案例模板概括(今麦郎)

企业名称：今麦郎饮品〔北京〕JINMAILANGBEVERAGE(BEIJING)CO.,LTD企业LOGO：客户感言：选择的管理软件必须符合今麦郎长远开展的需求，成为今麦郎保持核心竞争力的利器，从目前ERP软件的运行效果看，选择用友作为我们的战略合作伙伴是正确的。——今麦郎饮品〔北京〕何军峰企业网站：所属行业：制造业企业规模：投资总额18亿元人民币资产总额：注册资本7.426亿元人民币开展战略：未来三年内，公司方案再投入10亿元人民币，生产规模到达60亿元人民币，争取进入行业的前五位。应用NC产品和解决方案〔应用模块〕：供给链管理、财务管理、IUFO报表实施亮点：集中采购四种模式的成功应用；分销系统与NC系统的实时数据传递；存货本钱的及时、准确计算；财务、业务一体化的完美结合；制造型企业合并报表的成功应用主要效益：标准了采购业务流程，有效管理库存，降低材料本钱；通过分销系统与NC的实时数据传递，及时了解产品销售情况以及代理商信息；实现了集团财务的集中管理模式，实现了财务与业务的一体化应用；实现了集团合并报表准确、及时的计算；未来信息化规划：实现企业信息化平台的初期建设，建立以工程管理为核心的业务运作平台、以财务核算及预算监控的财务支撑平台、以集中采购为前站的资源平台、以设计及制造业为过程的生产平台，并实现所有平台的互连，互通。实现企业的集团化应用，解决集团和分子公司的多组织构架体系的管理和控制，实现集团的松散管理转变为集中管理目标。建立全面核算、预算管理体系，实现全集团有效的财务管理与监控，实现财务的事前预警、集中控制、事后分析，以便帮助企业不断扩展新的市场和业务。企业理念：团结拼搏超前突破争创最正确挑战自我饮品行业特点在21世纪，我国饮料工业仍将保持快速增长势头，并随着市场化竞争和开展呈现出以下新特点：1、饮料工业开始向主产省集中，主产省保持绝对优势。2、饮料行业出现中小企业同步开展的趋势。3、饮料市场对品种的需求发生变化，呈现多样化开展。1企业简介今麦郎饮品〔北京〕于2006年2月由今麦郎集团与台湾统一集团共同出资组建成立，总投资18亿元人民币，注册资本7.426亿元人民币。集团总部设在北京密云开发区，主要从事饮品的研发、生产、销售。主要产品有矿物质水、茶饮料、果汁、果奶、酸梅汤、养生元素等品项。经过两年多的规划开展，现有进口生产线22条，员工总数2016人，年产值可达35亿元人民币。目前分别在河北隆尧、吉林长春、黑龙江哈尔滨、安徽天长、湖北咸宁、广东广州、河南郑州、浙江杭州、陕西宝鸡建立了生产基地，遍布大江南北，全部顺利投产，为饮品市场的及时供给提供了有利的保障。2企业管理信息化起因企业缺乏一个集成的工程工程管理平台支持，造成信息的滞后和失真；对供给商的资源管理的信息是零散的，不能有效的利用整合，销售资源平台不完整；对产品本钱和资金难以有效地进行预算和全方位监控；市场上原料价格波动比拟大，无法准确控制材料本钱，难以强化库存管理，供给链受到严峻考验；同时对成品状态和完工进度无法做到全面有效的监管；各业务部门信息数据分散且不能及时共享，无法充分的利用有效数据，信息滞后；财务制度不能有效执行，财务数据及时性较差，不能满足企业管理和决策是需要；这些因素成为今麦郎公司亟需解决的问题。3管理优化目标建立以工程管理为核心的业务运作平台、以财务核算及预算监控的财务支撑平台、以集中采购为前站的资源平台、以设计及制造业为过程的生产平台，并实现所有平台的互连，互通。实现企业的集团化应用，解决集团和分子公司的多组织构架体系的管理和控制，实现集团的松散管理转变为集中管理目标。建立全面核算、预算管理体系，实现全集团有效的财务管理与监控，实现财务的事前预警、集中控制、事后分析，以便帮助企业不断扩展新的市场和业务。4今麦郎信息化部署图5今麦郎饮品业务流程图：6今麦郎饮品整体解决方案：6应用效果分析集成了产品数据管理，为采购和生产提供及时、准确和完整的产品和变更数据；标准了采购业务流程，有效管理库存，降低材料本钱；实现了集团财务的集中管理模式，实现了财务与业务的一体化应用；销售资源的统一集中管理；供给商的统一管理及集团集中采购管理。7客户评价和成安总经理从目前用友ERP软件的运行效果来讲，满足了企业对信息管理的需要，强化了企业的竞争力，并为企业的长期开展奠定了良好的基石。何军锋总经理助理用友ERP系统能够满足企业目前的需求，并且符合企业长远开展的需要。选择ERP软件供给商，我们注重的是用友的强劲的实力、领先的市场占有率以及未来开展潜力。杨明工程组主管用友ERP管理软件为今麦郎公司高效率的