进度计划的保证措施

进度计划的保证措施1.采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利有序地进行并达到预定的目标必须对可能影响工程按计划进行的因素进行分析事先采取措施尽量缩小实际进度计划进度的偏差实现对项目工期的控制影响该项目进度的主要因素有计划加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。2.利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特点及难点安排合理的施工流程和施工顺序尽可能提供施工作业面使各分项工程可有序交叉进行在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验结合本工程的特点留有一定的余地并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的PROJECT划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期及时对实际进度进行检查并据此做出各期进控制点及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析比较及时对计划加调整在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点一旦发关键工序进度滞后则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的法加以调整。3.充分发挥人才优势我们将充分发挥人才优势在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精技术好能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位制定各种规章制度以确保机构正常运行从而做到在人员数量素质机构设置制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动合理化建议设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。4.选用高素质劳务队伍本工程工程量大，质量要求高，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，配备充足的自有施工队伍。5.攻克施工技术难关针对本工程技术含量高施工难度大等特点我们在充分发挥本公司技术键点加以分析研究充分理解设计意图根据本工程的结构特点提出能保证量满足设计要求又能缩短工期的施工方案并根据施工方案制定各工序的业指导书对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。6.积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中将充分发挥施工图深化技术计算机放样下料技术激测量技术质量管理和质量保证计算机及软件应用等技术优势编制最优化施工方案。7.确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程材料构件的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。在型材玻璃等主要制约工期的材料供应上我司会派专人驻厂跟踪确工厂尽最大努力为本工程生产材料，尽量避免因材料的供应而影响施工进度。8.严格质量管理，确保一次达到优质标准根据设计图和规范的要求制定各工序的操作规程和质量标准并在施工严格执行，确保一次验收合格，争创鲁班奖。9.严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程并在施工中狠抓落实杜绝重大安全事故发生。10.充分处理好各方关系的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。11.严格奖罚制度和奖罚制度，并在施工中严格执