技术部的述职报告7篇

第第页技术部的述职报告7篇技术部的述职报告篇120xx年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的一年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。国际客户包含alstom、西门子、印度bhel、福伊特水电、奥地利andritz水电、上海有创电气等，项目重要包含锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户重要是哈电和上汽，项目包含门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不梦想的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产计划，但各车间一向予以很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”变化为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于予以搭配，更就应捉住这些机会提升本身、挑战本身。二、技术支持、质量改善、牢靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不绝改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中显现的问题，如34百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。三、存在的一些不足1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能依照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格依照体系要求条款来规范工作，包含立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。譬如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，仿佛于这种情形的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味努力探求新产品而失去了老产品的市场优势。四、20xx年工作计划1、进行市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。2、依据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场。3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4、整顿老工艺，尤其是被疏忽的岗位，譬如手糊、刷漆等等。5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。20xx年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不绝的挑战本身，以更高的标准来要求本身，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好本身的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的进展强大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！技术部的述职报告篇2尊敬的各位领导：您们好！首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的××年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司订立的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在××年下半年，公司在a19，m16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望将来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：一、岗位职责：通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包含：①全面负责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长期规划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；④负责产品开发过程中的风险评估及fmea、特别特性的管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；⑦负责掌控计划、矫正措施、工程更改的管理；⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；⑨完成公司领导临时交办的任务。二、引导思想：依据公司××年的引导思想：提高质量、降低成本、增添效益、强化服务、全面贯彻实施ts16949质量管理体系。技术部在工作方面：加强对ts16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出应用的冲压作业引导书、焊接作业引导书引导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积极自动做好客户服务。参加客户的产品设计和工艺方案的讨论，加强公司的各种技术培训，重要对体系要求的文件和设计软件的培训。设计是产品质量的源头，讨论工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐渐成为奇瑞供应商中，开发本领最强、水平最好的优秀技术开发团队。三、技术部完成的重要工作：1．技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。2．搭配生产做好模具、焊接工装的维护和修理与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；搭配销售完成报价数据。3．对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成4．全年完成销售报价300项。5．模具设计上，全年共完成奇瑞a19项目个件，m16项目9个件，t11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；6．开发前期供给客户手工样件个件，足够客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。7．解决客户现场存在的各项问题，包含对普威的s18项目的现场，奇瑞m16、a19项目的现场问题。8．严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。9．完成公司订立的创新目标，全年完成专利30项的申报。10．做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。11．公司办公设备及局域网的维护。12．完成领导交代的临时任务。四、坚持不绝学习，提高综合素养新产品开发上，技术部人员通过不绝学习、提升，开发前期运用cae对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精准明确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3d冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。加强模具开发的可控性。五、发扬优良作风，改善不足之处，通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极搭配和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，实在表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，连续发扬优良作风，改进不足，逐渐改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加绚丽辉煌！述职完毕感谢！技术部的述职报告篇3依据矿党委布置，现将我本人20__年度的工作、学习情况向大家进行汇报如下：做为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，认真开展技术管理的各项工作，现依照年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将本身一年来的工作、学习等情况进行述职，恳请各位领导和同志们提出珍贵看法。请各位领导和同志们评议。一、加强政整治论和业务学问学习，不绝提高本身的政治素养和业务水平煤矿机电管理工作是一项多而杂、技术性强的特别行业，作为机电专业的`工程技术人员，不仅要业务强，更需要政治思想素养高。我作为技术管理人员，在作好业务管理的同时，也重视政治思想的学习。在平常的工作中，始终坚持参与集体学习，抽出肯定的时间自学，科学地融入到本身的工作实践，引导好本身的工作，坚持以党的安全生产方针为引导，贯穿安全生产的全过程，使本身在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。二、业务范围和重要负责的工作机电一队重要管理大型提升机电气设备，我重要负责我队机电设备技术管理工作，每月都带领技术人员认真检查设备，能够按设备的性能提前编制检修计划，并认真组织检修工作，确保设备安全运转。负责设备的安装、改造过程中的技术管理工作，积极组织、参加各种技术改造工作，适时解决生产中的技术问题。在20__年，我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下2.5m箕斗进行了改造。把原属淘汰设备的矸石绞车改造为plc掌控的变频绞车;原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机;原井下2.5m箕斗改造为大倾角皮带机，这些大型的设备改造项目都属于机电一队的设备管理范围，为在今后能够娴熟把握并驾驭好这些新型设备，我与队其他管理人员一起在施工现场对设备进行组装、安装、调试，主持编写了设备的《操作规程》、《岗位责任制》和常规性的检修措施，并订立了检查、检修报表等技术文件。在设备的日常检查、管理工作中，积极对设备进行科技创新和改造，去年一年重要进行了架空人车机尾下移至平巷、防止变坡点压绳轮掉道装置、矸石山立轮除冰装置、细化主提升吊挂检查制度、主副井调绳安全确认制度、改进大倾角皮带给煤机等改造工作，通过技术改造，提高了设备运行的稳定性和安全性，使设备的安全运行得到了更加有力的保障。对设备所需的零、部件，适时组织技术人员绘图加工，适时组织编写各种施工安全技术措施，并在图纸绘制和措施编写的过程中，适时予以年轻的技术人员技术引导，使他们在实际工作中得到磨练，技术水平不绝提高。在职工培训工作方面，能够依照上级培训计划定时完成职工的培训工作，除此之外，依据我队工作性质和职工岗位的实际情况，认真组织职工岗位培训，并取得了很好的培训效果。三、工作中存在的不足首先是本身的业务水平有待提高。通过本身工作中的切实体会，我感到本身的技术水平、业务素养有待提高，特殊是电工、电气、plc自动掌控方面懂得太少。其次，对技术队伍的管理、学习抓得不紧。另外，在车间、设备的资料管理上还存有肯定的差距，对于这些不足之处，在今后的工作中要认真加以矫正和改进。在20__年的工作中，虽然有一些成绩，但同时也应当更加清醒地看到不足和失误，要在过去的基础上，不绝提高本身，以胜任技术管理工作。以上是我的述职报告，请领导和同志们评议。感谢!技术部的述职报告篇4我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，有效利用组织协调本领，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度掌控方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划引导施工。在成本掌控方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：一、20xx年重要的工作开展情况：（一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，订立切实可行的安全保证措施，对安全软弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格依照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保除去各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理努力探求的目标，工作中我常常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，努力探求杰出”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。（二）突出管理工作主线，重视过程掌控，狠抓工作的落实。对新到设计图纸进行全方位的熟悉，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，对不合理的设计提出了相应的更改意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏部分进行了仔细的统计，适时上报解决。同时工程量进行仔细的计算、复核，与设计工程量进行对比，建立工程量台帐。为保证工程的顺当开展，适时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。依据工程进展情况，提前向物资部供给阶段性材料计划和临时材料计划，保证现场施工生产的顺当进行。每月适时提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进行现场技术引导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督，仔细记录实际发生工程量，作为验工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到项目领导做到层层把关，而且做好验工计价台帐。（三）好的工作提议与推广从事施工的技术人员较少，力气非常软弱，因此技术力气的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，缺乏施工阅历，不可避开地显现临机处理问题本领不足，现场动态管理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时督促他们，利用本身的阅历和技能进行“传、帮、带”。首先，敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并进行讨论，提高分析问题、解决问题的本领；平常要求技术员和学员多看图纸和各种规范，将理论和实践相结合，尽快融入到施工管理的大环境中。三是提示技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不绝进取，势必将被社会所淘汰，因此督促技术人员加强专业学问的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活氛围。我信任，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、刚强有力的战斗团队。（四）取得的相应成效短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，项目部的管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，必需积极协调项目部内部各部门，与施工队紧密搭配，才能更好、更快的完成施工任务。技术部的述职报告篇5为了能做好科技部20xx年上期的同学会工作，科技部订立了以下计划：一、狠抓重点科技部因科技而得名，因此在新的学期里我们科技部将做好部门的本分工作。计划在三月举办一次“ppt设计大赛”、一次“软件制作展现交流会”等等。同时我们将认真准备迎接学校的“科技文体艺术节”，搭配各兄弟部门搞好同学会工作，让学院同学会工作更上一个新的台阶。二、部门建设部门的内部建设是随时都不能少的任务，部门建设是维系部门凝集力的绳索，是加强部门纪律的标杆，是让部门走得更远更顺当的阶梯，因此部门建设必不可少。新学期科技部将依照学校学院的指示，认真落实“创先争优”的各项工作任务。三、成员陪养新学期我们将一如既往的搞好成员陪养工作，每周一次的例会是我们部门交流学习的机会，我们将让每位成员之间相互学习，取长补短，丰富自我。同时我们也将举办各式各样的软件培训活动，加强大家的电脑操作本领。以上便是科技部新学期的简单计划，信任在学院各位老师的领导下，在分团委各位主席的指引下生物工程学院同学会工作将越来越好。述职人：xxx20xx年xx月xx日技术部的述职报告篇6一年来，在公司的正确和相关部门的紧密搭配下，本人始终坚持“个人顺从集体”的工作引导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求本身，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，阅历，提高工作方法和效率，克服不足，现将20xx年工作情况汇报如下：一、重视理论学习，不绝提高自身素养，努力提升工作本领提高自身素养的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在紧要位置，不绝提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不绝提高自身素养，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求本身，保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不绝的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使本身的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不绝进步。坚固树立以党为核心，顺从组织管理的正确思想意识。在本身的专业学问方面，除了按规定参与集团公司组织的各种专业培训外，平常更重视学习机械制造相关的专业学问，以逐渐提高本身的综合素养和适应工作的本领。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热诚，积极负责地开展工作。努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作，不绝提高自身素养，更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度，认真完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负上级信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，本人常常在车间、现场进行检查，发觉问题适时处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场工作阅历，碰到我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产本领，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人平均日工资也有肯定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。三、强化管理，加强思想教育，不绝提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想情形直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人常常教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家认得到只有通过本身不绝的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热诚，促进了生产工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做本身的事情来办，在工作和生活上不绝挂念他们。当员工的家庭显现困难时，我们总是齐心合力，伸出帮助之手，给她们带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的加强了员工们的凝集力和向心力。四、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此，本人常常到车间检查，将发觉的问题及情况作仔细的分析和讨论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生安全事故的紧要设备和场所常常督促，引导她们如何实行正确的应对措施，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理本领。第三、要求班组长不绝加强学习，提高自身业务素养，不仅能做好班组的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理和保养学问，把握肯定的修理技能。通过逐渐拓展车间管理者的学问面和培育她们的工作积极性，他们的综合素养得到了肯定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了班组带头人的作用，使生产车间形成了积极的工作氛围。五、警钟长鸣，抓好安全工作六、节能降耗，做好增收节支工作挥霍的都是成本，节省的都是效益，要想增添生产效益，就肯定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。重要做法为:一是抓好节省用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，无论谁发觉异常情况，都要适时，以便适时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节省了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅、包装的领用管理工作，对于原辅材料，尽量削减生产过程当中的挥霍现象，要求领料、退料的数量要精准明确，称量、投料要精准，灌装过程要严格掌控灌装计量，对于包装物，要尽量削减破损，把掌控损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将依据实际损耗值的高处与低处予以车间工人肯定的惩罚和嘉奖，目前此方案正在订立充实完善中。七、强化一体化管理，提高产品质量为达到一体化规范管理，保证生产质量，重要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令开始，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐渐改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场要彻底，消毒要有效并达到规定时间，投料温度要精准明确，搅拌时间要充分，严格灌装、打码、包装过程质量掌控，确保生产全过程足够gmp规范和质量要求。三是认真开展自查自纠，对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改，另外，通过学习和贯彻科学进展观，也查找出一些问题和不足，对公司的生产经营和健康进展起到了很大的促进作用。八、不足之处一是应当连续加强政整治论和业务学问学习,以提高本身理论素养,党性修养和企业管理本领，以便于能更好的开展工作，为公司创新进展尽心尽责。二是对员工的思想教育工作不够到位，部分员工的思想素养和业务素养还有待进一步提高。三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。九、明年的工作方向（一）、连续深入学习贯彻集团、做事处的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司交给的各项生产任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。（二）、认真学习贯彻gmp管理规范，确保车间的生产质量，确保各项工作任务的顺当完成。（三）、做好员工岗位技术培训工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。（四）、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。（五）、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。技术部的述职报告篇7转瞬20____年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃进展的势头。与此同时，技术部在冉总的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并杰出的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作20____年度工作总结，请予