监理项目部工作总结范文（16篇）

监理项目部工作总结范文（16篇）月工作总结还可以帮助我们更好地相识自己，了解自己的优势和劣势，为以后的工作发展做出合理规划。我整理了一些精选的月工作总结范文，在这里与大家共享，希望能对大家的工作有所帮助。

监理项目部年度工作总结

谛视2024年，在公司领导的带领下，全体靖边办事处员工以务实的工作看法、团结的工作氛围、业精于勤的理念，对全部监理的工程项目的进度、质量、投资和平安进行了有效的限制，确保了建设项目的各项目标顺当完成，杜绝了一切大小质量、平安事故的发生，工作得到业主和社会的好评，现对一年来的工作状况总结如下：

一、2024年工作回顾：

监理项目共22个（39个工地），新开监理项目13个，续建项目9个，完工监理项目14个，未完工项目8个。所监理的项目涵盖马路、石油化工、房建三个方面，其中马路项目2个，石油化工项目17个，房建工程3个。2024新签定监理合同13份，已签合同未开工项目2个，2024年公司完工项目14个，全部竣工工程合格率为101%，未完工程的各项工作进展顺当，全年在建监理项目中，未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。项目部监理人员坚固树立危机意识，依法依规开展监理工作，仔细履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。

二、加强学习培训，提升人员业务素养。

学习是前进的动力，只有熟识管理、规范、图纸、监理资料等多方面的学问，才能正确行使监理职能。项目部主动组织全员进行监理业务学问学习、规范监理签字用语、规范资料报审报验书目、规范工程款支付审核事项流程。旨在提高全员的综合素养和工作实力，培育全员的独立监理工作实力，使得每个员工都可以独立的胜任一个项目监理任务，为公司培育高素养的综合性监理工程师人才。组织新员工培训4期，强调了公司员工职业素养的详细内容和工作要求。通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作实力和效率。

三、主要工作完成状况：

（一）监理人员支配。

本虽然建设单位成立了工程质量监督中心，对我监理公司百般挑剔，对我监理人员要求甚多，对项目上要求我公司每个项目要有总监、专业监理人员等。但在日常监理工作中，我项目监理部依照建设的要求，结合本工程的实际状况对工程质量限制、进度限制、平安管理、组织协调方面。依据监理合同规定的监理范围和限制目标。并综合考虑项目部监理人员的年龄层次，专业水同等条件，在工作支配上，根据每个人的专长、做到人尽其才，并且考虑人员实力和性格的互补，尽可能少而精，避开了不胜任和忙闲不均现象。在工作委任上，职责分明，做到事事有人管、人人有专责。支配每个监理人员有针对性的负责各个项目，形成每个项目有总监代表专业负责工程有关一切事务，对工程实行全方位监督管理，项目部其他人员相互帮扶的循环监理模式，大大削减了项目监理人员数量，降低了公司运营成本。

我靖边项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、遵守法律、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的开展监理工作。项目部定期、不定期的召开全员的监理内部会议，就一个时期内的各项目监理工作相互沟通学习，全员通过不断的总结学习，圆满完成本监理任务。

在对承包单位的管理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位进行全面质量管理，促进工程质量合格达标。坚持以地基基础、主体结构、隐藏工程验收和影响运用平安及运用功能的关键部位及工序为监理工作重点，遍及到各分部分项工程。详细措施如下：

1）、依据施工图纸和施工组织设计等有关文件材料编制切实可行的监理规划和具体的监理细则。

2）、严明工作纪律，监理工作中监理人员必需跟班作业，对施工全过程实行旁站监理。

3）、实行定期、不定期的巡察检查，严把每道工序质量关。4）、正确运用监理的权力，限制不合格的材料进入施工现场和进行运用。对不符合要求的分部分项工程刚好下达监理工程师通知单，责令整改。对拒不执行的下达工程暂停令，报建设单位管理部门。

5）、工程实行定期例会制，召集参建有关各方协调解决现场质量、进度、投资和有关技术等问题。

（三）主动协作公司完成了工程项目的投标工作，在投标工作中仔细完善工程项目投标文件及各种资料。

（四）监理费状况：本各项目监理费累计挂账2918235.41元。中期累计付款341010.00元。

四、对今后发展的建议:。

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储备工作。

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格运用人才。

5、加大监理人员的培训力度。

随着采油厂监理项目对监理工作要求提高和资料规范化，下一阶段，项目部将进一步加大对在岗人员的专业学问和行业规范的培训，同时对项目部监理人员的优化。由于种种客观缘由，我们还存在许多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创美妙明天！进一步努力提高监理工作水平，增加监理部综合素养，为公司的壮大强盛贡献一份力气。

回顾一年的监理工作，在公司领导的托付、信任和大力支持下，监理部全体成员在工作中，秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细做好质量、进度、信息、合同的限制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，项目部的现场监理工作虽然取得了肯定的成效，但也存在着不足之处。

总结过去，展望将来，今日总结监理工作取得的成果，这和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，我代表靖边项目监理部全体成员，对诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助，表示深深的谢意！在今后的工作中我们还要用新思想、新举措，倍加努力工作，为公司的大发展添砖加瓦。

最终祝：我监理公司、日新月异、蒸蒸日上！

祝：各位领导、全体同仁身体健康、事事如意!

xxx项目监理部。

xxxx2024年12月31日。

年度监理项目部工作总结

路面为改性沥青混凝土sma路面。工程内容包括道路工程、绿化工程、原水工程、绿化工程、绿化给水工程、交通工程、给排水工程、电气工程和燃气工程等。

二、2024年度项目质量、平安、进度、投资限制状况：

2024年度***项目按安排完成了文博会临时道路、箱涵、原水管、污水管、土方外运等工作，工程进展的速度得到了业主的好评；各项材料送检、试件检测均合格，在各项验收中未发觉严峻的质量问题，箱涵砼经市质检站回弹检测结果为合格；***对项目投资限制较为严格，并且有一套严谨的程序，任何增加的造价均需通过专题会议探讨，设计院进行造价概算，超过肯定数目的变更还需经过审计部门审核，本年度因设计变更增加的造价在合同允许的范围内。

由于2024年5月份***召开***，****旁动漫城为分会场，****要求修建一条临时道路，要求必需5月份前完工，工期非常紧迫，在施工单位、监理单位的共同努力下，提前将临时道路完成，得到了业主的好评。由于****在变更上有自己的一套程序，项目起先阶段各单位对变更的程序不是非常了解，在工程变更上进展的较慢，经过对工务局变更程序的学习，项目部对变更程序已有了深刻的了解，目前已将变更工作顺当的向前推动。

甘肃舟曲泥石流灾难发生后，项目部员工感到特别痛心，大家分别为灾区进行了捐款，来表达对灾区人民的一份心愿。

五、2024年度市建设局、质检站、安监站、公司、分公司、外审单位对项。

目的检查状况统计及分析：

市质检站对项目部检查4次，市安监站对项目部检查4次，业主单位对项目部检查2次，分公司对项目部检查2次，检查后发整改通知单，要求对存在的问题进行整改，市质检站主要检查过程限制资料，规范、检测仪器、人员到岗状况等；市安监站主要检查设备报审状况、特别工种证件、人员到岗履职状况等。

六、2024年的工作安排：

2024年度安排根据监理合同的要求，平安、保质保量的将***项目完成，争取提前完工，向业主交一份满足的答卷。

建议分公司将强对项目部的检查，项目部可将在检查中发觉的问题刚好进行整改，提高项目部的整体形象。

*******项目部。

2024年1月4日。

项目部工程监理工作总结汇报文字

建设单位：xx建设集团投资有限公司。

设计单位：xx市政工程勘测设计探讨院。

监理单位：河南xx工程管理有限公司。

施工单位：xx马路工程有限公司。

工程内容：本工程雨水管道一条、污水管道两条、污水压力管线一条，位于郑州市木木地方。道路全长20xx米，道路宽60米，双向八车道。路面结构采纳18厘米厚石灰水泥稳定土，36厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石，6厘米厚粗粒式沥青混凝土，5厘米厚中粒式沥青混凝土，4厘米厚细粒式沥青混凝土。0.6厘米厚乳化沥青下封层(不计厚度)。

安排工期：360天。

质量目标：合格。

工程投资：1700万元。

本工程成立由xxx任总监理工程师，由xxx任总监理工程师代表，xxx任专业监理工程师，xxx任监理员的组织机构，总监受公司托付和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监代表、专业监理工程师和监理员行使各自的职责。

依据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其他检测工具等，从开展监理工作中已证明可以满意须要。

监理项目部在合同和信息管理方面主要注意以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行状况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主供应工程投资、质量、进度、平安及合同等方面的信息状况，并每月供应月报和报告;建立工地例会会议制度，整理各类会议纪录;督促承包商刚好整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺当进行起到了主动作用。

施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能根据规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工;建立了完备的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检项目材料主动协作我监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程;内业资料刚好跟进，对监理工程师指出的问题能刚好实行措施进行整改，有力地保障了工程质量。

(一)施工打算阶段的质量限制。

首先，监理方仔细熟识了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工安排、施工方案进行了审查，参与了设计交底、工地交桩以及图纸会审。

参与了对工程基准线、坐标网、限制桩和水准点的现场交底，并对水准点、限制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场状况;水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实地考察，见证了复试试验，构配件质量满意设计及规范要求，适用于本工程。

召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理方法。编制了具体的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

(二)施工阶段质量限制。

在施工中要求承包商建立起完善的质量检测体系，必需在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，方能进入下道工序施工。

督促施工单位做好施工水准点、限制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的限制点、中心桩、检查井位置，确保其精确性。

在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽开挖坡度、平安，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点限制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。

会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收，验收过程各数据我方均做具体记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。

管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部达到设计要求。

通过巡察的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发觉有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量达到相关规范要求。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度试验，回填过程中现场监理全程旁站，严把质量关，回填土压实度达到了设计及规范要求。

(三)资金投资限制。

依据工程实际状况，对工程中采纳的原材及构配件进行多方价格对比考察，要求施工单位运用质量达标，价格低廉的产品。

依据设计文件结合现场实际状况，对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际状况签证，并做好相应资料的存档工作。

(四)竣工验收阶段质量限制。

依据设计及相关规范要求，在施工单位自检合格的基础上，会同相关单位对全部井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及规范要求。

进度限制的总任务就是在满意工程建设总进度安排要求的基础上，编制或审核施工进度安排，并对其执行状况加以动态限制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付运用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度安排。要求施工总进度安排应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工依次刚好间支配，全场性打算工作，特殊是首批打算工作的内容与进度支配等。随时了解进度安排执行过程中所存在的问题，并帮助承包商赐予解决，特殊是承包商无力解决的内外关系协调问题。刚好检查承包商报送的施工进度安排报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与安排进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。假如出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度限制目标的影响程度及产生的缘由，以便探讨对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

本工程投资限制的原理是把安排投资额作为投资限制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发觉并找出实际支出额与投资限制目标值的偏差，然后分析产生偏差的缘由，并实行有效措施加以限制，以保证投资限制目标的实现。首先，我方熟识图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资限制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出限制工程费用突破的方案和措施。仔细、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，刚好对完工工程量进行计量，刚好签证支付进度款。

平安、文明施工是保证工程能否顺当地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中仔细贯彻“平安第一，预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的原则。我方督促参与施工的人员必需接受平安技术教化，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，并要求定期进行平安技术考核，对特别工种操作人员，我方检查其特别工种合格证后，才能上岗作业。

操作人员上岗前，要求必需根据规定穿戴防护用品，督促施工负责人和平安检查员随时检查劳动防护用品的穿戴状况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动爱护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

1、业主的支持是保证工程顺当完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都赐予了大力的支持和帮助，主动支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺当完成供应了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有许多的协调沟通工作要做，一个胜利的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能精彩地限制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作须要丰富的现场管理阅历和扎实的理论水平，综合素养要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素养，更好地把监理工作做好。

监理项目部工作总结

光阴似箭，岁月如梭。转瞬间，2024年即将挥手而去。回顾2024年之工作历程，分析本项目部工作得失，总结工作经验，现就在本工作进行简要总结如下。

一、工作谨慎负责，仔细履行监理职责。

在每项工作前仔细，熟识设计图纸的有关规定和要求;熟识合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发觉有误的地方刚好提出，联系设计提出修改看法。检查现场机械设备、人员、施工组织安排，施工工艺、施工材料等，发觉问题依据现场状况做出处理并刚好向领导汇报。在平常的日常工作中，根据各自的岗位职责仔细做事，根据监理规范，注意机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事常常探讨监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的限制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素养。

成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德。

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐藏工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参与业主召开的例会外，我们定期不定期的召开监理例会和平安监理例会，总结当前施工中存在的问题。项目部不定期组织平安检查，对存在的问题监理部刚好的对施工项目部发出监理通知、提出整改要求。

监理部人员在进入现场开展监理工作期间，坚持平安第一、质量第一的方针，仔细贯彻“验评分别，强化验收，完善手段，过程限制”的指导思想，坚持“遵守法律、诚信、公正、科学”的监理方针，把施工监理阶段的监理工作落到实处。以规范为武器，从严字入手，取得了监理工作的阶段成效。

六、存在问题和改进措施。

2024在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信，工程施工时严格根据设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大限制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时仔细抓好平安生产和环境爱护。监理部人员存在自我学习主动性不高，有时工作看法松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找缘由，同时打算在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素养。监理部特殊加强平安管理学问的日常学习，努力提高平安的管理水平，确保现场施工过程的平安、顺当。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，肃穆工作看法。

浓缩丸生产基地监理部。

2024年12月29日。

项目部工程监理工作总结汇报文字

目前海南洋浦港洋浦港区小铲滩作业区起步工程码头工程已工8个月，公司在施工单位的紧密协作下，自始至终都对平安工作按“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、限制，确保了平安工作始终处于受控状态。为了往后能更好的工作，现将开工以来我监理部平安工作总结如下：

一、提高参建职工特殊是民工的平安防范意识，加大对“三防”和“三不损害”平安教化的宣扬力度，同时要求针对工程实际，组织、业主、施工单位每月进行一次平安大检查。

二、仔细组织技术交底，交底不仅交技术，还要交平安，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将平安责任落实到每一位施工人员身上。

三、监理部通过仔细审核各施工单位的平安管理网络以及所制定的各项“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，实行领、用数量限制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。

五、加强对工程车辆、船舶的平安管理工作，坚持对车辆、船舶的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事务的生。

六、总监在每月的现场调度会上都要特地强调平安，以强化参建单位各级人员的平安意识，督促平安防范措施的落实。对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“三不放过”，刚好整改，确保施工平安;同时狠抓平安规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职平安员到岗到位，切实负起责任;对工器具仔细检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对平安工作的检查和监督，发觉隐患或违章状况刚好制止，并督促其马上整改。

七、9月26日监理部组织业主、施工单位对“中秋、国庆”节前施工进行了平安大检查，检查严格根据武汉工程建设部制定的《平安检查评分表》来进行。监理部对平安大检查中出现的问题及整改状况进行了跟踪检查，确保平安工作不留死角，不留隐患，不留缺憾。通过对施工单位整改状况的复查、验收和签认，使平安工作形成闭环限制。同时了解和驾驭了施工人员的思想状况和平安动态，刚好制定改进措施，防止各类事故发生，使平安管理工作逐步提高。对检查当中存在的不足之处，各标段仔细进行了总结，并马上实行有效的整改措施。通过平安大检查，各标段相互学习，取长补短，把平安工作提高到了一个新的水平。

八、针对码头及后方工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的平安巡查。

重点检查：

1、施工单位专职平安人员到位和履行职责状况;。

2、现场施工技术措施的落实状况;。

3、施工平安措施的落实状况;。

4、施工现场布置和工器具的运用状况等。

通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和平安措施落实到位。

目前，各分项工程已全面投入施工，监理部要求各监理人员仔细。

做好平安监理工作和平安技术措施的审查;严格执行施工方案，仔细贯彻执行各项规章制度;防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故的发生。

平安管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，平安工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们信任，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，码头工程项目的平安工作目标肯定能够实现。

监理现场项目部年度工作总结

硕果累累的20xx年已悄然过去，充溢希望的20xx年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激烈的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx年工作总结如下：

1、完成工程量及产值。

昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部安排实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充溢信念。

2、进度限制。

标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一样好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料运用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度惊慌的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。

3、质量平安工作。

(1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格限制每道工序，严格根据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。

(2)项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格根据规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文明施工实行规范化管理;严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教化”，教化记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危急源进行评估，对存在平安事故隐患的单位刚好下发整改通知书，并检查整改结果。

对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的`作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一样好评，经轨道公司举荐我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作。

(1)工程部细致阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

(2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量刚好申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细探讨，并结合施工现场进行具体比照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作安排与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

(4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，刚好召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。

监理项目部年度工作总结1

时间过得很快，转瞬间，2024年即将挥手而去。为回顾2024年锦盛豪庭一、二、三标段之监理工作历程，分析本年度本项目监理组工作得失，总结监理工作经验，现就在本年度工作进行简要盘点。

一、工作谨慎负责，基本能够履行监理工作职责。

在单体工程主体及人防车库、附属工程施工时，每项工程施工前基本能批阅施工图纸，熟识设计图纸的有关规定和要求，了解设计意图。发觉有疑问的地方刚好向建设单位提出，建议建设单位联系设计院进行相关技术询问。检查施工现场机械设备、人员、施工组织设计以及专项施工方案和施工工艺、施工材料等，发觉问题刚好进行处理并刚好向建设单位汇报。在平常的日常工作中，项目监理组人员根据各自的岗位职责仔细做事，诚恳做人，巡察施工现场，检查分项工程施工状况和现场平安状况，对现场存在的质量问题和平安隐患，刚好要求施工单位进行整改，做好事前、事中、事后限制，限制施工质量及质量通病的发生，杜绝发生质量平安事故。

二、加强日常学习，努力提高业务素养。

业务素养是施工阶段监理人员履行职责的基本条件。作为施工现场监理人员，应当酷爱自己的职业，擅长钻研自已的专业学问，在工程监理工作中能刚好发觉施工存在的质量和平安问题，向施工单位提出进行整改的要求，同时对问题产生的缘由及处理方法要擅长总结，思悟独到的见解并热衷于对工程施工过程中所发生的问题处理方案的积累。监理组常常组织探讨施工监理管理方向、管理方法和管理内容，以及在自已平常工作中如何活学活用。监理部不定期的组织监理人员学习各专业工程施工验收规范、各节点构造的标准图集，努力提高在岗监理人员业务水平。监理组特殊加强平安管理学问的日常学习，努力提高监理人员平安管理水平，确保现场施工平安、顺当无平安事故发生。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德。

境，满足是标准”的服务理念，在平常工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理组声誉，在施工监理过程中，专业术语、技术数据的表述，要符合建筑行业标准的要求，争取做到合理合度，在沟通交谈时，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理组成员都要求能够做到严于律己。

2024年度在监理工作中，监理组监理人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，基本能对工作负责，诚恳守信。坚持为业主服务的思想意识清楚，对工作谨慎负责，严格根据设计图纸和有关专业技术指标、国家规范及地方标准进行监理，坚持执行四大限制，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好平安生产和文明施工工作，在工程资金困难的状况下，努力做好进度限制工作；在甲乙双方、各施工单位之间做好各项协调工作，完成了全年监理工作任务。在详细的监理工作中，我们坚持按质量、进度、投资和平安四大限制，我们依据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量进行了监理，对不符合要求的部位和工序，在施工现场均刚好向施工人员提出，令其整改或返工。对重要节点部位和隐藏工程我们还进行了旁站监理。在做好现场施工限制工作的同时，资料管理工作也同时进行。除参与业主召开的各项工作会议外，我们定期的组织召开监理例会，总结各标段上期施工进度安排实施状况，施工中存在的质量问题和平安隐患。落实各标段下期分部分项施工进度安排，存在的质量问题和平安隐患的整改措施。项目监理组每月不定期组织平安检查，从四月份以后共检查9次对存在的问题监理部刚好的对施工单位项目部发出监理通知单、现场检查记录表。一年来本监理组共发质量限制类监理通知单62份；平安限制类通知单42份；联系单63份；工地例会会议纪要份；监理月报12份。收到建设单位结构、建筑以及装修等设计变更文件计监理组刚好转发到标段分管监理人员手中，要求将变更了解，便于在工程施工中实行限制。在日常工作中，我们还严格要求自已，廉洁自律，艰苦奋斗，勤俭节约，遵守“遵守法律、诚信、公正、科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，严格树立监理形象，不得在工作中造成负面影响。

五、工作成果。

在施工现场实际监理工作中，随着工程的进展，进场各类建筑材料日益增多，有限的施工场地显得凌乱、拥挤，对现场的施工开展存在肯定的平安隐患，同时导致现场的文明施工环境较差，项目监理组依据现场实际状况结合文明施工技术标准及存在的平安隐患，与施工项目部刚好进行沟通，摆事实讲道理，经过施工项目部的整改，施工现场的文明施工环境日益好转，确保平安文明工地达标。今年随着主体工程进展，施工作业层越来越高，模板支架、脚手架、卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入运用越来越多，平安风险渐渐加大，日常平安监理工作较多。首先要求施工项目部报审各种专项施工方案，各类机械设备要求进行检测合格、备案后才批准运用，督促施工项目部完善各类手续，在日常搭设、运用过程中实行巡察检查制度，检查模板支架立杆、水平杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架杆节点、附墙、卸载预埋件、悬挑预埋件、卸料平台压环预埋件、施工升降机及塔吊附墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及操作人员持证上岗起到监督管理作用，使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机械运用的平安隐患，并自觉的遵守平安操作规程，自从施工以来现场没有发生平安事故，我们项目监理组尽到应起的监管作用。

主体、人防车库及附属工程结构施工过程中，7、8月份高温季节楼层砼施工完成后，其次天检查发觉楼面有不规则的细裂缝，依据现场出现的问题，我监理组马上通知施工项目部相关技术人员到现场对发觉的问题进行探讨分析，发挥各自施工阅历、技术实力最终汇总得出结论：由于施工时气温较高，砼表面水份蒸发较快，造成表面干裂；砼协作比中水灰比较大，加剧表面干裂程度；砼表面二次收面时间未驾驭适当；砼表面养护不刚好及楼面上堆载钢管时间过早等各种因素的共同作用导致楼面细裂缝的出现。因此我们项目监理组依据以上因素，通过现场监督限制每个造成问题的因素，杜绝一切使楼面产生细裂缝的缘由，在此后的楼面细裂缝限制中成果显著，基本杜绝楼面开裂这个问题，为工程的质量通病、质量事故发生限制起到了监理作用。

本年度本监理组所监理的三个标段8幢住宅楼以及人防车库和附属工程形象进度汇报：

2.2m-。

2、3#楼南侧后浇带部位现浇结构已施工完成；1-11轴/r南2.2m-1#楼南侧后浇带部位墙柱、顶板模板完成80%。s1会所、2#配电房主体现浇结构和二次结构均已施工完成。

二标段7、8#楼主体现浇结构已封顶，二次结构墙体已完成至25-26层，腰梁、板带、构造柱已完成至23-24层。北侧人防车库20-28轴/r轴南2.2m-8#楼北侧后浇带部位现浇结构已施工完成；11-20轴/r南2.2m-8#楼北侧后浇带部位基础结构已完成，墙柱、顶板模板已完成95%。附属工程8#楼东侧4#配电房、1#开闭所主体现浇结构工程已完成。

三标段5、6楼主体已封顶，5#楼通过主体验收，粉刷已完成31-层，窗框安装至31-层；6#楼二次结构墙体砌筑至31层，构造柱才到十层上下；10#楼完成屋面钢筋绑扎40%，二次结构墙体砌筑至层，构造柱完成至层；人防车库5#、6#楼南、北侧现浇结构均已完成，10#楼北侧现浇结构已完成，南侧22-31轴顶梁钢筋已完成60%；附属工程5#配电房主体工程已完成。

六、存在问题和改进措施。

2024年度本项目监理组工作中，监理组工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作基本能仔细负责，诚恳守信，工程施工时严格根据设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持四控两管一协调，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时仔细抓好平安生产和文明施工，但在填充墙、构造柱等二次结构施工时，现场监理人员质量意识有所松懈总以为二次结构质量不影响工程主体结构平安，以致于质量意识薄落，导致局部填充墙缝口不饱满、马牙槎留置不符合要求，局部腰梁、板带、构造柱钢筋植筋、绑扎存在一些质量问题，混凝土浇筑成形存在质量缺陷。监理组对相关人员自我学习主动性不高、工作看法松懈，进行指责教化。对施工存在的问题要求监理人员自我总结查找缘由，同时打算在明年定期组织监理人员学习新的施工验收规范、地方标准和各专业标准图集，努力提高业务素养。监理组特殊加强平安管理学问的日常学习，努力提高平安的管理水平，确保现场施工过程的平安、顺当。同时监理组将不定期组织全体成员贯彻学习建设主管部门、建设单位和本公司下发的文件，仔细学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理组管理工作，从思想上引导，用制度约束，严明工作纪律，端正工作看法。

七、想法与建议。

1、建议建设单位能刚好地将工程施工方面的设计变更等技术文件签章完整后以书面形式刚好下发至项目监理组以及施工单位，便于正确指导施工。

2、建设单位平行发包项目要以总包单位牵头以合法分包的形式实施，分包合同要到建设主管部门进行备案。便于工程施工管理与协调。

3、要求建设单位部分项目平行发包的施工单位，主动协作本监理组的监督管理工作。

八、诚心感谢建设单位工程部、技术部在平常工作中的支持、帮助和指导，希望我们的监理工作能得到建设单位的认可。

江苏伟业建设工程监理询问有限公司锦盛豪庭项目监理组2024年12月28日。

项目部监理部工作总结

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监的合理支配下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：

20xx年本人主要担1#至4#楼的监理工作，项目监理合同签定后,我公司马上组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和支配下,根据监理程序开展监理工作,在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行限制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成状况,协调解决存在的问题;不定期的向甲方提交阶段总结;刚好把握项目存在的问题并提出监理建议;公允公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺当进行。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作看法严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，仔细完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的状况下，建设单位就组织施工单位起先施工、施工单位的施工力气较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3#.4#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍单独分包多达七八家，交叉作业困难，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满意施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力气薄弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的问题，刚好要求施工单位进行整改，避开了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

1.在质量限制上我始终以施工及验收规范,质量及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标,严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及平行检查等多种手段。对于隐藏工程更是要检查验收合格后才能封闭,经过多种有效的措施和严格的管理,质量好的效果。

2.进度限制方面要求从工程一起先就制定《项目总进度安排》;各分项目工程起先时《制定阶段工作安排》;还组织各方一起制定《协调工作安排》。对于每个工作安排,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促安排的落实状况,当发觉有严峻偏差时,马上组织相关各方分析缘由、探讨措施,实施订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作安排。在进度限制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的限制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体安排时对工程建设的难度和困难都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中刚好预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一样认可的,该项目建设的进度还是得到有效限制的。

3.在工程投资上常常检查项目款支付状况,对实际支付状况和安排支付状况进行分析比较,确保了建设方的投资安排目标。

4.项目起先时仔细学习,探讨合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行状况进行刚好分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,刚好向建设单位报告,并向承建单位提出看法,要求改进,督促各方严格履行合同。

5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括：

(1)合同文件;。

﹙2﹚设计方案、实施方案;。

(3)产品文档;。

(4)过程中产生的各类文档;。

(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。

信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档刚好归档并调查：对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;刚好要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档;验收时要求整理提交最终的产品性文档;刚好编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平常留意各类信息的收集、整理、归档。保证信息的完整性,确保了系统建设的各项活动的可追溯性。

连接(特殊是技术上的连接)进行总体的把握和负责,各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的沟通和沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：

(3)协调会：对于某项工作各方处理看法不一样时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和探讨,公允公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了15次工程监理例会,主持或参与了10次其他专题或协调会,发出监理通知15篇。监理的协调工作,为项目的胜利扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的胜利。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在确定成果的同时，自己仍存在不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注意听取施工人员的看法，不讲究工作方式，导致工作中的决策实力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;考虑问题不够全面。准备在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术实力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要留意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的精确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的好用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。在监理工作过程中,得到了相关单位领导的大力支持,各承建单位的相互协作和协作。在此本人谨代表本项目监理全部成员对你们的支持和协作表示诚心的感谢!

监理项目部总结

一、2024工程概况：

路面为改性沥青混凝土sma路面。工程内容包括道路工程、绿化工程、原水工程、绿化工程、绿化给水工程、交通工程、给排水工程、电气工程和燃气工程等。

二、2024项目质量、平安、进度、投资限制状况：

2024***项目按安排完成了文博会临时道路、箱涵、原水管、污水管、土方外运等工作，工程进展的速度得到了业主的好评；各项材料送检、试件检测均合格，在各项验收中未发觉严峻的质量问题，箱涵砼经市质检站回弹检测结果为合格；***对项目投资限制较为严格，并且有一套严谨的程序，任何增加的造价均需通过专题会议探讨，设计院进行造价概算，超过肯定数目的变更还需经过审计部门审核，本因设计变更增加的造价在合同允许的范围内。

三、2024监理工作的成果、阅历及不足：

由于2024年5月份***召开***，****旁动漫城为分会场，****要求修建一条临时道路，要求必需5月份前完工，工期非常紧迫，在施工单位、监理单位的共同努力下，提前将临时道路完成，得到了业主的好评。由于****在变更上有自己的一套程序，项目起先阶段各单位对变更的程序不是非常了解，在工程变更上进展的较慢，经过对工务局变更程序的学习，项目部对变更程序已有了深刻的了解，目前已将变更工作顺当的向前推动。

四、2024项目好人好事：

甘肃舟曲泥石流灾难发生后，项目部员工感到特别痛心，大家分别为灾区进行了捐款，来表达对灾区人民的一份心愿。

五、2024市建设局、质检站、安监站、公司、分公司、外审单位对项。

目的检查状况统计及分析：

市质检站对项目部检查4次，市安监站对项目部检查4次，业主单位对项目部检查2次，分公司对项目部检查2次，检查后发整改通知单，要求对存在的问题进行整改，市质检站主要检查过程限制资料，规范、检测仪器、人员到岗状况等；市安监站主要检查设备报审状况、特别工种证件、人员到岗履职状况等。

六、2024年的工作安排：

2024安排根据监理合同的要求，平安、保质保量的将***项目完成，争取提前完工，向业主交一份满足的答卷。

七、对分公司2024年各项工作的建议。

建议分公司将强对项目部的检查，项目部可将在检查中发觉的问题刚好进行整改，提高项目部的整体形象。

2024年1月4日。

项目部监理部工作总结

都说光阴似箭，形容的真是相当贴切。回头看看不知不觉自己已经在xxxx将近三年时间了，回顾这三年，可简洁归纳为：第一年的适应，其次年的融入和现在的习惯。在xxxx这段期间，自己在工程项目中也的确受到了不少的熬炼，不管从专业学问，工作实力(解决问题、协调各方关系)还是团结意识，环境适应实力等方面均有较大的提升。同时自己对监理工作的内容、职责也有了更加深化的理解和相识。第一次工作和生活在二十来个人监理项目组的大家庭里，有领导和同事的帮助和关切以及他们树立良好的榜样，让我获益匪浅。所以说，xxxx工程对我来说是一个很好的熬炼平台，是我不行多得经验，是个很好的积累阅历的环境。

在本年度内我主要负责xxxx、老隧道、道路加固工程、佛顶宫景观绿化(含假山)xxxxx入口广场等区块监理工作。简洁来说，本年度基本能够完成以上区块的监理基本工作内容，但由于自身专业学问的不足，在处理隧道等工程问题上思维存在肯定的局限性，以及滞后状况，有待自己的进一步努力提高自身实力。

用，协调在工作中至关重要，不仅利于信息的刚好传达，保证问题的刚好协调解决、工程的顺当推动，还能预防新的问题出现等。比如在规三路施工过程中，复核现场放线发觉新建道路与原有道路顺接存在接存在约40m需占用原有道路，且需移除较多绿化，同时因原有道路为唯一道路，根据原图施工势必会切断交通。刚好联系业主进行汇报，并向业主建议可依据现场将道路提前与原路进行顺接，适当调整道路途形和标高，即一次完成与原道路顺接，避开施工对现行交通影响，也可避开分段施工的对景区开放后的影响(景区即将部分开放后的唯一游线)，而且可以大大降低工程成本，最终业主接受，并要求设计依据现场本着上述原则进行重新设计道路途形、确定标高。诸如此类的事情许多，作为一名现场监理人员，主要是要能及早发觉问题，刚好协调对接存在的问题，这样也能保证工程进度不受影响，还可削减工程的损失，假如若不提前发觉，刚好协调解决，极有可能造成返工，耽搁工期之类的事情发生。所以在做好工程三控三管的过程中，更加重要的是协调。我也要在接下来的工作更好的努力去发挥自己主动协调的作用，尽可能发挥监理在工程中的纽带作用。

考虑的问题，不仅要考虑每个人的专业，而且要考虑工作实力，责任心，与业主等各方关系、对接、协调以及处理问题的实力等，不同的分工，可能造就的监理项目组形象也不同，这同时也关系到项目组凝合力建设。我们工地项目组虽然人员众多，单位、分部工程较多，但在xxxx的安排协调下，能够有条不紊的推动我们的监理工作，我们的工作成果也获得了业主良好的认可和评价，所以这里是我难得的学习机会。在一些重要节日、人员调离工地都大家能自愿组织实行聚餐、欢送会等，我觉得我们项目组是一个温馨和谐的大家庭。

利用业余时间学习我参与了一些目前自己具备考试条件的考证，比如去年报考的一级建立师考试，虽未获得全部通过，但自己通过从考试过程中还是驾驭了肯定的专业学问，本年度接着进行学习考试，通过反复的学习，不管结果如何，自己从中获得的学问还是受益匪浅的，我将接着严格要求自己，不断去学习，补充能量。

在工程监理工作中，我不仅担当市政工程方面的监理工作，同时还适当参加土建、装饰等工程监理工作，虽然自己不是很懂，但身边有许多有阅历的领导及同事给我技术支撑，同时也给了我拓展学问的机会，真心感谢他们，我也仔细学习，让自己能够胜任更多的工作。

在新的一年里，我将接着严格要求自己，针对自己的表达实力欠缺，管理实力不足，以及对土建等专业学问的不足等，我将通过针对性的训练来逐步克服。

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项目部监理部工作总结

=====工程，由=====投资建设。工程位于=====。主体建筑物包括1栋高层综合检测楼和1栋多层试验楼，规划占地平方米，实占地平方米，总建筑面积平方米。综合检测楼总建筑面积共平方米，地下层，地上十层，建筑物总高度米，结构类型为框架剪力墙结构。试验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建筑高度米，结构类型为框架结构。

在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工打算工作后，依据现场状况接连下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“遵守法律、诚信、公正、科学”的监理工作准则，根据监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，仔细开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚恳的工作看法赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一样好评。现就项目监理部在现场的各项详细工作总结如下：

在本工程的质量限制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后限制，并将各项限制措施切实落到实处，使监理工作到处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。

1、在事前限制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的全部建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必需复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场运用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的全部原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特殊是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最终，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，依据工程的实际状况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行具体交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了主动的促进作用。

2、在事中限制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡察、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态限制，使监理的质量限制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患刚好进行订正，确保各项质量保证措施得到实行。在整个工程主体分部施工期间，对现场的全部的土方回填及屋面防水工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。

3、在事后限制方面，项目监理部主要实行严格检测验收手段来对工程质量进行限制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。由于本项目进入后期粉刷工程阶段,主要对粉刷完成后的质量进行限制,如完成后墙面出现裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位刚好发觉刚好处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格根据规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面积进行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量限制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐藏工程外，还特殊要求承包单位要按分项工程的前后依次进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。

通过监理部门的严格把关和承包单位的亲密协作，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。

在本工程的工期进度限制方面，项目监理部主要实行了以下几个方面的措施:。

1、依据合同总工期的要求以及工程的实际状况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理实力等方面状况的具体了解驾驭，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度安排，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如:明确要求在今年十一月完成工程竣工。通过对工程安排工期的总体把握，特殊是对几个重要施工阶段的严格限制，使现场施工进度快速的进行。

2、依据总工期安排严格要求各承包单位按时编制月进度安排和周进度安排，并在每周的监理例会上对当周的进度安排完成状况进行严格考核，对下周进度安排编制提出监理部门看法。

3、在详细工作中，时刻依据工程实际进展状况，在保证年底综合楼主体完工目标不变的前提下，适时调整进度安排，使安排与实际尽量相符，从而变被动限制为主动限制，使监理限制工作进一步详细化。

1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。

2、仔细消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及简单引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避开事后改动，以削减不必要的奢侈与索赔。

3、严格限制预算外开支，尽量削减合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行仔细核实，确保工程资金的正确运用。

1、严格根据合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。

2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。

3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺当进行。

5、监理项目部的信息管理状况：

1、向建设单位刚好反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与驾驭。

2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。

3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的刚好了解与驾驭。

1、分包工程工报审表共2份，开工前须要各个楼号供应工程工报审表。

2、工程测量定位记录审报表2份。

3、现场监理人员状况表1份。

4、分部分项施工方案报审表10份。

5、工程变更单5份。

6、技术复核报审表3份。

7、设备报审表3份。

8、材料报审表50份。

9、砼浇灌令23份，混凝土浇筑前必需有监理人员签发浇筑令。

10、旁站监理记录表40份，对混凝土浇筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安装施工等进行全过程旁站。

12、试验记录汇总表40份。

13、分项工程质量报审表15份。

14、分部工程质量评定表1份。

18、砼拆模报审表2份。

20、工程款支付证书4份。

在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与四周环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资限制等详细工作结合起来，使整个工程建设运转顺当、关系融洽、协作亲密，确保了工程建设各项目标的顺当实现。

以上是cxxxx监理项目部的工作总结，现汇报给公司领导。同时，由衷感谢公司领导对本项目部的支持与帮助。在下半年里，本项目部人员会再接再厉，为公司服务，创建更高效益。

项目部监理部工作总结

敬重的领导：

已接近尾声，这是我来公司的第一年，自今年10月份至今，通过领导和同事的关切帮助和耐性指导，让我从一名稚气的高校生蜕变成一名社会工作者。以下是这几个月的总结：

一、进入公司后从事了以下几项工作：

1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的资料；

2、归整监理工作中形成的资料并编号留存；

3、负责考勤工作；

5、记录会议内容；

6、通知传达给各现场监理工程师相关信息，记录驻地监理工程师每日反馈的`信息。

二、心得体会。

通过这段时间的工作及各部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出很多须要整改的问题和低级错误，让我意识到在工作中必需要有责任心，要抱以学习的看法去工作，正所谓天道酬勤，信任随着时间的推移必有所进步和收获。

三、今后的规划。

在今后的工作中，提高自己的识图实力，不断总结与反省，()不断鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和公司发展。

四、对公司的建议。

2、为了让员工彻底了解自己的工作职责，应组织员工进行岗前培训学习。

以上是本人20从事资料员工作的总结，请领导批阅，恳切希望领导和同事对总结不当之处赐予订正。

项目部监理部工作总结

项目监理部在今年的半年内,完成了主体得验收,分包单位接连进场,对分包工程开工前的各项打算工作及工程施工的管理工作提出了详细要求。下面是我为大家整理的“项目部监理部工作总结”。本内容为大家供应参考。希望对您有所帮助。请关注!!!

项目部监理部工作总结（一）

一、工程概况

=====工程，由=====投资建设。工程位于=====。主体建筑物包括1栋高层综合检测楼和1栋多层试验楼，规划占地平方米，实占地平方米，总建筑面积平方米。综合检测楼总建筑面积共平方米，地下层，地上十层，建筑物总高度米，结构类型为框架剪力墙结构。试验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建筑高度米，结构类型为框架结构。

二、监理工作总结

在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工打算工作后，依据现场状况接连下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“遵守法律、诚信、公正、科学”的监理工作准则，根据监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，仔细开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚恳的工作看法赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一样好评。现就项目监理部在现场的各项详细工作总结如下：

1、质量限制工作

在本工程的质量限制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后限制，并将各项限制措施切实落到实处，使监理工作到处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。

1、在事前限制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的全部建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必需复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场运用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的全部原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特殊是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最终，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，依据工程的实际状况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行具体交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了主动的促进作用。

2、在事中限制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡察、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态限制，使监理的质量限制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患刚好进行订正，确保各项质量保证措施得到实行。在整个工程主体分部施工期间，对现场的全部的土方回填及屋面防水工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。

3、在事后限制方面，项目监理部主要实行严格检测验收手段来对工程质量进行限制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。由于本项目进入后期粉刷工程阶段,主要对粉刷完成后的质量进行限制,如完成后墙面出现裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位刚好发觉刚好处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格根据规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面积进行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量限制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐藏工程外，还特殊要求承包单位要按分项工程的前后依次进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。

通过监理部门的严格把关和承包单位的亲密协作，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。

2、进度限制

在本工程的工期进度限制方面，项目监理部主要实行了以下几个方面的措施:

1、依据合同总工期的要