上半年包装车间生产个人工作总结范文

上半年包装车间生产个人工作总结上半年包装车间生产个人工作总结上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作、0年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常严重，造成人手紧张的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧张的局面。、针对包装车间生产时员工着装不-按要求统一这一情况，进行了研究分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的紧张局面，为此，我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工，很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。、进入月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不[来自]适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，减少流失率，收到良好的效果、月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严重的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未本文来自文秘114，转载请保留此标记。能落实好，月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺利完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点qs换证认证工作0、自0月日《食品安全法》颁布实施以来，政府各有关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对采购的原料务必要进行索证取证，否则将按相关规定进行处罚，为应对这一事件，我积极协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时配合化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作、加强员工对食品安全法及相关技能知识的培训，强化食品生产工作者作为食品安全的主体责任意识，有效地减少了产品质量的问题、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺利取得登记牌、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避免因停电造成的生产设备不够用的问题。、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作.本文《上半年包装车间生产个人工作总结_文秘114_免费文秘网》由文秘114为您整理，更多范文请访问-10-14/201*101421612html扩展阅读包装车间年终总结报告201*年包装车间年终总结报告时光荏苒，201*年已经过去，回首一年来的车间作业，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，通过全体员工的共同努力，克服种种困难在工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，取得了可喜的成绩，总结过去、展望未来，为来年的工作做好充分的准备和规划。201*年的生产情况汇报如下一、人员与产量201*年1到12月份车间共生产产量合计:19582万只,月平均产量为4181万只.相比201*年的月平均产量4708万只下降了627万只.但是除去受金融危机影响最严重的11月与12月与07年同期(1-10月份)相比,总产能增加了56万只.通过对上述07年与08年的产能及人员对比，我们可以看出08年的产能变化较07年的产能较平稳有着明显不同，08年产能变化呈现一种“∧”的趋势。产能上升的也快，回落的也非常的明显。受此影响，车间在201*年在人员管理上下了很大的功夫，主要表现在随产能的情况合理的配置相应的人员，因此出现了人员数量的波动性。二．效率指标分析与总结201*年工时利用率平均每月604%，比基线512%提升92%，离目标提升25%.相差13%。201*年各月工时利用率（见下表），从201*年3月份公司确定效率提升的目标之后，车间与生产管控部就工时利用率的核算与统计方法进行了沟通。本着公平公正的原则对一些不合理的现象进行了改正，以利更好的体现车间每个班组的绩效。比如某些班组因为做了大量的加工单，但未计入理论工时，导致其工时利用率相当的低。而无法合理评估其绩效。故在核算工时利用率的时候要求将加工单计入理论工时；将点焊作为独立工站管理，提升了点焊员工的利用率。以往某个班组点焊完成后，点焊员工会到后面工序担任打杂或帮手。现在只要有电池，他们就全力点焊；实施工时利用率考核，将目标分解到班组。此措施在很大程度上改变了领班只注意产量和品质的工作方式。开始将关注点转移到效率上来。领班采取了多种的方式来提高工时利用率，主要表现在以下几个方面A、严格考勤管理，消除考勤泡沫。B、实施定额管理，任务细分到个人。某些领班会要求员工在规定的时间内必须完成定额，否则加班不计工时。C、变被动接受新员工，新员工上线后少闻寡问为主动筛选员工，主动培训和鼓励新员工。以上措施的采用，在一定程度上使工时利用率在短期得到了提升。随着改善的进一步深入，我们取得成绩将越来越困难，并出现反复和倒退，产生了“高原效应”。为了持续提高工作效率，08年9月份制造二部成立了IE组，负责制造二部产品生产标准工时的制定和维护、车间生产效率的统计核算、车间IE改善的推行等工作，IE组暂由IE工程师和IE技术员组成。IE组在08年按计划开展了以下几点工作数据统计及分析要想进行改善，首先必须知道现状。以前虽然也在统计核算车间的工时利用率，但基础数据标准工时和统计方法都不完善和准确，也不统一。IE组决定工作的入手点从制定一套详细准确的包装生产产品标准工时数据和建立一个统一权威的效率统计核算平台系统开始。产品生产标准工时的测定以K3系统里的产品代码为单位，做到每个代码都有一套对应的标准工时数据，到目前为止IE组共测定了426个产品型号的标准工时数据，后续不断进行补充，直到建立起一套完整的包装产品生产标准工时数据；以前生产管控部核算制造二部总的工时利用率，制造二部又要统计车间各生产线的工时利用率，生产管控部使用的是IE组提供的标准工时数据，但由于两者没有联网，数据不能及时同步更新，所以经常导致两个部门核算出来的数据差异很大。针对此情况IE组用Access程序建立了一个通用的工时利用率核算系统，测定的产品标准工时数据全部保存在系统中由IE组维护、由生产管控部输入每日车间的生产订单和出勤工时、生产线上报生产责任外损失工时并经生产管控部确认后录入系统，系统根据基础数据自动生产车间、生产线的时间段内的工时利用率数据。目前该系统已正常使用并完善增加了员工个人效率核算、车间人员配置、离职人员查询、工时利用率走势图、订单排产查询、产能及负荷评估等功能模块，该系统实现了权威、准确、通用的包装效率核算系统。标准作业表测定出产品的标准工时后，IE组开始制定产品的生产标准作业表对生产线生产该产品时人员、机器模具的配置提供参考，方便生产线领班布线、对员工进行考核。该《生产标准作业表》以产品代码为单位，采用文件受控发放到车间，领班使用时借用的形式进行管理。08年12月份车间试行流动性生产模式后，IE组及时推出了《单件流生产模式工序排置表》，根据订单的产量计算生产节拍，安排工位人员配置，计算线平衡率，图标显示生产瓶颈工序，该《配置表》直观准确，易操作，对流动性生产模式的推行起到了积极作用。目前为止共制作受控《生产标准作业表》100份，制作使用《单件流生产模式工序排置表》18份。员工效率考核通过标准工时的制定和核算平台的建立，IE组能准确的统计到车间、生产线甚至员工个人的工时利用率。统计数据出来后，IE组考虑应该建立效率考核及奖励机制，以促进车间整体生产效率的提高。08年10月份，公司调整员工薪资核算办法，取消计件工资全部采用计时工资。记时工资下员工的作业积极性出现明显下降，员工中产生“干多干少一个样”的想法。如何激励员工的工作效率，避免出现“吃大锅饭”的情况，IE组根据车间实际生产情况，及时制定了《包装组装材料准备线工资核算标准》，在记时工资的基础上设立效率奖，对员工工时利用率超过效率标准的进行奖励。此《核算标准》的实施，极大的调动了员工的积极性，10月份车间组装准备线只有13位员工超过效率奖励标准拿到绩效奖，到11月份受奖的人数上升到18人，12月份为17人，特别是1-1线在11月份没有一个员工受奖，但在11、12月份1-1线分别有5、7人受奖。在此基础上，IE组在12月份编制了《包装组装流水线工资核算标准》，针对车间组装生产为单件流动生产模式，设定生产线员工整体记时，订单生产应耗工时包干，实际工时低于应耗工时的部分进行奖励。目前此办法正在试行并完善中。流动性生产在标准工时制定、核算系统运行、效率考核机制实施等工作步入正规后，IE组在08年11月下旬将工作重点转移到生产现场开展制程改善。分析了生产现状后IE组决定开始导入流动性生产模式改变车间以往的工站式作业。流动性生产模式以前在公司也没有试行过，IE组一边找资料一边结合车间生产进行设计，决定首先从7#线作为试点然后在车间推行。12月10日对车间领班组长和7#线员工开展了流动生产的培训，12月11日开始上线试行。试行的型号为H061客户LH055-3A44C4BT烫孔电池组，该型号工序复杂，不良率高，一直是生产线的老大难排产3000组25人至少需要10-11小时。IE组在前期观测时发现生产线的工序配置存在不合理的情况，工序间作业等待造成时间浪费,根据标准工时计算人员排布应该3000组电池在8小时内20员工完成的。我们就以此作为改善的目标。通过IE组在前期的培训和现场的指导，7#线经过2天的适应和调整期就达成了20人8小时完成3000组的目标，效率达成978%。产品不良率有改善前的8%下降到4%。相当于每天节省工时30h,节省费用=30*15*5=320元。流动性生产在7#线的成功，让车间其他生产线看到了甜头，实实在在的感受到现金生产模式对生产效率的提升。员工对流动生产模式的实施十分配合，因为计划早做完他们就可以早下班休息，生产线领班通过实施流动性生产可以减轻管理工作，因为所有的员工都按照生产节拍在作业，产品按计划出成品，线上没有半成品，领班只要关注品质和处理异常就可以了。IE组相续在包装车间全部组装生产线推行流动性生产模式，对车间生产效率的提升起到极大的推动作用。08年12月份车间的工时利用率为788%，相对与11月份655%的利用率提升了10.33个百分点，上升率为15%，12月份包装车间生产的理论工时为201*1小时，效率的提升相当于节省了出勤工时4548h,按加点工价计算当月节省费用=4548*17*5=35269元。三产品品质201*年全年OQC抽检合格率平均948%。离目标99%相差5%.特别是201*年下半年以来,OQC抽检合格率呈直线式下降.原因分析为OQC在检验时判定标准发生转变的因素，但更重要的是车间在产能提升的情况下相因的领班及员工的培训工作没有及时跟上,导致出现员工品质意识下降，生产线管控不力的局面产生;201*年下半年由于公司工资体制改革,车间原有的相关全检工位的激励机制未及时调整,导致全检工位员工的品质意识下降使OQC抽检合格率呈直线式下降,车间已认识到问题的严重性并已制定实施了新的管控措施，车间的品质状况开始扭转提升，车间计划在201*年3月份将车间的出货检验合格率提升到96%以上。四:制程不良管控201*年全年平均不良率高达27%.201*年制程不良的数据是在生产管控部的监控下统计出来的.201*年各月制程不良情况（见下表）真实的数据为日后的生产改善指明了方向,通过对所生产的各种类型产品的不良数据进行分析,在201*年车间开展了酌有成效的改善活动:1、车间通过对H-0612B的整理由以前的有胶纸整理改为现在的有透明套整理;定位以前凭经验现在用专用治具定位;还有就是针对移印的生产方式的改善及点焊治具的应用.通过这些改善,该型号的不良率有最高的158%下降到目前的99%;2、车间通过对H-0614B的外套尺寸的标准化的改善及该型号所用的治具的完善.使该型号的不良率有最高的219%下将到目前的88%.3、本年度车间通过对光身连接治具的改善,降低了光身连接的不良率及避免了光身连接过程中出现的壳身凹陷的不良现象;通过试验的方法彻底解决了生产H-0628X及8H出现的锡焊不良的现象;通过对点焊参数的标准化及调试治具的使用,把点焊不良率有以前的2%改善并维持在现在的0.5%左右通过对其主要产品的不良改善，车间的整体不良由最高的16%下降到12月份的73%.五、现场改善1、设备改善08年车间不断开展车间设备改善活动，使设备的性能更稳定、员工的操作更简单针对自动套缩机的铁传送链容易烫伤电池的问题在链条上贴上了一层铁弗龙防止了电池烫伤；针对自动放面垫机涂胶不均匀的问题对胶水盒的位置进行了调整、对涂胶毛刷的材质进行了更换，采用了本厂使用的隔膜边料，不仅涂胶效果好而且节省；针对卷铝箔机电池进料采用一把一把手抓，员工作业累效率低的问题对进料槽进行了改进实现了整盒电池进料。经过以上工作的实施，08年包装车间没有出现严重的设备故障影响生产的情况，车间设备使用、运行正常。新设备的使用提高了生产效率、降低了生产能耗自动套管机的产能为7200只/小时*人，人工热缩的产能201*只/小时*人，以往热缩使用的红外线热缩机的功率为24KW，自动套缩机的能耗为3KW，即自动套缩相对于人工热缩作业效率提高了260%，作业能耗下降了7倍；自动放面垫机的产能为3500只/小时*人，手工放面垫的产能为2700只/小时*人，机器相对人工的作业效率提高了30%。2、治具模具的改善08年度车间对使用的治具模具进行了大范围的改善更新，使治具在使用中更有效、好用。H060客户订单生产使用的气动粘胶治具、测内阻治具、点焊治具、贴标治具全部进行了更新；H061客户3A4B电池组的整理治具、H069客户3A3B电池组的贴白纸板治具、测击穿导通治具进行了改进；设计制作了万用贴标治具、粘胶尺、流水线防呆条、2A2L光身连接治具、PVC外套定位治具、外观全检测试工作台等。以上治具模具的改善，提高了产品质量、缩短了工序作业时间。针对生产使用的治具种类和数量越来越多的现状，车间对的模具存放进行了重新规划和改进，改变以往全部治具对方在货架上，需要用时到处翻，有时找不到甚至用错治具的情况，对货架进行了区域划分并隔断，将治具分类存放在不同的区域格内，这样摆放整齐美观而且方便寻找；3、在车间里进行现场定置管理，设置了现场管理看板;4、为规范生产管理制度，实行离岗证制度，在没有得到当班领班的同意且没有取的离岗证的情况下，不得随意离岗；年底车间更是规定的统一时间集体离岗.从根本上杜绝了以前车间员工乱走乱窜的现象.5、为了节约能源，强化物料的领用规定，部分原材料实行以旧换新的领用原则,制程不良损耗的物料需填写不良品报表换领的原则。6、为提高新员工的工作效率,车间制定了及,从一开始就把不符合车间规定的基本要求的员工筛选出去,从而避免了长时间的培训带来的浪费,为了使新员工在培训期有一定的压力,车间根据相关的资料制定了,要求培训期新员工在规定的时间里在品质及产能方面必须达到一定的要求,否则就会按试用不合格处理.这样一来使新员工的培训周期大大的缩短了.六生产过程中所遇到及发生的事件生产的产品外观标准品管及生产把握的不一致,会给生产造成困扰.车间201*年底的组织的精益生产推行的不彻底,车间大部分生产线未严格按标准实行精益生产方式.不良率过高,重工次数多:特别是成品送检后不合格造成的重工次数多,导致大量的工时被浪费,还影响员工的工作积极性.计划不能按时完成,不能做到当天计划当天清尾.影响出货的事情时有发生.不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望201*年工作目标和计划如下如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难,如何避免相同外观不同容量在生产现场中同时存在且不相互混料的问题发生.坚持5S和目视管理在车间里的有效推进；建立员工的培训计划，挖掘和培养一专多能的人才；积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进（1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制生产4大指标（产量.质量.消耗.安全）；加强团队建设，发挥团队凝聚力，让各部门互相协调，互相合作，互相分工。7．计划性的开展设备保养，降低设备故障率；8．培养领班自主配置生产线的能力,开展瓶颈工序的改善,稳步提高车间生产效率。201*年是危机并存的一年，在新的一年里意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而努力奋斗！友情提示本文中关于《上半年包装车间生产个人工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，上半年包装车间生产个人工作总结该篇文章建议您自主创作。仪表车间201*年上半年环保工作总结仪表车间201*年上半年环保工作总结201*年车间在上级环保部门和滨阳公司环委会的关心和指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，车间环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染事件，较好地完成了制定的工作任务，总结如下一、主要工作内容1、根据车间的实际情况和公司环委会的要求，完成了201*年仪表车间的环境因素辨识工作；2、积极组织员工学习公司下发的各期环保园地，增强员工的环境保护意识；3、积极传达学习公司的环保目标，根据车间实际情况制定了仪表车间的环保目标；4、积极组织，精心准备圆满的完成了“三合一”体系的内外审工作；5、积极参加迎接“六五”世界环境日活动，组织参加了公司的世界环境有奖答题活动，取得了较好的成绩；二、主要工作方针（一）、围绕公司环保工作目标任务，着力营造浓厚的环保工作氛围。车间各级积极按照公司要求，大力营造保护环境、全员参与的浓厚氛围，让大家更深入全面地了解环保工作的职责、环境保护工作的任重道远。同时广泛开展了环保知识宣传工作，进一步增强了员工的环保责任意识。（二）、开展多种形式的环保教育，强化员工环保意识。通过各种形式的环保教育活动，员工增强了环保意识，提高了个人素质，掌握了环保工作基本知识和作业场所存在的环境风险、防范措施及事故应急措施。车间例会及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论各类环境事故案例，结合实际查找问题并制定有效的防范措施，提高了员工环境事故防范能力。（三）、积极开展废弃物归类治理和再利用工作。为全面降低污染物的数量及生产成本，根据公司环委会要求，仪表车间对检维修废料等进行归类放置，杜绝随意丢弃及排放。同时，车间深入开展“节能降耗，修旧利废”工作，能修复再利用的物料全部归类整理，统一处理，使之再次投入使用。不仅治理了废弃物污染，而且进行了综合利用，变废为宝，为公司创造了效益，减少了损失。（四）、认真落实“三合一”体系审核和“清洁生产”工作，提高环保工作水平。车间严格按照“三合一”体系标准和“清洁生产”要求开展工作，积极配合公司进行体系审核，车间各项工作的开展均取得了良好的效果。员工的环保意识得到进一步提高。三、201*年下半年环保工作计划。201*年下半年装置长周期运行，环保工作的要求也更加严峻，仪表车间计划在下半年继续加强环保工作管理力度，确保不出现环境责任事故。1、继续深入贯彻落实公司环保工作管理方针。做好检维修作业管理工作，加强检维修废弃物管理，杜绝随意丢弃导致的环境污染。2、加强员工环保培训教育，提高员工环保意识，加强环境事故预防，有效防范和遏制环境责任事故。3、继续贯彻落实“三合一”体系和“清洁生产”工作，严格按照规范做好环保管理工作，确保无环境责任事故发生。下半年公司各套装置长周期开车运行，环保工作不能有半点麻痹思想，仪表车间更要积极响应公司要求，配合环委会工作，抓好仪表生产工作的同时，大力抓好环保治理，为公司环保工作做出贡献。仪表车间201*-7-扩展阅读201*年度上半年安全环保工作总结二0总结二0一二年六月一二年上半年安全环保工作二0一二年上半年安全环保工作总结半年来，电仪分厂安全环保管理工作在云维股份公司安全环保部的领导和支持下，以“安全稳定供电，提高电气、仪表设备装置运行维修服务质量，确保安全生产”为工作目标，从基础工作入手，加强现场安全管理，狠抓隐患整改、强化安全教育培训，实现和杜绝了中毒、火灾、爆炸、误操作、死亡、重伤、设备、火灾、环境污染事故的发生，确保了云维股份公司变配电、供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视系统、有毒可燃气体检测系统、联锁报警系统、火灾报警及烟尘在线监测系统的安全、稳定运行,为分厂上半年各项生产经营任务的顺行完成提供了安全保障，现将上半年来的安全环保工作小结如下一、领导重视，目标明确，安全环保责任制得到有效落实。1、制定201*年度安全环保工作计划、201*年度消防安全工作计划、201*年安全标准化工作计划，每月召开一次安全生产业务工作会议，解决变配电、供电设施、仪表、机泵设备装置运行、维护、检修过程中存在的隐患和安全生产管理问题，并做到现场问题及时解决，其它隐患责成有关工段、班组安排专人逐项落实，在规定期限内完成整改。2、分厂与技术组、业务室、各工段签订201*年度《安全环保责任状》，《消防安全责任状》；各工段与班组签订201*年《安全环保责任状》、《消防安全责任状》，各班组与员工签订201*年《安全环保责任状》、《消防安全责任状》；员工签订安全环保承诺书；做到了层层落实，目标、指标逐级分解，责任到人，签订率100%。并进行了周查、月查、月考核，使安全环保工作、安全标准化及安全合格班组的创建工作得到了持续推进。二、加强测量设备检定工作，确保其准确性。1、严格依据《中华人民共和国计量法》对公司各工艺分厂测量设备进行检定，确保其在检定周期内准确使用，实现量值传递。上半年共完成以下自检任务电磁流量计127台、差压变送器439台。2月22日至3月2日配合公司外请云南省测试计量技术研究院对化工精制公司、热电分厂、电石分厂、醋酸厂、联碱分厂、水气分厂强制检定的220多台有毒、有害、可然气体检测仪进行了检测调校，强制检定率达到100%。2、2月22日至24日配合公司外请云南省测试计量技术研究院对化工精制公司、热电分厂、电石分厂、醋酸厂、联碱分厂、水气分厂有毒、有害、可然气体检测仪进行了检测调校。3、强抓仪表“三率”检查和能源计量仪表的检修及维护工作，确保安全、平稳运行。一季度技术组、各仪表班组把仪表“三率”检查列为仪表管理工作的重点，抽出专业技术人员专项负责组织检查，每周对各生产装置的仪表进行检查指导，发现问题及时和各工艺分厂协商，及时协商解决。每月对全公司仪表“三率”情况进行检查、统计并形成报表，上报公司职能管理部门。力求仪表完好率90%；仪表开表率95%；仪表控制率≥95%；放射性同位素料位、液位测量装置泄漏量控制达标率≥100%；关-1-键在线仪表、报警联锁准确率95%；有毒可燃气体检测系统准确率98%；火灾报警系统准确率98%；视屏监视系统准确率98%；为生产装置的平稳运行起到了保驾护航的作用。对于能源计量室负责的各工艺分厂能源计量仪表的检修及维护工作，我们结合电仪分厂的实际情况和特点，画出了巡回检查路线图，每周按时巡检。对有计量误差的计量仪表及时进行检修校正，对投用正常的计量仪表精心维护，加强保养。保证计量仪表的测量精度达到1‰，计量数据的准确率达到96%以上。为各工艺分厂物料平衡、成本核算提供了准确可靠计量数据。同时，在能源计量仪表不断增加但维护人员未增加的情况下，克服种种困难，圆满地完成了维护任务，减少了因能源计量仪表测量误差引起的生产成本纠纷。三、加强变配电、供电设施、机泵设备装置及除尘环保设施的运行及检维修管理。1、严格执行检修任务单、工作票、进入受限空间、高处作业许可证办理的强制管理工作。每张工作票、检修任务单、进入受限空间、高处作业许可证记录每项工作内容、工作危害分析、采取的安全方法措施、项目负责人、故障部位、完成情况、安全负责人等内容，1月份完成热电分厂3#、4#锅炉静电除尘器二次电压偏低故障查找，清洁和更换热电分厂3#锅炉静电除尘器保温箱瓷缸12只，瓷柱（绝缘棒）26余只，所有瓷缸内壁除垢。2月份现场检修水气空分空压站647#变压器低压侧C相套管橡胶绝缘密封垫老化漏油故障。组织联碱分厂电气、仪表设备大检修，检修6KV变压器4台、高压电动机中修2台，高压配电柜8台、母线2段。紧急抢修电视循环水变压器电缆被施工单位打桩引起的对地短路击穿现场放电缆，做电缆中间头、终端头的抢修工作。2、严格变配电、供电设施、机泵设备装置在检修前的停电工作和检修后的送电工作。3月份2#电石炉1#、2#、3#变压器中修。水泥厂2#生产线窑头低压配电室母线短路抢修。4月份水泥分厂2#生产线窑尾变压器吊芯抢修，水泥厂烘干破电机中修。3、严格执行停送电安全组织保障措施和技术措施，严格操作票和工作票的“两票”管理，使检修停送电工作闭环受控。4、督促检查技术组、各电气、仪表班组加强日常巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，严格缺陷隐患管理程序，使缺陷隐患管理闭环受控。四、加强供电量的峰谷电量的监测工作。一、二季度面对百年不遇的旱情及全球后金融危机经济持续低迷的不利因素，电仪分厂上下齐心协力倾力保障电力供应。特别在旱情肆虐，外部电力严重供需不足的形势下，全力以赴做好峰谷电量的监测工作，从大的外部环境中分析，错峰工作压力较大，加强负荷预测，减少低谷时段负荷，低谷用电的比例越大，平均电价下降越多。为做好迎峰度夏工作，电仪分厂由原来的每月一测峰谷电量的监测工作，增加为10天一测峰谷电量的监测工作，全面确保收集到真实可靠的电量，降低生产电能损耗，从而更好地为公司迎峰度夏、节能减排、扭亏增盈和降低生产成本的控制做出了贡献。五、强化安全管理，提高员工安全意识。1、按照《云南云维股份有限公司关于开展“安全生产年”活动的通知》（云维股字［201*］43号）要求，结合电仪分厂安全生产管理工作实际，编制“安全生产年”活动方案，各工段、班组围绕活动主题，按照分厂“安全生产年”活动方案的要求，-2-结合各自实际，都制定了活动计划组织实施。2、针对201*年4月24日1350分发生的有机电工班工作人员在有机分厂卸料站门口电杆上登高检修路灯照明整流器、触发器时，没有严格执行《高处作业安全管理制度》及《安全作业许可（票）管理制度》，作业前没有办理登高作业许可证，在作业过程中没有系安全带，13:50分徐利和在脚手架上修理整流器、触发器时，左脚踩滑在脚手架钢管上，从5米高度坠落到地面，造成左踝、右膝盖粉碎性骨折的坠落的人身伤害事故，分厂组织有关人员本着实事求是的原则，对已发生的事故以“四不放过”的原则进行调查、取证，在初步形成“事故调查报告”的前提下，形成事故调查材料上报安全环保部进行工伤调查和等级鉴定。六、抓好员工安全教育培训，提高员工的业务能力。1、开展岗位练兵活动电气、仪表班组组织员工学习《CCTV工业电视》“、ESD紧急停车系统介绍”《、201*年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案》，电气班组组织员工学习《定时限过电流、反时限过电流和速断保护》、“PLC与继电器控制系统的比较”、《201*年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案》、《变频器开关电源简介》、《智能传感器简介》、《新修订的《中华人民共和国职业病防治法》有关条款摘录》、《环境因素、危险源辨识基本知识》。2、开展班组安全活动电气、仪表班组组织岗位员工开展春节期间防火防盗教育和隐患排查活动、学习讨论《云南云维股份有限公司关于做好201*年安全环保工作的通知》及《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例九》、云南云维股份有限公司关于转发《云南云维集团有限公司关于印发进一步加强化工反“三违”工作规定的通知》(云维司发[201*]45号)及《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例十》、《关于转发云维司发【201*】45号文的通知》、《云南大为制氨有限公司“12〃18”中毒窒息事故调查报告》、《云南远东化肥有限责任公司“2〃03”窒息事故调查报告》、《河北克尔化工有限责任公司“2〃28”重大爆炸事故通报》、《关于有机电工班“24”高处坠落人员伤害事故通报》及《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例十一》、《沾化分公司“20”电弧光烧伤事故通报》、《云南云维股份公司“24”高处坠落事故调查报告》及《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例十二》。3、按照《安全教育制度》规定，对公司安排进入分厂实习的云南能源职业技术学院6名代培学生进行进入岗位前的安全技术、《电业安全工作规程》的二安全教育培训考试，待安全教育培训考试合格后，进行班组进行三级安全教育培训合格后，分配进入岗位安排师傅带岗学习。4、安排技术员张德福同志参加曲靖市质量技术监督管理局举办的“特种设备安全管理资格证”取证教育培训及考试。5、加强法律法规、环境因素、危险源的辨识和评价培训，通过组织员工学习环境因素、危险源识别和实用法律、法规知识，212年度环境因素、危险源的辨识和评价培训学习，进一步增强了各级管理人员和员工的遵章守纪的意识。6、组织管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作。-3-5、业务技术培训上，配合公司完成10名电工、1名焊工“特种作业操作证”的复审安全教育培训、6名新进厂电工“特种作业操作证”取证安全教育培训工作。7、按照云维股份公司《关于做好201*年度员工安全教育培训的通知》要求，从3月26日至27日组织完成了201*年度电工、仪表工201*年度安全技术、操作规程、《电业安全工作规程》、职业卫生、消防安全知识教育培训及闭卷考试工作。按照规定统计汇总全员考试成绩上报安全环保部，同时完成了员工安全教育考试成绩上档和《安全作业证》的填写工作。七、加强安全标准化作业现场和档案、台账基础管理工作。1、组织完成了年度“三标一体”环境因素、危害因素识别工作，并采取有针对性的监控措施、落实了责任人。2、按照公司有关部门的要求，组织有关人员编制分厂201*年度消防安全基本概况、重点部位防火措施、消防安全培训计划、火险危险性分析及防火措施、消防器材平面布置图、消防救护器材一览表、消防救护器材汇总表；根据分厂人员调整情况，重新成了201*年防火领导小组及义务消防队员，并上报云维集团公司防火组、消防二中队、安全环保部201*年消防安全资料.八、加强安全环保检查力度，认真做好安全隐患整改治理工作。（一）、一季度1、组织有关人员和部门领导对分厂辖区内、各工段进行了1次“元旦节”期间、“春节前”、1次料仓、料斗、溜槽及皮带输送、机运系统作业隐患专项安全检查、1次春季安全大检查、12次周查，3次月查，对查出的不安全因素及不合格项都下发隐患整改通知书责成有关工段、班组安排专人、专项进行了隐患整改和跟踪验证，确保了一季度安全生产。2、根据云维股字【201*】1号《云南云维股份有限公司关于成立环境保护核查领导小组的通知》、《云南云维股份有限公司关于切实做好春节期间安全生产工作的通知》要求，分厂领导带领有关人员从1月17日～18日～19日对分厂所管辖区域内热电尾气炉、1#、2#、3#、4#锅炉静电除尘系统、电石2#炉尾气净化系统、水泥单机收尘器、联碱仪表布袋除尘控制等系统进行了全面检查，经检查分厂所管辖区域内静电除尘系统、尾气净化系统、单机收尘器、仪表布袋除尘控制等系统均运行正常。3、根据201*年1月11日云维股份公司12月份安全生产业务工作会议的要求，分厂领导带领有关人员从1月12日至13日2天组织有关人员对各工段所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位、液位测量装置、消防器材及防护用具、视频监控、有毒可燃气体检测报警、烟道在线自动检测系统、电缆桥架、架空输电线路的防冻、防凌、防滑、防小动物、岗位纪律、文明生产及环境卫生、备品配件等物质储备情况进行了检查，查出不合格项目一项有机分厂Ⅴ列PO228B台泵电动机已经折出，但电动机进线电缆四个线鼻子金属部分裸露，没有做绝缘包扎处理。有机电工班已在201*年1月23日完成了Ⅴ列PO228B台泵电动机进线电缆四个线鼻子绝缘的整改工作。4、按照201*年1月11日云维股份公司12月份安全生产业务工作会议的要求，分厂于1月16日～20日组织各工段、班组对所管辖区域内的厂区路灯、各工艺分厂-4-生产区域机房、作业现场照明进行了检查、修复等工作。5、组织高压电气检修班对矿山692#架空线路沿线树枝进行检查砍伐修枝，确保冬春季节不发生树枝倒坍而影响供电质量。6、针对春季天干地燥，已发生火灾隐患的实际情况，分厂及时组织了各工段、班组对所管辖区域内的杂草、杂木进行了清理割除，特别是变电站围墙外小山包至老办公楼防洪沟靠里侧电缆架处杂草、杂木团支部组织团员青年或协调物流公司人员进行了清理割除，消除了火灾隐患，杜绝了火灾事故的发生。7、按照云南云维股份有限公司201*年1月份安全生产业务工作会议精神，保护员工身体健康安全及家庭幸福，按照云维股份公司《关于对料仓、料斗、溜槽及皮带输送、机运系统作业隐患专项安全检查的情况报告的通知》要求，根据分厂201*年安全环保工作计划，201*年2月13日至14日由厂长杨瑞华带队，组织分厂安全员张思云、技术组长李强、工程技术人员龚福荣和各电仪工段、班组对所管辖区域内料仓、料斗、溜槽及皮带输送、机运系统、照明、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视系统、有毒可燃气体检测系统、联锁报警系统进行了专项安全检查，2#电炉5楼电动葫芦断火器触头损坏，已安排班组在2月14日修复投入正常运行。电石原料大倾角拉绳限位开关触头损坏，无限位保护，已安排班组在2月15日修复投入正常运行。（二）、二季度1、组织职能人员、工段、班组对分厂辖区内各工段、班组进行了12次周查、3次月查，1次安全生产大检查，1次“清明节”、“端午节”前消防、安全环保检查、1次“五.一”节前消防安全环保检查、1次夏季安全环保大检查工作，检查出不合格项7项⑴、有机电工班工作人员在有机分厂卸料站门口电杆上登高检修路灯照明整流器、触发器时，没有严格执行《高处作业安全管理制度》及《安全作业许可（票）管理制度》，作业前没有办理登高作业许可证，在作业过程中没有系安全带，13:50分徐利和在脚手架上修理整流器、触发器时，左脚踩滑在脚手架钢管上，从5米高度坠落到地面，造成左踝、右膝盖粉碎性骨折的坠落事故。⑵、有机回收现场PO504C防爆操作柱不用的控制线头没有做绝缘处理，线头裸露。有机电工班已在4月29日完成整改工作。⑶、有机回收蒸汽冷凝水液位表、LT526合格证过期，有机仪表班已在4月28日完成整改工作。⑷、有机合成清静走道有一盏防爆灯无防爆玻璃罩。有机电工班已在4月29日完成整改工作。⑷、水泥1#包装机除尘器控制箱由于安装单位的原因，把控制箱安装在环境恶劣（灰尘大）生产现场，经常使控制箱内的电气控制元件遭到损坏。水泥电工班已在5月16日前把水泥1#包装机除尘器控制箱由原来的安装位置搬迁改装到配电室内。⑸、电石分厂制桶组配电室有十九块电流表、电压表脱检，合格证过期201*年3月20日。电石电工班已在201*年5月17日对电石分厂制桶组配电室十九块电流表、电压表进行了检定校验，更换了有效期内合格证。⑹、水气分厂老空分机房内Ⅰ套、Ⅱ套分馏塔纯化器有二块电度表脱检，合格证-5-过期201*年1月8日。有机电工班已在201*年5月17日对水气分厂老空分机房内1套、2套分馏塔纯化器二块电度表进行了检定校验，更换了有效期内合格证。⑺、有机分厂合成工段小回收二楼、三楼、四楼流量表、压力变送器脱检，合格证过有效期201*.14。有机仪表班已在201*年5月20日18日对有机分厂合成工段小回收二楼、三楼、四楼仪表进行了检定校验，更换了有效期内合格证。对查出的安全隐患及不合格项都下发安全隐患整改通知书责成有关工段、班组安排专人、专项在规定期限内完成了整改工作。⑻、组织完成201*年5月24日云维集团公司对电仪分厂所管辖区域内高、低压变配电所（室）安全运行的专项检查，对检查出来的①、电石分厂2#电石炉二楼6KV高压配电室内堆放废电容器及其他杂物。电石电工班已于201*年5月30日清理放堆放在2#电石炉二楼6KV高压配电室内废电容器，有载调压分接开关、接触器统一堆放在靠墙空地。②、云南玉溪中汇电力设备有限公司变电站1#主变压器积油坑内堆放电缆桥架，危及区域及设备人员安全。新变电站云南玉溪中汇电力设备有限公司施工人员进入老变电站区域未办理任何许可。电缆桥架已于5月24日下午由云南玉溪中汇电力设备有限公司移除。云南玉溪中汇电力设备有限公司已按要求填写出入登记表，并办理工作票。同时，在规定期限内将银行整改完成反馈表反馈至云维集团公司生产部。九、以“安全生产月”活动为契机，精心组织201*年“安全生产月”活动。1、成立“安全生产月”活动领导小组，领导、组织、协调、监督、检查所属技术组、工段、班组完成“安全生产月”活动期间的日常工作。2、编制“安全生产月”活动方案，各工段、班组围绕“安全责任，重在落实”活动主题，按照分厂“安全生产月”活动方案的要求，结合各自实际，都制定了活动计划并组织实施。3、5月29日，5月29日按照云维股份公司的布置，组织分厂中层以上干部及安全员参加云维集团201*年“安全生产月”活动动员大会。4、6月15日至30日由分厂团支部组织团员青年参加云维集团公司团委组织“青年安全生产周”活动。5、6月10日至16日按照《云南云维股份有限公司201*年节能宣传周活动方案》的安排，组织全员学习“云维集团应急供水预案”，开展节约用水宣传教育和“我为节能建言献策”提合理化建议活动，选拔3名员工参加公司举办的“节能减排知识竞赛”活动。6、配合和接受公司“三标一体”管理体系及安全标准化的内部审核工作。7、6月20日14:00组织相关工段、班组人员56人在高压电气检修班厂房内举行“201*年高处坠落”桌面应急预案演练活动。8、6月9日高压电气检修班对矿山（690）架空线路进行雨季汛期巡回检查，对影响正常供电的架空线路的砍树修枝工作分厂已上报公司有关部门安排民工进行砍树、修枝。9、6月12日14:00组织分厂中层管理人员、安全管理人员及工段长参加在云维集团公司701会议室举办的沾化分公司“20”电弧光烧伤事故调查处理通报会。-6-10、6月19日组织分厂职能人员、各工段、班组开展夏季安全环保安大检查，未检查出安全隐患。11、按照云维股份公司“24高处坠落事故调查报告”的要求，针对此次高处坠落人员伤害事故，组织分厂各岗位员工对云维股份公司下发的《安全生产管理制度》和《云南云维集团有限公司关于印发进一步加强化工反“三违”工作规定的通知》进行了岗位学习，并在6月19日组织了全员“24”高处坠落事故安全教育培训及考试。12、6月26日配合上级部门的统一安排组织员工参加“安全生产巡回宣讲”活动。十、存在的不足1、分厂岗位定员不足，加之两头多中间少（新工多，临近退休、退养人员多，业务技术骨干少）已严重影响到公司电气、仪表设备的安全稳定运行。2、分厂规章制度执行力在一些工段、班组还落实不到位。分厂生产一线岗位点多面广，所从事的电气、仪表设备运行、维护、检修工作属于高危特殊工作，加之各工段、班组人员业务技术素质结构复杂，管理难度比较大，存在的安全隐患较多（例如在3月28日就发生了工作人员违反岗位安全操作技术规程及《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反“三违”工作的规定》，在检查热电分厂3#循环水泵电动机停车故障及绝缘时，没有切断电源就打开电机接线盒检查定子绕组绝缘，造成接线盒盖子碰在电机绕组出现接线柱上，发生短路。（原因分析为循环水泵电动机在运行中接触器B相动触头烧断，缺相运行，电机绕组缺相烧坏，停机后，接触器A、C两相动静触头发热熔焊，沾在一起没有分开，检修人员验电时，只验了接触器B相下端头，判断为无电，但接触器A、C两相与电机接线盒绕组继续带电，当检修人员打开接线盒时，盖子碰在带电的A、C两相接线柱上，就造成接地短路的误操作事故）。有机电工班在有机分厂卸料站门口电杆上登高检修路灯照明整流器、触发器时，没有严格执行《高处作业安全管理制度》及《安全作业许可（票）管理制度》，作业前没有办理登高作业许可证，在作业过程中没有系安全带就冒险高处作业，至使双脚不慎踩滑钢管，从5米高度坠落到地面，造成左踝、右膝盖粉碎性骨折的坠落的人身伤害事故3、安全管理还不到位。部分生产环境艰苦、灰尘大的配电室、电气、仪表设备现场环境卫生差。4、员工思想政治工作和提高全员优质服务素质形象亟待加强。个别员工和班长服务质量责任意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电仪职工在创造效益”的含义，在和所服务分厂工艺、检修人员联系、衔接上现场即时服务工作还不到位、推诿扯皮的现象时有发生，极大地制约了分厂在生产服务管理创新中的整体素质形象。5、安全合格班组建设基础薄弱，人员认识不足，观念落后，部分人员把创建安全合格班组活动当成了负担，需要在今后的工作中不断强化，以铁的纪律强力推行，并直接和班组长的个人绩效工资和前途挂钩。6、设备管理基础工作虽做了大量工作，但仍不能很好的指导和服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实，做到账物相符，心中有数。十一、下半年安全工作打算-7-1、加强教育，提高认识。通过开展班组安全活动和员工安全技能教育培训，做好二、三级安全教育管理工作、规范作业现场标准化管理工作。2、强化管理，加强安全检查、提高综合管理水平。各级管理人员要从严从细地开展安全检查和安全隐患专项治理工作，督促工段、班组把“一岗双责”管理责任制真正落实到每一个岗位和个人，形成一个对比互进的局面；同时分厂职能人员、工段、班组还要及时加强安全隐患整改、跟踪复查，使安全标准化管理工作做到持续改进。3、加强检查、考核力度，提高各级管理人员素质。针对上半年安全检查考核工作中存在的教育批评多，扣罚处分少的“一手严、一手松”现象，下半年将加大对违规、违纪人员的考核力度和深度，对症下药，最大限度地消除人的不安全行为，使部全员自觉做到自我约束、自我管理、自我整改和规范作业行为。4、健全和完善“三标一体”管理体系程序文件及各项规章制度，规范岗位记录、台帐、档案、报表、检修任务单、工作日志、工作票、操作票、安全作业票证的管理工作。5、适时跟进安全标准化知识培训，不断提高员工安全标准化管理参与意识。6、完善和加强突发事件应急预案操作程序演练，杜绝人身伤亡，确保安全生产。7、组织好“安全合格班组”活动的创建工作，力争201*年有100％的班组通过安全合格班组的严格考核验收。电仪分厂二0一二年六月二十九日-8-友情提示本文中关于《仪表车间201*年上半年环保工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，仪表车间201*年上半年环保工作总结该篇文章建议您自主创作。生产车间上半年工作总结生产车间上半年工作总结截止201*年6月30日为止，xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。xxxx吨工程完工后，车间新进了2xxxx青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2xxxx新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。二、强抓安全生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了201*年度安全承包责任书；3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一；4月--5月间,车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备（4台变压器和循环水泵房）加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。存在的问题1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难；2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产；4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进；5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产车间管理工作总结各位领导你们好！！瑞雪盖地，辞旧迎新。即将过去的201*年对于中国来说是很不平凡的一年，中华民族经历了许多喜怒哀乐。在512特大地震中给全国人民带来很沉重的灾难和悲痛。使北京奥运主办弘扬了民族气节，把五千年的文明展现给全世界。08年把我的人生历程写了满满的一页，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。年终总结本人进入创奇厂已有半年之久，在这半年里让我更进一步的了解到技术的重要性在这半年里本人不断的努力，加强本岗位的技术知识，改善工艺，加强了车间现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好。但是还是有太多不足的地方需要加强改善，以下是本人对201*年来的一些总结和对201*年里的一些建议，首先；以目前公司的情况来看，08年是痛苦的一年，一年里公司一直都处在亏损状态，没任何的效意可言，其中最大一方面原因是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发，以及管理人员管理不到位，把关不严造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对产品质量的意实，多培训，多教导，关键在于生产之前一些细节上的提醒()，而不是事后的责备，要将问题控制在事前，外加一点罚，让他们知道问题的严重性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发现问题及时纠正处理，还要对问题要有一定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒()，并做好防御措施！！其次；在处理问题上是否可以不在“责任”问题上大作文章，推拖责任，到头来旧问题没有解决反而因处理不当造成新的问题，原因很简单，就是“病急乱投医”那后果是什么，就是医死一个算一个，！！没有从根本上解决问题，那么同样的悲剧还是会发生，其解决的方法只有一个，就是勇于诚认自已的过失，将问题拿出来大家一起分析，寻求最有效的方法把问题控制在这一次！！加强倒把关，把问题处理在生产前，因为行业的特殊性，有一些问题一但走入下一个工序有可能产品已被判处死刑了，所以此问题的关键还是要将问题从根本解决不要流入下个工序造成不必要的损失和争吵。。。。。最后；目前公司生产节奏太慢，工艺不够明确，精准，造成产量居下不上，首先是要调动起员工的积极性和主动性，其次是在原来的设备基础上增加一些对加快生产有所帮助的机械，我相信能够更好提高产成率，，工艺的不明确指的是，有些产品做了这个工序不知道下个工序怎么走，造成产品在车间滞留的时间太长而延误了货期，不够精准指的是工艺路线走得太长，行业里有句话，就是工艺走长了，问题也就多了，因为机械本身就或多或少有一些小问题，工艺是否能够纵简呢？至于09年本人的建议是；控制人员的流动性，加强对人才的栽培，以及加强领导对员工的沟通，深入的了解员工的心里想法，也让员工知道老板或领导的思想方针以及出发点，让每个人的思维走到一起，才能把创奇未来的路走得更好，，，，，，让灾区人民多一份温暖。元旦将至我预祝我们厂来年财源广进，各位领导身体健康零九鸿福！！二车间XXX我是一名车间主任如何写工作总结大家帮帮忙相信群众我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。在201*年度工作中，我主要做了以下几方面的工作一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转201*年年初我们制定了全年生产***201*吨、***3000吨的生产目标，但由于201*年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产***3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约139元，能耗成本比上年同期降低504元；***吨产品原材料消耗同比上年节约1326元，能耗成本比上年同期降低626元。今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。在201*年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。201*年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平在201*年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实江泽民"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在201*年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。在201*年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。201*年度工作中存在的问题在201*年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。201*年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成201*年各项工作！扩展阅读生产车间201*～201*年度工作总结生产车间201*～201*年度工作总结生产三车间201*～201*年度工作总结生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自201*年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。201*年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下一、齐抓共管，建立车间安全例会制度安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上做事粗心、大意、马虎；上班期间精神状态不好，注意力不能集中；违章操作；技术不够硬，对现场和设备情况了解不够；针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神铁面无私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。二、班组制度建设的基本情况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工