做工程设计基本步骤

做工程设计基本步骤工程设计的基本流程工程设计的基本流程1.接受设计任务与现场勘查设计方（通常称为“乙方”）在与业主初次接触时，需全面了解项目的概况，包括建设规模、投资预算、可持续发展等方面，特别要明确业主对项目的整体定位和基本实施内容。这些信息是制定规划总原则的关键。业主通常会指派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师到现场进行踏勘，收集必要的原始资料。这些资料包括：-地区气候条件：气温、光照、风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）。-周围环境：主要道路、交通流量、人流方向。-基地内部环境：湖泊、河流、水渠分布，地形标高、走向等。总体规划师结合业主提供的基地现状图（又称“红线图”），对基地进行全面了解，对影响因素有清晰认识，以便在构思时克服不利因素，合理利用有利因素。此外，还应在基地内进行摄影，以便加深对基地的感性认识。2.初步构思与修改在现场收集资料后，必须立即整理归纳，以防遗忘细节。在开始总体规划构思前，必须仔细阅读业主提供的设计任务书或设计招标书。设计任务书中详细列出了业主对项目的各方面要求，包括定位、内容、投资规模、技术经济控制和设计周期等。设计人员应特别重视对设计任务书的阅读和理解，确保充分理解其核心内容。在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目定位与文化内涵、深层寓意相结合，同时将设计任务书中的规划内容融入构图中。构思草图只是初步轮廓，接下来要将草图与收集的资料结合，进行补充和修改，逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等元素的具体位置。这次修改应使规划在功能上趋于合理，在视觉上美观舒适。3.方案的第二次修改与文本制作经过初次修改后的规划构思，仍需进一步完善。设计人员应虚心听取各方建议，多渠道、多层次地收集意见，不断优化方案。在方案修改过程中，设计人员需注意两个问题：-不要只顾进度，导致设计内容简单乏味，缺乏新意。-不要过度追求图面的精美，而忽视方案本身的质量。方案确定后，图文的包装至关重要，越来越受到业主和设计单位的重视。最后，将规划方案的说明、投资估算、水电设计节点等汇编成文字部分；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图、全景透视图、局部景点透视图等汇编成图纸部分。文字与图纸结合，形成完整的规划方案文本。4.业主反馈与方案调整业主收到方案文本后，会提出调整意见，包括修改、添加或删除项目内容，调整投资规模，变更用地范围等。设计人员需在短时间内对方案进行调整、修改和补充。对于电脑出图普及的设计单位，局部的平面调整可以较快完成。但对于较大变动或总体规划方向的调整，则需较长时间进行方案调整，甚至重新设计。设计人员应认真听取反馈意见，积极主动完成调整方案，以赢得业主的信任，对未来的设计工作产生积极影响。5.方案设计评审会由专家组成的评审组会集中进行评审会。出席会议的人员包括专家、建设方领导、相关部门领导以及项目设计负责人和主要设计人员。设计方项目负责人需结合项目总体设计情况，在有限时间内，向领导和专家汇报项目概况、设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等。汇报应透彻、直观，并具有针对性。在方案评审会上，设计指导思想和设计原则应先阐述清楚，然后介绍设计布局和内容。设计内容的介绍必须紧密结合设计原则，两者相辅相成，缺一不可。方案评审会后，设计方会收到专家组评审意见。设计负责人必须认真阅读，对每条意见给出明确答复，对于有意义的专家意见，应积极采纳并落实到方案修改稿中。6.扩初设计评审会设计者结合专家组方案评审意见，进行深入的扩初设计。扩初文本中应包括详细的总体规划平面、竖向设计平面、绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面等。在地形复杂的地段，应绘制详细的剖面图。扩初设计评审会上，专家意见通常比较集中和有针对性。设计负责人的发言应简明扼要，对症下药。根据专家意见，介绍扩初文本中修改过的内容和措施。未能修改的意见，应充分说明理由，争取专家的理解。在方案和扩初评审会上，如条件允许，设计方应尽可能运用多媒体电脑技术进行讲解，使规划理念和局部设计效果完美结合，增强方案的形象性和表现力。经过方案和扩初设计评审会后，总体规划平面和具体设计内容通常能顺利通过评审，为施工图设计打下良好基础。扩初设计越详细，施工图设计越省力。7.基地再次踏勘与施工图设计（上）在园林规划设计步骤一中，我们提到了基地的踏勘。这次踏勘与前一次相比，有以下不同：-参加人员范围扩大，包括建筑、结构、水、电等专业的设计人员。-踏勘深度增加，从粗勘变为精勘。-掌握最新、变化的基地情况。由于施工周期紧迫，设计人员需打破常规出图程序，实行“先要先出图”的方式。在大型园林景观绿地施工图设计中，施工方急需的图纸包括总平面放样定位图、竖向设计图、大剖面图、土方平衡表、水电管网布置图等。这些较早完成的图纸要做到各专业图纸之间一致，每种专业图纸与后续完成的图纸之间有准确的衔接和连续关系。8.施工图设计（下）随着社会发展，大型工程项目增多，设计与施工周期划分变得模糊。由于施工周期的紧迫性，设计方需先出一部分急需施工的图纸，使项目处于边设计边施工状态。紧接着，需进行各个单体建筑小品的设计，包括建筑、结构、水、电的各专业施工图设计。作为项目设计总负责人，往往同时承担总体定位、竖向设计、道路广场、水体、绿化种植的施工图设计任务。不仅要按时完成各项设计任务，还要花费大量时间在协调、组织、平衡等工作上。从这方面看，项目设计负责人不仅需掌握扎实的设计理论知识和丰富实践经验，还需具有极强的工作责任心和优良职业道德。9.施工图预算编制严格来说，施工图预算编制不属于设计步骤，但它与工程项目密切相关。施工图预算是基于扩初设计中的概算。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用，包括土方地形工程、建筑小品工程、道路广场工程、绿化工程、水电安装工程等总造价。根据经验，施工图预算与最终工程决算常有较大出入。原因多样，包括施工过程中工程项目的增减、建设周期的调整、地质情况的变化、材料选用的变化等。项目负责人应时刻关注工程预算控制，必要时与造价工程师联系，尽量使施工预算准确反映项目投资状况。10.施工图交底业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对图纸进行看图和读图。之后，由业主牵头，组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。在会上，各方提出看图后发现的问题，设计人员进行答疑。设计方在交底会前应充分准备，会上尽量结合图纸当场答复，现场不能回答的，回去考虑后尽快做出答复。11.设计师的施工配合（一）设计的施工配合工作常被忽视，但对设计师和工程项目至关重要。业主对工程质量的精益求精、施工周期的缩短，要求设计师在施工过程中经常踏勘工地，解决现场问题。对于重大工程项目，设计师更应勤下工地，结合现场情况做出合理迅捷的设计。如果工地位于设计师所在城市，设计项目负责人需制定规定，每周下工地一至两次，参加工程例会，