浅析建筑工程施工技术的有效管理措施

浅析建筑工程施工技术的有效管理措施随着我国经济的发展和社会的进步，我国对基础设施的投人逐渐加大，建筑市场中的竞争力也就随之增加。随着建筑行业空前激烈的竞争压力的加大．各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，然而建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑工程的质量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采纳了有效的施工技术管理．并取得了一定的成效。1建筑工程施工技术管理简述1．1施工技术管理的基本理论工程施工技术的管理是以科学的方法对施工进行相应的管理和指导。施工技术的构成部分．是各项技术准则与技术装备、技术人员及各自责任等。目前，施工技术的管理主要任务是在〔工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七〕施工时要对主管部门的技术工作和国家技术法规进行科学管理，对各项工作要建立优良的组织机构、技术保证体系和组织机构。建筑施工技术的管理要严格执行建设的基本程序，做到安全施工、文明施工、保证质量、降低消耗和提升投资效益，继而实现进度、质量、技术、生产和管理的高度统一，使建筑工程的质量大大提升1．2建筑工程施工技术管理的意义(1)有利于提升企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提升劳作生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提升建筑企业的竞争能力。(2)有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理。建筑工程施工单位应选用合理的施工技术工种和施工方法，把技术转化为实际生产力，有效地保证了工程的施工质量。目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备，然后由企业的技术力量和管理水平来实施。(3)有利于达到预期质量要求、功能要求和降低成本的目标。建筑类型和规模要求不尽相同，施工容易受天气影响，复杂的工种工序较多。在施工过程中需要强化技术管理．保证施工能够正常的进行。建筑施工有效的技术管理可以降低成本，提升经济效益。(4)有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提升工作效率，缩短工期。1．3建筑施工技术管理的任务与作用建筑施工技术管理的主要任务是运用管理的科学方法，能加快施工技术工作的开展。在施工过程中．要严格按照国家的法律法规和建设主管部门的有关技术工作规定．科学组织各项技术工作，建立优良的技术秩序，保证整个施工过程符合规范要求，使工程能高质量地全面完成。建筑施工管理中的技术管理主要有三个作用．施工技术管理能有效保证施工程序正常的进行；要提升施工的管理水平和员工技术水平就要通过技术管理，做到提前发现并处理问题，把技术和质量问题提前消灭掉，从而保证建筑施工工程的质量：在保证工程质量的前提下，充分发挥施工人员及材料、设备的能力，尽量降低成本，提升经济效益，从而提升市场竞争能力。2建筑施工技术管理中存在的问题2．1完备的施工技术管理系统的缺乏这种问题存在于一些比较小的建筑施工单位。目前建筑行业所执行总分包制。在工程的施工中．总包方之间需要进行一定的沟通交流．各分包方之间也应该互相配合协同．同时还应在〔工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七〕承包单位之间进行必要的衔接和沟通。然而，在一些状况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的状况．这是各个单位之间常常存在的问题。同时，在缺乏完备管理系统的状况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储和原材料入库合格率低等问题。导致严重的经济损失，不但增加了工程成本，而且还会使工程质量和工程整体进度都遭受到一定的不良影响。2．2技术管理制度方面存在问题目前技术管理制度存在的主要问题是在施工过程中常常出现无人负责和责任不清。因为没有对各种技术进行规范和标准．对文件要求没有及时完善并落实，导致无法建立健全的技术责任制度和技术管理组织机构。在实际工作中最常见和最普遍的问题就是混乱的安全措施管理，主要是安全责任人的责任落实不到位。施工人员的安全意识比较浅薄，在施工过程中常常为了一时方便而采用违章的操作。同时组织管理人员没有对施工人员进行及时的安全教育．也没有定期的对防护设施进行检查。因为施工本身存在一定弊端，再加上管理人员在水平上十分有限，这都需要制定一些制度来不断完善施工技术管理。2．3恰当的监督管理的缺乏缺乏有效的监督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工现场中，不管是管理人员还是施工人员，都不能正确地依据操作流程和规章制度进行施工。关于规范和规章的熟悉程度仅存在于墙上的标语。规范也只是走形式，不能对已经定下的标准和规则进行认真的执行。存在这样的问题不仅会导致管理人员不能恪尽职守，施工人员常常存在违章操作，最后频繁的出现事故．而且缺乏细节的有效监督措施，也会使工程质量的不断下降。同时因为不同施工人员的知识文化水平不高，缺少必备的理论知识，再加上管理人员的监督不到位．使工程的返工率增高、原材料浪费、工人安全问题以及施工进度慢等问题出现。3建筑工程施工技术的有效管理具体措施3．1提升工作人员的综合素养目前各单位都要做到以人为本，工作人员的素养直接关系到各单位间的竞争．提升施工人员的素养就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。在施工前，首先要审查承包单位的技术资格。看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。随着建筑行业的不断发展．很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素养和知识水平比较差。导致了整个施工队伍的素养水平偏低。还有一些施工单位和技术人员本身素养和技术水平不高，给施工带来一定的麻烦。然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。同时要监理健全的工程质量监督机制。要日月确施工现场的责任，关于施工现场的所有问题要统一处理，这要求管理人员提升自身的素养和知识水平。3．2建筑施工技术的组织管理体系要优化在对不同层次总包商、分包商的实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系。并保证体系能够有效贯彻到每个分包商中，而不是简单的依据分包合同来对〔工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七〕组织管理体系加以约束，应通过建筑施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技术管理责任加以转化，保证责任真正落实到人。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，保证责任能够落实到人。建筑施工技术的贯彻落实是企业施工各个环节的重要责任，应保证责任到人，在对施工每一个环节强化监督的前提下，应保证施工过程的安全操作能够满足操作规范基本要求，并随时改正那些没有严格遵守操作规范而对工程质量和工程安全产生消极影响的问题，其中应对工程客观条件、工程物资、工程技术、组织和人力以及工程进度加以重点关注，保证工程能够均衡、有序的进行，从而保证工程在规定期限内交付，在保证工程质量的条件下，降低工程成本，并提升劳作生产率。4结束语综上所述，为了保证建筑工程的质量和施工进度，对施工技术的有效管理是很有必要的。建筑工程〔工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一