企业设备管理制度创新模板

企业设备管理制度创新模板1.序言为了更好地管理和维护企业的生产设备，提高生产效率和质量，减少设备故障和损坏，特订立本《企业设备管理制度创新模板》。本制度适用于我公司全部生产设备的管理和维护工作，旨在规范设备管理流程，提高设备利用率，确保设备的安全运行。2.目标与原则2.1目标提高设备利用率和生产效率；降低设备故障发生率和维护和修理本钱；建立健全的设备维护记录和档案；统一设备管理标准，规范设备维护流程；2.2原则安全第一，确保设备运行安全；防备为主，及时维护；责任到人，明确责任；综合管理，科学决策；连续改进，精益求精；3.设备管理组织架构3.1设备管理部门设立设备管理部门，负责统筹、引导和协调全公司设备管理工作，具体职责包含：订立和完善设备管理制度；订立设备维护和修理计划和预算；监督设备维护和修理工作的执行情况；组织设备维护和修理人员培训；做好设备的采购、报废和更新工作；3.2设备管理人员设备管理部门设立设备管理员，负责具体设备的管理和维护工作，具体职责包含：依照设备管理制度对设备进行日常巡检；订立设备维护计划和保养标准；及时处理设备故障和维护和修理恳求；定期更新设备维护记录和档案；参加设备的采购和更新工作；4.设备管理流程4.1设备采购与验收设备采购前，订立设备采购计划和预算，并进行供应商评估；拟定设备采购合同，明确设备规格和性能要求；设备到货后，依照验收标准进行验收，并填写验收记录；对于不合格的设备，及时退回或要求供应商进行更换或修复；4.2设备使用与维护设备使用前，进行设备检查和预热操作；使用过程中，操作人员应依照操作规程进行操作，并保持设备卫生；设备管理人员定期巡检设备，并记录设备状态；发现设备故障或异常，立刻停机并报告设备管理部门；依据设备维护计划，进行设备保养和维护和修理工作，及时更换磨损部件；4.3设备报废与更新设备实现使用寿命或无法修复时，由设备管理部门提出报废申请；经过评估和批准后，进行设备报废，填写相关报废手续；依据设备更新计划，确定新设备的采购需求和预算；进行新设备的采购、验收和使用培训；5.设备维护记录与档案5.1设备维护记录对设备的每次维护和保养工作，设备管理人员应填写维护记录；维护记录包含设备维护日期、维护项目、维护人员、维护内容、维护结果等；维护记录应及时归档，并依照设备编号进行整理；5.2设备档案管理对于每一台设备，建立设备档案，包含设备资料、维护记录、保养标准等；设备档案由设备管理部门负责管理和维护；设备管理人员可依据需要查询和参考设备档案资料；6.设备安全与应急预案6.1设备安全管理对于涉及安全的设备，订立相应的安全操作规程和安全操作引导书；定期对设备进行安全检查和维护，并确保设备的安全性能；设备管理人员应定期开展员工安全培训和应急演练；6.2应急预案订立设备故障、事故的应急预案，并定期进行演练；设备管理部门应与相关部门和单位建立紧急联系机制；经验总结和教训吸取，不绝改进应急预案；7.设备管理评估和改进7.1设备管理评估设备管理部门定期对设备管理工作进行评估和考核；评估内容包含设备利用率、故障次数、维护和修理本钱等；对于评估结果不理想的设备，订立改进方案；7.2设备管理改进依据评估结果和管理需求，订立设备管理改进措施；定期组织设备管理人员进行改进看法收集和讨论；对于改进措施的实施情况，进行监督和评估；8.附则本制度的修改、废止和解释权归公司设备管理部门全部；设备管理人员应严格执行本制度，并搭配相关部门的工作需要；本制度自颁布之日起生效，并成为公司内部规范文件；以上为《企业设备管理制度创新模板