综合部的工作职责

PAGEPAGE3综合部的工作职责—、综合部的核心职能建立建全公司各项规章制度，做好公司日常综合管理和后勤保障工作。二、综合部的工作职责1、在分管副总的领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。2、建立建全公司的各项管理规章制度，并监督其有效执行。3、做好后勤保障，包括各项物资的购买补充、车辆派遣，网络服务网站建设，水电暖保障等，保证公司业务工作的顺利进行。4、负责公司内部各种信息搜集、反馈意见及协调公司内部各部门共同办理的综合性工作。5、领导交办的其他工作。综合部的岗位设置和职务说明书综合部岗位设置说明基于山东省齐鲁干细胞工程有限公司发展现状，选择直线职能制综合部门架构。综合部经理1111111jingli综合部经理1111111jingli副经理1行政主副经理1行政主管1综合主管1物资采购1信息管理1仓库保物资采购1信息管理1仓库保管1档案管理1设备维护1司机3二、综合部职务说明书综合部经理职务说明书岗位名称综合部经理岗位编号ZH-001所在部门综合部岗位定员1直接上级行政副总职系管理职系直接下级综合部副经理、综合主管、行政主管所辖人员10岗位分析日期2009年5月20日本职：负责公司综合部管理中的各项事宜，保证公司制度执行和后勤保障。工作任务：工作任务（1）负责本部门的综合管理和日常事务，协助分管副总进行各部门的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，负责对会议文件决定的事项进行催办和落实；（2）负责综合部团队建设，加强组织纪律性教育。（3）负责综合部工作效率的提高及创新意识培养。（4）负责综合部突发事件的应急处置和及时汇报。（5）负责协调公司外部关系，为企业创造良好的运营空间。（6）负责监督公司车辆的管理（包括车辆的派遣、维修保养及油耗等管理）；（7）协调公司各部门之间的关系，负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；（8）负责公司的半年及年终总结工作的安排及本部门年度预算工作；（9）负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种集体活动，促进员工凝聚力；（10）内部组织管理，负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；（11）负责监管综合部各项采购的成本价格的审核；（11）负责总务监督管理，加强公司办公用品办公设备及医疗物资的采购、发放、使用、保管、维护等管理工作；（12）负责监督宿舍、食堂、固定资产、卫生、环境的管理；（13）负责监管公司各类盖章文件的初步审核及购买相关固定资产的呈报工作。（14）负责来访和接待工作的安排；（15）负责处理部门职责范围内的其他事宜，完成领导临时交办的其他工作。权力：对公司管理制度的建议权。对公司综合管理制度实施的监管权对公司法律事务的日常管理权,重大法律事务的建议权对公司颁布实施的综合管理制度的解释权对公司综合管理的核实权对公司员工投诉的核实权对公司0A综合管理信息系统使用的监督权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级工作的监督、检查权对所属下级工作争议的裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩水平的考核评价权本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系政府各机关，各媒体、总公司相关部门任职资格：教育水平本科学历及以上专业管理相关专业培训经历行政管理培训经验5年以上相关工作经验知识掌握行政管理、法律等知识，了解脐带血领域专业及相关知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、录音录像工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，有需要就加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、法律文书和公司文件备注副经理职务说明书岗位名称副经理岗位编号ZH-002所在部门综合部岗位定员1直接上级综合部经理职系管理职系直接下级行政主管综合主管所辖人员9岗位分析日期2009年5月20日本职：协助部门经理完成日常综合管理工作，部门经理外出时主持综合部日常工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责车辆的日常管理及各部门用车的保障工作时间百分比：20%工作任务负责公司各部门、科室的车辆派遣负责监管公司车辆油耗、维修保养和清洁工作负责监管车辆保险及车辆年审工作职责二职责表述：负责公司所有文件的上传下达工作时间百分比：10%工作任务负责公司所有部门、科室快递的收、发工作（每天下午4点收、发快件）负责公司文件通知的初步制作及下发负责及时将总公司下发的文件通知传达相关领导负责集团公司通讯简报的制作职责三职责表述：负责公司印鉴的管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责公司相关印鉴的用印及管理工作负责每月定期将上月的用印情况进行汇总并报集团公司综合管理部负责监管其他部门的用印情况职责四职责表述：负责公司购买固定资产的初步审核工作工作时间百分比：10%工作任务负责每月定期将固定资产明细表整理后交集团公司综合管理部备案负责监管公司各部门呈报购买固定资产，是否有预算，如果没有预算说明购买情况负责购买固定资产及相关物品的呈报（通过OA进行呈报）职责五职责表述：负责档案、仓库的管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责监管档案的建立、整理、保管与查询工作（不定期进行抽查）负责监管借阅资料的登记情况负责监管条形码的打印工作负责监管仓库相关物品的摆放工作负责监管仓库月底仓库盘点的真实性，做到实物、账目相符负责监管不定期的对仓库办公及实验室常用物品进行抽查，保证日常物品有库存职责六职责表述：负责公司各部门、科室卫生的检查工作时间百分比：10%工作任务负责每周五下午4点与质控室一起检查各部门、科室卫生针对各科室卫生检查情况，周会通报职责七职责表述：负责监管实验相关物品的高压及相关物品的洗刷工作时间百分比：5%工作任务负责监管实验室相关物品的高压工作（每周一次，根据物品量的多少进行高压）负责监管相关物品的洗刷工作职责八职责表述：负责宿舍综合管理工作时间百分比：10%工作任务负责监管宿舍的卫生负责监管保洁的洗刷工作职责九职责表述：其他工作工作时间百分比：5%工作任务领导交办的其他工作每周三下午14：30做脐血转移权力：对宿舍综合管理权对车辆的管理权对呈报OA购买固定资产的审核权对公司卫生的管理权工作协作关系：兄弟单位内部协调关系公司各部门、科室及兄弟单位外部协调关系任职资格：教育水平本科学历或以上学历专业企业管理等相关专业培训经历行政管理培训经验3年以上工作经验知识熟悉掌握行政管理、法律等知识，了解脐带血领域专业及相关知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、录音录像工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，需要时加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表备注综合主管职务说明书岗位名称综合主管岗位编号zh-003所在部门综合管理部岗位定员1直接上级综合管理部经理职系管理职系直接下级网络管理员、设备管理员、物资采购员所辖人员3岗位分析日期2009年5月20日本职：负责公司综合管理部管辖的食堂、安保、物业保洁、水电暖、通信保障、网络和公司网站及信息系统的建设，物资采购等工作的协调和监管，公司与外部单位的联络、协调、交流与合作的有关事务工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责食堂的监督管理工作时间百分比：5%工作任务执行制度监督到位，保证餐厅就餐环境及餐具的卫生；明确食堂的安全管理并责任到人；严把质量关，严禁不合格的食品原料流入食堂。职责二职责表述：负责公司安保、物业保洁等工作的监督管理。工作时间百分比：5%工作任务根据公司情况并结合物业管理公司，监督管理安保、物业保洁等工作；根据公司的发展规划，提出符合公司的安保、物业保洁合理化方案并提出改进方法。职责三职责表述：负责分管水电暖、通信保障、公司网站、物资采购及信息系统的建设工作的协调和监管。工作时间百分比：5%工作任务根据公司情况，监督管理水电暖、通信保障、公司网站及信息系统的建设等工作；根据公司的发展规划，提出符合公司的水电暖、通信保障、物资采购、公司网站及信息系统的建设等工作合理化方案并提出改进方法。负责公司水电暖、通信保障、物资采购、公司网站及信息系统的建设等工作的员工的绩效考核工作职责四职责表述：负责综合管理部分管的各项事务工作时间百分比：70%工作任务负责公司与外部单位的联络、协调、交流与合作的有关事务工作；做好周会、月会等会议的准备工作、记录工作，整理会议纪要，根据会议情况汇总各科室的重点工作并交由各分管班子成员，并督促落实情况；并将整理的会议纪要交部门领导审核后进行存档。外部的来访接待、宴请、制作欢迎牌、条幅、安排住宿以及预定车票等工作；并协助综合部经理做好来访和接待工作。会议及活动的组织工作。印刷品、宣传板、宣传光盘等脐血宣传物品制作；物资采购监管，企业文化建设。统计局、科技局和趵突泉街道办事处的月、季度报表的填写；科技项目、专利等资料的文字整理及申报工作；单位日常业务报销及付款工作；职责五职责表述：其他日常管理工作、处理突发事件及完成领导交办的其他工作。工作时间百分比：15%权利：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级工作的监督、检查权对所属下级工作争议的裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩水平的考核评价权合理化方案及改进方法的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系科技局、劳动局、工商局、公安部门、总公司等省市机关及部门任职资格：教育水平本科学历及以上专业管理等相关专业培训经历行政管理培训经验2年以上相关工作经验知识熟悉并能灵活掌握行政管理知识，法律等知识，了解脐带血领域专业及相关知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、公关能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力及灵活处理各类突发事件的能力。其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、录音录像工作环境不定工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注行政主管职务说明书岗位名称行政主管岗位编号ZH-004所在部门综合部岗位定员1直接上级综合部经理职系管理职系直接下级仓库管理员档案管理员司机所辖人员5岗位分析日期2009年5月9日本职：协助副经理完成综合部日常性的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司各项公文的起草工作时间百分比：35%工作任务负责下发公司通知、文件及相关公文的起草工作负责快递发送及登记负责公司集团公司通讯简报的制作职责二职责表述：负责协助经理完成各部门、科室宿舍卫生的综合管理工作时间百分比：15%工作任务负责宿舍的卫生及管理协助副经理完成每周卫生的检查工作职责三职责表述：完成公司各部门、科室法律事务工作时间百分比：45%工作任务负责完成公司合同、协议的审核工作负责完成公司诉讼案件的审核工作负责完成公司法律纠分处理工作,非诉讼法律事务的处理职责四职责表述：其他工作工作时间百分比：5%工作任务领导交待的其他工作权力：有权向公司各部门索取必要的资料有权催促各部门按时、按要求完成领导下达的工作任务有权督促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作对公司合同、协议审核权对公司劳动合同及经济合同的纠分的审核权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、科室外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业法律或管理等相关专业培训经历法律,行政管理,社交礼仪相关专业的培训经验2年以上工作经验知识具有行政管理知识及法律知识,社交礼仪知识.技能技巧熟悉掌握行政管理、法律等知识，了解脐带血领域专业及相关知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，需要时加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表备注设备管理员职务说明书岗位名称设备管理员岗位编号zh-005所在部门综合管理部岗位定员1直接上级综合主管职系技术职系直接下级所辖人员岗位分析日期2009年5月20日本职：负责公司水、电、暖、部分医疗器械的维护、维修等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：保证公司正常供水、供电、供暖的日常维护、维修保养、突发情况汇报和排除。工作时间百分比：40%工作任务对本公司管辖管理区域内电气、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。负责对新购或更新管辖设备的先进性、合理性提出核定意见。协助相关部门对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。职责二职责表述：水、电、暖设备的日常巡视及情况汇报，并做好日常工作记录。工作时间百分比：15%工作任务负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。负责检验、测量、试验设备的管理工作。对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。职责三职责表述：公司医用纯水制造设备、污水处理设备、高压消毒设备及其它医疗设备的日常维护、保养、使用。工作时间百分比：40%工作任务跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。负责对新购或更新管辖设备的先进性、合理性提出核定意见。协助相关部门对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。职责四职责表述：领导交办的其他工作。工作时间百分比：5%权利：合理化方案及改进方法的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系电力公司、水厂及设备厂商等单位任职资格：教育水平中专学历及以上专业弱电等相关专业培训经历设备管理及日常维护培训经验5年以上相关工作经验知识熟悉并能掌握水电暖等各种设备的原理，持有电工上岗证技能技巧具有很强的设备维修技能技巧，责任心强其它：使用工具设备计算机、专业维修工具工作环境公司内部工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档设备资料档案、汇报材料、工作总结、公司文件备注采购管理员职务说明书岗位名称采购管理员岗位编号zh-006所在部门综合管理部岗位定员1直接上级综合主管职系行政职系直接下级所辖人员岗位分析日期2009年5月20日本职：负责及时了解并掌握公司各部门的物资的应用情况，提高成本控制水平，提高物资采购性价比,保障公司各部办公及运营的物资供应。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司物品、物资的采购供应工作和各项采购信息的收集、整理、上报。工作时间百分比：30%工作任务收集、整理、上报各项采购信息，并审核采购需求分配，选择和维护潜在供应资源负责对新购产品提出先进性、合理性的意见。负责供应商的调查和实地勘察、利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议职责二职责表述：按需求制定采购计划，提高采购性价比，满足保障又减少积压和浪费。工作时间百分比：45%工作任务决定合适的采购方式制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准了解和掌握市场信息，及时向主管领导提供物品的价格，努力降低材料成本，节省各项开支及运输费用，厉行节约。采购合约与订单的起草，签发以及管理解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案职责三职责表述：公司医疗物品的高压和消毒、公司医疗垃圾处理的监管。工作时间百分比：15%工作任务根据需要有计划的进行公司医疗物品的高压和消毒，并整理高压消毒记录公司医疗垃圾处理的监管，并整理医疗垃圾清运记录职责四职责表述：领导交办的其他工作。工作时间百分比：10%权利：合理化方案及改进方法的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系产品厂商等单位任职资格：教育水平中专学历及以上专业管理等相关专业培训经历经验5年以上相关工作经验知识熟悉并能掌握医疗设备的原理，持有压力容器使用上岗证技能技巧具有很强的沟通技能技巧，责任心强其它：使用工具设备计算机工作环境不定工作时间特征正常工作时间,需要时加班.所需记录文档采购信息、设备资料档案、汇报材料、工作总结、公司文件备注设备管理员职务说明书岗位名称网络管理员岗位编号zh-007所在部门综合管理部岗位定员1直接上级综合主管职系技术职系直接下级所辖人员岗位分析日期2009年5月20日本职：负责公司网络和通讯的维护，网站建设和维护。职责与工作任务：职责一职责表述：负责对公司电脑、网络设备、通讯设施及其耗材进行登记、备案和维修；相关工作单位关系维护；工作时间百分比：40%工作任务对本公司管辖管理区域内电脑、网络设备、通讯设施及其耗材等进行规范化管理的具体实施工作。对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。负责对新购或更新管辖设备的先进性、合理性提出核定意见。协助相关部门对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。职责二职责表述：对网络应用软件系统进行维护；对网站发布信息进行制作和更新；工作时间百分比：30%工作任务对提高软件利用率，并提出改进方案对网站发布信息随时进行更新对于实验室系统的不足和错误之处要及时发现，进一步完善实验室系统。及时与实验室工作人员联系，对于工作中出现的问题要及时解决保存好实验数据，维护服务器正常工作职责三职责表述：相关工作设备的环境安全和运行安全的维护和保障；工作时间百分比：10%工作任务跟踪国内外网络管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的职责四职责表述：会议室音响系统、照相、摄像等器材的使用、保管及维护；工作时间百分比：10%工作任务对管理内设备进行规范化管理的具体实施工作并做到随时使用职责五职责表述：领导交办的其他工作。工作时间百分比：10%权利：合理化方案及改进方法的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系联通及设备厂商等单位任职资格：教育水平本科学历及以上专业计算机等相关专业培训经历计算机软硬件管理及日常维护培训经验2年以上相关工作经验知识熟悉并能掌握计算机软硬件等各种设备的原理技能技巧具有很强的相关设备及计算机软硬件维修技能技巧，责任心强其它：使用工具设备计算机、专业维修工具工作环境公司内部工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档设备资料档案、汇报材料、工作总结、公司文件备注档案管理员职务说明书岗位名称档案管理员岗位编号Zh-008所在部门综合管理部岗位定员1直接上级行政主管职系行政职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2009年5月20日本职：负责脐血储户及公司的资料接收,整理,归档工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责接收各科室各部门的资料并整理归档工作时间百分比：45%工作任务负责自体脐血储户档案的建立、整理与查询工作负责异体脐血储户档案的建立、整理与查询工作负责分型样本档案的建立、整理与查询工作确保资料存放的有序性与可查性职责二职责表述：打印储存证工作时间百分比：25%工作任务脐血检测报告(储存证)的打印，保证其准确性及时送交客户服务部,做好后勤保障工作职责三职责表述：打印条形码工作时间百分比：15%工作任务负责收血室收血用条形码的打印及封装工作负责打印整理档案所用条形码职责四职责表述：阅览室的日常管理工作工作时间百分比：10%工作任务完成报刊杂志的订阅工作负责杂志的借阅手续负责杂志的装订工作保持阅览室的室内整洁职责五职责表述：其他工作工作时间百分比：5%工作任务每周三14:30参加脐血的转移工作完成领导交办的其他工作权力：工作协作关系：内部协调关系公司各部门,各实验室外部协调关系邮政局任职资格：教育水平专科专业档案管理或行政管理培训经历经验两年以上综合部工作经验知识档案管理技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、针式打印机、条形码打印机、档案橱、电话工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，需要时加班所需记录文档各类交接表备注仓库管理员职务说明书岗位名称仓库管理员岗位编号Zh-009所在部门综合管理部岗位定员1直接上级行政主管职系行政职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2009年5月20日本职：负责公司的材料物资出入库的管理。职责与工作任务：职责一职责表述：原材料的入库、出库及整理工作时间百分比：40%工作任务负责公司物品的验货、入库及整理工作。负责公司物品出库、点货、发货工作。负责出入库手续的办理。仓库内卫生保持整洁。职责二职责表述：登记帐簿工作时间百分比：40%工作任务根据出入库凭证及时登记材料明细帐簿核算各科室生产成本,及时向财务转交各类单据，月底及时向财务转交进用存明细表。核算各实验室月末库存材料。结帐、对帐、及时盘点做到帐物相符。职责三职责表述：库存、计划工作时间百分比：15%工作任务根据出落实各类材料物品的库存情况，做到合理储存，减少积压及时检查反映库存情况。并及时务对帐反馈实验室。杜绝浪根据库存做好物资采购计划,做到物尽其用,杜绝浪费。试剂效催促落实订货情况，协助采购部门落实采购计划。职责四职责表述：其他工作工作时间百分比：5%工作任务完成领导交办的其他工作权力：工作协作关系：内部协调关系公司各部门,各实验室外部协调关系任职资格：教育水平专科专业物流仓管培训经历财会培训，物流培训经验两年以上知识财会物流基本知识技能技巧各种办公室软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、打印机工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，需要时加班所需记录文档各类单据备注司机职务说明书岗位名称司机岗位编号Zh-010所在部门综合管理部岗位定员3直接上级行政主管职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2009年5月20日本职：负责公司的材料物资出入库的管理。职责与工作任务：职责一职责表述：安全驾驶,保障运输工作时间百分比：90%工作任务负责公司车辆安全驾驶的工作。负责公司所管车辆的维修保养。负责车辆的整洁、卫生，车内无异味。按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程以及耗油量的多少。保持通讯工具畅通，随时服从公司分管人员调遣。遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，同时遵守本公司其他相关的规章制度。职责二职责表述：其他工作工作时间百分比：10%工作任务完成领导交办的其他工作权力：工作协作关系：内部协调关系公司各部门,各实验室外部协调关系任职资格：教育水平高中专业驾驶培训经历驾驶培训经验5年以上知识技能技巧熟练驾驶其它：使用工具设备各种车辆工作环境室内及野外道路工作时间特征正常工作时间，需要时加班所需记录文档各类驾驶及维修记录备注综合部经理考核表：姓名：岗位名称：考核日期：总得分:项目及考核内容配分上级审核项目编号领导能力15%善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活领导下属顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11-12不得下属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使下属不服或反抗7以下工作任务15%能出色完成工作任务，工作效率高15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发完成份内工作11-12交付工作需要督促方能完成7-10敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下工作态度15%品德廉洁，言行诚信，立场坚定15品行诚实，言行规矩，平易近人13-14言行尚属正常，无越轨行为11-12固执己见，不易与人相处7-10私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位7以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务7欠缺分配工作权力及指导下属之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言5以下综合部副经理考核表：姓名：岗位名称：考核日期：总得分:项目及考核内容配分上级审核项目编号领导能力15%善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活领导下属顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11-12不得下属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使下属不服或反抗7以下工作任务15%能出色完成工作任务，工作效率高15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发完成份内工作11-12交付工作需要督促方能完成7-10敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下工作态度15%品德廉洁，言行诚信，立场坚定15品行诚实，言行规矩，平易近人13-14言行尚属正常，无越轨行为11-12固执己见，不易与人相处7-10私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位7以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务7欠缺分配工作权力及指导下属之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言5以下综合主管考核表：姓名：岗位名称：考核日期：总得分:项目及考核内容配分上级审核项目编号领导能力15%善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活领导下属顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11-12不得下属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使下属不服或反抗7以下工作任务15%能出色完成工作任务，工作效率高15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发完成份内工作11-12交付工作需要督促方能完成7-10敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下工作态度15%品德廉洁，言行诚信，立场坚定15品行诚实，言行规矩，平易近人13-14言行尚属正常，无越轨行为11-12固执己见，不易与人相处7-10私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位7以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务7欠缺分配工作权力及指导下属之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言5以下行政主管考核表：考核对象：行政主管姓名：岗位名称：考核日期：总得分：项目及考核内容配分上级评分项目编号工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发完成份内工作10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作质量10%无工作错误，并经常提出改善建议10无工作错误亦无改善建议8-9需在指导下才能保证工作质量6-7在指导下工作，仍有错误5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结或岗位考核指标供参考和审核。考核人签名分管领导确认总经理确认采购人员考核表姓名：岗位名称：考核日期：总得分：项目及考核内容配分上级评分项目编号工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发完成份内工作10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作质量10%无工作错误，并经常提出改善建议10无工作错误亦无改善建议8-9需在指导下才能保证工作质量6-7在指导下工作，仍有错误5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结或岗位考核指标供参考和审核。考核人签名分管领导确认总经理确认设备管理人员考核表姓名：岗位名称：考核日期：总得分：项目及考核内容配分上级评分项目编号工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发完成份内工作10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作质量10%无工作错误，并经常提出改善建议10无工作错误亦无改善建议8-9需在指导下才能保证工作质量6-7在指导下工作，仍有错误5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结或岗位考核指标供参考和审核。考核人签名分管领导确认总经理确认信息管理人员考核表姓名：岗位名称：考核日期：总得分：项目及考核内容配分上级评分项目编号工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发完成份内工作10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作质量10%无工作错误，并经常提出改善建议10无工作错误亦无改善建议8-9需在指导下才能保证工作质量6-7在指导下工作，仍有错误5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结或岗位考核指标供参考和审核。考核人签名分管领导确认总经理确认档案室人员考核表姓名：岗位名称：考核日期：总得分：项目及考核内容配分上级评分项目编号工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作