公司考核管理规章制度

第第页公司考核管理规章制度公司考核管理规章制度1一、单项选择题（每题2分，共20分）1、下列哪一项不是公司的企业理念（）A、信任B、增值C、愉悦D、团结2、绩效考核达到多少分能够拿到绩效的1.2（）A、7080B、8090C、95分以上D、96分以上3、需要向部门经理，分管经理和总经理请假，并报人事行政部的时间范围是什么（）A、2小时B、半天以上C、一天D、一天以上（员工回答第4题，部门经理回答第5题）4、什么情况下月度绩效考核不得为优秀、良好、合格（）A、缺勤7天以上B、缺勤10天以C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上5、什么情况下季度绩效考核不得为优秀、良好（）A、缺勤1个月以上B、缺勤2个月以上C、缺勤3个月以上D、缺勤4个月以上（员工回答第6、7题，部门经理回答8、9题）6、月度考核结果为什么的情况下，工资可以调一档（）A、3个S,其他都是A者B、3个A,其他都是S者C、5个S,其他都是A者D、6个S,其他都是A者7、月度考核结果为什么的情况下，工资可以调2档（）A、全部得A者B、全部得S者C、6个S以上者D、10个S以上者8、季度考核结果为什么的情况下，工资可以调1档（）A、1个S3个A者B、3个S1个A者C、2个A2个S者D、全部得A者9、季度考核结果为什么的情况下，工资可以调2档（）A、全部得A者B、全部得S者C、1个S3个A者D、3个S1个A者10、哪些情况不享受年薪假（）A、请假超过10天者B、请假超过20天者C、请假超过30天者D、请假超过2个月者11、培训期间什么情况下，会被罚款200元（）A一般员工培训期间迟到、早退的；B、一般员工参与培训期间无故旷课的；C、培训过程中，影响他人正常听课、扰乱课堂秩序者；D、凡培训进行中，移动电话铃响的；12、培训期间什么情况下，会取消年度先进个人评比资格，职务晋升、薪资调整不予考虑（）A、培训期间因病不能参与培训的；B、培训期间因工作需要或其他原因请事假的；C、培训期间病假、事假累计超过5次的；D、无故迟到、早退或旷课，迟到、早退累计达到5次或无故旷课累计达到3次；13、试用期员工，达到多少分能够被批准转正（）A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下1、公司企业作风有哪几项（）A诚实守信B团队合作C结果导向D日事日毕E客户至上2、公司企业责任有哪几项（）A为公司制造利润B为客户制造价值C为员工供给进展D为股东奉献利润E为社会做出贡献3、公司业务范围有哪几项（）A电子商务、电子政务;B电子产品的开发与销售;C软件产品的开发与销售;D网络工程建设;E网络经贸业务中介服务;F计算机培训等信息产业的多个领域。4、培训期间，什么情况会获得嘉奖（）A年度培训考核成绩优异者;B年度考核成绩第一名的员工;C年度成绩优异的'管理者;D年度成绩优异的部门;E依据培训内容提出合理化建议并被公司接受的;5、公司员工下列哪些情况，可不按规定的上下班时间打卡签到（）A经总经理核准免予打卡签到者；B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者；C因故请假，经批准者；D临时事故，事后说明事由，经领导批准者；E工作情况特别者。二、填空题（每题2分，共20分）1、公司企业使命是、。2、员工在试用期满天或天后可以提交转正申请书，各考核部门和主考人员应在个工作日之内完成全部考核，并做出考核决议，且不得超过员工的试用期；3、一个月内迟到或早退达次以上者（含次），按元/次进行惩罚，同时取消年终评优资格。4、工作时间内未经上级主管批准离开工作岗位者，即为，并被视为。5、请假天者，由部门经理批准，报分管领导审批后到人事行政部备案；6、倘若请假如遇紧急、特别情况，不能事先请假的，可以以、等方式向部门经理、分管领导、总经理请假，并通知人事行政部，事后办理补假手续，以便备案。7、事假扣除当日工资，一个月内事假累计超过天者（含天），将被视为无法顺当履行工作职能，而停止劳动关系，解除劳动合同，特别情况经总经理批准者除外。8、员工合同期离职提前日以书面形式的书面申报，试用期提前日申报。9、请假前必需填写，出差前必需填写。1、公司公派培训必需要签订外派培训协议;2、公司员工可提前结束试用期；3、公司员工公出可以不用向人事行政部说明；4、公司直接任命、聘请的资深管理、技术人员或引进的稀缺人才，无试用期；5、部门内部员工调岗可以不经过总经理审批；6、绩效考核成绩在60分以下，无绩效工资；7、月度考核连续2次得D者或连续3次得C者，则予以辞退；8、员工认为考核结果不真实且理由充分的，可以隔级投诉；9、绩效考核90分以上，可以不用填写绩效改进表；10、考勤实行打卡签到制，任何员工不得委托或代理他人打卡签到。三、简答题（30分，每题5分）1、公司规定的员工行为准则有哪些？2、公司的福利有哪几项构成？3、公司的薪酬体系由哪几部分构成？4、公司请假流程？5、公司劳动保险都有哪些？6、培训期间，哪些情况会被责罚？公司考核管理规章制度2为切实加强公司管理，提高公司综合管理水平，盈造文明、规范、严谨的公司机动车辆管理环境。依据《中华人民共和国机动车辆管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律、法规，结合公司机动车辆使用性质，特订立本方法：第一条公司机动车辆管理方法（一）机动车辆证照申办、年审的管理1、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）证照及手续统一由公司办公室管理，并由专人负责编号、存档；2、公司机动车辆年审、证照年审、新车上户、车辆保险等统一由公司办公室管理，并由专人负责办理，各车辆驾驶员搭配办理；（二）机动车辆调度与使用的管理1、公司公务车由公司办公室调度和管理；公司部门用车须报公司办公室同意，由公司办公室负责调度；2、公司货运车由公司办公室和零售部协同调度和管理；日常调度重要由零售部负责管理；3、储备站公务车、槽车用车的使用，由该站主管部门进行调度和管理；4、公司送气摩托车由零售部调度，分派的驾驶员（送气工）自行管理；（三）机动车辆安全与维护的管理1、公司机动车辆（公务车、槽车、货运车）的日常安全与维护，由分派的专职驾驶员负责，如部分车辆无专职驾驶员，则由临时驾驶员负责对车辆的安全与维护，由公司办公室负责监督与管理；2、公司送气摩托车的安全与维护由分派的送气员自行负责；3、公司机动车辆（公务车、槽车、货运车）必需停放在公司指定停车场或存车处；第二条机动车辆考核方法（一）公司公务车的考核方法1、公司各部门公务用车须向公司办公室申请用车，公司办公室须登记用车部门往还地点和派员人数，审核同意后方可派车；如违反本条例，则考核违规人员30元；2、公司公务车（包含储备站公务车）严禁公借私用，公司员工如需私用必需向其主管部门说明，由部门主管报公司办公室审核，再报总经理审批后方可派车，且油耗费用自理；如违反本条例而发生公车私用行为，则考核违规人员100元；3、公司公务车凡公休日时间，一律停放在公司指定停车场地。如个人需用，须报总经理同意后方可使用，且一切费用自行承当，违者罚款300元；4、公司公务车（包含储备站公务车）外借须经总经理或副总经理同意；如违反本条件则考核违规人员100元；（二）公司货运车的考核方法1、公司货运工作，驾驶员须有运输往还地点和油耗记录，每日的'派车记录统计须由零售部负责人审核并签字；如违反本条例，则考核违规人员30元；2、公司货运车油耗、公里数，由零售部负责人每月末向公司办公室统计报表；如违反本条例，则考核违规人员30元；3、储备站槽车油耗的考核方法按公司货运车考核方法执行；（三）机动车辆相关费用考核方法1、公司机动车辆（公务车、货运车）每月油票由公司办公室统一购买和发放，办公室须依据月油耗统计表和油耗定额，报总经理审批方可购买；对超定额部分，报总经理批准后，进行考核；2、公司机动车辆（公务车、货运车）每期的油票由部门负责人领取，油票报领表须有部门负责人核定并签字后发放；如违反本条例，则考核违规人员30元；3、储备站公务车、槽车的事故考核及处理方法由该站自行订立，报公司备案；第三条交通事故及理赔的管理及考核方法1、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）驾驶员如因自身违章、违纪驾驶，而造成交通惩罚事件，则由违章驾驶人员自行承当交通罚款；2、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）驾驶员如因自身违章、违纪驾驶行为，而造成交通事故或重点交通事故以及交通事故赔偿或责罚，公司则有权扣除该事故驾驶员的保证金，并依据用工双方签定的驾驶责任书，追究责任人相关法律责任和经济责任；3、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）如因不可抗拒的原因，导致交通事故或重点交通事故以及交通事故赔偿或责罚，依据交通管理事故鉴定报告，按《中华人民共和国道路交通事故法》等相关规定执行；事故造成的机动车辆经济赔偿按保险公司有关理赔的规定执行；第四条未尽事宜1、公司对公务车、货运车油耗的定额，由公司测算后下达指标，进行考核；2、储备站公务车、槽车的油耗定额，由储备站自行订立，报公司备案；3、本考核方法，未尽事宜，将在实施过程中逐渐完善；公司考核管理规章制度3概念：考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作息息相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。目标：为了能够提高公司的管理水平，公司持续进展。计划：公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。嘉奖和惩罚是公司考核员工—对工作的态度、对公司公共财物保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的搭配、同事之间领导与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的看法和建议等等的核实与评估。嘉奖是公司对员工考核评估的确定，公司希望通过嘉奖来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起到学与习的模范作用;而惩罚则是对损害公司利益的行为的责罚和引导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。自评是员工对本身工作和生活的本领的考核，能够在第一时间发觉本身的优点和缺点，可以提高本身发觉问题的本领和解决问题的本领;直属领导对下属的考核评估，可以提高下属的.分析本领，而且可以让下属进展本身的优点;公司领导的越级考核评估，公司可以为本身供给本领发挥的平台，由于一个人的权力把握在直属领导手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将实行现金的扣罚和月末、年终的嘉奖，而且公布。现金的扣罚可以提高本身的做人原则和做事原则，具有警告和启示的作用;月末和年终的嘉奖，不仅可以为大家储蓄到更多的财富，而且还可以对本身工作和生活的一次性总结，具有极大的诱惑力。现金扣罚必需在事发的第二天，由当事人自动交到公司手里，而且开出罚单。罚单一式两份，一份由当事人保管，一份由交给公司财务，月末公司统一公布，倘若将对员工的罚款，公司将对予以3倍数额惩罚。倘若员工不顺从现金扣罚的，在月末扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。1:不顺从公司领导的管理。对管理人员调配的任务拒绝执行，或者敷衍执行的，扣罚元，反之嘉奖元。2、违反操作规定。对公司的机械操作，不依照公司规定的操作指引，扣罚元，反之嘉奖元;倘若违反了操作规定，造成机械显现故障或者损坏和影响生产的，扣罚元。3、拒一定产品质与量的掌控。不依照公司要求的质量进行生产的，公司将扣罚元，反之嘉奖元;倘若造成退货的，公司将扣罚元。4、与同事共同隐瞒事实。有意违反操作规定和拒一定产品质量的掌控，明知同事有意或者无意违反操作规定和拒一定产品质量的掌控，而没有提示和阻拦的，将扣罚元;对显现以上情况，而不向公司领导举报的，将扣罚元，向公司举报的将嘉奖元;对显现以上情况，与同事共同隐瞒而且参加违反的，公司将扣罚元。5、同事间的挑拨离间。同事在执行公司管理调配的任务或者下达命令的时候，而在旁边或者背后论人是非，影响他人的工作情绪，而影响公司的进展，将扣罚元;倘若自动搭配同事而且分担同事任务的，公司将嘉奖元。6、盲目顺从领导的管理。对管理人员调配的任务或者下达的命令，明知道是错误，而且是损害公司利益的，而还是盲目执行，公司将扣罚元;对管理人员调配的任务或者下达的命令，明知道是错误，而且是损害公司利益的，敢于提出看法和建议的，公司将嘉奖元。7、看法与建议。对公司的进展与管理，敢于提出看法和建议，而且提出的看法真正能够反映公司的问题所在，和提出的建议具有建设性的，公司将嘉奖元。8、铺张挥霍。节省是我们中华民族优良传统，我们本身要做到，更加要把这种优良的传统发扬。一个人对生活的铺张挥霍不仅会损坏本身的形象，还会影响到别人，甚至会教坏本身的儿女。因此，为了大家能够从生活的点滴节省开始，我们应当对水、电和粮食的节省。对