浅谈煤矿机电管理中存在的问题与对策

浅谈煤矿机电管理中存在的问题与对策当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式管理的的层次，存在着很多的问题。这主要体现在以下几个方面：1.安全隐患比较大，这体现在设备存在的隐患比较多。总所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，随着机械化程度的不断提升，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。2.造成了较大的资金浪费。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。3.管理工作效率低下。煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提升。4、机电特种作业人员安全意识淡薄特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，非标作业和习惯性"三违'现象常常出现，没有牢固树立"安全第一'的思想，违反了"三大规程'及有关安全规定，违章指挥、违章操作现象时有发生。5、机电队伍整体文化素养较低煤矿机电队伍员工文化程度参差不齐，业务素养平均水平还不高，技术素养差，很难适应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长，很难适应现代化矿井的需要，部分人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行，没有达到科学管理。机电员工年龄构成不合理。近几年，煤炭企业不断进行技术改革，机械化进程发展迅猛。随着现代化矿井的发展，必须要提升技术保证能力。高度重视煤矿机电管理工作，积极开拓煤矿综合信息化、自动化、数字化科学研究新途径，激励员工参加安全技术"小改小革'、技术论文写作等，提升矿井安全技术保证能力。具体的煤矿机电管理措施，笔者有以下建议:1、发展煤矿机电的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施准确计划、准确决策、准确控制、准确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提升，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。精细化管理主要体现在：建立系统规范的精细化管理流程；规范设备选购、修理等管理标准和程序；建立规范精细的设备选型、淘汰制度。2、以人为本，提升员工素养和职业技能以人为本，做事先做人。煤矿员工本身就是由一群素养不同，文化背景不同的人组成的，我国煤矿事故频发，在很大程度上，是源于总体水平较低的从业人员的素养，随着矿井机械化的普及，关于人员素养的要求日益提升。要实现现代化矿并的安全迅速发展，最切实的途径就是强化广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训，提升从业人员的整体素养，是实现现代化矿井安全生产的关键。3、认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。当前，规章制度执行不利是特别的问题，特别是操作、修理、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;改造后的设备使用操作规程等制度。总之，机电管理存在职能部门作用不利、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素养低、机电培训