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文档简介

********公司重大风险管控方为认真做好重大风险的管控工作确保各项管控措施的有落实将风险控制在隐患形成之前把可能导致的后果控制在防范围内，特制定本工作方案如下：一、成立重大安全风险管控领导小组长:**(表)副组长:马**成员:**刘**（调度科长）马马**领导小组下设办公室办公室设在安全科由马马**公室主任，负责重大风险管控具体工作。二、重大风险管控内容及要求:(一)管控内容1《风险分级管控清单中的经风险评价方法评价出的重风险。2、直判重大风险：——违反法律法规及国家强制性条款的；——发生过死亡、职业病、重大财产损失且现在发生事的条件依然存在的；——根据《危险化学品重大危险源辨识》涉及危险化重大危险源的；——具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人10人以上的；(二)工作要求.做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，促各相关部门组开展安全风险分级管控工作。2.每月由主要负责人组织召开安全生产工作会议对安全险管控措施落实情况进行分析总结。3.领导带班值班过程中，严格按照《安全值班制度》要求必须深入重大安全风险可能存在区域跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。4.重大安全风险必须要进行公示，公示内容为:安全风险地点、涉及管控责任人、主要管控措施等内容。5.排查出的重大风险要及时制定管控措;并对重大安全风险清单进行修订、公示。6.作为编制作业规程和安全技术措施依据。三、管控措施落实1．重大安全风险管控措施由主要负责人组织实施，有具工作方案，人员、职责、资金投入、技术投入等内容要明确。2．根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐分解落实到相关责任单位和各级管理人员确保每一项风险都人管理，有人监控，有人检查。3．实施过程中要有安全经理和职能部门负责人、安全员现场跟班做好技术指导和安全监管工作重点检查人员持证况、管控措施贯彻和落实情况。4．风险分级管控办公室定期组织相关人员对安全风险分管控实施情况进行检查、总结和考核。5.对重大风险制定动态监测计划，定期更新监测数据或状态，每月不少于1次，并单独建档。6.7重大风险确定后按年度组织专业技术人员对风管年1。记信息基本内容包括：基本信息、管控信息、预警信息见附录表)。8.应对进入重大风险影响区域的本单位从组演练。四、资金保障1．技术科、安全科、调度科等相关部门要根据作业现场际情况和重点安全风险管控措施，及时准备措施落实所需的.人员、设备、物资等，提前准备充分，保证资金需求。2．财务科及时依照上述部门提供的资金数据，根据《安费用提取使用管理制度的相关规定留设和提取相应保障资金3．重大安全风险管控措施保障资金，必须专款专用，不得随意变更使用。附件：重大风险信息登记表********公二〇一九年三月二十七风险名称单位名称风险名称单位名称工程技术措施风险类型致险因素联系人管理措施预警信息事故信息管理措施管理教育措个体防护措应急处置措事故类级别影响区域范

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