机械设计部门工作制度

机械设计部门工作制度成都航发液压工程有限公司机械设计部门工作制度对设计人员的要求：未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料。技术部实行设计主管负责制，设计主管对总工经理负责，设计人员对技术部主管负责。技术部部主管对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。技术部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程负责。项目前期的测量数据、草图、照片或客户单位提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档，第一责任人负全责。方案图、零件图、装配图、总图必须符合国家现行设计制图标准规范，严禁采用不符合标准、规范的制图标注方式、索引符号或图例。设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成。如不能按时完成，应提前向技术部主管提出延期申请，说明延期理由、延期时期，批准后方可顺延，否则视为无故延期。根据客户要求或集体讨论的要求独立进行结构设计。设计过程中能全面考虑并协调电气安装、液压系统安装、包装运输及现场安装等问题是推动项目向前发展。能够充分利用已有加工条件，具备成本意识和质量可靠意识。有全局意识、懂得统筹安排、合理利用时间，提高设计效率。能够根据公司生产情况，跟踪了解产品需优化设计的地方，并加以优化设计改进。能够与公司各部门间协调配合，将设计项目或其它任务快速优质完成。初步制定设计方案、方案论证、正式设计、总图出图设计阶段统一采用AutoCAD平面绘图软件或手绘方式绘图，零件出图阶段应用软件可采用Soliworks三维或AutoCAD、CAXA平面绘图软件制作。工作流程：接受部门负责人安排的设计任务，明确设计包含的具体工作内容。协调前期设计，包括方案制定、方案论证、出总图、出零件图、装配图、加工制作工艺及工时等相关事宜，后期制作生产部门问题处理。配合协调生产部门或外协作单位，明确结构和零件的施工工艺。配合协调电气控制（包括电气设备、操作界面、安装位置及安装空间的确定等）、液压控制（包括液压设备、集成块、液压阀确定等）。工作规范统一采用AutoCAD绘制方案图、总图。方案图、总图共用绘图模板，绘图模板中已定义各种图层、线型、标注符号和图框等块文件。不得随意增加图层、线型等。文件存储结构：见公司相关文件规定。全部机械图纸均有编号，一张零件、部件、总装图唯一对应一个文件，不允许几张图共用一个编号。设计中用到的全部材料材质、材料规格型号、外购件、标准件必须确认有可靠途径可以采购，重要部件需提前采购样品。设计图纸图纸初审时要注意结构设计是否合理、工作原理能否实现、零部件图尺寸及公差是否完整、零部件粗糙度等是否完整、零件加工工艺能否技术部日常管理制度一、请销假考勤制度不按时考勤、虚假考勤，按考勤制度处理。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。技术部所有人员请假需提前一天以上向管理人员请示批准，请示批准时需填写请假单，在请假单中需写明请假原因；请假未获批准而私自不到岗者按旷工处理，旷工三天以上者视为自动离职处理。严禁当天当天早晨以电话方式请假（特殊情况除外，如因乘车晚点需迟到30分钟内者）。设计人员请假首先需向部门主管人员请假，严禁找某人代请假，若出现代请假，视为旷工处理，旷工处罚措施按公司制度处理。若因特殊原因请假前未填写请假单，在销假回到公司应补写请假单，交由公司人事部考勤管理员处。无特殊情况一律不允许星期六请假。卫生制度：每位技术部设计人员每天到办公室必须把办公室卫生打扫干净，保持办公室整洁。每周六早上，所有在办公室技术部人员必须参加大扫除，认真打扫办公室、会议室等公共卫生。每位办公室人员不得乱扔果皮、纸屑、烟头等，共同维护和保持公共卫生的整洁。会议制度：每周一上午11点00分左右召开技术部工作会议，由部门主管人员召集，技术部全体人员参加；会议总结上一周的工作任务及完成情况等，计划本周的工作，每一个技术部人员必须根据技术部的工作计划提出各自的工作计划安排，部门主管人员根据各自的计划及工作紧急情况合理调配安排工作。每周一的技术部工作会议原则上周周召开，如遇特殊情况另行通知。其他规定：工作时间内严禁做与工作任务无关事物。上班时间严禁玩耍电脑游戏，一经发现，每次给予50