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文档简介

与发包人、监理及设计单位的配合作用“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械人规范规程第一节总体思路（1）在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分（2）总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→（3）建议在每周一召开由发包人主持，监理、总包单位和各指系。（4）在召开工程例会时总承包方将向发包人及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容，在报告中将详（5）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用（6）充分重视发包人及监理的指示，现场管理人员随时以书面（7）根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高（即高目标、高起点、（协第二节与发包人的配合（1）及时了解发包人关于工程上的最新设想，对图纸与现场不（2）工地现场由一名工作人员专职与发包人联系，密切配合并（3）对于发包人提出有关工程施工的各项要求，都以积极态度（4）有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极（5）遵照总发包人的各项要求和工地的一切规章制度，进出施第三节与监理单位的配合协调（1）严格按照施工图纸及相关规范施工（达到优良标准）同时（2）监理单位是受发包人委托对工程项目的质量、造价、进度（3）对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护措施接受检（4）在施工中要定期参加由监理主持召开的工地例会和根据需（5）对已批准的施工组织设计需要调整、补充或变动时，要经（6）按报审的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，（7）对施工中存在的工程变更和签证，要及时准确、详细地向（8）工程施工完毕后，施工单位按要求向监理工程师提报工程第四节与设计单位的配合协调（1）施工进场前，派出一优秀的现场设计班子，与设计单位一（2）现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计，弥补（3）由本工程技术负责人与设计单位沟通，对设计变更，以及（4）本着互相配合，互相学习

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