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文档简介

戰略制定與戰略實施

2024-4-121戰略問題是指那些對實現企業戰略、對達到預定的戰略目標的能力會產生重大影響的企業內部和外部即將出現的問題。第一節戰略問題的識別

2024-4-122識別戰略問題的標準問題的重要性問題與戰略的相關程度能否對問題採取行動問題的緊迫性2024-4-123戰略問題的管理過程識別問題評估問題的重要性分析方法提出與問題相關的戰略戰略的實施戰略的控制與回饋2024-4-124戰略問題的抽象過程2024-4-125戰略制定和戰略實施的不同點第二節戰略制定與戰略實施的關係

項

目戰略制定戰略實施行為特性在行為之前部署力量在行動中運用和管理力量戰略側重注重效能注重效率過

程一種思維過程一種行動過程技能要求良好的直覺和分析能力特殊的激勵和領導技能參與人員少部分人進行協調眾多人之間協調2024-4-126戰略制定與戰略實施的組合好壞戰略實施成功搖擺艱難失敗戰略制定好壞2024-4-127影響企業戰略選擇的因素企業擬定的戰略目標企業過去的戰略影響企業對外界的依賴程度企業對待風險的態度時間因素競爭者的反應企業內部的政治利益群體第一節戰略選擇的模型

2024-4-128戰略選擇矩陣2024-4-129戰略聚類模型2024-4-1210戰略計畫與長期計畫的區別兩者對未來看法不同兩者制定過程不同第四節戰略計畫系統和戰略任務說明書

2024-4-1211戰略計畫的地位是指導戰略管理的重要過程是所有管理人員的職能2024-4-1212戰略計畫系統的制定過程2024-4-1213戰略任務說明書企業目標經營理念產品、市場和技術自我觀念公眾形象權變計畫

2024-4-1214指揮型模式企業管理人員運用嚴密的邏輯分析工具，重點考慮戰略制定問題。

第五節戰略實施的模式

2024-4-1215變革型模式企業高層管理人員，重點研究的是如何在企業內有效實施戰略。2024-4-1216合作型模式負責制定戰略的高層管理人員發動並利用下屬管理人員，運用“頭腦風暴法”、“戰略規劃小組”等方式來考慮戰略制定與實施的問題。2024-4-1217文化型模式負責戰略制定與實施的高層管理人員首先提出自己對企業使命的看法，不斷向全體成員灌輸這一戰略思想，建立共同的價值觀和行為準則，然後，鼓勵企業職工根據企業使命去設計自己的工作活動。2024-4-1218增長型模式企業高層管理人員鼓勵中下層管理人員制定與

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