2024年首届全国“红旗杯”班组长大赛备赛选拔考试题库600题（含答案）

PAGEPAGE12024年首届全国“红旗杯”班组长大赛备赛选拔考试题库600题（含答案）一、单选题1.实干者的典型特征有（）。A、有创造力、个人主义、非正统B、冷静、自信、有控制力C、有责任感、有效率、守纪律D、外向、热情、善于交际答案：C2.特种设备出现故障或发生异常情况，使用单位应当对其进行（）检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。A、局部B、重点C、全面D、针对性答案：C3.精益管理的实质就是八个大字：（）。A、消除浪费，增加价值B、提升管理，解决问题C、加强管理，提高效率答案：A4.各作业部门的班组必须设立指导书专(兼)职管理人员，负责（）书的归档、保存。A、指挥B、指导C、指令答案：B5.目视管理的特点不包括（）。A、本质化B、视觉化C、透明化D、界限化答案：A6.从管理学的角度来看，班组（）的核心理念就是以人为本，强调人格平等。A、规章制度管理B、民主管理C、责任制度管理D、人员管理答案：B7.班组文化是企业文化的（），是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班组成员付诸实践的共同价值观体系。A、形成依据B、基本要素C、有机组成部分D、进一步扩展答案：C8.下列关于管理者沟通的说法，正确的是（）。A、认真对诱发事件进行思考B、不检验自己的想法C、不确认他人的说法D、不考虑沟通渠道、方法、时机答案：A9.（）是文化结构的重要内容，对文化结构的变动有直接的影响。A、民族的历史文化传统B、基础科学的发展C、文化教育水平D、历史文化观念E、经济制裁答案：C10.物品的摆放一般先根据（）进行摆放。A、物品的常用程度B、物品的形状分类C、物品的数量D、物品的颜色答案：A11.通过制定（），可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。A、计划B、实施步骤C、方案D、目标答案：D12.在班组制度管理中，关于工作交接的规定，说法正确的是（）。A、增加交接手续，给工作带来不必要的麻烦B、确保工作的连续性和准确性，避免信息遗漏或误解C、随意进行工作交接，无须规范D、工作交接仅由班组长负责，其他员工无须参与答案：B13.钳工常用的刀具材料有（）。A、合金工具钢、高速钢B、硬质合金、优质钢C、合金工具钢、硬质合金、高速钢、碳素工具钢D、高速钢、优质钢答案：C14.管理作为一门科学，其自身的内在特点有（）。A、任务性、数量性B、决策性、集权性C、人本性、协调性D、灵活性、随意性答案：C15.乙炔气瓶瓶体颜色为白色，瓶身字体颜色为（）色。A、蓝B、黑C、黄D、红答案：D16.提高（）是企业制定销售目标的出发点。A、回款及时率B、客户满意度C、销售利润率D、产品销售量答案：C17.企业文化是指企业在生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，其核心是（）。A、历史传统B、价值观念C、行为准则D、企业制度答案：B18.早期的质量检验要件是在产品制造出来后才进行的，在大批量生产的情形下，由于事后检验信息反馈不及时造成了庞大的生产缺失，由此促进了（）的应用。A、质量调控理论B、质量控制理论C、质量监测理论D、质量检验理论答案：B19.班组在进行目标分解时，做法错误的是（）。A、将年度目标分解为季度、月度、周度的小目标B、确保每个成员都清楚自己的职责和目标C、仅由班组长制定目标，不征求其他成员的意见D、定期检查目标的完成情况，及时调整策略答案：C20.设备报废处理时，做法正确的是（）。A、直接丢弃报废设备B、按照相关规定进行报废处理C、私自拆卸报废设备零件D、将报废设备随意转赠他人答案：B21.（）是扑救电气火灾、防止触电事故的重要前提和基础。A、及时扑灭火灾B、及时报警C、及时切断电源D、及时向上级报告答案：C22.QFD的核心是（）。A、寻找生产控制点B、设计关键工艺特征C、明确关键零部件特征D、把顾客需求转化为关键产品特征答案：D23.检查切削液浓度所用到的工具是（）。A、分光光度计B、水分仪C、浓度计D、折光仪答案：D24.在班组制度管理中，对于班组内的质量控制说法正确的是（）。A、仅由质检人员负责，与员工无关B、员工应积极参与质量控制，确保产品质量C、质量控制仅在生产完成后进行，无须过程监控D、质量控制的标准可以根据实际情况随意调整答案：B25.企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（），因此企业应该加强全面质量管理。A、事前预防B、事后把关C、全面控制D、统计控制答案：B26.拉动系统是用户基于（）要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给。A、系统B、库存C、预计产量D、消耗量答案：D27.班组人员的选聘包括（）。A、个人品格测试B、个人能力测试C、上岗操作测试D、以上都是答案：D28.生产的完成、质量的保证、成本的降低都是需要（）去实现的。A、管理B、实践C、人员D、班组答案：C29.在数据分类中，按照数据的属性有计量数据和计数数据两种，属于计量数据的是（）。A、轴的直径B、不合格品数C、每平方米玻璃的气泡个数D、电冰箱的不合格品率答案：A30.李经理原先所在单位把工作放在首位，当不能按时完成工作时，员工通常乐意加班。后来，他进入另外一家公司，该公司的管理制度正好相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（）。A、企业文化能影响企业成员的行为B、企业文化和基层员工关系不大C、李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司好D、李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司好答案：A31.通过不断地改善活动，提高生产效率，降低（），为公司创造更多利润。A、时间B、质量C、成本D、以上都不是答案：C32.设备管理的主要目的是采用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,（）。A、来保证企业获得最好的经济效益B、来确保操作安全C、来预防各类安全事故D、来保证安全生产答案：A33.（）管理的实质是对生产现场物流的规范和优化。A、物流定置B、设备定质C、环境定标D、操作定序答案：A34.大多数班组成员很难从一开始就能进行准确的角色定位，且能独当一面，这就意味着企业要建立一套成熟的（）体系，帮助员工准确定位、快速成长。A、培训B、训练C、学习D、升职答案：A35.（）指互动主体在价值体系和对事物的认知上存在差异。A、主观根源B、客观基础C、客观根源D、价值观点答案：A36.多元分析前期，了解整个过程，识别原因与结果之间可能存在的关系时，需要用到（）。A、失效模式B、效果分析C、流程图和因果矩阵D、多变量分析答案：C37.班组长要组织自检、（）和巡检，做好过程检验工作。A、互检B、互动C、互利答案：A38.行为科学理论认为，人是（）。A、经济人B、社会人C、复杂人D、自我实现人答案：B39.设备维护保养应达到的四项要求是（）。A、整齐、清洁、润滑、安全B、整洁、有效、润滑、安全C、整齐、有效、润滑、安全D、整洁、畅通、润滑、安全答案：A40.下列属于采购质量目标中质量认证衡量标准的是（）。A、采购的残次物资比重B、供应商认证出错率C、采购价格控制率D、综合成本降低率答案：A41.班组民主管理工作中必须建立健全组织制度、工作制度和（）。A、活动制度B、学习制度C、会议制度D、谈心制度答案：A42.在班组制度管理中，对于班组的激励机制，说法正确的是（）。A、激励机制仅针对表现优秀的员工，其他员工无须关注B、建立公平、有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力C、激励机制是班组长的个人行为，无须规范D、激励机制应仅考虑物质奖励，忽略精神层面的激励答案：B43.班组里各种不同角色的工种，彼此配合和支持，形成一个有序、合理的（）系统环境。A、个体B、班组C、组织D、总体答案：C44.日常点检中操作工人的“五官感觉”主要用于检查（）。A、设备的技术参数B、设备的外观清洁度C、设备各部位的技术状况D、设备操作的正确性答案：C45.可行性研究是（）。A、研究项目的计划B、基于项目的计划C、推荐候选技术的计划D、不推荐候选技术的计划答案：B46.管理应该重视满足员工的合理需要，人的需要可分为物质需要和（）。A、精神需要B、生活需要C、工作需要D、家庭需要答案：A47.对供应商的供货抽样检查，实施抽检15件，有3件不合格，应该对该批供货进行（）。A、再抽检15件B、再抽检25件C、再抽检30件D、全部检查答案：D48.班组目标管理的基本步骤中，检查实施结果及奖惩的作用是（）。A、对目标进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励、晋升挂钩B、根据实际情况对目标进行调整和反馈C、识别员工的核心工作，目的是责任到人D、为每个工作设立明确的挑战性的目标答案：A49.（）是明晰并落实全员HSE责任制的有效方式和具体体现，既是一种管理理念，也是一种工作要求。A、有感领导B、直线责任C、属地管理D、以上都是答案：D50.作业计划不包括（）。A、年计划B、月计划C、周计划D、时计划答案：D51.考核指标权重设计方法中的（）是指让评价者对指标的重要性进行排序，把排序结果换算成权重的方法，这种操作简单，但也比较主观。A、主观经验法B、等级排序法C、对偶加权法D、对数加权法答案：B52.电话报火警时要讲清楚起火单位、（）、着火情况、着火物品、有无爆炸危险、是否有人被困及报警用的电话号码和报警人的姓名等。A、火警地址B、法人代表C、企业规模答案：A53.关于特性要因图，以下说法中不正确的是（）。A、大骨相互独立B、大骨的数以4~8个为好C、末端的骨是真正原因D、真因按照大骨→中骨→小骨的顺序系统化地查找答案：B54.主要报酬根据是（）。A、管理B、绩效C、领导意见D、员工建议答案：B55.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者（）万元以下直接经济损失的事故。A、500B、1000C、1500D、2000答案：B56.企业变革需要时间，在这个过程中，班组长应（）。A、等待时间，坐观其变B、发展自己的核心竞争力C、跟着政府的政策走D、审视企业的外部因素，抓住机遇答案：B57.关于事业心强的专业人员，最关键的鼓舞因素是（）。A、较优厚的工资待遇B、较高的职位权力C、较多的旅行机会D、富有挑战性的工作答案：D58.班组长在批评员工时，下列做法错误的是（）。A、班组长在对员工批评之前，要对客观事实进行全方位的调查B、在批评之前，班组长要倾听组员对事件的解释C、即使员工认识到自己的错误，班组长也要继续批评，以加深其印象D、班组长在批评时，要保持理性答案：C59.简化的分批法与分批成本法的主要区别是（）。A、不分配间接费用B、分批计算直接材料成本C、不分批计算在产品成本D、不分批计算完工产品成本答案：C60.以启发式教育方式将人类专家的知识呈现出来的计算机程序系统是（）。A、办公自动化系统B、决策支持系统C、管理信息系统D、专家系统答案：D61.（）不是春季安全检查的重点。A、防雷B、防潮C、防小动物答案：C62.以下各种情绪调适方式中，属于认知改变法的是（）。A、改变注意焦点，分散注意力B、自我解嘲，自我安慰C、改变对人、对事的想法和态度D、改变环境，为免触景生情答案：C63.从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的（）。A、安全生产知识B、生产技能C、质量技能答案：A64.在创新思维活动中，（）是激发创新思维的重要因素，是维持发明性活动的“精神能源”，是任何有志于发明的人特别是科学工作者所必须具有的心理素质。A、持久的耐力B、顽强的意志C、饱满的热情D、丰富的经验答案：B65.锅炉的三大安全附件分别是安全阀、（）、水位表。A、电表B、温度计C、压力表答案：C66.为便于不同班组之间的横向比较，同时避免不同班组、不同部门基层员工薪酬计算标准不一致的现象出现，应遵循班组绩效管理原则中的（）。A、统一规范化原则B、目标一致性原则C、分级、分类考核原则D、全面量化原则答案：A67.（）不是安全自主管理的个体特征。A、各级员工有较高的安全承诺与意愿B、设备本质安全(关键设备状态完好)C、各级员工有完整的安全知识和技能D、各级员工有良好的自我保护习惯答案：B68.由此及彼、举一反三、触类旁通指的是（）。A、想象思维B、联想思维C、灵感思维D、直觉思维答案：B69.一个优秀的管理者需要具备四种力，但不包括（）。A、行动力B、执行力C、目标力D、学习力答案：A70.质量作为绩效测量指标，（）不属于质量指标范畴。A、耐久性B、产品柔性C、美观程度答案：B71.物资管理信息化包括设施的信息化和（）的信息化两部分。A、流程B、业务C、管理D、仓储答案：C72.良好的个性是指（）。A、从来不发脾气B、出现冲突时事事忍让C、性格柔和，能根据环境调整自己D、考虑每个人的需要答案：C73.贝叶斯学习是一种以贝叶斯法则为基础的，并通过（）手段进行学习的方法。A、逻辑B、概率C、推理D、假定答案：B74.创新需要自由，需要一种平等的交流对话的氛围，这样才能激活创新的灵感，撞出创新的火花。有了（），就能超越学科界线，就能超越国界。A、平等的交流B、自由的氛围C、民主的对话D、和谐的环境答案：B75.GB/T19001—2008标准中的6.4“工作环境”可以包括（）。A、工作场所的温湿度B、半成品库通风和防潮条件C、工作区域布置的合理性D、以上都是答案：D76.下列关于教练式班组长的说法，错误的是（）。A、班组长的工作重点从个人转为团队B、班组长要从明星队员转为明星教练C、班组长要从带领团队转为自我管理D、班组长要从以自我为中心转为以员工为中心答案：C77.（）是3D打印的一个主要优势。A、生产速度极快B、材料成本低C、设计自由度高D、能源消耗低答案：C78.（）不是沟通的目的。A、说明事物B、表达感情C、建立关系D、展现自我风采答案：D79.班组安全教育的任务之一是（）班组成员的安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。A、完善B、提高C、巩固D、降低答案：B80.信息组织是一种普遍的（），是一切事物有条不紊运行的前提。A、历史活动B、政治活动C、社会活动D、人文活动答案：C81.创新管理的首要职能是（）。A、创新计划B、创新组织C、创新领导D、创新控制答案：A82.以下不是班组长的作用的是（）。A、班组长是一线的指挥者，是“兵头将尾”，是直接带领员工从事一线生产或服务的实践者、组织者B、企业各项管理工作都要通过班组来贯彻落实，而班组的一切工作都要靠班组长来组织实施C、作为班组的带头人，班组长需要带领班组成员齐心协力做好工作，不需要承担开展思想工作的责任D、班组长要在化解矛盾、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好上下级之间、班组之间、同事之间以及工序之间等内外部的关系答案：C83.工班长要熟悉本班组各岗位的操作规程，组织开展（）互学活动。A、互动B、互帮C、互联D、互惠答案：B84.在进行全部商品产品成本分析时，计算成本降低率时，是用成本降低额除以（）。A、按计划产量计算的计划总成本B、按计划产量计算的实际总成本C、按实际产量计算的计划总成本D、按实际产量计算的实际总成本答案：C85.打夯机的电源电缆应采用耐气候型的（）电缆。A、橡皮护套铁心硬B、塑料护套铜心软C、橡皮护套铜心软答案：C86.人工智能分为弱人工智能、强人工智能和（）人工智能。A、中B、慢C、快D、超答案：D87.（）是数控机床进一步发展的高级形态，是先进制造技术、信息技术及智能技术三者共同结合的智慧产物。A、智能机器人B、智能数控机床C、3D打印机D、智能传感器答案：B88.加强后备班组长队伍建设，运输站段按照不低于班组长总数的（）的比例配备，其他单位按照不低于班组长总数的10%的比例配备。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：D89.以下不属于市场系统内部产生的和经济活动有关的信息的是（）。A、市场供求状况B、价格水平C、消费者偏好D、人流量答案：D90.衡量检索系统检索效果的最重要的指标是（）。A、查全率和查准率B、收录范围C、输出格式D、输入格式答案：A91.班组长负责对新员工进行（）教育，在未能独立工作前，指定专人负责其人身安全。A、技术业务B、劳动纪律C、安全生产答案：C92.在高温环境中，毒物作用一般比在常温条件下（）。A、小B、不变C、大D、不确定答案：C93.（）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。A、能力考核B、态度考核C、业绩考核D、绩效考核答案：C94.沟通就是一种人际关系。沟通的最终目的是达成共识，所以（）是沟通的基础。A、组织职能B、信息C、交流D、目标答案：C95.劳动保护简单地说就是保护劳动者在劳动过程中的（）。A、效益B、安全与健康C、人格D、标准答案：B96.班组长执行能力的提升更多体现在工作任务的完成情况上，（）是班组长工作的一种重要体现。A、工作总结B、日清日高C、目标计划D、日事日清答案：D97.火灾初起阶段是扑救火灾（）的阶段。A、最不利B、最有利C、较不利答案：B98.生产经营单位建立安全生产责任制的必要性是：从（）上落实“安全生产，人人有责”。A、内容B、方法C、制度D、程序答案：C99.事故调查处理应当按照实事求是、（）的原则，准确地查明事故原因，总结事故教训，提出整改措施，对事故责任人提出处理意见。A、认真负责B、尊重科学C、科学严谨D、对事对人答案：C100.对于事态紧急的事件，要及时表达出自己的观点和态度，避免事态升级。这体现了有效沟通的（）原则。A、准确性B、完整性C、及时性D、策略性答案：C101.下列措施中，（）不是应对“极端的观众质问”的方法。A、提高自信，自己比质问者更强大B、礼貌提醒这些极端质问者，他们只能在演讲结束之后才能发表意见或者向你提问C、谨慎地使用幽默语言控制现场D、缩短演讲时间，迅速进入游戏环节答案：D102.特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者（）亿元以上直接经济损失的事故。A、1B、3C、5D、10答案：A103.班组进行生产过程成本控制可采取的方法不包括（）。A、重点控制B、例外控制C、质量控制D、差额控制答案：C104.用人单位违反规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付（）的工资。A、1倍B、2倍C、3倍D、4倍答案：B105.在班组信息化管理过程中，（）环节最为关键。A、信息系统规划B、信息技术建设C、业务流程优化D、数据安全与保密答案：C106.情景模仿评价法,亦称为（）。A、评价中心法B、核心事件法C、行为锚定评价量表法D、案例分析法答案：A107.考核周期内发生岗位调动(含借调)的员工，其相应考核周期的考核原则上由（）负责。A、原单位B、新工作单位C、原岗位D、新岗位答案：B108.管理班务、处理事务、要把握分寸、合情合理、不说过头话、不办过头事，这是班组长的修养中的（）。A、缜密B、灵活C、适度D、豁达答案：C109.根据《刑法》规定，失火罪处以（）年有期徒刑。A、1~2B、2~3C、3~6D、3~7答案：D110.事故调查的主要任务不包括（）。A、查清事故经过B、找出事故原因C、明确经济处罚D、分清事故责任答案：C111.国际劳工组织和世界卫生组织联合发起的全球消除尘肺病的规划，远期目标是到（）年全球消除尘肺病。A、2010B、2030C、2025D、2035答案：B112.所谓工业4.0(Industry4.0)是基于工业发展的不同阶段作出的划分。不属于工业4.0发展阶段的是（）。A、蒸汽机时代B、电气化时代C、信息化时代D、科学管理阶段答案：D113.项目的“一次性”的含义是指（）。A、项目的持续时间很短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间结束D、项目可以在任何时间取消答案：B114.GB30871—2014规定,临时用电线路架空线应架设在专用电杆或支架上，最大弧垂与地面距离，在作业现场不低于（）米，穿越机动车道不低于（）米。A、2.5;3B、3;5C、2.5;5D、5;5答案：C115.安全技术培训坚持（）的原则。A、教考分离B、教学分离C、学用分离D、教用分离答案：A116.创新活动需要人的所有体力和智力都处在高度紧张状态。而人的所有体力和智力从松弛状态转入高度紧张状态，就需要予以适度的（）。A、环境刺激B、外部刺激C、内部刺激D、精神刺激答案：B117.马斯洛需求理论所述人的最高层次需求是（）。A、生理需求B、安全需求C、社会需求D、活出生命意义的需求答案：D118.在数据生命周期管理实践中，（）是执行方法。A、数据管理和维护B、数据存储和备份规范C、数据价值发掘和利用D、数据应用开发和管理答案：A119.小郑是一个比较爱学习的人，然而他周围的同事并不像他那样喜爱学习。同事们看到他经常向别的师傅请教，总爱说他几句，小郑为此感到十分苦恼。我们能够看出（）成为阻碍小郑学习积极性的要紧因素。A、环境B、能力C、家庭D、工作答案：A120.只有每个从业人员都认真履行自己在安全生产方面的（），安全生产工作才有扎实的基础，才能落到实处。A、法定义务B、权利C、权力答案：A121.对于从事管理性和服务性的工作人员一般宜采用的考核方法是（）。①以结果为导向的考核方法；②以行为为导向的考核方法；③以品质特征为导向的考核方法；④以态度特征为导向的考核方法。A、①②B、③④C、②③D、②④答案：C122.下列有关考核的表述，不正确的是（）。A、考核应是一个双向沟通的过程B、考核初期应确定考核标准和考核方式C、考核期间应封闭各种沟通渠道，以保证考核的公平性D、考核后，考核者与被考核者正式面谈，就考核结果及其原因、成绩与问题及改进措施进行沟通答案：D123.下列关于班组长领导效能的说法，正确的是（）。A、耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高B、耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较低C、耗费较小的心力，取得较小的执行效果，说明领导效能较高D、耗费较大的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高答案：A124.在CAD软件中，通常使用（）来保存三维模型设计。A、文本文件(.txt)B、图像文件(.jpg)C、标记语言文件(.html)D、三维模型文件(.stl)答案：D125.在进行现场作业环境管理时，要确认作业地点地面和空间是否有障碍物，（）是否有安全的工作位置。A、吊运、司索指挥人员B、设备吊装时C、起重机械D、吊车答案：A126.计算机内部是以（）形式来传送、存储、加工处理数据和指令的。A、二进制码B、拼音简码C、八进制码D、五笔字型码答案：A127.《劳动保障部〈关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知〉的通知》中规定，职工全年月平均工作日为（）。A、20.83天B、20.92天C、21.75天D、21.83天答案：C128.企业对生产中的安全工作除进行经常性的检查外，每年还应该定期进行（）群众性检查。A、1~2次B、2~4次C、12次D、多次答案：B129.从业人员经过安全教育培训，了解岗位操作规程，但未遵守而造成事故的，行为人应负（）责任。A、领导B、管理C、直接D、以上都不是答案：C130.林班长的班组刚接了一个比较有挑战性的紧急任务。班组会上，大伙儿积极发言，通过讨论，认可度较高的方案有两个，大伙儿对最终选择哪个方案争辩较大。依照体会以及企业和班组的实际情形，林班长心中差不多选定了一个方案，但部分职员比较认可另一个方案。林班长发觉一时难以说服他们。这时候,他应该（）。A、宣布启用他选定的方案，并告诉不认可该方案的职员，他们的方法确实也有道理，但他们必须做出权衡B、组织大伙儿连续讨论，争取讨论出一个所有人都认可的执行方案C、宣布启用他选定的方案，让认可这一方案的职员开始工作，把不认可该方案的职员留下，连续说服他们D、宣布启用他选定的方案，并告诉不认可该方案的职员，要相信班长比他们考虑问题周全答案：A131.电子商务归根结底是一种商务模式，其关键在于（）的整合，提供商务咨询平台而非简单交易平台。A、技术教育指导B、信息资源数据C、技术资源数据D、资源教育技术答案：B132.“通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效率”属于创新管理中的（）。A、战略创新B、组织创新C、文化创新D、制度创新答案：B133.通过上级、同事、下属或与其有关的人对员工的工作绩效作出评定的方法是（）。A、目标管理法B、平衡计分卡C、关键绩效指标法D、360度绩效评估法答案：D134.正常运行中的锅炉，应（），发现安全隐患，及时维修。A、全天候巡视B、定期巡视C、每周巡视D、每月巡视答案：B135.小王的班组长总是安排时间和他沟通，去年班长知道他的孩子逃学，专门让他请假到学校去，后来还关心地问孩子怎样了，并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种班组长属于（）型的领导。A、爱管闲事B、重视班组生活C、顾问D、干涉他人生活答案：B136.班组长根据班组每一位人员的特点进行任务的分解，发挥全体人员的能力，这是班组长的（）能力。A、目标管理B、组织C、激励D、指导员工答案：B137.“安全第一，预防为主，综合治理”是（）都必须遵循的安全生产基本方针。A、各行各业B、高危行业C、建筑企业D、电力企业答案：A138.在设定绩效目标时，可使用常用的三级评价目标，目标一般分为基本目标(100%的达标)、期望目标(至少70%的达标)、挑战目标(10%~20%的达标)3个等级。（）是“绩效红线”，是每个员工都必须达到的目标。A、基本目标B、期望目标C、挑战目标D、绩效目标答案：A139.作为一种块链式存储、不可篡改、安全可信的去中心化分布式账本，（）应用已延伸到数字金融、物联网、智能制造、供应链管理、数字资产交易等多个领域。A、数字化金融B、人工智能技术C、区块链技术D、物联网技术答案：C140.云计算是指基于（）的相关服务的增加、使用和交互模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。A、云技术B、互联网C、大数据D、数字化答案：B141.分批法的主要特点是（）。A、批内产品都同时完工，不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题B、以产品批别为成本计算对象C、费用归集和分配比较简便D、定期计算成本答案：B142.下列关于正式和非正式组织的表述，正确的是（）。A、既然有非正式组织，班组长就不应让正式组织存在B、班组中的非正式组织和正式组织可能存在合作关系，也可能存在竞争关系C、既然有正式组织，就不应该存在非正式组织D、在管理中，班组长最好忽视非正式组织的作用答案：B143.吴班长将注意力几乎都放在了对任务的完成上，对班组职员的心理感受、士气等缺乏关怀。吴班长的领导作风属于（）。A、贫乏型B、任务导向型C、中庸型D、斗争集体型答案：B144.某位管理者对下属的某一绩效要素(如“口头表达能力”)的评价较高，导致其对此员工其他所有绩效要素的评价也较高,这属于（）。A、晕轮效应B、逻辑误差C、宽大化倾向D、首因效应答案：A145.工业企业成本核算的内容是（）。A、产品生产成本B、期间费用C、产品生产成本和期间费用D、各成本项目的费用答案：C146.保证绩效面谈信息回馈的有效性，最好的方式是（）。A、进行“一对一”的回馈面谈B、组成一个面谈小组来进行面谈C、在小组其他成员在场的情况下面谈D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论答案：A147.爱因斯坦建立相对论时，由于省略了中间环节，其创新成果曾一时令人无法理解和接受，他被人讥笑为“疯子”。这体现了创造性思维的（）特征。A、视角上的灵活性B、对传统的突破性C、内容上的综合性D、程序上的非逻辑性答案：D148.某组员的工作能力不是很强，工作的态度也不是很积极，那么他的班组长应该对他采取（）的领导方式。A、低指令低支持B、高指令高支持C、低指令高支持D、高指令低支持答案：B149.“你一定能做好的，辛苦啦”，这句话属于班组内部下行沟通三步法中的（）。A、主题引入B、完美收尾C、主题展开D、以上都不是答案：B150.基本的沟通技巧并不复杂，即做到（）。A、关注对方B、理解被交流者C、引导对方D、认真倾听和正确表达答案：D151.由于组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的要求是随着时间不断变化的，这体现了质量的（）A、主观性B、广泛性C、时效性D、相对性答案：C152.依据ISO14001：2015标准741条款的要求，以下说法正确的是（）。A、组织应保留文件化信息作为其信息交流的证据B、组织应保持信息交流的文件化信息C、适当时，组织应保留文件化信息作为其信息交流的证据D、适当时，组织应保持信息交流的文件化信息答案：C153.问题要因确定后，下一步要做的工作是（）A、现状分析B、制定计划C、制定对策D、问题总结答案：C154.“五反”运动的性质是（）。A、反封建斗争B、反腐败斗争C、反资产阶级斗争D、反官僚主义斗争答案：C155.依据《安全生产法》规定，下列表述不正确的是（）。A、生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理人员的意见B、生产经营单位制定或者修改有关安全生产的规章制度，应当听取工会的意见C、有关生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于职工安全生产培训D、生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况答案：C156.5S中的所谓“整顿”是指（）A、明确区分’需要的物品‘和’不需要的物品‘B、任何人都可以轻松地在必要的时间找到必要的物品C、维持清洁有序的职场状态D、培养遵守规则，自主自律推行5S的人才答案：B157.TPM是指（）A、操作者生产维护B、全员生产维修C、设备维护D、设备保养答案：B158.在赫茨伯格的领导理论中,下列哪一个因素与工作环境和条件有关?（）A、激励因素B、保健因素C、环境因素D、人际因素答案：B159.下列不属于标准作业三要素的是（）。A、节拍时间B、标准在制品C、作业顺序D、加工时间答案：D160.灯泡与可燃物要有一定的安全间距，白炽灯、高压汞灯与可燃物之间的安全距离不小于（）米。A、0.5B、0.8C、1D、1.2答案：A161.用直方图法对工程质是进行统计分析时,通过对直方图的（）的观察分析,可以判断生产过程是否正常。A、位置B、形状C、比例D、大小答案：B162.排查风险点是风险管控的基础。对风险点内的不同危险源或危险有害因素(与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素)进行识别、评价，并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级，采取不同控制措施是（）的核心。A、检查B、领导C、风险分级管控D、隐患排查治理答案：C解析：风险分级管控是风险点排查治理的基础，它通过对风险点内的不同危险源或危险有害因素进行识别、评价，并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级，采取不同控制措施，以达到降低风险、减少事故的目的。因此，风险分级管控是核心。163.GB/T19001标准规定的质量管理体系要求是为了（）。A、进一步明确规定组织的产品要求B、统一组织的质量管理体系文件和结构C、统一组织的质量管理体系过程D、稳定的提供满足要求的产品并增进顾客满意答案：C164.在合理化建议中，关于降本增效哪些说法不正确（）A、降本的范围是企业内部成本B、降本的目的是实现企业科学发展C、降本增效是企业长期战略D、降本要目标化、全员化、制度化答案：A165.生产周期是（）与停滞时间之和。A、等待时间B、换模时间C、换刀时间D、加工时间答案：D166.标准作业是以（）为中心以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法A、人B、物料C、机器D、人的动作答案：D167.在运动经济原则中，“精良解除手的动作，而以夹具或脚踏工具代替”，这是关于（）的原则。A、人体运动B、工作地布置C、工具设备D、作业设计答案：C168.大量的信息化孤岛现象是指以下（）哪项描述。A、信息化系统太多，好多功能重叠B、信息化系统太多，数据没有集成C、信息化系统太少，一数据D、信息化系统太少，功能缺失答案：B169.自工程完结是为了不向后工序（）.简单说就应不生产不良品，自工序的质量自己来保证A、制造不良品B、接受不良品C、检查不良品D、流出不良品答案：D解析：工程完结意味着工程即将结束，为防止不良品流入下道工序，需要工程小组进行自我验收，自我检查，保证自身品质，以避免不良品流向下道工序，为客户和下道工序造成不必要的麻烦。170.停电检修时，在一经合闸即可送电到工作地点的开关或刀闸的操作把手上，应悬挂哪种标示牌？（）A、“在此工作”B、“止步，高压危险”C、“禁止合闸，有人工作”答案：C171.1927年8月7日,中共中央在（）召开紧急会议,即八七会议。A、上海B、汉口C、南京D、武汉E、广州F、北京答案：B解析：1927年8月7日，中共中央在汉口召开紧急会议，即八七会议。会议批判和纠正了陈独秀右倾机会主义错误，撤销了他在党内的职务，选出了新的临时中央政治局，确定了土地革命和武装斗争的总方针。毛泽东出席了这次会议，并提出了著名的“枪杆子里出政权”的论断。172.在成本管理的各项职能中（）是关键基础。A、成本预测B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：C173.（）就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法A、定置管理B、整顿C、整理D、形迹管理答案：D解析：形迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法。这符合题目中的描述。174.标准作业观察的目的是提高（）。A、标准作业做成率B、要领书做成率C、标准作业遵守率D、要领书修改率答案：C175.员工自发组成小组，在QC小组组长带领下进行的改进活动.共同解决一个（）问题A、重点B、生产C、质量答案：A176.实作工数目标为5.0H/台，日生产台数为200台/单班，日出勤时间为8H/日，请问该班需要（）作业人员？（出勤率按97％来计算）A、129人B、128人C、358人D、357人答案：A177.有关看板管理，错误的说法是（）A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样D、没有看板不能生产，但能运送答案：D178.在1927年八七会议上,毛泽东提出了（）的思想。A、党指挥枪B、农村包围城市C、创建农村革命根据地D、枪杆子里出政权答案：D179.员工有权拒绝（）和强令冒险作业A、违章指挥B、生产指令C、安全监督答案：A180.手用工具不应放在工作台边缘是因为（）A、取用不方便B、会造成工作台负荷超重C、工具易坠落伤人答案：C181.（）不是看板的使用规则。A、必须有取货看板才能取货B、必须有生产看板才开始生产C、多频回收D、可以用生产看板从超市取货答案：D182.JIT系统以（）出发点。A、准时化生产B、适量生产C、大量生产D、质量第一答案：A183.1918年第一次世界大战结束,西方列强把持的巴黎和会竟然决定把战败国德国在我国山东攫取的各种权利转让给（）,极大地激怒了中国人民。A、日本B、俄罗斯C、美国D、法国答案：A184.JIT是按照什么方式组织生产的（）A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式答案：B185.生产经营单位应当在危险作业场所和危险设备上设置安全防护装置和明显的（）。A、安全警示标志B、安全口号C、安全标语D、安全牌答案：A186.“致力于满足质量要求”是指（）。A、质量管理B、质量策划C、质量控制D、质量改进答案：C187.《产品质量法》规定（）应承担产品质量责任A、检验人员B、消费者C、消费者协会D、产品生产者、销售者答案：D188.以下关于价值链成本管控的描述，错误的是（）A、着眼于整个价值链B、多因素驱动展示真实成本C、在研发阶段开始控制D、关注产品单位成内答案：D解析：价值链成本管控是着眼于整个价值链的成本控制方法，它能够多因素驱动展示真实成本，并关注整个价值链中的所有环节。因此，它不仅仅关注产品本身的成本，也考虑了整个价值链中的其他因素。在研发阶段就开始控制成本也是价值链成本管控的特点之一。因此，选项ABC都是正确的，而选项D是错误的，因为它仅仅关注产品本身的单位成本，而忽视了整个价值链的成本控制。189.运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）。①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计划。A、④③②①⑤B、①②③④⑤C、④③①②⑤D、④①③⑤②答案：A190.下列哪项不是团队六要素？（）A、清晰目标B、相互信任C、良好沟通D、技能答案：D191.现场质量管理是以质量、成本，交货期（数量）确保为管理尺度，管理制造必需条件4M，达成制造（生产）目的。其中4M包括（▁）A、人员、设备、材料、方法B、安全、设备、材料、方法C、安全、设备、材料、效率D、质量、设备、材料、方法答案：A192.从业员工有权拒绝（）和强令冒险作业的权利A、违章指挥B、生产指令C、安全监督答案：A193.我国1978年，（）在学习日本的全面质量管理经验的基础上，诞生了我国第一个QC小组。A、北京内燃机总厂B、宝钢C、一汽D、大众答案：A194.JIT的核心是追求（）A、大量产出方式B、EOQ方式C、柔性生产方式D、零库存生产方式答案：D195.有关“适用性”质量的说法，其实质是指从（）角度理解质量A、符合标准B、技术规范C、顾客使用D、综合绩效答案：C196.员工在操作天车吊运模具过程中被模具夹在模具与模具之间导致受伤，属于STOP6中的那种伤害（）A、夹伤、卷入B、重量物C、车辆D、坠落E、触电答案：B解析：根据题意，员工在操作天车吊运模具过程中被模具夹在模具与模具之间导致受伤，属于夹伤或卷入伤害。因为员工被夹在模具之间，这是典型的夹伤或卷入伤害的场景。所以，选项A“夹伤、卷入”是正确的答案。197.QCDS指标中Q是指（）A、质量B、成本C、交货期D、安全答案：A解析：在QCDS指标中，Q代表质量，是产品质量、性能、可靠性、耐久性等特性的综合指标。因此，答案为A。198.在1922年5月全国第一次劳动大会前后，以1922年1月（）大罢工为起点，1923年2月（）工人大罢工为终点，掀起了中国工人运动的第一个高潮。A、省港安源路矿B、香港海员京汉铁路C、省港京张铁路D、香港海员京奉铁路答案：B199.TPM是指________。A、全员生产保全B、生产保全C、个人生产保全D、专业生产保全答案：A200.一个高效的团队不仅讲求彼此合作默契，更讲求（），这需要通过有目的的培养，训练。A、工作氛围B、工作成绩C、工作成效D、工作效率答案：C多选题1.准时化是指在必要的（），按必要的（），生产必要的（）。A、场所B、时间C、数量D、产品答案：BCD2.下列关于班组建设的说法，正确的是（）。A、创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求B、提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台C、激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能D、传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队答案：ABCD3.ABC库存分类步骤为（）。A、收集数据B、处理数据C、编制ABC分析表D、确定分类E、绘制ABC分析图答案：ABCDE4.制定规章制度应注意（）。A、不草率从事B、不抵触法规C、不自相矛盾D、不违背常理E、切合实际F、不形同虚设答案：ABCDEF5.以下属于生产过程中的特殊情形的是（）。A、违章B、偏差C、事故D、违反规定答案：ABCD6.制定标准作业的前提条件是（）。A、以人的活动为中心B、反复相同顺序的作业C、设备的故障比较少D、产品品质比较稳定E、智能化水平高答案：ABCD7.班组设备管理制度的主要内容为（）、设备签订、设备隐患处理、记名式检修等。A、设备管理B、设备维修C、设备保养D、设备登记答案：ABC8.除了计划内的作业观察，（）必须进行班组员工的作业观察。A、午饭后B、新人作业时C、轮岗时D、员工休假返岗作业时E、出现品质不良后答案：BDE9.班组长应具备（）。A、问题意识B、现场意识C、主导意识D、服务意识答案：ABD10.职业道德主要体现在（）方面。A、职业理想B、职业态度C、职业义务D、纪律答案：ABCD11.标准作业识别操作过程中常见的浪费现象有（）。A、动作浪费B、延迟浪费C、等待浪费D、走动浪费答案：ABCD12.定目标的原则是（）。A、明确的B、可衡量的C、可实现的D、有关联的答案：ABCD13.小马刚由骨干职员转任班组长，他对班组一个新调进的职员小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是十分积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能，但一些简单的问题，别人教一次能把握的，到了小王那A、小马能主动培训职员的业务技能，说明他对班组长的岗位职责有一定的认识B、小马应该连续向领导反映情形，直到领导解决这一问题为止C、小马向领导抱怨，请领导支着儿，是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题D、小马应该和小王开诚布公地面谈一次，并将面谈情形写成报告，汇报给领导。假如小王依旧没有改进，能够汇报给领导，对小王辞退或者放任自流，由组织决定答案：ACD14.（）的劳动者，用人单位可以解除劳动合同。A、在试用期间被证明不符合录用条件的B、严重违反用人单位的规章制度的C、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的D、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的答案：ABCD15.战略管理的流程是（）。A、确定企业使命B、战略环境分析C、战略选择及评价D、战略实施与控制答案：ABCD16.基础管理类隐患包括生产经营单位资质证照、安全生产管理机构及人员、安全生产责任制、安全生产管理制度、教育培训、（）方面存在的问题或缺陷。A、安全生产管理档案B、安全生产投入C、应急管理D、职业卫生基础管理答案：ABCD17.班组现场管理具有（）。A、基础性B、系统性C、群众性D、动态性答案：ABCD18.班组管理者可以将规章制度运用于（）。A、保障班组工作科学化、规范化、有序化、人性化开展，不断提高班组管理水平B、健全班组管理的各种规则、程序、标准和办法，使员工在工作中有章可循，杜绝工作中不规范行为，促进班组安全文明生产，实现各项工作目标C、防止管理的随意性、经营性，保障员工的合法权益D、通过合理地设置权利、义务、责任，使员工能预测到自己的行为和努力的结果E、班组员工的学习与培训答案：ABCDE19.班务公开应遵循（），凡法规和上级要求让职工知情、参与决定和监督的事项，都应公开。A、共同负责的原则B、实事求是的原则C、简便易行的原则D、依法办事的原则答案：ABCD20.《质量发展纲要(2011——2020年)》的指导思想是（）。A、把安全为先作为质量发展的基本要求B、把诚信守法作为质量发展的重要基石C、把夯实基础作为质量发展的保障条件D、把创新驱动作为质量发展的强大动力E、把以质取胜作为质量发展的核心理念答案：ABCDE21.班组长要做好基层班组管理工作，或者要胜任班组长职务，不辱使命，必须具备（）等方面的基本素质。A、职业道德B、组织管理C、专业技术D、文化知识E、家庭美德答案：ABCD22.加强班组文化建设，可以（）。A、统一员工思想认识B、缓解基层员工的压力C、塑造充满活力的企业氛围D、提高员工的工作效率答案：ABCD23.关于异常处置内容不正确的项目指（）。A、没有上级指示进行异常处置作业B、不停线捡掉落的物品C、由于不良多而停线D、对进入运转中的设备进行异常处置E、停止、呼叫、等待答案：ABD24.QC小组活动的要因确认步骤中，（）方法是正确的。A、现场验证B、现场测量C、实验测试D、按容易度衡量E、按经验排除答案：ABC25.劳动管理主要内容包括（）。A、在定员编制范围内，实行合理分工，不断改善班组劳动组织B、严格执行劳动定额，按定额组织生产并完成各项生产任务C、不断改进生产操作，提高劳动生产率D、严格遵守工作制度，不得违章违纪E、正确执行奖惩制度，调动全班人员的积极性，确保生产任务和各项经济技术指标顺利完成F、认真做好劳动记录和统计工作，抓好劳动考核答案：ABCDEF26.组织实施质量管理体系所需的资源包括（）。A、产品设计开发人员B、供方及合作者C、生产设备及控制软件D、信息系统答案：ABCD27.（）不属于QC七大工具。A、因果图B、5Why分析C、回归分析D、排列图E、分层法答案：BC28.对安全阀校验的介质要求是（）。A、用于蒸汽的安全阀，其试验需要用蒸汽进行，当试验装置能力有限时，如果可以在安装后进行调试，可以用空气代替蒸汽进行试验B、用于空气或者其他气体的安全阀，其试验可以用空气进行C、用于液体的安全阀，其试验可以用水进行D、以上都不是答案：ABC29.改善方案需先设定主题，改善方案一般分为（）。A、规范化管理主题B、安全管理主题C、作业流程方法改善主题D、以上都不是答案：ABC30.从顾客的视角分析服务，包括（）。A、顾客要求B、顾客满意C、接触点D、接触过程答案：AB31.质检员在巡检活动中要当好的“三员”是（）。A、质量检验员B、质量宣传员C、技术辅导员D、生产指挥员答案：ABC32.班组在制品管理的内容包括（）。A、班组线边仓管理B、工序间存货C、低值易耗品D、报废回用物料答案：AB33.标准化的实施包括（）。A、制定标准B、执行标准C、检查标准D、完善标准答案：ABCD34.PDCA循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理，下列关于四个阶段的说法，正确的是（）。A、第一阶段，计划。确定管理目标、活动计划和管理措施方案B、第二阶段，实施。贯彻执行计划，组织班组员工实实在在地去干C、第三阶段，检查。班组长要检查员工是否做了，进度如何、效果怎样D、第四阶段，处理。班组长要时刻关注员工在执行计划的过程中是否目标偏离，是否达到预期效果。纠正偏离目标的行动。肯定成功的经验，并使之标准化答案：ABCD35.以下属于班组文化建设主要内容的是（）。A、建设班组思想文化B、建设班组技术文化C、建设班组安全文化D、建设班组学习文化答案：ABCD36.下列（）是生产管理可视化的常用工具。A、信号灯B、摄像头C、生产管理看板D、地面标识E、按钮答案：ACD37.班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，通常包括（）。A、提高产品质量B、提高生产效率C、降低成本D、防止工伤和重大事故答案：AB38.选购设备应注意的因素有（）。A、设备生产率B、设备可靠性C、节能型D、耐用性E、维修性答案：ABCDE39.有效纠正措施的特点有（）。A、可操作性B、易操作性C、可检查D、可验证答案：ABCD40.班组群体有（）等重要特征。A、成员相互依赖B、成员行为相互作用C、成员彼此间有共同的目标D、成员间有不同的需求答案：ABC41.点检的四大标准是（）。A、维修技术标准B、周期管理标准C、维修作业标准D、给油脂标准答案：ABCD42.盘点的主要理由是（）。A、把握和确认现货的管理状态B、研究常备库存是否合理C、研讨库存保管方法和事务处理方法D、加强管理体制答案：ABCD43.战略分析包括（）。A、明确企业当前宗旨、目标和战略B、外部环境分析C、内部条件分析D、重新评价企业的使命和目标答案：ABCD44.设备润滑“五定”是（）。A、定点B、定质C、定量D、定时E、定人F、定位答案：ABCDE45.决策机制包括（）。A、决策主体的确立B、决策理论C、决策组织D、决策方式E、决策权划分答案：ACDE46.水是最常用的灭火剂，木头等起火，可以直接用水扑灭，（）起火不能直接用水扑灭。A、带电设备火灾B、油类火灾C、电石等特殊的化学品火灾D、木头火灾答案：ABC47.班组生产作业计划包括（）。A、常规周期性任务B、专项整治任务C、重点任务D、应急性任务答案：ABD48.不接受不良是精益生产自动化思想的体现，它依靠（）来保证。A、人B、机械C、系统D、时间答案：ABC49.任何一个管理活动都必须包括（）要素。A、管理主体B、管理客体C、管理目标D、组织环境和条件答案：ABCD50.班组精益人才培训体系的步骤包括（）。A、进行培训需求分析B、制度培训计划C、设计培训课程D、实施培训E、培训效果评估答案：ABCDE51.接班(开工)前，结合当班运行方式和工作任务，要（），要使所有参加工作的人员做到“四明确”。A、布置安全措施B、做好危险点分析C、交代注意事项D、明确工作任务答案：ABCD52.实现高效执行能力的关键是（）。A、注重高效执行意识的培养B、注重高效执行流程的学习C、注重自身执行力的发展D、注重高效执行方法的学习答案：ABD53.以下说法正确的是（）。A、呆料是指能用，但放久的物料B、废料是指不能用的物料C、人工成本不属于企业成本D、班组长影响着决策的实施答案：ABD54.管理者提高自身管理水平的方法包括（）。A、熟练掌握管理的基本方法B、加强管理理论的学习C、对自身角色进行更准确的定位D、学会设计科学合理的管理体系答案：ABCD55.班组经济核算的基本方法主要包括预算编制法、决策法、（）等。A、成本控制法B、成本核算法C、成本考核法D、成本无差别点法答案：ABCD56.技术创新的过程是整合，技术整合的成果是创新。技术创新与技术整合对公司的技术进行（），从而形成新的技术或新的产品。A、组合B、嫁接C、渗入D、提高E、合作答案：ABCD57.公司产品成本的构成主要包括（）。A、原辅材料B、燃料动力C、人工工资D、制造费用答案：ABCD58.搞好安全管理是防止（）的根本对策。A、伤亡事故B、瓦斯爆炸C、矿井火灾D、职业危害答案：AD59.人们可以通过（）等措施，来发掘人的思维潜能。A、提高认识B、学习技巧C、培养感受力、领悟力D、坚强意志答案：ABCD60.（）每天应对作业环境、设备设施、从业人员的作业行为等进行日常检查，并做好相关记录。A、厂部长B、设备操作者C、班组长D、车间安全工程师答案：BCD61.绩效是指可测量的结果，绩效可能与（）有关。A、活动B、过程C、产品/服务D、体系E、目标答案：ABCDE62.在创新思维的过程中，左右脑的功能是相辅相成的，但是在这功能不可分割性的基础上，它们是需要（）的。正是这种有机的整体配合，让创新思维成为可能并且具有价值。A、互相统一B、互相协调C、互相融合D、互不相干答案：AB63.生产性粉尘对人体的危害程度与（）等因素有关。A、粉尘浓度B、粉尘导电性C、粉尘湿度D、粉尘分散度答案：AD64.创新思维是一种具有流动性、灵活性的思维活动，它包括（）等多种形式。A、发散思维B、联想思维C、逆向思维D、定式思维答案：ABC65.班组长的使命,包括（）。A、提高产品质量B、提高生产效率C、降低成本D、防止工伤和重大事故的发生答案：ABCD66.移植法是通过变换研究对象所处的时空位置，从而进行技术创新的一种有效措施。移植法一般涉及（）。A、技术原理的移植B、技术措施的移植C、技术手段的移植D、技术功能的移植答案：ABCD67.常用的输入方式有（）。A、键盘输入B、模/数转换输入C、网络数据传送D、磁盘或光盘读入答案：ABCD68.作业的分类方式主要有（）。A、按作业所完成的职能分B、按作业的执行方式分C、按作业的性质分D、按作业的受益对象分E、按作业的时间长短分答案：ABCD69.下列属于车间班组成本控制方法的是（）。A、作业成本控制法B、成本目标控制法C、成本核算控制法D、成本标准控制法答案：AB70.数字化给个体与组织匹配问题带来的变化包括（）。A、与组织协同的个体因素发生了改变B、个体与组织动态匹配有了新内涵C、个体价值的唤醒与技术赋能D、个体发展速度加快答案：ABCD71.（）是班组长的安全职责。A、主持召开好班前、班后会B、组织开展和参加定期安全检查C、整理安全工器具D、制定并组织实施控制异常和未遂的安全目标答案：ABD72.班组目标管理的基本步骤有（）。A、制定班组目标B、分解目标C、执行目标D、检查实施结果及奖惩E、信息反馈及处理答案：ABCDE73.推行班组安全生产风险预控管理，认真做好危险源辨识、风险评估工作，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素认知和防范能力，使班组安全（）。A、预控B、防控C、可控D、在控答案：ACD74.自动化是一门涉及学科较多、应用广泛的综合性科学技术，作为一个系统工程，它由控制单元和（）组成。A、程序单元B、作用单元C、传感单元D、制定单元E、信息单元答案：ABCD75.班组安全管理常用的方法有（）。A、安全目标管理B、标准化安全管理C、“三无”目标管理D、“六有”“六无”班组安全管理答案：ABCD76.总结的特点具有时间性、客观性、理论性、本体性、群众性等特点。其中对理论性的理解正确的是（）。A、总结要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起B、必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析和研究C、从感性认识上升到理性认识，即找出规律性的东西，达到理论高度D、如果总结不能把感性的事实上升到理性的规律性的高度，那么总结就不可能作为未来行动的向导答案：ABCD77.以下选项，属于AI重塑互联网内容生产方式的部分有（）。A、让创作者不再过多焦虑创作难度，做到充分发挥想象力和创意B、自动提取和整理视频素材，进行视频内容的归纳总结C、提升自动推荐效能，为知识型社区或平台带来更好的商业变现能力D、通过AI技术的应用，视频创作者可以减少工序性的人工消耗E、内容质量好、专业程度高、优质创作者聚集的内容平台，有望成为AIGC时代的重要受益者答案：ABCDE78.编制作业指导书时应对作业现场和作业过程中的危险点进行分析，提出完整、规范的（）确保“两票三制”的落实和安全工作。A、组织措施B、技术措施C、安全措施D、计划措施答案：ABCD79.开展应急管理的意义有（）。A、增强忧患意识，防患于未然B、快速反应，损益合理C、减少财产损失D、充分体现了以人为本答案：ABD80.班组安全管理工作的基本方法有（）。A、安全目标B、安全保证和监察体系(三级安全网)C、安全责任制D、规章制度E、安全性评价F、危险点分析与预控答案：ABCDEF81.工会有权对建设项目的安全设施与主体工程（）进行监督，提出意见。A、同时设计B、同时施工C、同时投入生产和使用D、同时规划答案：ABC82.班组成本控制的标准有（）。A、劳动定额B、能源消耗C、考核分配D、计划管理答案：ABC83.班组成本考核涉及（）。A、编制和修订班组的成本预算指标B、确定班组的成本考核标准C、计算班组的成本考核结果D、班组成本的反馈答案：ABC84.（）属于编制成本计划必须经过的步骤。A、收集和整理资料B、预计和分析上期成本计划的执行情况C、进行成本降低指标的测算D、进行期间费用降低指标的测算E、正式编制企业的成本计划答案：ABCE85.下列选项中属于影响有效考核的负面效应是（）。A、员工的自我评估很难做到准确无误B、考核方式选择的难度较大C、有些考核方面只能定性考核D、考核制度、考核标准和考核方法不可能绝对合理答案：ABCD86.沟通就是为了设定的目标，把（）在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。A、信息B、思想C、情感D、语言答案：ABC87.班组长常见的角色问题，包含（）。A、角色模糊B、角色错位C、向下错位D、角色混乱答案：ABCD88.关于班组长的岗位职责，以下说法正确的是（）。A、组建高效班组，保持团队合作并解决内部问题B、作为班组的代表，带头完成各项任务目标C、关心接纳、培育激励班组成员D、讨论、交流公司目标，制定、达成班组目标答案：ABCD89.信息系统安全管理的目标是（）。A、保证系统在有充分保护、安全的环境中运行B、由可靠的操作人员按规则使用计算机系统、网络系统、数据库系统和应用系统C、系统符合安全标准D、机房安全达标答案：ABC90.下列有关非正常废品的表述中，不正确的是（）。A、大多数的非正常废品都被视为可避免和可控制的B、非正常废品的成本被视为完工合格品成本的一部分C、非正常废品的成本应作为发现当期的损失转销D、非正常废品是特定的生产流程中不可避免的结果答案：BD91.起重机械如（）等，应安置平稳牢固，并设有制动和逆止装置。A、绞磨B、汽车吊C、卷扬机D、手摇绞车答案：ABCD92.老张得到团队成员反馈，团队中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。请帮老张分析出现这一现象的原因，下列说法不恰当的是（）。A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好，说明老张很民主B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，作为领导，要认真考虑正式沟通渠道调整问题C、团队中有人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息，作为领导，要严厉整肃班组纪律D、团队成员充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递答案：ACD93.可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（）。A、能在事前知道将发生什么耗费B、能在事中发生偏差时加以调节C、能在事前发生偏差时加以调节D、能在事前计量其耗费E、能在事后计量其耗费答案：ABE94.在带电设备周围严禁使用（）进行测量工作。A、绝缘杆B、钢卷尺C、皮尺D、普通线尺答案：BCD95.创新思维是一种多元性思维，其种类繁多、构造复杂，因此，在创新思维过程中，伴随着多种多样的心理体现。具体来讲，创新思维过程中的心理有（）和求变心理等多种体现。A、好奇心理B、求知心理C、求新心理D、怀疑心理答案：ABCD96.下列说法属于班组长应具备的能力是（）。A、扎实的专业技术能力B、熟练的问题解决能力C、卓越的组织授权能力D、良好的激励减压能力答案：ABCD97.生产工艺创新是指企业运用新的（）等，提高企业的生产技术水平、产品质量和生产效率的活动。A、生产技术B、操作程序C、组织结构D、以上都是答案：AB98.做好安全性评价宣传发动工作的目的是明确（）。A、评价的目的B、必要性C、指导思想D、具体开展方法E、各自的职责答案：ABCD99.决策是管理的核心，管理是由一系列决策构成的。因此，决策创新是管理创新的重要内容。（）和应变性是科学决策应达到的要求。A、目的性B、可行性C、经济性D、合理性答案：ABCD100.班组长的管理能力，其内在架构通常分为（）。A、核心能力B、必要能力C、增效能力D、盈利能力答案：ABC101.标准作业的三个基本要素是：A、节拍B、顺序C、作业标准D、标准在制品库存答案：ABD102.信息系统的主要组成部分包括（）A、信息存储器B、信息源C、信息用户D、信息处理器答案：ABCD103.班组消耗分类（成本科目）包括（___）等项目。A、工装B、设备维修C、废品D、低值易耗答案：ABD104.作业顺序的内容是（）A、可重复性的作业系列B、定义需完成的事项C、分离由于无序或安排不当造成变异D、在工作区域或作业单元张贴标准工作文件答案：ABC105.文件是信息及其承载的媒体，下列哪些属于文件范畴（）。A、记录B、图样C、标准D、规范E、报告答案：ABCDE106.《安全生产法》规定，生产经营单位应当具备（）规定的安全生产条件A、安全生产法和有关法律B、国家标准或者行业标准C、行政法规D、地方标准答案：ABC107.JIT准时生产时针对减少哪些浪费的工具（）A、生产过剩的浪费B、库存的浪费C、搬运的浪费D、加工的浪费E、动作的浪费F、等待的浪费答案：ABCDEF108.产品包括（）A、硬件B、软件C、流程性材料D、服务E、体系答案：ABCD109.关于以下品质观点，你认为以下哪些观点是对的？（）A、产品按照自己的方法做，只要不出不良就可以，不需要严格按照规定标准来做B、品质是生产出来的，而不是检查出来的，我们应该第一次就将事情做好C、你的下一工序就是你的客户，应该像对待客户一样对待你的下一道工序，确保流入下一工序的产品是合格的D、产品质量不管我的事，我只管把产品做出了就行了，质量是质检员关心的事情答案：BC110.关于班组的说法是准确的是（）A、企业的细胞B、生产的落脚点C、成本的核心D、管理的基础答案：ABD111.危险化学品的存储应按其特性，（）存放，剧毒品应专柜存放。A、分类B、分区C、分库D、分架E、分批次答案：ABCDE112.准时化是指，在必要的（），按必要的（），生产必要的（）A、场所B、时间C、数量D、产品答案：BCD113.平准化生产可以使各工序（）。A、资源投入减少B、无等待C、没有中间库存D、按节拍生产答案：ABCD114.流动生产线可以将（）多个方法并用使作业时间趋于一致。A、压缩B、转移C、分解D、消除答案：ABCD115.认证分为（）A、产品质量认证B、质量管理体系认证C、过程质量认证D、环境管理体系认证E、职业安全管理体系认证答案：ABDE116.有效的团队管理方法能够解决班组凝聚力不足的问题，请选出你认为有效的班组团队管理方法？（）A、召开班前会B、班组例会C、冲突管理D、培养集体文化E、营造家的文化答案：ABCDE117.智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术相融合，贯穿于（）等制造活动的各个环节具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式A、设计B、服务C、生产D、管理答案：BCD解析：智能制造是一种新型生产方式，它基于新一代信息通信技术与先进制造技术相融合，贯穿于设计、服务、生产、管理等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能。因此，选项BCD是正确的答案。118.开展TPM的8大支柱,（）、（）、个别改善、运转保养的技能教育训练、初期管理体制的形成、全面保养体制的形成、间接部门效率化体制的形成、环境等管理体制的形成.A、自主保养B、专业维修C、清扫紧固D、彻底5S答案：AB119.班组成本管理的原则应包括（）。A、全员参与原则B、异常控制原则C、领导监督原则D、定额管理原则答案：ABD120.下列于马斯洛层次需要的内容有（）A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、尊重的需要E、自我实现的需要答案：ABCDE121.导致过量生产的主要原因包括（）。A、过渡检测B、生产指令与客户需求信息脱节C、缺乏精益生产系统D、物料不足答案：BC122.TPM活动的两大基石：（）A、改善提案B、彻底的5S活动C、QCD、重复性的小团队活动答案：BD123.审核包括（）A、适用性B、符合性C、有效性D、针对性E、科学性答案：BCDE124.管理过程包括计划、（）和控制人员与活动A、组织B、调动C、领导D、协调答案：AC125.班组长必备的技能是（）A、作业改善B、人际关系管理C、作业相导D、安全作业答案：ABCD126.下列气体中，能够造成大气污染的是（）A、N2氮气B、SO2二氧化硫C、H2S硫化氢D、O2氧气答案：BC127.列举变化点类型中属于人的因素有（）A、人员顶岗B、人员调整C、工作变更D、工作内容交接E、配置新员工F、员工请假答案：ABCDEF128.优秀团队的特征有哪些：（）有效的领导A、有清晰的共同目标B、共同的方法或手段C、互补的技能D、相互的信任与协作答案：ABCD129.在市场营销和售后服务环节进行成在市场营销和售后服务环节进行成本控制，需要做好以下哪些环节（）A、客户关系维护成本B、客户费用控制C、税收成本控制和定价机制D、应收款控制答案：ABCD130.班组能源管理需要关注的包括（）A、设备渗油B、饮用用水C、现场照明用电D、压缩空气答案：AD131.质量检验的步骤可包括（）A、测量或试验B、记录C、比较和判定D、原因调查和分析答案：ABC132.当代坚持对中国特色社会主义事业的”四个自信“是（___)A、理论自信B、制度自信C、文化自信D、道路自信E、本领自信F、发展自信答案：ABCD133.受伤的主要原因是（）A、不注意和疏忽大意B、不遵守规章制度C、不遵守标准作业D、不正确佩戴劳保用品答案：ABCD134.以下对质量改进描述正确的有（）。A、质量改进是以项目方式实现的B、质量改进是普遍适用的C、质量改进是代价很小的D、质量改进是无止境的答案：ABD135.当发生事故事件、作业条件、工艺、设备设施、组织结构、人员、管理体系过程、活动、材料等内部环境发生变化时，各单位应组织员工对危险源进行重新识别及风险评价等实施动态评估、调整（）和（），确保安全风险始终处于受控范围内。A、风险内容B、风险等级C、管控措施D、应急措施答案：BC136.智能仓库物流系统可以帮助企业搭建（）的智能工厂A、可追溯B、数字化C、透明化D、无纸化答案：ABCD137.领导行为四分图中领导行为分为四种类型即（）A、高体贴与低组织B、高体贴与高组织C、高关系与低任务D、低关系与低任务E、低体贴与低组织F、低体贴与高组织答案：ABEF138.下列影响质量数据波动的因素中,属于系统性原因的有（）A、工人未遵守操作规程B、噪声的微小变化C、机械设备过度磨损D、原材料质量规格的显著差异E、机械设备发生故障答案：ACDE139.生产场所工件、物料堆放不得超高，在垛底与垛