【医学信息系统管理模式探究4000字（论文）】

医学信息系统管理模式研究摘要加快医院信息系统管理体系和信息系统管理的建设，强化信息技术在医院经营管理中的应用和以信息技术为主导的医院技术创新、服务创新活动，是医院增强其生存发展能力和市场竞争能力的必然选择。本文主要研究医学信息系统管理模式，通过探讨医院信息系统管理的层次结构与功能框架，分析医院信息系统管理的作用，进而提出完善医院信息系统管理的建议。关键词：医院；信息系统；管理模式目录摘要 I1.引言 12.医院信息系统管理的层次结构与功能框架 12.1医院信息系统管理的层次结构 12.1.1业务信息系统 22.1.2管理信息系统 22.1.3分析决策信息系统 22.2医院信息系统管理的功能框架 23.医院信息系统管理的作用 43.1可以真正做到“以病人为中心” 43.2优化工作流程，提高工作效率 53.3规范医疗行为，提高工作质量 53.4加强经费全程管理，提高经济效益 53.5辅助决策分析，提高管理水平 53.6提高医院信誉，增强竞争力 63.7提高全员素质 64.完善医院信息系统管理的建议 64.1建立亿元科研信息管理与评估系统 64.2建立数据仓库决策支持系统 74.3发展和完善电子病历信息系统 75.结论 7参考文献 91.引言随着我国社会主义市场经济的进一步深化，国内医院也正在进行机制转变，即从完全福利型向经营核算型转变，原有手工管理和经验管理的模式已经不能适应新型现代化管理的需要，必须加强医院的市场预测能力和经济核算能力，其依据必须是大量实际的具体的数据和信息[1]。信息系统管理作为医院管理的重要组成部分，随着以计算机为代表的信息技术的快速发展和在医院各项工作中越来越普遍的应用，医院信息系统管理工作取得了长足的发展和较大的成绩。但与其他行业和卫生事业的实际需求相比，仍然存在着很大差距。主要不足之一就是目前医院普遍没有建立起合理的信息系统管理体系，从而影响了医院信息系统管理工作的进一步发展。因此，加强医院信息系统管理，加快医院信息系统管理体系和信息系统管理的建设，强化信息技术在医院经营管理中的应用和以信息技术为主导的医院技术创新、服务创新活动，是医院增强其生存发展能力和市场竞争能力的必然选择。2.医院信息系统管理的层次结构与功能框架2.1医院信息系统管理的层次结构医院信息可分为业务信息、管理信息和分析决策信息。与信息的三层结构相对应，整个医院信息系统从系统功能上也应划分为三个层次，依次分别为业务信息系统、管理信息系统、分析决策信息系统[2]。其中每个层次又可以划分为多个业务领域(如图2.1所示)，这一结构与一般信息系统的层次结构相一致。图2.1医院信息系统的层次结构2.1.1业务信息系统最底层的业务信息系统主要针对医院各业务环节的日常业务工作，记录医疗活动、药品物资流动、发生的费用等信息，主要用户是各科室的工作人员，目标是为用户提供信息的记录和传递工作以及完成业务工作所需的功能。这些功能既是用户日常工作的工具，也是整个信息系统原始信息的采集点。2.1.2管理信息系统第二层是管理信息系统，它主要是对医院管理的各个方面，通过对原始信息的统计汇总，提供报告，监控工具来反映医院的经营状况，中层管理部门的主要用户[3]。2.1.3分析决策信息系统第三层是决策信息系统分析。主要是针对医院管理的具体策略，通过对高级管理人员的原始数据和中层结果的深入分析，掌握医院整体经营状况、发展趋势和存在的问题，为医院提供信息服务。这些功能大多是针对特定领域发展的问题，随着医院环境和所面临的问题的变化，存在一定程度的不确定性。这种功能是医院信息系统的高级发展。2.2医院信息系统管理的功能框架医院信息系统管理的功能不是很清楚，因为分类的原则不统一。其实医院信息系统的功能模块都是具体的业务设置，不管你是如何划分还是怎么调用模块，其业务性质都没有改变。由于不同企业间信息共享的需要，我们经常使用不同的视线连接医院信息系统的各个功能模块，所以我们有不同的系统分类。在一个特定的模块上，它通常在同一时间在不同的轴上，模块之间的连接是一个网格或三维。如考试报名系统，它是检验信息的管理，并负责检查项目评估业务，是充电系统的一部分；医院药房管理系统的一部分，不仅是药品管理系统，是医院管理的一部分，部分或住院收费系统[4]。医院信息系统管理的功能框架如图2.2所示。图2.2医院信息系统结构图3.医院信息系统管理的作用3.1可以真正做到“以病人为中心”医院信息系统优化了医疗过程中的各个环节，如挂号、预约、检查、诊断、治疗等等，可以使病人免于挂号、划价和取药等环节等候的时间。一经提出诊疗要求，网络信息系统就会自动指引病人到合适的地点进行合适的检查、诊断或治疗:病人甚至可以在家中进行挂号和预约，在约定的时间到医院进行检查，检查完毕后，医生可以通过网络立即得到检查结果，同时进行诊断并制定合适的治疗方案。3.2优化工作流程，提高工作效率医院信息系统的应用极大地提高了医疗工作信息传递的速度，从而加快了医院各项业务工作，因而必须对传统的工作流程进行优化，取消不必要的工作环节，减少周转时间，能够显著减少病人平均门诊时间和平均住院日，从根本上改变了“三长一短”的现象。此外，医院信息系统的应用还可以减轻作业强度，提高劳动生产率。在医疗护理工作中，存在着大量的重复性劳动。自动化管理的突出特点之一就是可以利用计算机替代人的部分重复性劳动，使得医护人员可以从大量简单和重复性劳动中解放出来，提高了工作效率。3.3规范医疗行为，提高工作质量在自动管理模式，各种医疗和护理文件输入电脑，特别是电子病历的应用、医生工作站、导航地图、药物咨询和监测系统和病历分类管理系统中的应用，可以提醒医务人员的行为进行监督，有助于提高医疗质量平时工作，方便管理部门监督检查。3.4加强经费全程管理，提高经济效益医院信息系统管理模式可用于有效管理医疗费用和卫生材料，减少浪费，降低成本，节约和充分利用卫生资源。医院信息系统可以用于流动监测药品和卫生材料、非正常消费和出口控制；加强药品、耗材的库存管理，降低库存和仓储损耗，提高资金周转率；与成本管理，有效的实施成本控制，降低医疗成本，提高医疗效率。3.5辅助决策分析，提高管理水平利用医院信息系统，医院管理部门将各方面的管理和控制整个医疗过程中，对医疗工作动态把握变化，把握医院业务工作的“脉搏”，根据社会医疗需求和卫生资源的分布，对整个过程实施动态调度与管理。这使得医院管理从医疗终端管理到医疗流程管理，可以发现各个方面的医疗保健问题，并采取相应的措施，改变管理后进行实时管理。3.6提高医院信誉，增强竞争力医院信息系统中的应用，以提高他们的工作效率和节约提供电子查询病人深化医院的特点和优势的理解病人的时间，通过计算机自动实时划价收费使病人对医院的医疗收费放心，通过提高为患者提供更好的医疗服务质量和医疗质量控制标准。3.7提高全员素质计算机技术的应用在各个部门在各级医院和方面，广泛和深入，促使医院人员自觉地在所有水平的计算机科学与技术，改变了医务人员的知识结构和医院的管理，提高标准化观念和现代意识。提高人才素质满足医院现代化建设发展的客观要求。4.完善医院信息系统管理的建议4.1建立亿元科研信息管理与评估系统建立基于网络的科研信息管理与评价系统是一种趋势。通过该系统，不仅可以完成医院科研项目的日常管理，研究信息的真实、准确、及时、透明，可以充分利用收集到的信息，及时向上级主管部门的各级领导，提供定期或不定期的总结报告和研究报告，使个人或部门科研力量的初步评价，为领导决策提供依据，最大，并逐渐向医院科研的统一标准化管理，从而更好地服务于高等教育和科学研究机构。该系统下设三个子系统:科技管理子系统、科技情报子系统和科技评估子系统。这三个子系统互相关联，信息共享，但又相对独立。图4.1医院科研信息管理与评估系统结构框图4.2建立数据仓库决策支持系统基于数据仓库的决策支持系统是提高医院管理决策水平的发展趋势。主要包括患者构成的分析、患者就诊时间的分析、患者费用的分析、同期费用的比较分析、单病种分析及成本效益分析。数据仓库是一个非常庞大的知识系统，随着医院的发展，数据仓库决策支持系统将在医院管理决策中发挥越来越重要的作用。4.3发展和完善电子病历信息系统电子病历是临床医学信息的出发点，是医院信息系统的核心，只有对患者的临床信息进行数字化，才能真正实现医学信息的数字化。电子病历信息系统的实施将使无纸病历，医学信息检索和信息共享成为可能，促进医院之间的信息共享，医院和社区，促进远程医疗会诊、远程会诊，提供及时、准确、完整的医疗人员的医疗信息，提高医疗决策的效率，为患者提供更好的服务，而且在临床科研、降低行政成本、提高现代医院管理水平。以完善的医院信息系统为依托向外延伸，可建立基于Internet上Web技术的医院信息系统，即进入局域医疗卫生服务(GMIS)阶段。该系统的核心是建立一个基于数字化、信息化、网络化和家庭医疗系统的医院信息系统。医院各部门通过互联网信息资源相互连接，实现资源共享，各种诊断成像和数据可以在互联网上传输、存储和打印。5.结论医学领域一直是知识、信息密集型，医学信息早已被用于医学科研、新药开发等方面。近年来，它在医院管理中的大量应用。随着医学科技的飞速发展，医疗设备的不断升级和人们对医疗服务需求的不断提高，对医院科学管理的要求也越来越高。传统的医院管理模式已远远不能满足现代医院管理的需要，不能适应现代化医院发展的步伐。医院管理信息化是现代医院管理的发展方向。充分利用医院医疗信息管理是加强管理、提高效率、增强竞争力的重要措施。我们应该清醒地认识历史发展的过程和机遇，把医院信息化作为一个新的发展和突破点，以推动和推动医院管理现代化向一个新的高度发展。参考文献[1]张