房地产开发公司工程项目部考核实施方案

PAGEPAGE14项目部考核实施方案为了规范和强化公司工程部和各项目部的管理，有效地激励和调动工程部和各项目部员工的工作积极性和主动性，以此不断提高工作效率和工作业绩，完成公司下达的各项工作目标，为此公司特制定目标考核实施方案。该方案由公司制定，由公司工程部具体负责该方案的实施，考核，评比。各项目部要服从工程部统一的监督和管理，尽职尽责，认真、勤奋地做好所负责的项目工程的技术、质量、安全、进度、成本控制和档案资料的具体组织和管理责任，具体考核的目标、考核内容、考核标准和奖惩办法、考核时间如下：1、考核对象：公司工程部所属的各项目部，项目部人员岗位设置包括项目经理、主管工程师、工程师、安全员、技术员。2、考核部门：公司工程部3、考核时间：分月度考核、季度考核和年终考核4、考核方式：分定期考核和不定期考核。5、考核的目标、考核内容、考核标准和奖惩办法详见项目部考核实施细则。6、项目部月度考核:是在本月月底对公司各个项目工程进行月底现场考核检查，并结合本月内公司工程部和公司领导日常对该项目部检查考核情况进行的月度综合汇总评定。月度考核结果共分三类，分别为优、良和一般。1>优：月度考核实际得分在85分及以上的；2>良：月度考核实际得分在65分及以上，85分以下的；3>一般：月度考核实际得分在65分以下的；7、项目部季度考核：是在总结月度考核结果的基础上，对本季度每月考核结果进行的阶段性考核综合评定。季度考核按下列情况进行评定：1>每个月度考核结果均为优的，给予项目部60分的奖励；2>其中有两个月度考核结果为优的，有一个月度考核结果为良的。给予项目部50分的奖励；3>其中有两个月度考核结果为优的，有一个月度考核结果为一般的。给予项目部40分的奖励；4>其中有两个月度考核结果为良的，有一个月度考核结果为一般的。给予项目部30分的奖励；5>其中有一个月度考核结果为优的，有一个月度考核结果为良的，有一个月度考核结果为一般的。给予项目部20分的奖励；8、项目部年度考核：年度考核是在全年月度考核结果的基础上，并结合本年度内公司工程部和公司领导日常对该项目部检查考核情况进行的年终综合总评定。年度考核按下列情况进行评定：全年12个月度考核基本总分为1200分，全年季度考核基本总分为240分。全年度考核应得基本总分共计1440分。1>在本年度中，全年实际总得分大于1250分（含1250分）的，评为优秀，按实际总得分每分20元给予项目部奖励；2>在本年度中，全年实际总得分大于1100分（含1100分），小于1200分的，评为良好，按实际总得分每分10元给予项目部奖励；3>在本年度中，全年实际总得分大于950分（含950分）的，小于1000分的，评为一般，按实际总得分每分5元给予项目部奖励；4>1>在本年度中，全年实际总得分小于950分的，评为差，按实际总得分每分2元给予项目部处罚；9、项目部考核实施细则内容：主要从技术管理方面、质量管理方面、工期进度管理方面、合同及成本管理方面、安全及文明施工管理方面、档案资料管理共六个方面进行考核。项目部考核分值分配的原则如下:每次考核基本总分值为100分，根据上述方面在工程管理的重要性不同，分别赋予不同的权重分值，基本分分别各为5分、35分、30分、5分、20分、5分。该六个分项考核内容中，每一分项考核内容的基本分不保底，也不封顶，即某个分项考核应扣分值大于该分项基本分值时，最多把该分项基本分值扣完为止。或者某个分项考核实际得分值大于该分项基本分值时，即以实际得分值为准。所以基本总分值为100分既不保底也不封顶，即每次考核实际得分总分值可以大于100分，也可以小于100分。项目部在月度考核、季度考核、年终考核所得的实际分值中，根据职务和岗位不同，项目部成员每人所分配得到的分值如下：eq\o\ac(○,1)项目部经理考核实际得分应占项目部实际总得分的30%；eq\o\ac(○,2)主管工程师考核实际得分应占项目部实际总得分的20%；eq\o\ac(○,3)土建工程师和安装工程师考核实际得分应分别各占项目部实际总得分的10%-15%；eq\o\ac(○,4)项目部其余人员员平均分配剩余分值（30%-20%）。项目部考核实施细则考核目标考核内容考核标准和奖惩办法一、技术管理方面（5分）1、应熟悉施工图纸，在工程施工前做到及时发现图纸中存在的问题（设计差错、矛盾、不必要的工序和部位或不合理之处。）对于在工程施工前能够及时发现图纸中存在的如下问题：①图纸中存在设计差错（如图纸中出现轴线、标高、位置、尺寸或同一专业之间或不同专业之间出现相互矛盾之处等类似设计差错）,并向工程部经理提出合理的修改建议，予以采纳的，视情况每次奖励项目部5-10分。②图纸设计中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建议经工程部经理同意可以取消该工序或部位，而节约工程成本在5000元以下的，每次奖励项目部20分。eq\o\ac(○,3)图纸设计中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建议经工程部经理同意可以取消该工序或部位，而节约工程成本在5000-50000元之间的，视情况每次按相应比例奖励项目部20-60分。eq\o\ac(○,4)图纸设计中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建议经工程部经理同意可以取消该工序或部位，而节约工程成本在50000元以上的，每次按相应比例奖励项目部80-120分。eq\o\ac(○,5)若某个工序、分项或分部工程施工后，项目部未能及时发现设计图纸中的问题而造成工程成本浪费在5000元以下的，每发现一次扣项目部10分eq\o\ac(○,6)若某个工序、分项或分部工程施工后，项目部未能及时发现设计图纸中的问题而造成工程成本浪费在5000元以上的，每发现一次相应扣项目部10-50分。2、应正确按照设计图纸，施工规范、操作规程或工程强制性条文的要求施工。对于未及时发现施工单位没有正确按照设计图纸，施工规范、操作规程或工程强制性条文的要求施工的，被公司工程部、质监站或其他有关部门发现的，每发现一次扣项目部5分考核目标考核内容考核标准和奖惩办法一、技术管理方面3、应严格按照经公司工程部确认或审批的施工技术方案进行施工，未经工程部经理同意而不得擅自修改技术方案的。对于未严格按照经公司工程部确认或审批的施工技术方案进行施工的，每发现一次扣项目部5分未经工程部经理同意而擅自修改技术方案的，每发现一次扣项目部5分，。4、当工程设计图纸确实存在设计差错、不必要的工序和部位、不合理之处或因工程需要对某分项工程作变更调整的，应及时按规定的程序办理工程变更，应及时正确地将这些工程变更落实到位。1每发现一次扣项目部10分每发现一次扣项目部10分每发现一次扣项目部10分二、质量管理方面（35分）1、及时复核进场材料、设备、半成品、成品、设备的质量出厂合格证明和复试检验报告情况，不合格的不得用于工程上（包括甲供材）。eq\o\ac(○,1)对于公司工程部或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和半成品构件的，每发现一次扣项目部10分。eq\o\ac(○,2)现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部10分。并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分。eq\o\ac(○,1)对于未组织项目人员参与检验批验收的，每次扣2分。eq\o\ac(○,2)对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣2分。eq\o\ac(○,3)对于未组织项目人员参与分项工程验收的，每次扣2分。eq\o\ac(○,4)对于分项工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣5分。eq\o\ac(○,5)对于未组织项目人员参与分部工程验收的，每次扣5分。eq\o\ac(○,6)对于分部工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣10分。eq\o\ac(○,7)对于未组织项目人员参与隐蔽工程验收的，每次扣项目部5分。eq\o\ac(○,8)对于隐蔽验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣10分。eq\o\ac(○,9)对于分项、分部或隐蔽工程中发现的质量问题，施工单位未按要求限期整改的，而项目部未及时向工程部经理报告的，每次扣10分。考核目标考核内容考核标准和奖惩办法二、质量管理方面3、每道工序、分项、分部工程或隐蔽工程存在严重的质量缺陷、质量安全隐患或影响结构安全和使用功能的，需进行返修或返工处理的而未发现的或未上报公司工程部的或未监督整改处理的；、积极配合和协助公司工程部、质监站等相关人员的工作，及时落实和处理相关质量安全问题。经公司工程部或质监站或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题：砼工程中出现严重质量缺陷（如漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷或外观缺陷等问题），每发现一处扣2分。模板工程中因模板及其支架未有足够的承载力，刚度和稳定性，而造成浇筑混凝土出现严重胀模、跑模、漏浆、变形等问题，每发现一处扣2分。钢筋工程中钢筋的规格、型号、数量、尺寸、连接位置和长度不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工单位及时整改的，每发现一处扣2分。砌体工程中砖或砌块的强度等级、马枒茬砌筑方式、留茬方式、砂浆的强度等级、灰缝宽度，砂浆的饱满度，锚拉筋的设置不符合设计图纸和规范要求的，每发现一处扣2分。楼板的规格、型号、长度、堵孔、安装平整度、座浆不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工单位及时整改的，每发现一处扣2分。对于其余分项、分部工程中存在的质量缺陷和质量问题，每发现一处扣2分。对于上述质量质量缺陷和质量问题，经公司工程部或质监站提出后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，直到整改完为止。eq\o\ac(○,7)对于工程中存在严重的质量缺陷、质量安全隐患或影响结构安全和使用功能的，项目部已发现或明知存在上述问题而不及时不采取有效措施进行整改的或不及时上报或隐瞒不报公司工程部经理和总经理的，每发现一次扣10分。4、每个单位工程的地基基础工程、主体工程等分部工程经质检站和有关部门一次验收合格的，或经三次才验收合格通过的。①一次验收通过的，每个分部工程将奖励项目部5分②经三次或三次以上才验收合格通过的，每个分部工程将扣项目部5分①获省优“中州杯”工程的，每个单位工程将奖励项目部100分。②获省优质结构主体工程的，每个单位工程将奖励项目部80分。③获市优“天中杯”工程的，每个单位工程将奖励项目部60分。获市优质结构主体工程的，每个单位工程将奖励项目部40分。eq\o\ac(○,5)在省级质量大检查中发现工程存在严重而要求整改每个单位工程将扣项目部40分。eq\o\ac(○,6)在市级质量大检查中发现工程存在严重而要求整改每个单位工程将扣项目部20分。考核目标考核内容考核标准和奖惩办法二、质量管理方面5、积极主动地做好工程竣工欲验收和竣工验收工作，每个单位工程符合竣工验收条件时，应认真细致地监督施工、监理单位做好分户验收，经质监站和相关部门一次性终验通过竣工验收，并符合合同约定的质量标准的或经三次终验才通过竣工验收合格的情况的处理。1项目部项目部项目部项目部234项目部6、解决施工单位和监理单位等相关人员提出的有关工程技术方案、施工图纸、质量安全、进度、合同成本管理、材料供应等各种问题。等相关人员提出的合理工程技术方案和施工图纸修改问题，因未被采纳而造成工程质量或成本浪费问题，每发现一次扣项目部5分。施工单位和监理单位等相关人员提出的有关质量安全、进度、合同成本管理、材料供应等问题而影响工程进度、影响工程质量、安全或造成我公司工程成本浪费的，考核目标考核内容考核标准和奖惩办法三、工期进度管理方面（30分）1、应及时准确地掌握工程进展情况，应及时准确地向工程部经理和总经理反馈现场施工进展情况。相对于已审批的施工进度计划和各阶段实施进度计划及施工合同或公司工程部要求的工期目标，当出现工程进度滞后现象（按合同应顺延的工期除外），应立即采限有效措施，督促施工单位加班加点合理组织人力、物力、财力，推动工程进度正常进行。①未及时准确地掌握工程时展情况，每月工程进度拖延在7天以内的，②每月工程进度拖延在7天以上的，③对于上个月工程进度滞后现象，在本月内未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，eq\o\ac(○,4)对于工程进度出现严重滞后，每个季度拖延一个月以上的，eq\o\ac(○,5)对于工程进度出现严重滞后（一个月以上的），项目部未及时报告给工程部经理和总经理的或未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，次2、公司工程部或总经理发现工程进度明显滞后并提出赶工期的要求时，项目部应采取有效措施，并落实到位。①对于公司工程部或总经理发现工程进度明显滞后并提出赶工期的要求时，项目部未及时采取有效措施进行赶工期的，次②对于公司工程部或总经理发现工程进度明显滞后并提出赶工期的要求时，项目部积极主动地采取有效赶工期措施，并落实到位，赶工期效果明显的，次3、对于公司工程部或总经理安排的某单项工程或工作，项目部应按时开始和按期完成，执行的结果应达到预先规定的目标要求。①对于公司工程部或总经理安排的某单项工程或工作，项目部未按时开始或按期完成，每次扣项目部5分。②若完成的效果未有达到预先规定的目标要求，每次将扣项目部5分4、每个单位工程按合同约的工期目标（包含顺延工期）内顺利进行交工验收的。①对于单位工程未按合同约定的工期目标进行竣工验收的，拖延的工期在一个月以内的，每个单位工程将扣项目部4分。②对于单位工程未按合同约定的工期目标进行竣工验收的，拖延的工期在三个月以内的，每个单位工程将扣项目部6分。③对于单位工程未按合同约定的工期目标进行竣工验收的，拖延的工期在三个月以上的，每个单位工程将扣项目部8分。考核目标考核内容考核标准和月奖惩办法三、工期进度管理方面5、项目部经理对施工现场的进度情况全面负责，根据公司工程部和项目施工总进度计划对工程整体进度的安排要求，应及时制定合理的各阶段的实施进度计划，并报工程部经理审批，特别是室外管网、附属工程和景观绿化工程要有合理的施工进度和顺序安排。①对于未按公司工程部对项目工程整体进度的安排要求，未及时制定合理的各阶段的实施进度计划的，每次将扣项目部5分②对于上述各阶段的实施进度计划，未及时报工程部经理审批的，每次将扣项目部5分。eq\o\ac(○,3)对于经工程部经理审批后，未及时执行落实该实施进度计划的，每次将扣项目部5分。四、合同及成本管理方面（5分）1、应严格按照合同约定的付款方式进行工程款支付和材料款支付①对于施工单位提出付款申请后，项目部未认真审查，且该工程质量或工程进度不符合合同约定的要求时，而项目部对工程款支付单签字的，每次将扣项目部5分。②对于工程款支付证书签批的数额不符合合同约定的数额时，每次将扣项目部5分。③对于工程款支付符合合同约定的要求，而项目部无合理理由迟迟未按合同约定的支付时间审核或未及时报公司工程部经理签批的，每次将扣项目部5分2、对工程现场签证（包括工期顺延）、索赔等合同管理的审核应如实准确，及时地按照合同规定的时间和合同内容进行严格审查①对于施工单位已提出的工程现场签证事实已经发生，但不符合合同规定内容而项目部给予审核的，每次将扣项目部5分。②对于施工单位已提出的工程现场签证事实已经发生，且符合合同规定内容时，而项目部无合理理由，迟迟未按合同约定的时间审核或未及时报公司工程部经理签批的，每次将扣项目部5分。eq\o\ac(○,3)项目部接到施工单位提交的工程现场签证后，对于不符合合同内容的，项目部未在合同规定的时间内进行审核且未说明理由予以退回的，每次将扣项目部5分。eq\o\ac(○,4)对工程现场签证（包括工期顺延）情况，项目部应初审把关，不该签批的现场签证，项目部未进行签批的，从而节约工程成本在5000元以下的，每次奖励项目部10分。在5000元以上的，每次奖励项目部20分。考核目标考核内容考核标准和月奖惩办法四、合同及成本管理方面eq\o\ac(○,5)对于施工单位提出的工程现场签证，实际不应该给予签批的而项目部给予办理签证的，每次将扣项目部5分，并责令改正。eq\o\ac(○,6)对于应该办理工程现场签证的，在合同规定的时间内施工单位未报提交项目部审核的，项目部应拒绝接受，否则每次每次将扣项目部5分，并责令给予改正。3、凡涉及工程造价的有关的工程材料设备计划，、施工方案、工程变更（包括工程部通知）等合同管理的审核，项目部应按合同规定的时间和内容及施工图纸等相关要求进行审核，并应及时报工程部经理审批。①对于项目部未按合同和有关文件的规定的时间进行审核的，每次将扣项目部5分②对于项目部所审核后的内容不符合合同规定和施工图纸的要求，而造成工程成本浪费的，每次将扣项目部5分，并责令给予改正。eq\o\ac(○,3)对于上述内容未及时报工程部经理审批的而签发的，每次将扣项目部5分，4、对于施工、监理单位及项目部、公司工程部人员提出的有关工程技术、质量、进度、安全及成本控制等合理化的意见和建议，工程项目部经理应给予重视和落实，并及时向工程部经理报告。①对于上述合理的意见和建议不予理睬或不予重视，未及时给明确的处理意见和回复落实的，每次将扣项目部5分。②对于上述意见或建议涉及工程造价或技术质量、安全、进度的，需作工程设计变更或工程部通知的，项目部未按规定的工程变更或工程通知的程序办理，每次将扣项目部5分。考核目标考核内容考核标准和月奖惩办法五、安全及文明施工管理方面

（20分）1、安全控制的目标：（每个单位工程）①杜绝死亡、重伤事故发生②轻伤事故控制在3%③无重大机械设备事故与火灾事故④安全管理达到驻马店市建设工程安全监督站和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求①对于单位工程全部完成上述目标的，按单位工程每个单位工程将奖励项目部5分。②对于单位工程没有全部完成上述目标的，按单位工程每个单位工程将处罚项目部5分。2、项目部应监督施工单位派驻施工现场应至少有一名专职安全员，负责整个小区的安全管理和检查工作，各个施工单位项目部应各派驻现场一名专职安全员，负责该单位工程的安全管理和检查工作。①对于未按上述要求监督施工单位配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。②对于未按上述要求监督施工单位项目部配备专（兼）职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位项目部进行改正，直到改正为止。3、项目部经理应安排本部人员专人负责监督施工单位严格履行其安全管理职责，全面贯彻国家和省市有关安全管理的法律、法规和安全规章制度及安全操作规程、规定；并进行日常安全巡查及定期和不定期的组织施工、监理等单位相关人员进行安全检查，发现存在安全隐患及时要求施工单位整改。eq\o\ac(○,1)、对于项目部未安排专人负责抓项目工程安全监督管理的，每月将扣项目部5分，并责令限期改正。eq\o\ac(○,2)、经公司工程部或质监站或其他相关部门发现如下安全隐患、安全问题：1＞发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽扣项目部2分，每发现一人未系好安全帯扣项目部2分，每发现一处未挂好安全网的扣项目部2分。2＞进入施工现场发现未做好“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）施工防护的，每发现一处扣项目部2分。3＞施工现场发现未做好临边防护（如基坑、阳台、上料平台周边、楼层、屋面周边、梯段），每发现一处扣项目部2分。eq\o\ac(○,3)项目部未按已批准的专项施工措施(方案)对安全防护设施应进行验收或验收中提出的问题未整改的，而施工单位使用的，如基坑防护、脚手架搭设、安全网支搭、施工用电梯、井架、吊篮等安全防护设施及设备，每发现一处扣项目部5分。被再次发现该问题的，每次将加倍处罚，直到整改完为止。eq\o\ac(○,4)对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的，每发现一人扣项目部5分。eq\o\ac(○,5)对于发现施工现场存在未有按安全规章制度和安全操作规程进行机械作业操作的，每发现一次扣项目部5分。eq\o\ac(○,6)发现脚手架上堆放钢筋、模板料、钢管等材料或杂物的，每发现一次扣项目部5分。eq\o\ac(○,7)对于在高空场所施工将钢管、扣件、模板料短材料、钢筋头、水泥块等其它材料或杂物向下抛落的，每发现一次扣项目部10分。eq\o\ac(○,8)对于上述情况施工单位未及时按项目部的要求对安全隐患进行整改，而项目部又未上报给公司工程部的，每次扣项目部10分，并责令项目部监督其改正，直到整改完止。eq\o\ac(○,9)对于上述安全隐患和安全问题，经公司工程部或质监站或相关部门人员提出后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，直到整改完为止。考核目标考核内容考核标准和月奖惩办法五、安全及文明施工管理方面4、对于按有关规定施工单位在施工现场应该采取的专项安全技术措施（方案）必须经过监理单位或工程部批准后方可实施，未经批准不得擅自实施。①对于按有关规定应该在施工现场采取专项安全技术措施（方案）的，但施工单位未采取专项安全技术措施（方案）便进行施工，而项目部未发现或未制止的，每次将扣项目部5分，并责令项目部监督其改正，直到整改完止。eq\o\ac(○,2)对于未经监理单位或工程部批准的专项安全技术措施（方案）施工单位擅自实施的，项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工单位停止实施的，每次将扣项目部5分，并责令项目部监督其改正，直到整改完止。eq\o\ac(○,3)对于上述情况，项目部若及时发现并采取有效措施，要求施工单位整改的，每次将奖励项目部5分。5、项目部经理对现场施工质量安全情况负责，应及时向公司工程部经理和总经理反馈现场施工安全情况，如遇有关质量安全等现场紧急情况应立即采取必要的措施，同时第一时间上报公司工程部经理和总经理。①若施工现场出现有关质量安全的紧急情况或质量安全事故的，项目部经理未立即采限必要的措施，防止事态进一步扩大或未第一时间上报给公司工程部经理和总经理的，每发现一次扣10分。②若施工现场出现有关质量安全的紧急情况或质量安全事故的，项目部经理及时采取必要的措施防止事态进一步扩大，将损失减少到最小程度，且第一时间上报给公司工程部经理和总经理的，每次奖励项目部经理10分。考核目标考核内容考核标准和月奖惩办法五、安全文明施工管理方面6、项目部办公环境整治有序，施工现场的施工材料、钢管模板和施工工具机械设备存放有序，施工现场及楼层内杂物应及时清理干净，严格按照施工总平面图进行堆放，施工现场应按规定悬挂安全警示标志的和在大门挂五牌一图的，并应符合有关现场安全文明施工的管理规定和要求。①项目部办公室和公共房间摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一次次扣项目部2分。eq\o\ac(○,2)施工现场大门口未挂五牌一图或内容不全的，每发现一次扣项目部5分，责令工程项目部监督其改正，被再次发现的，每次将加倍处罚直到整改完止。eq\o\ac(○,3)施工现场应按规定悬挂安全警示标志的，按单位工程每发现一处扣2分。eq\o\ac(○,4)施工现场的施工材料、钢管模板和施工工具机械设备等未按施工总平面图堆放的，每发现一次扣项目部2分。eq\o\ac(○,5)施工现场内及楼层内杂物未及时清理干净，每发现一次扣项目部2分。7、在省、市级的安全文明施工大检查中，被评为市级安全文明工地或省级安全文明工地，或在省市的安全文明检查中，存在严重安全隐患，而被要求整改或停工整改的。①获省级安全文明工地，每个单位工程将奖励项目部80分。②获市级安全文明工地的，每个单位工程将奖励项目部50分。③在省级安全检查中，发现存在严重安全隐患而被要求限期整改或停工整改的，每个单位工程将扣项目部30分。④在市级安全检查中，发现存在严重安全隐患而被要求限期整改或停工整改的，每个单位工程将扣项目部20分。考核目标考核内容考核标准和月奖惩办法五、安全文明施工管理方面施工现场用电应采用TN-S接零接地保护系统，主配电线路应采用五芯电缆，工作零线和保护零线必须分开不得混合使用。配电系统应遵守分级设置、动照分开设置的原则，即三级配电两级保护系统及动力开关箱和照明开关箱必须分开设置，不得共箱分路设置。机械