综合管理部2020年上半年工作总结

综合管理部2020年上半年工作总结综合管理部2020年上半年工作回顾在2019年上半年的征程中，综合管理部在总经理室的明智领导下，以及上级业务部门的悉心指导下，全体成员团结协作、共克时艰，顺利完成了既定的工作任务。现将上半年的工作进展简要汇总如下，恳请各位领导提出宝贵的意见和建议。一、工作进展概述1.风险防控，排查隐患。遵照总、分公司及保监局的指示，我们先后开展了两次非法集资风险专项排查，两轮非法集资宣传月活动，一次声誉风险排查培训，以及一次反洗钱知识培训，确保所有资料规范装订归档。2.强化支持，确保工作实效。在总经理室的指导下，我们着力于人力资源、行政管理、社保缴纳、后勤服务等关键领域。首先，我们注重人力资源的优化，根据公司业务发展需求，招募了一批形象佳、素质高、业务精的专业人才。其次，我们及时开展社保工作，深入学习国家社会保险法律法规，确保各类参保人员的变动审批、缴费核定及金额工作准确无误。再次，我们加强后勤服务，精打细算，确保公司运营顺畅。我们制定了固定资产领用程序，规范了申请、保管、发放等环节，既满足工作需求，又有效控制了成本。3.多维宣传，内外联动。自年初以来，综合管理部加强了信息收集与传播工作，利用多种媒体形式，全面展现公司的风采。我们在内蒙古晨报、XX日报设立宣传专栏，定期发布信息。同时，利用乡村广播、宣传栏，将宣传触角延伸至基层，将宣传单分发至田间地头、集市广场。我们还组织了非法集资宣传月等教育活动，并及时在中支的QQ群、微信群中传播信息，确保信息在上、中、下三个层面迅速有效地传递。4.财务管理，严格审核。1.及时进行费用审核核算。我们对各支公司（营销部）及中支各部门的费用进行严格审核，确保费用的合法合规。我们严格执行公司的资金管理规范，加强银行账户管理，监控下级公司的资金安全性、效益性和流动性。我们督促各机构按时上报资金报表、现金盘点表，并编制资金月报表及未达账项非现场检查报告。2.加强税务、单证及会计档案管理。根据总、分公司财务会计部的税务自查整改要求，我们对公司所有税费计提、缴纳、申报以及财务单证、会计档案进行了全面自查整改。我们及时传达公司的规章制度，确保财务工作的健康有序开展。下半年，综合管理部将在总经理室的领导下，以后援保障服务为核心，从日常管理、风险防控、内外宣传、组织建设、扶贫攻坚五个方面着手，开展工作。1.规范管理，确保有序运行。我们将以考勤、晨会培训、办公规范、人力管理、岗位调配、档案管理、文件收发、办公保障、接待服务、资产管理为重点，强化规范，提供精准服务，保障公司有序运行。2.风险防范，防微杜渐。我们将以风险排查、反洗钱、安全防范为抓手，整合多项安全工作，形成全面的安全管控体系，确保单位安全无虞。3.精准宣传，覆盖多维。我们将从上、下、内、外四个层面入手，利用多种形式和媒介，确保信息的及时传达和广泛传播。4.扶贫攻坚，实施精准扶贫。2019年，我们将继续派遣专人驻村扶贫，结合全盟脱贫项目，确保扶贫工作取得实效。5.财务管理，强化流程梳理。我们将进一步加强财务单证、会计凭证资料、会计档案的管理，优化预算管理，确保账户管理的规范性，严格执行收支两条线管理。上半年已然过去，下半年我们面临挑战与机遇并存。综合管理部将以完成各项任务为目标，强