《物流运输管理》 课件 项目二 组织公路货物运输 2 编制公路运输计划及调度

项目二组织公路货物运输运输管理实务任务一

分析公路运输系统任务二

编制公路运输计划及调度任务三

组织公路整车货物运输任务四

组织公路零担货物运输组织公路货物运输学习目标1.掌握公路货运计划的含义及内容2.掌握公路货运调度的含义及内容3.掌握公路货运计划制定过程4.掌握公路货运调度的过程5.能制定公路货运计划6.能制定调度方案任务二

编制公路运输计划及调度任务导入：小郭在跟马师傅学习过程中，总听到马师傅总提到计划、调度等词，对初入岗位的小郭来说这两个词很陌生，于是就向马师傅请教计划和调度是怎么回事。马师傅笑呵呵地说你问我就算找对人了，因为他做运输调度和运输计划的工作已经有二十多年了，这两项工作都是运输公司的核心工作，于是马师傅给小郭讲解起了计划和调度的内容。爱思考的小郭听完马师傅的讲解后，又琢磨了一下，他虽然没有学过运输管理，但是学过管理学这门课，他感觉马师傅讲的计划、调度其实对应着管理学中的计划和组织、协调、指挥、控制，其中计划工作是起点，后面的调度即是计划的执行过程，通俗地说就是为了完成某次运输任务合理安排车辆和人员等资源。于是小郭告诉马师傅自己的思考结果，并结合自己对管理学的理解谈了一些小的建议，马师傅夸奖小郭爱思考，然后又告诉小郭一些具体的计划和调度经验。任务二

编制公路运输计划及调度1.管理的职能是什么？2.你制订过哪些计划？制订计划需要考虑哪些内容？公路货运计划需要考虑哪些限制因素？情景设计：调度员老宋接到货运任务，运输一批重量为10吨的玻璃（共5件数，无包装）从天津市宁河区某物流园到上海徐汇区某公司，需要老宋提出运输调度方案。任务分析：玻璃属于易碎品，因此需要帮助客户进行包装，因此老宋需要与包装厂家取得联系制作固定玻璃的木制框架。同时玻璃装卸需要吊装吊卸（老宋询问得知货主有吊车），采用平板车或者低栏板车都可以。所以老宋从本公司车辆中找到一辆车况较好的12吨的平板车。由于是长途运输，路况复杂，需要驾驶经验和技术较好的司机，因此老宋安排有25年驾龄、工作踏实、身体健康的赵师傅和有15年驾龄、维修技术好的林师傅参加这次运输任务。同时由于玻璃为易碎品，如果走国道的话会经过一些颠簸路段容易造成玻璃破碎，因此老宋安排的运输路线为全程高速。一切都安排好，老宋下达了调度命令。任务二

编制公路运输计划及调度1.情景设计中有哪些关键信息？2.任务分析如何转化成具体方案？

任务实施一、公路货物运输计划任务二

编制公路运输计划及调度（一）公路货物运输计划的种类在管理活动中，计划是基础工作，因为计划一旦制定，其他管理活动就有了依据，在运输管理活动同样如此。公路货物运输计划的制定需要参考历史数据、运输市场供求状况并结合企业自身运输能力制定，主要包括运输量计划、车辆计划、车辆运用计划、车辆运行作业计划四个层次。

任务实施一、公路货物运输计划任务二

编制公路运输计划及调度（一）公路货物运输计划的种类在管理活动中，计划是基础工作，因为计划一旦制定，其他管理活动就有了依据，在运输管理活动同样如此。公路货物运输计划的制定需要参考历史数据、运输市场供求状况并结合企业自身运输能力制定，主要包括运输量计划、车辆计划、车辆运用计划、车辆运行作业计划四个层次。

任务实施一、公路货物运输计划任务二

编制公路运输计划及调度（二）货物运输量计划编制指标单位2021年实际2022年年度计划2022年度计划为2021年实际（%）全年合计第一季度第二季度第三季度第四季度货运量吨

周转量吨公里

货物分类运量食品

纺织品

日化

3C类产品

建材

其他

任务实施一、公路货物运输计划任务二

编制公路运输计划及调度（三）车辆计划车辆类型标记吨位上年末本年度计划本年末全年平均增加车辆的车数/吨位减少车辆的车数/吨位车数吨位第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度车数吨位车数吨位

任务二

编制公路运输计划及调度指标上年度实际本年度计划与上年度比较全年第一季度第二季度第三季度第四季度主车平均营业车数

总吨位

平均吨位

车辆完好率

工作车日数

营运速度

平均每日出车时间

平均车日行程

总行程

行程利用率

载重行程载重量

吨位利用率

货物周转量

挂车拖运率

货物周转量

综合货物周转量

平均运距

货运量

单车期产量

车吨期产量

任务实施一、公路货物运输计划任务二

编制公路运输计划及调度（五）车辆运行作业计划车辆运行作业计划是对车辆运用计划的进一步落实，是运输活动尤其是班线运输活动中每一辆车的具体作业安排，如某辆车在第×周运行时间、运行距离、运输量、运输周转量等。车辆运行作业计划是运输调度的直接依据，也是对运输活动进行日常绩效考核的直接依据。

任务实施二、公路货物运输调度任务二

编制公路运输计划及调度运输企业接到货运任务后，调度员就要着安排司机、货运员和车辆进行取货或送货活动（为了降低有成本，有时可以将取货与送货合并进行），这就是调度。调度工作的主要内容就是根据运输任务，安排适合的车辆、驾驶员和路线，有时还需要考虑发车时间。由于车辆、人员及路线、货物的不确定性，因此调度工作对调度员的要求较高，不仅需要具备较高的业务水平，而且需要较高的成本意识、安全意识、服务意识、协调能力。

任务实施二、公路货物运输调度任务二

编制公路运输计划及调度（一）车辆调度车辆调度的目的就是安排合适的车辆。所谓合适的车辆就是考虑车辆自身情况（货厢形式、品牌、新旧程度、载重量、容积），与需要完成的运输任务相匹配，主要涉及运输的货物种类、重量、体积、装车点、路线、卸车点、运输时间要求等。货厢形式。车辆品牌与技术状况。车辆容积和载重。其他因素。

任务实施二、公路货物运输调度任务二

编制公路运输计划及调度（二）驾驶员安排驾驶员的驾驶经验和技术。车辆维修技术水平。工作态度和应急处理能力。身体条件。思想和性格。

任务实施二、公路货物运输调度任务二

编制公路运输计划及调度（三）线路安排货物种类。天气因素。公路状况。身体条件。装卸货点位置分布。

任务实施二、公路货物运输调度任