财务总监管理心得体会（20篇）

财务总监管理心得体会（优质20篇）心得体会是我们在各种经验中获得的珍贵财宝，值得我们珍惜和共享。接下来，我们将阅读一篇优秀心得体会的范文，一起来观赏一下吧。

财务总监运营管理心得体会

财务总监是一家企业中特别重要的职位之一，其职责包括负责公司财务管理、预算规划、财务报告和财务决策等方面的工作。在长期的工作阅历中，我渐渐积累了一些关于财务总监运营管理的心得体会，下面将从领导力、战略规划、团队建设、风险管理和创新发展五个方面进行阐述。

首先，作为财务总监，良好的领导力是胜利管理企业运营的关键。领导力包括激励员工、制定明确的方向和目标、有效沟通等方面。我始终坚信，良好的领导力可以激发员工的工作激情，带领团队共同努力。因此，我注意与团队成员的沟通和合作，了解他们的需求和成长空间，激励团队成员提出创新想法，并且赐予激励和表扬。通过我个人的领导作用和团队成员的发展，我看到了团队的凝合力渐渐增加，效率也不断提高。

其次，战略规划是财务总监运营管理中的重要一环。财务总监须要具备对市场和行业的深度洞察力，能够预见将来的发展趋势，并在此基础上制定全面有效的战略规划。在我的实践中，我意识到战略规划必需具备可行性和创新性，要结合企业的实际状况和资源状况，确保战略的可操作性。此外，战略规划的执行也特别重要，财务总监须要与其他部门亲密合作，确保战略规划得到有效落地。

团队建设是财务总监运营管理中不行忽视的方面。一个优秀的团队可以有效地支持企业的战略目标的实现。在团队建设过程中，我注意人才的培育和激励，通过内部培训和外部学习，提升团队成员的素养和实力。同时，我激励团队成员之间的合作和共享，通过开展团队活动和座谈会等形式，加强团队的凝合力和协作实力。通过这些努力，我胜利打造了一个高效的团队，团队成员之间相互信任、合作默契，共同追求企业的发展目标。

风险管理在财务总监运营管理中占据着重要的地位。财务总监须要具备对各种风险的敏感性和应对实力。我认为，有效的风险管理应当从预料、评估和限制三个方面入手。首先，要对市场、政策、经济等因素进行预料，刚好发觉潜在风险。其次，要通过风险评估，确定风险的严峻程度和可能带来的影响。最终，要实行相应的措施，降低风险的发生和影响。在我的工作中，我时刻关注企业面临的各种风险，并与相关部门合作，制定相应的风险应对策略，有效地降低了风险对企业的影响。

最终，创新发展是财务总监运营管理中的关键要素。随着时代的变迁和市场的竞争日益激烈，财务总监须要不断寻求创新，推动企业的发展。在我的工作中，我注意关注新兴技术和市场动态，主动探究新的商业模式和合作机会。同时，我激励团队成员提出创新想法，并赐予相应的支持和资源。通过不断的创新，企业得以紧跟时代的步伐，取得了可观的成果。

总之，作为财务总监，我深有体会地相识到，要想胜利管理企业运营，须要具备良好的领导力、战略规划实力、团队建设实力、风险管理实力和创新发展实力。只有在这些方面不断努力和提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我会始终坚持在这些方面加强自身修养和实力提升，为企业的发展做出更大的贡献。

财务管理心得体会

通过参与四季青镇党委组织的财务管理学习班，使我对财务管理又有了一个新的相识。怎样通过有效的财务管理使四季青医院的经济水平稳步提高，让病人满足、让员工满足、让上级主管部门满足，让社会满足，如何在做好医院科学经营的同时做好为区域百姓的服务，如何做到经济效益与社会效益的有效连接与平衡，这是摆在自己工作中必需面对的一个问题。

通过《财务管理》课程的学习，我相识到财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，财务管理是探讨企业的资源和行为的管理，是企业管理中不行缺的部分。经济的发展使得经济环境日益困难，企业将面临更多的机遇和挑战。虽然我院是公共服务类机构，但是当前医疗发展日新月异，群众对卫生服务医疗的要求和期望越来越高，为了医院资源的有效整合和为民服务的水平不断提高，因此，新形势下每个单位、企业、社会组织加强财务管理目标的确定势在必行。四季青医院的财务管理目标就必需与医院的长期发展目标相一样。

1么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践须要的角度看，探讨财务管理目标，详细精确地表述和界定财管理目标都非常重要。

企业财务管理目标受企业管理思想、管理目标的制约。原来，由于财务管理是企业管理活动中的一部分，二者的目标当然是有差别的，一般把企业管理的目标表述为生存、发展、盈利，但由于财务管理是一项综合性的价值管理活动，企业管理目标与财务管理目标的内在差异从某种意义上讲是很小的甚至可近似地认为二者根本上是一样的。例如，利润最大化是典型的财务管理目标，而学者们关于厂商利润最大化的行为假设明显是指企业管理的目标。也正因为如此，有人把企业价值最大化当作企业管理的目标。

财务管理目标与企业管理目标的逻辑关系，源于企业财务管理活动与企业管理活动的逻辑关系。企业的经营管理权力来源于企业全部者，即全部者授权。而财务管理活动的权力一般是来源于管理者授权，即全部者——董事会——总经理——财务副总经理（如理解为全部者授权，则为全部者——董事会——财务副总经理）的管理与授权关系。因此，企业确定什么样的财务管理目标是由其企业管理活动确定的。医院财务管理目标的实现也必需建立组织架构并通过严格限制渐渐靠近最终目标。

理解财务管理目标，应把握财务管理活动的逻辑基础即。

管理授权，因此，虽然我们承认它对于财务管理理论的起点与核心愿义，但它不是什么假设，财务管理由于其授权关系，必定服务于企业管理活动。因此，财务管理的目标是由企业管理活动确定的。从系统论的角度来看，企管理与财务管理是整体与部分的关系，整体目标确定部分目标，这是明显的。总之探讨财务管理的目标，必需以企业管理活动为起点。作为一名管理人员，学习必要的财务管理是相当必要的，工作中要做到理论联系实际，分析运用相关制度和政策才能把财务管理工作做得更好。

财务总监管理心得体会

财务总监是企业中至关重要的一职，他们担当着企业财务管理的重要责任。在担当财务总监多年的工作阅历中，我深深体会到了财务总监所须要具备的管理技巧和管理心得。在下文中，我将结合自身的阅历共享关于财务总监的管理心得体会。

第一段：合理安排资源的管理技巧。

财务总监管理公司的财务资源是一项重要的职责。他们须要高效地处理资金流入和流出，以实现企业金融目标。在这一方面，我发觉合理安排资源是至关重要的管理技巧。通过制定预算和优先级，财务总监可以确保企业的财务资源被用于最有价值的项目上。此外，刚好获得和分析财务数据也能帮助财务总监更好地了解企业的资金流淌，从而进行有效的资源安排。

其次段：主动的沟通与合作。

作为财务总监，与其他部门和利益相关方保持主动的沟通与合作是特别重要的。财务总监需了解公司各部门的需求和目标，并协调各个部门间的财务工作。此外，与利益相关方的沟通也是至关重要的，如与股东、投资者、审计师等建立开放、透亮的合作关系，以增加信任并达成互利共赢的目标。

第三段：风险管理与限制。

财务总监须要识别并管理企业面临的风险。风险管理是爱护企业财务利益的重要措施。通过制定和执行风险管理安排，财务总监可以削减风险对企业造成的损失。此外，财务总监还须要建立和维护内部限制体系，确保公司遵遵守法律律法规和规范操作，防范潜在的风险。

第四段：团队管理与人才培育。

一个优秀的财务团队是财务总监管理的重中之重。财务总监须要具备良好的团队管理和领导实力，以发挥团队的最大潜力。他们要设定明确的目标，安排适当的任务，并供应必要的培训和发展机会。同时，财务总监还要建立主动的工作氛围，激发团队成员的工作动力和创建力，以实现团队的共同目标。

第五段：不断学习与创新。

财务领域的改变异样快速，财务总监须要不断学习和创新，以应对新的挑战和机遇。持续学习可以帮助财务总监了解最新的财务趋势和法规改变，并提前做出相应的调整。创新是推动企业发展的关键因素，财务总监须要主动找寻新的解决方案和商机，为企业供应更好的财务支持。

总结：

财务总监的工作须要具备合理安排资源、主动的沟通与合作、风险管理与限制、团队管理与人才培育以及不断学习与创新等管理心得体会。这些方面的技巧和阅历相互交织，共同构建了一个胜利的财务总监。通过不断的实践和精进，财务总监们能够更好地履行职责，为企业的财务管理做出杰出的贡献。

财务总监的管理心得体会

作为一名财务总监，我始终在不断总结和提升自己的管理实力和阅历。多年来，我驾驭了一些珍贵的管理心得体会，得以有效地管理团队并取得优异的业绩。在这篇文章中，我将共享我对于成为一名胜利财务总监的管理心得体会，以期能对读者在财务领域胜利的进一步箴言。

首先，作为一名财务总监，高效的沟通至关重要。财务部作为企业内负责重要资金决策的关键部门，须要与各部门紧密合作，刚好、精确传达财务信息和决策。作为一名财务总监，我注意建立良好的沟通渠道。我确保常常与各部门的领导和员工保持沟通，共享财务信息和解决问题的思路。此外，我也注意与上级管理层的沟通，并主动参加决策过程。只有通过高效的沟通，才能使整个企业各部门协作一样，高效地实现最终目标。

其次，精细化的数据分析实力是成为一名优秀财务总监的关键因素之一。财务数据是财务部门最重要的资源，是决策的依据和分析的对象。作为一名财务总监，我深知财务数据的重要性，因此我在数据分析方面下了大量功夫。我不仅关注单纯的数字，更注意从微小之处发觉问题，识别潜在风险。我驾驭了各种数据分析工具，以便更加精确、深化地分析财务数据。通过精确的数据分析，我能够提前察觉到潜在的问题并制定解决方案，避开因财务问题而给企业造成损失。

此外，作为一名财务总监，领导实力也是至关重要的。我深信，一名优秀的财务总监应具备良好的领导实力，能够带领团队成员高效并顺当地完成工作任务。我提倡开放式的沟通和合作文化，激励团队成员发表自己的观点和建议。我了解并重视每个团队成员的实力和特长，合理安排任务，激励团队成员充分发展潜力。我也时刻关注团队成员的工作状况，并供应必要的指导和支持。通过有效的领导，我胜利地带领团队取得了很多突破性的成果。

最终，作为一名优秀的财务总监，持续学习和自我提升也是特别关键的。财务领域的法规和政策常常改变，市场环境的变动也对企业的财务工作提出了新的挑战。因此，我始终保持主动的学习看法，关注行业最新信息和前沿技术。我参与各种财务领域的培训和研讨会，与同行沟通阅历和观点。通过不断地学习和提升自己的学问和实力，我能够更好地适应改变的环境并为企业供应更优质的服务。

总之，作为一名财务总监，我深知管理实力对于团队的胜利至关重要。通过高效的沟通，精细化的数据分析实力，优秀的领导实力和持续学习和自我提升，我能够更好地管理团队，为企业的发展做出贡献。我信任，只有不断总结和提升自己的管理心得，才能成为一名胜利的财务总监。

财务总监心得体会

近三周的仿真模拟实训接近尾声，结束了“1年”的经营，我们仍旧觉得意犹未尽，看着桌面上经验了“1年”拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。这一路经营下来，我们坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展确定会越来越好的。这个来之不易的实训机会，让我们这些面对社会、走向工作岗位的毕业生对公司的运作、内部流程和行业规范及相关的程序有了感性上深刻的了解和相识。也让我们从书本上学习的学问与这次公司的全盘工作流程紧密的联系在一起，得到了学以致用的效果。

在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美妙的明天，不仅须要全体团结协作，还要有精明能干的ceo，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金限制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；娴熟生产规则的运营总监，调整和限制生产实力；精确材料的选购 总监，在限制成本的状况下保证原料的供应。遇到逆境时要有乐观主动的看法，要对自己、对企业充溢信念。短暂的逆境或许可以给我们更多的思索、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢假如一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。

遇到逆境时要有乐观主动的看法，要对自己、对企业充溢信念。短暂的逆境或许可以给我们更多的思索、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢假如一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。

我们每个公司都是由来自不同专业的.同学组成，我们从第一天的生疏，到渐渐熟识，变成现在合作开心的伙伴，不仅收获了学习的阅历还活得了友情，团队的凝合力随着时间向前的推移而不断增长。

在组织实训前，要做好仿真实训的宣扬工作，引导学生正确相识这次校内实训。实习应当从大三或更低的年级起先做好这次实训的宣扬，例如把一些前人做得比较好的成果利用网络和宣扬栏的形式呈现出来，请相关的指导老师或同学作报告等。在扩大校内仿真实训影响力和知名度的同时，还能增进有爱好的同学对其的了解，以致进入实训系统的时候不莽撞，更加系统化有序化。

财务总监管理心得体会

第一段：引言（150字）。

作为一家公司的财务总监，管理财务部门并确保公司财务健康是我职责的重要一部分。经过多年的阅历积累和学习，我深刻体会到财务总监管理的重要性，而以下是我在管理中所得到的一些心得体会。

其次段：建立有效的团队合作（250字）。

财务总监要做好管理工作，首先要建立一个高效且团结的财务团队。我认为，每个成员都应理解并认同公司的整体目标，并能清楚地理解自己的工作职责。为了实现这点，我注意团队之间的相互沟通，定期组织会议以共享信息和分析问题。通过激励员工参加决策制定和执行安排，激发了他们的主动性和责任感。此外，我还激励团队成员相互合作、相互支持，形成良好的工作氛围。

第三段：制定并实施财务策略（300字）。

作为财务总监，制定并实施财务策略是我工作的关键部分之一。首先，我了解公司的战略目标，并与其他部门进行亲密合作，确保财务策略与公司整体战略一样。其次，我亲密关注市场动态和行业发展趋势，刚好作出适应性调整。此外，在制定财务策略的过程中，我还注意风险管理和合规性，确保财务决策的合法性和可行性。最终，我定期评估财务策略的执行效果，并打算相应的报告向公司高层汇报。

第四段：加强财务限制（250字）。

财务限制是财务总监的重要职责之一。我注意建立和维护一套完善的财务限制制度，以确保公司的财务活动合规、精确和透亮。我定期进行内部审计并对财务流程进行风险评估，刚好实行措施解决潜在的问题。此外，我注意绩效管理，对财务部门进行绩效考核并供应必要的培训和发展机会，以提高团队的工作效率和质量。

第五段：与公司高层和外部利益相关者的沟通（250字）。

作为财务总监，与公司高层和外部利益相关者之间的协调沟通至关重要。我定期向公司高层和董事会汇报财务状况和财务策略实施状况，以便他们能够刚好做出决策。此外，我与外部利益相关者保持良好的沟通，例如投资者、银行家和审计师。这些沟通机会赐予我机会听取各方看法和建议，并刚好解决可能存在的问题或疑虑。

结尾（101字）。

在担当财务总监的过程中，我相识到一个好的财务部门的管理是一个困难且持续的挑战。建立有效的团队合作、制定并实施财务策略、加强财务限制以及与公司高层和外部利益相关者的沟通是实现一个良好管理的必要步骤。我将接着学习和适应新的挑战，提高自己的管理实力，推动公司的可持续发展。

财务总监的管理心得体会

作为一名财务总监，我深知财务管理的重要性和挑战性。多年的职场阅历让我明白，仅凭管理学问和技能是远远不够的。在这个竞争激烈的商业环境中，管理心得对于财务总监来说至关重要。在本文中，我将共享我作为一位财务总监的管理心得体会。

其次段：提高沟通实力。

作为财务总监，与各部门的亲密合作是必不行少的。为了有效地管理公司的财务，沟通实力是至关重要的。我通过加强沟通技巧和提高沟通效率来改善与他人的沟通。在会议上，我组织开放式探讨，激励员工提出问题和建议。此外，我也以身作则，通过定期与员工进行面对面的沟通，建立良好的沟通渠道，使得员工更加简单向我表达看法和需求。通过提高沟通实力，我能更好地了解公司的需求，并且刚好响应。

第三段：建立高效团队。

一支高效的团队是任何胜利的管理者的关键。作为财务总监，我着力于打造一个团结合作、高效执行的团队。首先，我注意员工的聘请和培育，努力找到那些具有相关技能和阅历的人才。然后，我通过团队建设活动和培训课程，提高团队的凝合力和合作精神。此外，我也主动供应资源和支持，确保团队成员能够充分发挥自己的实力，为公司的胜利做出贡献。通过建立高效团队，我能够更好地管理和协调工作，提高整个公司的财务绩效。

第四段：保持学习进取心。

在快速改变的商业环境中，财务总监须要不断学习和适应新的挑战。为了保持竞争力，我不断寻求学习和自我提升的机会。我参与各种培训课程和行业研讨会，通过了解新技术和管理理念，不断更新自己的学问和技能。此外，我主动阅读相关书籍和文章，与同行沟通，从他人的阅历中吸取养分。保持学习进取心不仅让我能够适应改变，还能够带领团队更好地应对挑战，实现公司的长期发展。

第五段：注意自我管理。

作为财务总监，我深知自我管理的重要性。为了更好地管理他人，我必需首先管理好自己。我制定清楚的目标和安排，合理支配时间，确保高效完成任务。同时，我也注意保持身心健康，通过熬炼和休息来保持良好的工作状态。此外，我也重视自我激励和自我反思，刚好调整自己的行为和方法。通过注意自我管理，我能够更好地面对工作的压力和挑战，发挥更高的工作效能。

结论：

作为一名财务总监，我意识到管理心得对于提高个人竞争力和团队绩效的重要性。通过提高沟通实力、建立高效团队、保持学习进取心和注意自我管理，我能够更好地管理团队，实现公司的财务目标。我信任，在竞争激烈的商业环境中，财务总监只有不断学习和适应改变，才能够紧跟时代的步伐，实现个人的职业发展和公司的长期胜利。

财务总监管理心得体会

第一段：引言（150字）。

作为一名财务总监，管理团队的实力对于公司的财务运营至关重要。在我工作多年的经验中，我与团队成员共同面对了种种挑战，也积累了珍贵的管理心得。本文旨在共享我对于财务总监管理的体会，结合个人阅历和实例，帮助读者更好地了解这一职位的要求和挑战。

其次段：团队建设（250字）。

团队建设是财务总监工作的重中之重。首先，建立一个协作的团队文化至关重要。我深信，团队成员之间的主动沟通和合作能够推动工作的顺当进行，提高效率。其次，财务团队的选聘和培训也至关重要。我坚持依据不同职位的需求，找到合适的人才，并对他们进行培训与发展。我激励成员们参与培训课程，如财务管理和领导力培训，以提升他们的专业实力和自信念。

第三段：财务管理（250字）。

财务总监既是一个管理者，也是一个财务专家。在财务管理方面，我倾向于实行一种综合的方法，注意战略思维和长期规划。首先，我会与高层管理团队合作，制定公司的财务目标，并确保财务策略与整体企业战略一样。其次，我会建立有效的预算和成本限制制度。定期对公司的财务状况进行评估，并制定相应的财务措施来解决问题。最终，我通过制定财务报告和指标来监控企业的绩效，并刚好调整策略以应对市场改变。

第四段：风险管理（250字）。

财务风险是财务部门的一项重要任务，在这方面，财务总监须要拥有敏锐的洞察力和强大的应对实力。我努力建立起一套科学完善的风险管理系统，以防范可能的财务风险。首先，我注意内部限制，确保财务流程的透亮和合规性。其次，我建立了风险识别和评估机制，对公司面临的风险进行刚好的监测和反馈。最终，我与其他部门的合作，在制定决策和执行风险管理方面充分发挥自己的专业优势。

第五段：总结（300字）。

作为一名财务总监，我认为有效的团队建设、综合的财务管理和科学的风险管理是取得胜利的关键。通过与团队成员紧密合作，我意识到每个人的趋同努力对于整个团队的胜利至关重要。同时，不断学习和提升自己的专业实力也是财务总监不行或缺的职责。我信任，通过不断的实践和反思，每个财务总监都能够在团队建设、财务管理和风险管理等方面取得更好的成果，为公司带来更大的价值。

（总字数：1200字）。

财务总监运营管理心得体会

作为财务总监，我在长期的工作中积累了一些运营管理的心得体会。运营管理是一个综合性的工作，涉及到资金、人员、物流等诸多方面。通过我的工作阅历和思索，我发觉了一些重要的规律和方法，这些心得体会对于提高公司运营效率和财务状况有着重要的意义。

其次段：有效的成本管理。

有效的成本管理是财务总监的核心职责之一。在运营管理中，我们须要限制成本，以确保公司的利润和财务状况。我通过精确的成本核算和细致的成本监控，发觉了一些成本限制的关键点。首先，注意细微环节。在核算成本时，我们应当注意每一个环节的费用，并进行精确的计算。其次，尽可能削减奢侈。奢侈会导致资金的奢侈，因此我们应当从生产环节入手，通过合理的设计和管理，尽可能削减奢侈发生的可能性。

第三段：高效的资金管理。

资金管理是运营管理中的又一个重要环节。作为财务总监，我们须要合理规划公司的资金流淌，确保资金的足够和利用的最大化。在我的工作中，我总结了一些资金管理的阅历。首先，建立健全的资金预算制度。通过合理的预算制度，我们可以驾驭每个环节的资金需求，避开资金的奢侈和滞留。其次，主动与银行合作，优化资金流淌。与银行建立长期合作关系可以获得更好的融资条件，同时，合理支配资金的流淌可以削减利息成本。

第四段：团队管理的重要性。

运营管理中，团队管理是关键的一环。作为财务总监，我们须要协调各部门的合作，以确保公司运营的顺当进行。通过我的工作阅历，我发觉了团队管理的一些重要阅历。首先，明确目标和责任。在团队中，每个成员都应当明确自己的工作目标和责任范围，以便更好地协作。其次，激发团队成员的主动性。通过激励和嘉奖措施，我们可以激发团队成员的主动性和创建力，提高工作效率。

第五段：数据分析与决策支持。

在现代企业中，数据分析和决策支持是运营管理中不行或缺的环节。作为财务总监，我通过对公司财务数据的分析和探讨，为公司的决策供应了重要的支持。通过数据分析，我可以发觉公司运营中存在的问题和潜在的机会，为公司供应决策参考。因此，我认为，财务总监在运营管理中须要具备肯定的数据分析实力，以更好地发挥自己的作用。

总结：

作为财务总监，我在长期的工作中积累了一些关于运营管理的心得体会。通过对成本管理、资金管理、团队管理和数据分析的探讨和实践，我发觉了一些有效的方法和规律。这些心得体会对于提高公司的运营效率和财务状况有着重要的意义。我将接着学习和探究，不断完善自己的运营管理实力，为公司的发展做出更大的贡献。

财务总监运营管理心得体会

财务总监是企业运营中不行或缺的角色，他既是负责财务管理的专家，同时也要具备良好的运营管理实力。在担当财务总监的多年阅历中，我深刻体会到了运营管理的重要性，并积累了一些心得体会。本文将从战略规划、资源配置、绩效管理、风险限制以及团队建设五个方面进行论述，希望能对相关从业人员有所启发和帮助。

二、战略规划。

作为财务总监，首先须要对公司的整体战略规划有清楚的认知，并将其与财务战略相结合。财务战略的制定应紧密围绕公司战略的实施，确保财务资源的合理配置和优化利用。同时，财务总监还要对市场环境和竞争对手的动态进行刚好的分析和评估，为公司制定更具前瞻性和可操作性的财务战略供应支持。

三、资源配置。

在企业运营管理中，资源的合理配置是确保企业良性运转的重要一环。财务总监应通过对资金、人才、物资等资源的分析和评估，加强与其他部门的沟通与协作，确保资源能够得到有效的利用和支持企业整体业务发展。同时，财务总监还应把握资源配置的原则，注意投入与产出的平衡，避开资源的奢侈和重复投入。

四、绩效管理。

绩效管理是企业运营管理的核心环节之一。财务总监应通过建立绩效考核体系和制定明确的绩效指标，监控和评估公司各部门与个人的表现。同时，财务总监还应定期与其他部门负责人进行绩效沟通和评估，刚好发觉问题并实行相应措施进行调整和改进。绩效管理的目标不仅是激励优秀的员工，更是为了实现公司整体业绩的持续提升。

五、风险限制。

在企业运营中，风险限制是保障企业稳定发展的重要环节。财务总监应对公司的财务风险进行全面的评估和监控，建立与业务规模相适应的风险管理体系。财务总监还应负责制定风险预警机制，刚好发觉和解决潜在的风险问题，以削减公司面临的财务风险。同时，财务总监还应加强企业内部限制，确保财务信息的真实、精确和牢靠，对公司的运营决策供应有力支持。

六、团队建设。

团队建设是财务总监在运营管理中不行或缺的一项任务。财务总监应注意团队的培育与发展，在团队管理中注意平衡不同成员之间的利益关系，强化团队的凝合力和向心力。同时，财务总监还应重视员工的培训和成长，激励员工的创新和进取，并通过激励机制和培育安排，激发员工的工作实力和主动性，为公司的运营管理供应坚实的人才保障。

七、总结。

作为财务总监，在企业的运营管理中，须要具备全面的素养和实力。除了熟识财务管理的基本学问和技能外，还须要具备战略规划、资源配置、绩效管理、风险限制和团队建设等多项实力。通过不断积累阅历和学习，不断提升自身素养和实力，财务总监才能更好地发挥自己的作用，为企业的运营管理作出主动的贡献。

财务总监的管理心得体会

第一段：引言（200字）。

作为一位财务总监，我有幸在过去几年中领导和参加了很多项目和团队的管理工作。在这个过程中，我积累了很多管理心得和体会。财务总监的角色不仅仅是管理财务部门，更是须要协调各个部门之间的工作，制定合理的财务策略和规划。在这篇文章中，我将共享我的一些管理心得，希望对其他财务总监和管理者有所启发。

其次段：激励团队（200字）。

作为财务总监，我相识到激励团队是管理的关键。我始终信任，一个充溢激情和主动性的团队能够更好地达成目标。因此，我实行了一些激励措施来调动团队成员的主动性和创建力。例如，我会定期实行团队会议，让大家共享工作中的成果和困难，共同探讨解决方案。我还会赐予团队成员适当的嘉奖和认可，以激发他们的工作动力。

第三段：沟通与合作（200字）。

沟通和合作是管理团队的关键要素。作为财务总监，我始终努力保持与团队成员之间的良好沟通。我激励团队成员提出问题和建议，并刚好回应。此外，我还与其他部门的负责人保持亲密合作，共同推动项目进展。通过有效的沟通和合作，我们可以更好地实现团队目标，提高工作效率。

第四段：战略和规划（200字）。

作为财务总监，我负责制定公司的财务战略和规划。我认为，一个明确的战略和规划对于公司的胜利至关重要。因此，我花了大量的时间和精力来探讨市场和行业动态，分析公司的发展趋势，制定相应的财务战略。同时，我还将财务目标与公司的整体目标紧密结合，以确保财务策略的有效执行。

第五段：自我提升与反思（200字）。

作为一名财务总监，我深知自我提升和反思的重要性。我会不断学习和更新自己的学问，跟上时代的步伐。同时，我也会常常反思自己的管理方法和决策是否合理，以及团队的工作状况和成果。通过不断反思和改进，我信任我能够成为一个更好的财务总监。

总结（101字）。

作为财务总监，管理心得和体会的积累不断提升了我的管理实力。激励团队，加强沟通与合作，制定清楚的战略和规划，以及持续自我提升和反思，这些都是在管理过程中的珍贵阅历。我希望通过共享我的心得，能够给其他财务总监和管理者一些启发，共同努力进步。

财务管理心得体会

本学期刚起先不久，翻阅新发下来的《财务管理》书本，事实上，我的心情是困难的。从中学以来，我的数学成果就没有志向中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的学问，不明白自己能不能跟上学习进度。但是另一方面，我又是惊喜的，因为在行政管理专业的学习中，有机会接触到关于财务的学问，想必对于自己日后的生活，还是有帮忙的。就这样，伴随着担忧和高兴，我起先了这学期财务管理课程的学习之旅。

课程刚起先，老师便跟我们说明白这门课的讲课进度。惊诧的是，尽然会涉及会计的基础学问，这无疑令我产生了爱好。很久以前，便有长辈告知我，当会计师有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因为这些缘由，我便买了一套会计基础的书本，还信誓旦旦地准备考会计资格证，但是由于各种缘由，这套书本又原封未动。此刻，我最终有机会初体验有关会计的学问了，心里也也充溢欢欣。随着课堂的讲授，渐渐地，我们起先接触了一些基本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也起先做一些比较简洁的会计分录练习题。的确，当我们把题目做对了的时候，内心是很高兴的。即便是小小的进步也让我产生学习的动力。同时，也让我们领悟到一字之差，就能够谬之千里。因为对于一个企业来说，假如管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零”，对于企业的损失可谓难以估计。这也从一个侧面启示我们做人对事务必谨慎仔细，要对自己、对工作负职责。

而真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃力，因为越学到后面，生疏的名词就越多，我们须要理解的概念也就越多。而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却惊异地发觉，原先货币是有时间价值的，货币是随着时间而改变其价值的，而只有把货币运用在投资，货币才会更有好处，可谓“时间就是金钱”。金钱不是死板的，不只是一张张不同色调，不同图案的纸张，而是如活水般敏捷。而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的基础学问，虽然学习得不算是很深化，但是至少我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的相识。

一个学期下来，我也有对这门课程的一些举荐。我认为能够抽一部分时间指导同学们在高校四年或毕业后如何理财。由于高校生对金钱概念的理解还不是非常透彻，在理财方面相识还很稚嫩，假如老师能够结合书本的有关学问，具体地向同学们介绍举例，那么，我认为，不仅仅同学们上课专心性提高，课程资料也会变得好用、吸引。

总体来说，我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不行或缺的地位。随着我国市场经济和此刻企业的不断发展与完善，新世纪的财务管理、会计教化也有了新的使命。就像我们这种文科生，也就应相应地接触经济学学问，学会站在企业的角度看问题，增加自己的学问面，提高自己的竞争力，争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发激烈的就业市场中凸显而出。另一方面，我认为，现实社会比我们想象的困难更多，因为，我们就应注意实践环节，把学习到的学问敏捷运用到现实社会的实践中去，并不断发展和充溢该领域，这才是我们学习任何一门课程的最终目的。

光阴荏苒，时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了，虽然在这短短一个学期可能不会学到太多太深的关于财务管理的学问，但是却使我在今后的学习和生活中，能够驾驭并树立财务管理观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

财务管理心得体会

财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。

在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流透过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的运用成本。资金不会自动随时间改变而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的改变而改变，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的改变，改变的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有好处，不同于通货膨胀。

在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个学问点的学习，然后再将各个学问点串联起来，构成整个会计系统的学问。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个学问点，就简单多了。

筹资管理——资金运营——投资管理——资金安排——业绩评

学到之后会发觉，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也能够说，是围围着会计的核算流程来的。我们就是要围围着这条线，将各种环节绽开学习，重点学习这条线上的五个环节。

自己其实还处于一个比较迷茫的阶发段，假如没有很好的数字感觉，我真的感觉永久也达不到财务高手的境界的。感觉这个东西不明白能够不能够培育，但是学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。

财务管理心得体会

回想起四年前就曾经参与过中级会计职称考试，那时没有报任何学习班，自己很艰难晦涩地啃书本，和大部分考职称的文科生一样，我对经济法这种对记忆力要求比较高的考试，基本是没有问题的，但是计算分析题却是很令人头痛的，所以四年前的那一次考试，只通过了经济法，会计和财管连50分都不到，而且是一想起公式头皮就发麻，始终不情愿再去考，直到去年，想着自己既然还要在会计这条路上走下去，怎么着也得拿个会计师职称，哪怕只是中级。

首先，选择个好的老师很重要。之前始终觉得财务管理是最难的，每每学到其次章就学不下去了，我信任许多考生也和我有同样的感受，公式符号这么多，又好象离我们的工作生活这么遥远（对于刚毕业不久还充溢幻想的小伙伴们来说，的确有点遥远），资金时间价值，通货膨胀，风险系数，这些概念原来是这么的抽象，可是细致听听闫老师的课，她怎么可以把公式讲得这么透彻易懂，把那些看起来很生辟的符号挪到现实中来，举个例子，某项资产的贝塔系数与市场组合风险系数的关系，就像班上个别同学的身高与全班平均身高的关系一样，一下子让人豁然开朗！最终有点方向感了！有了其次章的基础，作为重难点的五六七章也最终接上地气。事实上，会动脑筋的人都知道，财务管理是与现实特别接近的一门课程，无论是工作还是生活，做一项决策时，要考虑风险和收益；筹集资金的时候，要考虑资本成本；资金营运的时候，要怎么样处理才能更高效。

其次，公式是须要靠理解的，而不是靠死记硬背的。昨天在入考场前，看到好多伙伴们拿着笔记本，上面密密麻麻的记满了公式，据统计，财务管理这门课程共有200多条公式呀，如何短期内记得住？我可以很负责任的说，财务管理这门课的考试，我完全是在理解的基础上完成的，我没有特意的背诵过任何一条公式；不过作为考试的话，只靠理解还是不行取的，还是要像老师说的那样，要在理解的基础上记忆，考试前还要特地归纳一下，这不，我就吃了个不小的亏呀：权益乘数与资产负债率的关系，通过理解和推导还是可以推导出来的，可是因为在考场比较惊慌，这么一个小小的公式愣是想了半天没有想出来！这一小公式没想出来没关系，要紧的是后面的杜邦分析是要在这些数据都正确的状况下，才能做因素分析的！瞧吧！就因为这个简洁的公式不对，后面的题全砸了！

第三，考前实战练习很重要。尽管对书本都基本上理解了，但是做题的时候还是会遇到这样那样的小问题，按什么样的步骤，才能避开算错？要关注哪些细微环节才能跳过出题老师设的陷阱？公司的股权价值，原委是按息税前利润去算还是按净利润去算，你都记清晰了吗？甚至于连功能不一样的计算器，假如没有做习惯，都会跟你作对！所以，还是多多的练习一下吧！做练习题的时候，最忌讳的就是边做题边看答案，假如对书本基本理解的话，一看答案自然也是理解的，但那不代表你已完全驾驭了解题的技巧，这不，我在这方面又是吃了亏的，做《最终六套题》时，就是边做题边看答案，导致在考场上出现了模棱两可的意识，一些题目感觉很简洁，却又不够清楚，想想也是，那些答案没有通过自己的大脑顺产下来，怎么说它都像是别人的孩子！

第四，把握考试时间。假如可能，尽量让自己在规定的时间内独立的完成一两份试卷，找找考试的感觉；这样的话你可以依据自己的进度以及精确率有所为有所不为，遇到实在不会的题，跳过吧，别奢侈了那特别宝贵的150分钟。这些我就不多说了，你懂。

第五，看书和考试都要绷紧自己的神经，不能在老是犯困的状况下学习，基本这种状态是学不进去的，即使学进去了，也不会记住。

综上所述，虽然本门课程我已经基本上理解并驾驭了肯定程度，但是由于实战阅历不够（只简洁做了六套题和一小部分章节的历年试题），答题技巧驾驭不好，再加上没按老师的要求归纳和总结公式，导致考试结果比意料之中的差好远，希望能给还在考场上拼搏的伙伴们一点点提示，并且我想跟考场上做了逃兵的战友们说一声：别跑！狼还没有来！（一个考场30个座位，差不多只来了五分之一！）事实上中级考试并不难，难的是自己的意志力，你只要略微坚持看上两遍书，好好的做上几套有质量的题，考个中级没有问题的！那些题目也就是平常学习的时候遇到的例题略微变一下数字而已！

财务管理心得体会

实训是我们每个高校生的必修课程，也是一门非常重要的人生必修课。它使我们在实践中打开视野、增长见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础，是我们走向岗位的垫脚石。今年我们从20xx年x月x日至x月x日进行了实训，此次实训的主要任务是学习财务软件。为期x周的实训就这样匆忙的落下帷幕了，光阴似箭，在这短短的实训期间我收获颇多。以下是我们实训的详细内容：

随着信息技术的发展，计算机在我国的普及，会计手工操作已逐步被计算机取代，推广应用会计电算化已经成为我国会计工作的必定趋势。会计电算化实践是财务会计、财务管理、会计电算化理论课程的实践教学环节，是培育我们会计学和财务管理专业学生驾驭和运用计算机进行会计处理实力的重要组成部分。不仅如此，会计电算化还是现代经济管理活动的一个重要组成部分，是会计发展的一个历史性飞跃，是以计算机替代人工记账、算账、报账以及对会计信息进行分析和利用的过程。通过本实践课程的学习，可以使我们基本驾驭实际企业账务处理流程、会计电算化的基本原理、财务软件的主要功能及其运用方法，能够运用财务软件对企业业务进行会计处理，为今后从事会计工作打下良好基础。本次实训的目的在于使学生了解x总体架构的基础上，系统学时财务管理软件的基本工作原理和会计核算与管理的全部工作过程，驾驭总账管理薪资管理固定资产管理和报表系统的工作原理和过程，并从管理和监督的角度了解企业会计业务数据处理的流程，驾驭利用财务管理软件查找财务和报账资料的方法。

本次实训我们所学习的x教材中的内容有系统管理、总账管理、ufo报表管理、薪资管理、固定资产管理等，系统地学习了x软件。

（一）x系统管理：

系统管理的主要功能是对x的各个产品进行统一的操作管理和数据维护。本章我们系统学习了erp管理软件中系统管理的工作原理和应用方法，详细包括系统管理中的用户和角色管理、账套管理和权限管理。通过本章学习，我们了解了年度账管理和系统平安管理的方法，驾驭了系统管理中设置用户建立账套和设置权限的作用和方法。x由多个子系统组成，各个子系统都是为同一个主题的不同方面服务的各个子系统本身既具有相对独立的功能，彼此之间又具有紧密的联系，全部数据共有一个数据库，拥有公共的基础信息，相同的账套和年度账，为实现企业管理供应了基础条件。在新年度到来时，应设置新年度核算体系，即设置新年度的账簿并将上年月过渡到本年度。以便起先新的一年的核算。在启用新账套前，要事先做好基础数据的打算工作，这样可以使初始建账顺当进行。

x为各个系统供应了一个公共平台，用于对整个系统的公共任务进行统一管理，如企业账套的建立、修改、删除和备份，操作员的建立、角色的`划分和权限的安排等，其他任何系统地独立运行都必需以此为基础。系统管理模版的设立对于企业的资金流、物流、信息流的统一管理和实时反映供应了有效的方法和工具。

（二）x总账管理。

总账管理是企业会计核算与会计管理的核心内容，是确保企业会计信息的科学性和标准化的关键。总账管理适用于各类企业、行政事业单位，可以完成从建立账簿资料、凭证处理、标准账表到月末处理和协助管理等会计核算和会计管理的各项工作。本章我们系统地学习论总账管理的主要功能、系统初始化、日常业务处理和期末业务处理的内容和操作方法。通过x财务软件总账管理的学习，我们了解了总账系统与其他子系统之间的关系、总账管理中错误凭证的修改方法、银行对账的方法和各种账表资料的作用和查询方法，驾驭了总账管理中系统初始化、日常业务处理和期末业务处理的内容、工作原理和应用方法。

（三）x报表管理。

会计报表管理系统是会计信息系统中的一个独立的子系统，它为企业内部各个管理部门及外部相关部门供应综合放映企业肯定期间财务状况、经营成果和现金流量的会计信息。xufo报表系统是报表处理的工具，利用ufo报表系统既可以编制对外报表，又可以编制各种内部报表。它的主要任务是设计报表的格式和编制公式，从总账系统或其他业务系统中取得有关会计信息自动编制各种会计报表，对报表进行审核、汇总、生成各种分析图，并按预定格式输出各种会计报表。我们系统学习论自定义报表和运用报表模版生成报表的方法。通过本章的学习，我们驾驭了运用报表模版生成报表数据的方法，自定义报表时，报表格式设置、公式设置的方法以及报表数据的计算方法，了解到修改报表公式的方法，设置关键字的方法。ufo报表系统是真正的三维立体表，供应了丰富的好用功能，完全实现了三维立体表的四维处理实力。ufo报表的主要功能有供应各行业报表模板、文件管理功能、格式管理功能、数据处理功能、图表功能、打印功能、二次开发功能，供应个行业报表模版（包括现金流量表）。

（四）x财务软件薪资管理薪资管理软件（系统）是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、安排和调整的动态化电子动态管理。主要包括查看工资单、工资管理、计时工资管理、计件工资管理、工资审核、工资发布、工资发放、工资报表、工资设置、权限安排十大模块。支持多种自定义项目，满意不同企业的管理需求。本章我们系统学习了薪资管理系统的初始化、日常业务处理、期末业务处理、统计分析的工作程序和实际操作方法。我了解到薪资管理子系统的数据流程、主要数据文件和基本编辑的作用与特点，驾驭了工资账套的建立，工资类别、人员类别、工资项目的设置方法，工资数据编辑及计算汇总，个人所得税的计算、扣缴及薪资安排转账凭证生成的方法。

（五）x财务软件固定资产管理。

本系统主要功能体现在以下几个方面：固定资产系统初始设置，运行固定资产系统并打开该账套后，要进行必要的系统初始设置工作。固定资产卡片管理，固定资产管理在企业中分为两部分：一是固定资产卡片台账管理，二是固定资产的会计处理。固定资产折旧管理，自动计提折旧形成折旧清单和折旧安排表，按安排表自动制作记账凭证，并传递到总账系统，同时在本系统中可修改、删除和查询此凭证。固定资产月末对账、结账，月末，根据系统初始设置的账务系统接口，自动与账务系统进行对账，并依据对账结果和初始设置确定是否结账。固定资产账、表查询，通过“我的账表”对系统所能供应的全部账表进行管理，资产管理部门可以随时查询分析表、系统表、账簿和折旧表，供应资产管理效率。

另外，系统还能供应固定资产的多种自定义功能，可以自定义折旧方法、汇总分期周期、卡片项目等。为适应行政事业单位固定资产管理的须要，供应整套账不计提折旧的功能。

转瞬间，短暂的实训生活就这样匆忙结束了，我特别的不舍。首先我了解和驾驭了x软件中的系统管理、总账管理、x报表管理、工资管理以及固定资产管理等方面的应用，驾驭了企业财务业务处理流程，财务软件的主要功能及其运用方法，同时能过运用财务软件对企业的业务进行会计处理。其次，通过上机操作，我将平常所学的理论学问与实际操作相结合，进一步巩固了已学的理论学问并加以综合提高，供应了分析和解决问题的实力。我也在实训中发觉了自己存在的不足，比如自己不够细心，常常看错数字，导致核算结果错误。同时，我在实训中发觉了很多不懂的问题，在老师和同学们的帮助下，都一一得到了解决。我也深刻相识到要作为一名合格的会计人员，最至少要细致严谨，正如那句话所说的“细微环节确定成败”，胜利的关键在于细微环节。我相识到作为新世纪的会计人员，不仅要求手工记账，还要求驾驭会计电算化。这次实训我学到许多东西，在将来的工作中我会把所学习的理论学问与实际操作相结合，为实现我的志向—成为一名优秀的会计而努力！

财务管理心得体会

为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实训让我深深感到理论和实践的巨大差异。原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。尽管有些可以运用所学的理论学问解决,但是在许多时候并没有想象的那么简洁和顺当。整个实训包括以下几个部分：

1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的变更作出分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标，通过对企业两年的偿债实力分析、营运实力分析、盈利实力分析和增长实力分析得到企业在各个方面的实力，尽管这些指标存在确定的误区，但也能从确定程度上了解到企业的.很多实际状况。

2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，依据阅历数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预料的首先支配;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及须要选购的量，而得到费用支出支配表;然后再依次算出预料干脆人工、预料制造费用、预料销售及管理费用，从而可填列现金预算表。通过上述工作，我们就可以计算得到预料的资产负债表和利润表。

3、资金筹集管理：依据试验资料的要求，企业预料的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款支配表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就须要外部融资，正如该公司向银行举债。

4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在将来五年生产经营而取得收益。同样我们用以销定产的思路，先依据销售量估算出现金收入估算表，然后在估算出干脆材料、干脆人工、制造费用销售及管理费用，再得出现金流量估算表，最终依据上述数据就可以计算得到净现值、获利指数、内含酬劳率和投资回收期这些财务指标。再通过这些财务指标的数据来分析得出此投资是否可行。

在我看来，第一部分必需从全局上精确把握整个趋势，并且通过一层层细致分析，最终找出导致变更的因素。比如说：公司期末负债比期初增加了14.94%，主要是由于流淌负债的增加，而它的增加又是因为短期借款大幅上升。只有这样才能有针对性地对其进行改善。除此之外我发觉自己对企业财务报表分析的基本方法和技巧不娴熟。像杜邦分析、改进的杜邦分析都不清楚，因此在做的过程中对数字感觉很模糊，没有十足的把握。其次部分并不难，最重要的是要细心和耐性。虽然做财务管理工作有很多相同的重复工作，但是却是容不得一点马虎的，因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。

通过本次实训，我们理论联系实际，不但熟悉了财务管理中所涉及的学问和问题，还让我们驾驭了如何运用现代计算机帮助工具对遇到的问题进行分析计算，为实际工作打下良好基础。在取得实效的同时，我也在实训过程中发觉了自身的一些不足。总结了以下几点：虽然我们只是参加了短短的一周的实训，但在这实训中学到了很多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅。做财务管理工作，假如仅仅是学书本上的学问是远远不够的，工作的阅历是及其重要的。实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的，它须要灵敏的应用实力，把所学学问应用到实践当中去。可以说没有实践的学习是特殊狭隘的，也是不利于财务管理工作的。其次，作为一名将来人员要有严谨的工作看法。财务管理工作是一门很精准的工作，要求精确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确运用每一个公式。

最终感谢学校给我们这次实训的机会。

财务管理心得体会

加强工会财务工作是全总的一贯要求，是实现维护职能的重要内涵，是完成工会工作任务和促进工会组织发展的重要保证，也是适应新时期新阶段工会工作的新任务的必定要求。但是，要切实提高工会财务工作水平，充分发挥财务工作的职能作用，就必需根据树立和落实科学发展观的要求，在做好“四个结合”上下功夫。

从经济学的角度上讲，宏观管理是指政府部门充分运用相关的经济政策、经济手段和法律规范，不断引导企业的经营行为。对工会而言，事实上也有一个宏观管理问题。工会的宏观管理，主要是要通过工会财务部门对工会经费的运用方向、投资方向、资金流向和收支结构等方面进行决策、安排、调整、监督和服务，从而对工会开展各项工作和组织各项活动产生导向作用，保证工会组织重点工作和其它各项工作健康、有序地进行，确保工会组织维护职能和其它各项职能充分、有效地履行。

强调微观管理，就是把宏观管理的要求，落实到当前和今后一个时期工会组织的重点工作中去。

一要深化探讨工作发展不平衡给工会组织的财务、财产管理带来的影响，实行相应的主动措施和对策，力争刚好、足额收缴应收的工会经费。

二要深化探讨重大政策调整给工会组织的财务、财产管理带来的影响。如当前社会上人力、物力资源配置不断重组，企业间和企业内生产力布局不断调整，企业撤消、合并、剥离、分流状况不断发生，都为工会组织的财务、财产管理带来较大影响，各级工会组织必需主动超前思维，事先做好打算，想方设法保证工会资产平安、完整不流失。三要深化探讨重大经济活动给工会组织的财务、财产管理带来的影响，如工会组织对企事业的重大投资、更新改造项目的实施、大型设备的购置、重大活动的开展等，各级工会和财务部门都要依据自身财力，仔细进行可行性和不行行性探讨，既要主动，更要谨慎。

首先，要精确把握哪些属于重点领域。当前及今后一个时期，工会财务工作的重点领域，至少应包括三个方面的内容：一是工会建设项目资金的管理；二是工会重大活动项目大项资金运用；三是工会对企事业投资的科学决策和论证。各级工会财务部门要仔细履行职责，加大监督、管理力度，严格根据全总要求、根据规章制度、根据有利于各级工会履行维护职能，各项工作全面、协调、健康发展的须要，切实管好用好资金，在重点领域管理方面发挥财务部门的职能作用。

其次，其它领域的管理也不能放松。如大型设备和批量物资的购置，要严格执行公开选购 方法，抵制回扣等不良现象的影响；更新改造项目的支出，要严格执行公开招标方法，体现公正、公开原则，尽可能压缩费用支出；日常迎来送往接待的费用，要严格限制接待范围和接待标准，尽可能做到热忱服务，费用节俭等。

强调过程管理，就是要求工会财务部门对工会组织每一项大的经济活动都要提前介入，实现全过程的动态参加。摆在首位的是须要大家树立“关口前移、超前防范”的思想，并实行行之有效的措施，确保工会财务部门能够提前介入，提前参加。

一是工会财务工作要主动、主动地融入到工会组织每一项大的经济活动中，通过对工会组织每一项大的经济活动的全过程动态把握、动态参加，刚好、有效地制止和订正违纪违规及不规范行为，保证全部资金能够得到正确运用。

二是工会财务人员肯定要钻研法律、财经方面的学问，驾驭工会各项工作、活动过程的关键环节，提高工作的针对性和实效性。强调结果管理，就是要求工会财务部门对每一个建设项目的完成状况，对每一个资金运用方案的效果都能够赐予科学、精确的评价和考核，刚好提出进一步完善的反馈看法和建议总之，要通过过程管理和结果管理的有机结合，有效防止经济损失状况的发生，使工会财务部门真正为工运事业的发展参好谋、把好关，理好财、当好家。

加强收入管理，把该收的钱收回来，这是完成工会各项目标任务的源头。不但要运用好《工会法》这把尚方宝剑，将机关和企事业单位应拨交的工会经费刚好、足额收缴到账，而且还要将日常行政应担当的。

每个人都有自己的一套学习方法，可以说各不相同，适用的就是好的，校内学习的都是理论学问，假如不希望有好成果，死记硬背就足以应付考试，从事财务工作，这就不是应付期末考试就可以的，而是每天考试，有些学问务必了然于心，吐口而出。

因此，学习是一个持续的过程，须要长期的坚持。然而，学习又是一件技术性的事情，它可以包含技能。

财务管理是一门技术学科，主要针对整个企业的财务运作和管理方法，以及财务指标的计算和评价。

整个财务管理系统都点缀着一个特别重要的理念：资金的时间价值。

钱是有价值的，百度对其定义是：资金的时间价值是指资金在生产和流通过程中所经验的时间和成长过程。它也可以看作是资本的运用成本。资金不会随着时间自动增值，只有在投资的过程中才会有收益。

因此，时间价值一般被无风险投资收益率所替代，因为理性的个体不会闲置资金。它随着时间的改变而改变，是时间的函数，随着时间的推移发生价值的改变，部分价值的改变是原始资本的时间价值。与通货膨胀不同，只有劳动结合才是好的。

在最近的学习中，我感觉会计学习，首先在会计系统中建立一个框架，在这个框架的范围，我们首先对于每个学问点学习，然后每个学问的学问串联，构成整个会计系统。

财务管理是一样的，我们首先要在头脑中树立财务管理的概念，有了这样的概念，我们来学习全部学问点，就简单多了。

筹资管理——资金运营——投资管理——资金安排——绩效评估。

经过学习，我们发觉，其实这财务管理，是与整个会计过程紧密结合的，也可以说是围围着会计过程进行的。

其实，我还处在迷茫的阶段。假如我对数字没有很好的感觉，我真的觉得我不行能恒久成为金融专家。觉得这个东西不懂就不能培育，但学习久了，血液多少也会流淌数字吧。

《财务管理》心得体会

财务管理是企业经营中特