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文档简介

一、背景和目的本人才招聘与管理制度的订立是为了确保企业人力资源的合理配置和高效管理，以满足企业发展的需要。同时，通过规范招聘流程、建立科学的管理体系，提升招聘效率和质量，吸引并留住优秀的人才，为企业的可连续发展供应有力支持。二、适用范围本制度适用于我公司全部部门、职能岗位的人才招聘和管理工作。三、招聘流程1.职位需求确认依据部门和岗位需求，由相关部门负责人提出职位需求申请。人力资源部门按需求订立有效的招聘计划，并与相关部门负责人确认。2.招聘计划订立人力资源部门依据职位需求和招聘目标，订立认真的招聘计划，包含招聘渠道、招聘周期、招聘费用等。招聘计划需经相关部门负责人审核确认后执行。3.岗位发布和申请筛选招聘岗位需由人力资源部门负责发布，包含岗位职责、任职要求、薪酬福利等信息。招聘筛选由人力资源部门负责，依据招聘计划和岗位要求对申请人进行初步筛选。4.面试和评估符合初步筛选条件的申请人将进行面试。面试包含个人本领测试、专业知识测试和面试官评估等环节。面试结果由各面试环节负责人评估并记录。符合要求的应聘者将被列为候选人。5.综合评定和录用候选人将接受综合评定，包含背景调查、资格审核等。综合评定结果由人力资源部门负责，提交给相关部门负责人最终决策。录用结果由人力资源部门负责向候选人发出录用通知，并进行薪酬谈判和签订劳动合同。6.入职管理入职手续由人力资源部门负责，包含员工档案建立、薪酬福利确认、培训计划订立等。新员工将接受公司介绍和岗位培训，并进行入职培训考核。入职培训考核结果将记录在员工档案中。四、人才管理1.员工档案管理人力资源部门负责建立和维护员工档案，包含基本信息、任职信息、培训记录等。员工档案需妥当保密，不得随便查阅和泄露。2.岗位培养和晋升公司将为员工订立个人发展计划，包含技能培训、岗位轮岗等。员工在岗位上表现优异，并完成相关培养计划后，有机会晋升到更高职位。3.薪酬福利管理公司将基于岗位要求和员工表现订立薪酬福利政策，并保持公平公正。薪酬福利政策需定期评估和调整，以吸引和激励优秀人才。4.绩效考评和激励措施公司将建立科学的绩效考评体系，依据员工的工作绩效和贡献予以相应的激励和嘉奖。激励措施包含薪酬提升、晋升、股权激励等。5.员工离职和流动管理公司将建立敏捷的员工流动机制，对于内部人才调动和流动予以支持和鼓舞。员工离职需提前30天向上级主管提出申请，并进行交接和离职手续办理。五、违纪惩罚对于违反本制度的行为，将视情节严重程度予以相应惩罚，包含口头警告、书面警告、降职、开除等。六、附则本制度自颁布之日起生效。人力资源部门负责对本制度的解释和修订。本制度的修订须经公司相关部门的审核和批准后生效。以上为人

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