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文档简介

1/1高层读书感受《领导力21法则》读书感受新天河公司总经理：

董安萍尊重法则、吸引力法则、授权法则、接纳法则读后感一、学习感受十月份，对于我来说是非常重要的一个月，是我第一次到新天河负责全面工作，也是我第一次管理日产量30000多吨的生产线，感觉身上的压力非常大。

当时唯一的信念就是不能辜负董事长对我的期望，就是再困难、压力再大也要想办法克服，尽自己最大努力完成公司的各种生产指标。

作为一名领导者，如何把自己团队的力量发挥到极致，《领导力21法则》给我指明了方向，工作再忙，我也会抽出时间反复阅读尊重法则、吸引力法则、授权法则、接纳法则，具体的学习感受如下：

人们通常愿意追随比自己强的领导者，这就是尊重法则。

哈里特.杜伯曼的事例给我们很好的诠释了这个观点，钢铁般的领袖，不畏艰险，甚至不怕失去生命，往返19次，解救人数达300多人，赢得了全国渴望获得自由奴隶们的尊敬。

人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者，领导力水平达到8级的人（在1到10的尺度上，10作为最高水平）不会去追随6级水平的人他们通常会追随9级或者10级水平的人，一个强有力的领导者也许选择追随一些比他弱小的人，但这样的情况往往事出有因，他也许出于对后者地位的尊敬，或者是服从行政管理系统的规定，追随者会选择比自己更优秀的人作为领导者。

这就是尊重法则。

吸引力法则告诉每位领导者你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人，高效的领导者总是在找寻得力的部下，你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是你的为人决定的，如果你认为自己的部下态度消极，那么你最好注意一下自己的态度。

你是怎样的人，你就吸引怎样的人，如果你的领导力是7级，你更可能吸引5级和6级水平的人，而不是2级和3级水平的人，你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。

如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就是应该提高自己能力的时候了。

工作目标没有完成，不要去埋怨自己的团队成员工作如何如何存在问题，最重要的是检讨自己，这就是吸引力法则。

接纳法则纠正了人的一个认识误区，不是先接纳愿景再接纳领导者，而是先接纳领导者，然后再接纳愿景。

这个法则中讲述了作者当牧职的经历，他可以在刚到教会时就把自己的目标与计划强加于会众，在第一次就职时，作者很可能这样做，如果作者一到教会就推动建造会堂，就不可能成功地帮助他们取得

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