行，组织实施了年度内春、冬季系统中修及部分检修项目的外委联系工作并在中修期间具体负责内、外检修队伍的协调、沟通工作，确保检修计划顺利实施。组织召开设备事故分析会议，对事故原因进行分析、鉴定，依据事故原因确定事故处理意见形成设备事故处理报告并制定相应的预防措施，全年生产系统共烧毁电机47台，其中熟料车间19台、水泥车间14台、保全车间8台（交流焊机2台，电动葫芦3台，排污泵电机2台）、质量管理处4台、综合管理处2台。同时我部根据事故发生情况及时组织相关车间及部门召开事故分析会9次，根据分析、讨论结果对责任车间和人员提出了恰当的处理意见并跟据事故原因对当事人及平行岗位人员进行相应的专业知识培训，制定相应的事故预防措施，有效杜绝或减少了类似事故的再次发生。针对生产系统运转中出现的疑难设备故障和隐患，及时了解、掌握情况后咨询股份公司生产技术部和设备生产厂家，讨论、确定合理的解决方案并组织实施。负责生产系统运行控制程序的维护和改进，并对影响系统稳定运转的电器因素进行排查解决，确保系统的正常运转，提高设备运转率。组织公司特种设备和计量设备的鉴定及日常维修养护，建立、健全相应的鉴定、维护记录、台帐，并实时根据CDM项目的审核要求对系统内各个环节的计量设备进行定期鉴定、取证，做到所有计量、特种设备无带病运转情况，有利保障了系统的稳定运转及CDM项目核查顺利进行。中修期间外委盾石机电公司对各系统主要检测测仪表进行校验，确保工艺控制参数准确无误。7．组织实施月度公司级设备联查和考核，对发现的问题提出整改意见，并检查落实、整改情况。按照股份公司统一设备编码的要求，完成了我公司编码更新的主体工作，现阶段已提交股份公司装备部进行最终审核。实时监控生产自动化控制系统的运行状态，做好控制系统的日常维护及数据备份存档工作，针对系统出现的实时故障进行及时处理，确保生产系统的稳定运转，同时针对我公司自动化系统突发问题频繁的现象，在11月份中修过程中邀请股份公司技术中心专家协同熟料车间电气工程师对数控系统进行了重装，为系统今后的稳定运行奠定了基础。10、组织、协调各个部门确定了煤粉制备系统照明改造方案，并全程跟踪、监控了该造项目的实施及验收。11、严格按照股份公司生产技术部规定和设备维护需求，利用配备的903数据采集器定时对系统内各主机设备及其减速机、电机进行振动值监测以掌握其日常运转状态，同时严密跟踪各个系统运行情况，在条件允许的情况下及时对各个主机设备减速机进行开盖检查，掌握其啮合及齿面磨损情况并做好笔记留有照片。12、对于水泥系统而言，辊压机工作状态是否满足工艺要求直接影响到整个系统的产量、台时及各种单耗的水平，针对此情况我部从年初就由设备主管处长牵头，协调水泥车间技术人员对系统的2台辊压机辊面使用情况进行了全程跟踪、监控，并根据其磨损程度及时联系维修单位对辊面进行补焊、修复，将辊压机辊面磨损对系统各项指标的影响控制在较小范围内；因我公司所处区域水泥销售旺季过于集中，为保证水泥的正常销售、发运，我部虽根据辊面磨损情况及时联系修复单位对1#、2#辊压机分别进行了2次在线堆焊，但由于允许补焊时间较为紧张，多次补焊均未能将辊面堆焊至理想尺寸，从一定程度上制约了系统台时及各项指标的进一步优化。13．根据设备使用情况及时做好设备保险索赔工作，201*年我公司设备保险工作主要为201*年3月19日1100煤磨爆停及201*年5月1日13时窑主电机打火；现阶段煤磨爆停事故已经赔保，窑主电机打火事故仍在审核中，公司设备保险工作具有及时性的工作性质，要求与保险公司24小时随时保持联络，做到随时发生随时处理随时报险。1根据股份公司企管部、生产技术部下发的《201*年生产运行指标预算定标方案》的总体原则并结合公司自投产以来的历史数据对201*年生产运行指标和维修费用进行预算，由于我公司生产工艺及进厂原材料的特殊性决定了我公司各项生产运行指标和设备维修量及费用较全集团公司平均水平存在较大幅度偏差，为确保我公司201*年各项指标的科学性、合理性和可行性，我部积极协调各个车间对历年的生产、维修基础数据进行统计、分析后最终确定了201*年各项预算指标，期间为确保我公司各项指标顺利通过审核，我部各专业技术人员就指标确定原则多次与股份公司生产技术部进行交流、解释，同时以书面形式进行系统的说明，现阶段预算指标已提交股份公司生产技术部进行审核。15、根据北汽车衡基础在使用过程中出现塌陷而影响计量准确度的情况，及时外委盾石建筑公司对其基础进行了重新浇注，保证汽车衡的正常使用。16、对润滑油进行了32次检测，根据检测结果及时指导大型油站的换油情况，将大型油站的周期换油更改为根据检测结果确定实际换油周期的方式，在润滑油消耗管理方面为公司节约材料费26万元。三、CDM项目管理201*年是我公司CDM项目核准审批的关键时期，我公司CDM项目于201*年3月5日在联合国注册成功。在电石渣供应量不足的情况下为确保CDM项目第三方核查核证的顺利通过及二氧化碳减排量尽可能达到预计指标，我部积极与亿利化学公司沟通协商，保证电石渣供应量，以提高电石渣配比，同时补充完善项目基础数据和资料，并将相关数据及时通报股份公司生产技术部和项目主管机构。在股份公司投资管理部的协助下，我公司与联合国认可的核查机构SGS公司签订了CDM项目预核查及后续核查合同，并于7月初顺利实施了项目预核查并针对核查中出现的问题在第一时间内通过修改监测报告和相关基础数据文件、证书的方式进行了整改，同时为加强与第三方的沟通、协调，在股份公司生产技术部、投资管理部的帮助下聘请周博士为我公司CDM项目高级咨询顾问，协助我公司与第三方的交流，在大家的共同努力下，目前项目检测报告的主体内容已确定，部分细节问题有待于进一步完善，预计201*年底可将检测报告提交联合国。四、安全管理201*年我部门克服安全管理力量薄弱、现场工作人员安全生产意识淡薄的种种困难，从挖掘内部管理潜力、严格杜绝安全事故为出发点，努力巡查、排除各系统安全隐患，完成安全隐患整改332项，对未按要求按期进行整改的项目及时下发隐患整改通知书20份，责令限期予以彻底整改，并对相关人员进行处罚；同时针对日常生产中未按要求佩戴劳动保护用品的违章人员进行处理15人次，并对其进行相关安全常识培训，使其树立牢固的安全意识，将安全工作真正落到实处；实现了生产期无重大、特大安全事故发生的良好局面，在安全管理方面主要进行了以下工作在股份公司指导下制定了《201*年员工安全培训计划》，并严格依据计划组织了员工安全培训，将三级安全教育落到实处并实时对车间及班组安全教育实施情况和进度进行检查。根据地方安监局要求于6月份组织了公司“安全生产月活动”。对现场进行安全巡检，对检查中发现的安全隐患及时下发整改通知单限期予以整改，并对整改情况进行复查。组织每周1次的公司级安全大检查并对检查情况进行通报、整改。根据安全管理制度要求，与各部门签订了安全生产责任状。对外来施工队伍进行安全教育，并与之签订安全协议。于201*年9月30日组织实施了全公司安全知识竞赛，通过本次活动极大的提高了广大员工的安全生产常识和意识。向自治区安监局提请对我公司进行安全验收，针对安全验收工作我部组织、协调各车间及部门准备、完善了相关的基础材料、数据及设施，确保我公司安全验收一次性顺利通过。五、环保及能源管理201*年在地方主管机构和股份公司生产技术部指导下环保及能源管理方面主要进行了以下工作1、201*年上半年公司环保工作的首要任务是尽快组织竣工环保验收工作。我部在公司领导的大力关怀和指导下在201*年1月份联系内蒙古环境监测中心站对我公司第二批环保设施及窑尾氟化物进行了监测。并于201*年6月份顺利取得了竣工环保验收监测报告，同时向自治区环保局递交了竣工环保验收申请及其他材料，自201*年7月开始自治区环境监察总队对我公司分阶段进行了现场监察，并于8月份邀请自治区监督管理处及市、旗县环保部门领导召开了现场专家验收会议，经过紧张的讨论，各专家一致同意我公司生产线的竣工环保验收。2、准备公司环境、安全管理体系年审需要资料，配合综合管理处顺利通过了年审。3、在公司及部门领导的大力支持下，与达拉特旗环保局就我公司排污费进行了多次协商与沟通并就群众举报我公司窑尾烟囱出现超标排放事件与达拉特旗环保局进行多次沟通；以股份公司生产技术部颁布、下发的环保、能源管理办法为依据，组织制定、实施了公司级《环保管理考核办法》、《能源管理考核办法》、《职业卫生管理制度》等管理考核办法。根据201*年我公司向市经委提请的节能奖励申请回复要求，我部组织相关车间、部门进行了基础资料的整理、完善及提交，成功通过市节能小组审核，获得节能专项奖励资金91万元。向自治区水土保持局申请对我公司生产线项目进行水保验收，根据上级主管部门的统一安排，我部门积极准备了验收所需的各种基础材料、数据及证书，使我公司生产线水保验收工作获得一次性通过。五、职业卫生管理工作1、根据《中华人民共和国职业病防治法》及股份公司生产技术部的要求，组织了我公司岗位工的职业卫生体检及作业场所的现场监测。201*年8月12日至8月19日，根据股份公司及上级部门要求，对我公司94名接触职业病危害因素的岗位巡检工进行了职业卫生体检，并且对其作业场所进行了职业病危害因素浓度检测。取得了《内蒙古亿利冀东水泥有限责任公司职业健康监护评价报告》和《内蒙古亿利冀东水泥有限责任公司职业危害因素监测评价报告》。2、根据上级卫生部门要求及我公司实际情况建立我公司201*年度员工职业健康档案。六、大宗原燃材料、备品、配件及辅材管理根据股份公司机构改革要求，我部于201*年4月底接管了公司大宗原燃材料、备品、备件及辅材管理工作，其中主要进行了如下工作1．在备件、辅材库房管理工作中，严格遵守各项厂规制度，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，做到每月库房物资盘库帐帐相符、帐实相符。在库房内严格把握进厂物资合格验收，不允许不合格物资进厂使用；同时在库房物资合格进厂后严格按照物资分类整齐摆放，严禁乱堆乱放；在出入库手续工作中，协同库房管理员禁止“白条”现象的发生，出入库手续做到随时领随时出库随时办手续。总之本年度库房管理做到有条不紊，严格按照公司库房规章制度实施，在以后的工作中争取精细化库房管理工作，加强库房内部物资分类管理，做到物资入库、出库落实到人。根据公司建设进程要求，由财务管理处牵头在2季度对我公司固定资产进行了预转固，期间由我部组织、协调公司全部部门对所属固定资产进行了初步的现场核实和统计造册；并于9月底在所委托审计事务所的帮助下进行了正式转固，在转固期间我部克服相关专业人员缺乏的困难，为确保转固工作如期、圆满完成，从各个车间抽调人员加班、加点进行相关基础数据的统计和完善，期间针对审核中出现固定资产帐实、帐帐不符的情况连夜组织人员对相关设备进行现场核对、确认，同时将自建厂以来的所有设备、工程、备件合同调出后一一进行核对，经过全体参与人员近半个月日夜奋斗最终确保了我公司转固工作的顺利完成。对公司内所有废旧物资进行统一回收、集中存放管理，并根据物资类别组织相关专业的技术人员对废旧物资进行鉴定、确认后协调物资供应管理处采用招标的方式进行集中处理，充分利用了生产废物的剩余价值。制定、完善了《进厂原燃材料合理库存量》等原燃材料现场管理制度，配合大区企管部对我公司大宗原燃材料进行盘点。成立大宗原燃材料盘点小组并组织实施月末大宗原燃材料盘点工作，对各种原燃材料的库存数量及质量情况进行跟踪、监控，对库存量超出《进厂原燃材料合理库存量》要求的品种及时进行预警，有效杜绝了各种原材料出现断料或存储过量而降低场地使用率的情况。根据天气情况及时组织人员对露天堆放的各种原燃材料进行苫盖防雨，为各个系统的稳定运转奠定了良好的基础。对日常原燃材料进厂、卸车堆放、倒运进行协调管理、确保对现有堆场和车辆的合理有效使用，满足质量管理处对各种原燃材料进行搭配、均化使用的要求。七、工程管理在公司及部门领导的正确领导下及公司其他员工的配合下201*年工程管理主要完成如下工作起草工程施工合同共计41份，完成合同金额455万，其中7份合同为草拟完成后上报股份公司工程部审核形成，剩余34份（金额共计63万元）为独立完成，其中通过造价审核施工单位上报工程量，核减工程款7万元，核减幅度达到10%以上。年度内签订41的份工程合同除熟料堆棚机电安装工程尚未完成外，其他已经全部竣工，其中39个项目从施工方案提出、施工现场管理、验收管理、资料整理等全部在公司及部门的领导下圆满完成，达到工程质量合格率100%，事故发生率0。熟料输送及堆棚建设项目因原场地堆放熟料无法正常施工，直至9月初方开始正式施工，现阶段土建工程主体基本完成，钢网架工程完成70%，安装队伍已经进场，正在组织设备安装工作。矿渣库工程土建单位已经完成施工，安装队伍正在组织安装。回顾201*年的工作，我部门虽在各方面取得了一定成绩，但还存在不足之处，今后工作中我部将从以下几点进一步予以加强通过日常工作培训、提高技术人员专业素养，在实际工作中实时对业务人员进行培训，进一步提高员工业务素质及内、外部沟通协调能力，提升部门整体工作效率。进一步完善各项生产、设备管理考核制度及办法，确保今后的各项管理工作均有据可依。3．建立健全员工的岗位责任制，使每位员工知道自己该干什么，该承担什么义务和责任。4．加大设备管理和考核力度，使设备管理水平再上一个台阶。设备管理是全员性的管理，只有全体员工都重视设备管理，管理工作才能提高，因此必须加强员工的思想教育工作，提高认识。其次要依据设备管理制度，使管理规范化、科学化，以顺利实现我公司全年利润指标。加强生产管理考核力度，明确各部门及管理人员责任和义务；进一步提升生产组织、协调能力，为完成各项生产、经营目标保驾护航；快速推进各技术改造项目的实施，为各系统的稳定高效运转创造条件。加强与地方管理机构的沟通、协调确保环保、安全管理工作的顺利开展。生产设备处201*年12月2日友情提示本文中关于《201*年生产系统工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年生产系统工作总结该篇文章建议您自主创作。周区长在全区城管系统年度工作总结表彰大会上的讲话周柏青同志在全区城管工作总结表彰大会上的讲话提纲同志们很高兴参加今天的会议，今天的会议既是年度总结表彰会，更是新一年的鼓劲动员会。刚才，会上表彰了201*年度全区城市管理工作中涌现出的先进集体、先进个人和招商引资有功人员，在此，我谨代表区政府向刚才受表彰的先进集体、先进个人和有功人员表示热烈的祝贺！向长期以前一直关心支持城管工作的社会各界人士表示衷心的感谢！向在座各位，并通过你们向仍然坚持在一线工作岗位上的广大干群致以亲切的问候！刚才，贾茂春局长回顾总结了去年的城市管理工作，对今年的工作做了很好的部署，我完全同意。近年来，我区广大城市管理工作者紧紧围绕区委、区政府“率先全面达小康,建设和谐新亭湖”的战略要求，以“让城市亮丽、让人民满意”为目标，在治理市容市貌、环境卫生等方面做了大量的工作，城市面貌得到了一定的改观，城市管理工作取得了新的进步。一是成功完成了城市管理重心下移工作，依法行政创造了整洁优美的市容环境面貌，提高了城市品味，提升了城市形象；二是通过科学的管理，基本完成了片区和重点镇环卫基础设施布点和部分设施建设工作；三是利用高效的服务，户外广告和建筑垃圾处置工作有了明显突破；四是对外加强宣传引导，对内加强学习教育，不断提高依法行政的能力，树立了城管队伍良好的形象；五是不断强化责任，坚持服务于全区中心工作，按时完成各项工作任务。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我区城市管理水平与各级领导的要求和广大市民的期望相比，与适应经济发展环境需要和推进城市现代化进程相比，还有不少难题需要我们去研究，还有很多工作需要我们去加强，城市管理工作任重而道远。一是基础薄弱。随着城管体制的调整，我区辖区范围进一步扩大，任务更重，而我们的执法力量仍显单薄，执法人员不多，协管人员、车辆也不多，还有大量的工作要做。二是环卫基础设施建设进展仍然不快。相关建设项目欠账较多，去年计划的2座地坑式垃圾收集站及4座公共卫生间还未全部建设完工。三是城管执法的外部环境有待改善，相对人不支持、老百姓不理解，执法难度较大。需要我们加大宣传力度，争取老百姓的支持，进一步树立好城管的形象。因此，要充分认识加强城市管理工作的重要意义，必须把加强城市管理作为提高城市文明水平的一项重要举措，切实增强做好城市管理工作的紧迫感和责任感。城市管理是一项社会系统工程，具有长期性、复杂性和艰巨性。今年城市管理工作的目标任务已定，关键是要抓好落实，要通过我们城市管理工作者的努力做优、做美城市，实现优美环境、优质服务、优化管理的目标，让城市管理工作成果惠及广大市民群众。为此，我再强调几点一要标本兼治，抓好难点，进一步夯实城市管理基础。城市管理工作内容多、涉及面广，必须讲求工作方法，兼顾方方面面，坚持标本兼治。从当前城市管理工作来看，重点是要围绕“发展、为民、稳定”抓好城市管理的难点。发展，就是要深入思考研究如何发挥城市管理职能为经济发展服务，努力营造良好的经济发展环境。为民，就是要牢固树立群众观点，注重解决群众反映集中、带有普遍性的城市管理问题。稳定，就是要主动服务服从全区稳定大局，讲究工作方法，做到依法管理，文明执法，确保社会和谐安定。要改进工作方法，抓住主要矛盾，把城市管理各项工作落到实处。区城管局要抓好工作重点难点，把握好当前城市管理工作存在的薄弱环节，对症下药，进一步夯实城市管理基础，打造出城市的特色和亮点。二要与时俱进，完善体制，进一步提升城管工作效能。随着城市化进程的加快，城市管理面临着新情况、新问题，需要我们解放思想、与时俱进，不断提高城市管理现代化水平。目前看，日常管理基础性工作不够平衡，相比而言，主干道管理得比较好，后街巷道的市容秩序相对要差一些。我们要综合运用各种现代化信息技术、数字技术，改善城市管理手段，提高城市管理效率。要充分运用好数字化城管信息系统，努力实现城市管理的精细管理、实时管理。实现城市管理的实时管理，健全快速的问题发现机制，完善快速处置系统，实现城市管理问题的随时处置，提高按时结案率，通过技术手段，实现管理和机制的创新。说到底，建设数字化城管是一个观念的更新。三要加强宣传，创新为民，进一步提高市民文明素质。广大市民是城市管理的主体，提高市民城市意识是落实城市管理长效机制的重要基础。我们要一如既往重视强化舆论宣传，要充分运用媒体大力宣传区委、区政府对城市管理工作的重视和决心；广泛宣传城市管理工作者的辛勤劳动；多报道市民群众遵守公德、爱护市容的模范事例；深入宣传街道、乡镇和单位开展文明创建的系列活动，努力形成人民城市人民爱、爱市如爱家的良好社会风尚。与此同时，要选择拍摄一些典型的脏、乱、差部位和违法违章行为予以曝光，并组织专题评论，增强群众公德意识，逐渐养成良好行为习惯，营造全民关心、全民配合、全民参与、全民维护城市容貌卫生的工作氛围。四要统筹城乡，务求实效，进一步提高城乡环境质量。统筹城乡发展，是经济社会发展的客观需要，是构建和谐社会的需要。我们区城管部门要注意加强调查研究。同时，按照社会主义新农村建设要求，做好村、镇生活垃圾的清运工作，积极探索适合乡镇管理的工作模式。区本级要按照市区一体化管理要求，强化检查指导和督促考核工作，各镇城管中队要加大对乡镇市容环境卫生管理和执法力度，不断提高城乡镇管理的整体水平，力求在城市管理城乡统筹方面取得新突破。五要加强学习，改善作风，进一步提升队伍履职能力。人是决定管理成败的关键性因素。城市管理工作能否取得成效，取决我们这支队伍素质的高低。队伍很重要，有没有战斗力、有没有好的执法形象，关键在于队伍的综合素质，我认为，对我们的队伍要求还是要严一点，不能有任何的吃、拿、卡、要行为。要通过持之以恒的业务培训和政治理论教育，造就一支政治强、业务精、纪律严、作风正、能吃苦的高素质队伍。要通过考评奖惩机制来调动整个队伍的积极性，提高队伍工作适应能力。我们也要关心每一位城管人员的疾苦，尽力为大家解决一些实际问题。同志们，做好城市管理工作既是时代发展的要求，又是人民群众的愿望。希望大家发扬艰苦奋斗的优良作风，与时俱进，迎难而上，扎实工作，结合我区实际，努力把我区城市管理工作提高到一个新的水平，为“创造优美发展环境、建设幸福亭湖”作出更大的贡献！二Ｏ一一年一月二十八日扩展阅读城管局——唐区长在城管总结表彰会上的讲话求真务实真抓实干真正实现城市管理长效化唐彦民副区长在城市管理总结表彰会议上的讲话（201*年月日）同志们区政府召开的这次城市管理工作总结表彰会议，主要任务是总结201*年的城管工作，表彰在城管工作中涌现出的先进集体和先进个人，签订201*年城管目标责任书，全面安排部署201*年城市管理工作，根据会议安排，我讲以下几点意见。一、对201*年城市管理工作的估价201*年，我区各城管工作相关部门和城区6个街道办事处，在区委、区政府的正确领导下，围绕建设明星城市、西北最佳人居环境城市和创造“三个环境”的目标，按照“两级政府、三级管理、四级网络、条块结合、以块为主”的管理体制，突出“治脏、治乱”的城管重点，努力实现“净、绿、亮、美、畅”的市容环境目标，坚持长效管理与持续开展综合整治活动相结合，采取多种形式的管理办法，使我区的市容环境状况有了显著的提高，归纳起来，有以下几个特点第一，领导重视，责任落实。区委、区政府主要领导经常检查督促城管工作，为城管工作提出了明确的工作目标，并成立由区政府主要领导任组长的区市容管理委员会。将城区6个街道办事处的城管工作纳入了区目标管理责任制之中，实行一票否决。城区各街道办事处和相关工作部门十分重视城管工作，把城管工作列入了重要议事日程，分别成立了由主要领导挂帅的城管工作领导小组及其办公室，确定专人负责，形成了上下相连的城管工作组织机构。同时，加强了工作任务的落实，对各项任务进行了分解落实，确定了指标，明确了责任人，夯实了城管工作责任。第二，深入调查研究，工作思路明晰。去年，区委、区政府多次组成城管、城建、街道办事处、相关部门，赴长江三角洲地区、四川绵阳、大连、青岛等地学习城管工作经验，在调查研究的基础上，我们还理顺了市容环卫体制，建立了“两级决策、三级管理、四级网络、条块结合、以块为主”长效机制，进一步巩固了“环卫下沉、市容上收”的改革思路。通过运行一年来市容环卫体制改革取得预期效果，充分调动和发挥街道、社区组织的积极性，强化其环卫职能，行人竞争机制，降低投入成本，进一步夯实了责任，提高了工作效率。第三，宣传工作扎实细致，深入人心。城市管理工作面对的主体是市民。在管理中，我们始终坚持以人为本的思想，着重在提高全体市民城市意识和环境意识上狠下功夫，采取了多种形式的一系列宣传教育活动。一是利用广播、电视、报纸等新闻媒体，宣传城市管理动态；二是组装宣传车在全城区巡回广泛宣传城市管理法规、规定，并印制各类《通告》及相关宣传资料6000余份，在大街小巷宣传张贴并散发在市民手中；三是在汉中电视台、汉中日报公布了城市综合管理热线电话并实行24小时开通，接受群众监督，及时解决群众反映问题。根据群众反映问题，区政府领导亲自督查督办，跟踪服务，使群众反映问题得到了较好的落实。通过广泛的宣传教育，市民理解、配合、支持城管工作的逐渐增多，自觉遵守城市管理法规，规范自我的行为也逐渐成为主流，市民城市意识不断提高。第四，措施得力、效果明显。一是集中开展了市容环境综合整治。在城管局牵头组织下，在公安、交警、工商、建设、环保等部门的密切配合下，集中时间、集中人力，采取多种措施，强力整治乱搭乱建、骑门经商、占道经营和沿街窜卖。交警一大队突出整治车辆乱停乱放。工商汉台分局突出整治市场秩序。市容大队突击整治城市“牛皮癣”野广告和建筑垃圾运输排放中沿途抛洒污染路面。二是坚持不懈地治脏。以区环卫系统为主体，各街道办事处为网点，充分发挥各基层城管部门和单位的主观能动性，对城区主要大街及背街小巷实行全天候清扫保洁，见脏就扫，强化了清扫保洁责任，对清扫保洁作业、城区街道进行了分类，提出了作业标准，制定了量化考核标准，并加强了责任监督。同时，经常组织义务劳动，清理卫生死角，死角垃圾。三是保证垃圾日产日清，重点解决白天暴露垃圾。环卫处清运公司积极挖掘运输潜力，合理编排清运路线、时间，还专门安排3台小型垃圾车在全城巡回收集零散垃圾。四是实施严管重罚，加大市容环卫监察力度，充分发挥专业队伍作用，规范建筑渣土排放行为。五是加强市政公用设施维护管理。第五，加快环卫基础设施配套建设，提高环卫设施水平。近年来，我区不断加大了环卫基础设施资金投入，改善和配套环卫基础设施。去年，区政府又郑重承诺年内在城区修建10座公厕和主要大街配备果皮箱，并将此列入为市民所办的10件好事之一，对此区委、区政府主要领导高度重视，亲自带领调研小组赴外地考察，深入街道社区为公厕建设参与踏勘、选址，亲临现场检查指导。截止去年新建、改建公厕13座公厕已全部投入使用，300个果皮箱投放在城区主要大街和地段，为市民办实事办好事得到了圆满的兑现。第六，重点项目工程建设进展有序。第七，结合工作实际，狠抓了“非典”防控措施的落实。防治“非典”工作事关人民群众的身心健康和生命安全。在防非期间，加强城市管理工作，为广大市民创造一个干净、整洁、有序的生活和工作环境是做好防非工作的具体要求。4月中旬以来，我们以防治“非典”为契机，结合城管工作具体内容，及时制定印发了《关于预防和控制非典型肺炎坚决禁止将宠物带入公共场所的通告》、《关于预防和控制非典型肺炎通告对城区夜市小吃摊点暂停营业的通告》、《关于公共场所及特种垃圾产生单位预防非典疾病规定的通告》，并通过电视媒体进行了深入宣传。把工作重点放在对火车站、汽车站、飞机场、医院等单位的垃圾消毒和管理，实施了专门收集、专门清运和处理。同时对城区24个地下垃圾中转站，93个垃圾房，36座公共厕所和城区所有垃圾点以及望江垃圾处理场坚持每日消毒。另外，取缔了2处宠物市场，严禁将宠物带入公共场所。集中取缔了街头摊点和小夜市。通过广泛宣传和集中整治，净化了市容环境卫生，提高了环境质量，为有效遏制“非典”疫情传播发挥了积极的作用。第八，监督检查力度大。在加强经常性检查的基础上，坚持开展周检查、月评比活动，增强了各街道办事处的责任感和紧迫感，调动了管理城市的主动性和自觉性。确保了城管工作的顺利进行。从总体上看，201*年的城市管理工作，成绩是显著的，受到了市、区两级党委、政府领导广大市的好评和充分的肯定，这些成绩的取得，是区委、区政府正确决策、正确领导的结果，是广大城市管理工作者埋头苦干、努力工作的结果，是绝大多数市民自觉参与、自觉维护的结果。在此，我代表区委、区政府向为城市管理工作付出艰苦劳动和辛勤汗水的各位领导和同志们，向理解和支持城市管理工作的广大市民表示衷心的感谢！向做出优异成绩，受到表彰奖励的先进集体和个人表示热烈的祝贺，希望你们再接再厉，继续为城管工作做出更大的贡献。回顾201*年的城管工作，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些不容忽视的问题，一是城郊结合部和某些背街小巷仍然存在暴露垃圾清运不及时现象，一些垃圾点缺乏制度化、规范化的管理措施，存在随意捡掏垃圾的现象。二是背街小巷沿街窜卖、乱搭乱建、乱摆摊点、占道经营的现象相当普遍。三是客运车辆随意停靠载客和乱停乱放等违章行为尚未得到根本性整治。四是市场建设相对滞后，目前背街小巷形成的街道市场难以规范入市，市场秩序比较混乱，管理难度大。五是个别部门和单位，以城管工作认识不到位，措施不到位，工作落的不实。这些都将严重影响城市市容市貌和环境质量，必须引起我们高度重视，在会后认真加以解决。二、深入开展城市管理综合整治活动，优化经济发展环境今年，区委、区政府对城市管理工作提出了更高的目标。201*年城市管理工作的指导思想和总体目标是强化城市管理。充分调动街道办事处和社区居委会的积极性，进一步提高清扫保洁质量。运用市场机制，探索建立垃圾清运处理的社会化管理新机制，努力降低清运成本，确保城市垃圾日产日清。下功夫规范出租车、客运中巴等机动车辆的营运行为，坚决禁止畜力车、客运人力和机动三轮车进入城区。继续加大市容环境整治力度，着力解决骑门经商、占道经营、乱搭乱建、乱贴乱画等违章行为。严格建筑垃圾管理，大力推行商品混凝土。充分利用城市管理热线，及时解决市民群众反映的突出问题。与此同时，市委、市政府领导关于加强城市中心区建设与管理提出了重要指示和要求。按照区委、区政府的总体目标和市委、市政府领导的指示精神，今年以来，我区先后组织开展了城市交通秩序、环境卫生、城市野广告等专项治理活动。一是以治脏为重点，净化了城区环境卫生。进一步夯实了城区各街道办事处和社区居委会以及城市建成区村组的环境卫生清扫保洁责任，针对背街小巷、居民社区、城乡结合部以及公路沿线等环境卫生的薄弱环节，动员和组织力量，下功夫对建设巷、文庙巷、文明小区、青龙小区、石马坡、新桥、康复路、108、316国道、汉武路、汉龙路沿线等地段和部位，进行清除已生死角、死角垃圾。同时狠抓了垃圾清运管理工作，积极推行了垃圾清运市场化运作。二是突出治乱，优化市容环境。大力整治城市野广告，强力清理整顿占道经营，骑门经商、乱摆摊点等行为；下功夫整治城市交通秩序，进一步规范市场秩序；严格建筑垃圾运输排放管理。三是加大了市政设施的维护管理力度，把现有休闲娱乐场所和绿化、亮化、美化设施的管理与维护作为重点，对桥经广场、中心广场等公众休闲娱乐场所加强了管理力度，取缔了广场上所有经营摊点，促销活动，使其更好地发挥了城市功能。四是广泛宣传动员，营造舆论攻势。精心筹备召开了城市管理综合整治动员大会，对整治活动进行了全面部署和广泛动员，发出了《关于禁止乱贴乱挂乱刻乱画行为的通告》、《关于严禁乱堆乱倒生活垃圾的通告》、《关于对举报制作喷涂张贴野广告行为予以奖励的通告》、《关于加强建筑垃圾运输排放管理的通告》、《关于取缔占道经营和严禁沿街窜卖的通告》，并通过新闻媒体，加强舆论宣传，使综合整治活动家喻户晓，深入人心，广大市民群众积极响应，大力支持，自觉参与到综合整治活动中来，为整治活动营造良好的社会氛围，形成了全民重视，各级参与的局面。四是强化协调配合，凝聚工作合力。各级、各部门、各单位切实把这次综合整治作为我区当前的一项重点工作和一次任务艰苦的城市管理合力攻坚战，高度重视，服从大局，服从调配，集中人力、物力、精力，投入到综合整治活动中。在具体工作中，坚持既有分工，又有协作的原则，统筹安排，密切配合，协调作战，特别在处理热点、难点问题时，加强沟通和协调，不推诿、不扯皮，区委、区政府领导坚持亲自带队，协调指挥，现场处理突出问题和工作中遇到的困难，凝聚并形成了整治队伍团结一致、克难攻坚的强大工作合力，使整治工作不断取得新的突破。五是加强监督检查，不断加大整治力度。在整治活动中，城管、公安、交警、工商、卫生、文化、环保等部门和单位充分发挥职能作用，依法行政，协同作战，切实加大了综合执法力度。针对城市环境中存在的各类问题，实查严查，不徇私情