仓库管理全攻略

仓库管理的8字方针及时、准确、安全、节约仓库管理内容1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题物料的处理等等。3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。仓库管理目标仓库管理目标：三符1、帐物相符2、帐卡相符3、帐帐相符仓库规划方法(一)六定原则1、定品：标识所有物件名称，方便快速查找。2、定位：明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。3、定量：规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。4、定容：明确使用的容器的大小、材质。5、定置：规定物件放置的方式。物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？6、定人：所有物件规定管理责任人。（二）区域规划内容1、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理；2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。仓库管理的四个“字”（一）收1、"六不入"原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。2、入库验收四大原则：①单单相符②单货相符③严格品控④单证齐全3、入库验收八大步骤：①确认供应商②确定交货期③确定品名规格④确定数量、品质⑤通知验收结果⑥退回不良品⑦及时入库⑧详细记录(二)管1、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。2、专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。3、库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。4、以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。5、门禁原则：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。6、"日事日毕、日清日高"原则：①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。7、物料摆放的六条原则：①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。8、三防：防火、防水、防盗。(三)发1、"五不发"原则：①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；②手续不符合要求的，不能发放物料；③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；⑤未办理入库手续的物料，不能发放。2、一次出库原则：物料出库必须准确、及时的一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。3、三先三后原则：①先进先出②先发后装③先重后轻（重不压轻）4、物料出库要求的“三不”：①未接单据不登帐②未经审单不备货③未经复核不出库5、物料出库要求的“三核”：①核实凭证②核对帐卡③核对实物6、出库五检查：即对单据和实物进行①品名检查②规格检查③包装检查④件数检查⑤重量检查（四）盘1、物料盘点的内容：六检查①检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；②检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料；③检查物料的堆放及维护情况；④检查物料有无超储积压，损坏变质；⑤检查对不合格品及呆料的处理；⑥检查安全设施及消防安全情况。2、物料盘点的方法①永续盘点发（动态盘点法）：入库时随之盘点，及时与物料卡进行核对。可随时知道准确存量，盘点工作量小。②循环盘点法：按入库先后，每天盘点一定数量的存货。节省人力