供应科副科长岗位责任制（2篇）

第页共页供应科副科长岗位责任制一、岗位概述供应科副科长是在供应科科长领导下，负责供应科的各项工作的副职领导。他/她需要协助科长完成科内的管理工作，同时负责制定和执行供应计划，保障组织的物资供应工作。二、岗位职责1.协助科长制定供应科的发展规划，并组织实施。2.指导和协调科室内部工作，负责人员的分工和任务的具体执行。3.负责编制和执行年度供应计划，根据需求量和财务预算，合理安排采购和库存。4.组织供应材料的招投标工作，合理选择供应商，确保物资的质量和价格的合理性。5.与供应商建立良好的合作关系，做到及时反馈和问题解决。6.负责库存的管理和盘点工作，保证库存物资的及时调整和利用率的最大化。7.负责定期向上级汇报工作进展和问题，提出改进意见和建议。8.跟踪新产品和新技术的发展动态，及时调整供应策略。9.带领团队解决运作中的问题，提高工作效率和质量。10.协助完成其他与供应管理相关的工作。三、任职要求1.具有大学本科以上学历，供应链管理、物流管理等相关专业优先。2.具备较强的管理和协调能力，能够熟练运用办公软件和ERP管理系统。3.具备较强的沟通能力和团队合作精神，善于与他人合作解决问题。4.具备良好的分析和解决问题的能力，能够适应工作压力。5.具备良好的职业道德和工作纪律，对工作积极认真负责。6.有相关工作经验者优先，熟悉政府采购和供应链管理者更佳。四、绩效考核指标1.年度供应计划执行情况：根据实际情况执行供应计划的情况。2.采购成本控制情况：按照财务预算和合理的成本控制进行采购。3.供应商评估和管理：及时与供应商沟通和合作，保证物资质量和价格的合理性。4.库存管理情况：及时调整库存并提高物资的利用率。5.工作进展和汇报情况：按时向上级汇报工作进展和问题。6.团队建设和协作能力：在团队中发挥带头作用，推动团队工作的顺利进行。五、总结供应科副科长是供应科的骨干力量之一，他/她的职责是保障组织的物资供应工作的顺利进行。通过合理调配供应计划，选择合适的供应商和管理库存，不仅能帮助组织实现节约成本和高效运作的目标，还能提高物资供应的质量和稳定性。因此，供应科副科长的岗位责任制是非常重要的，对于科室的发展和组织的运作都具有重要的意义。供应科副科长岗位责任制（二）一、岗位概述供应科副科长是供应科的重要职位，负责协助科长开展科室的各项工作，确保供应管理工作的顺利进行。岗位职责涵盖供应管理、库存控制、供应商管理、采购协调等方面。二、岗位职责1.协助科长制定和实施供应管理策略，确保供应流程高效有序。2.负责库存管理工作，包括库存数量和库龄的管理，避免库存积压和过期损失。3.监督和评估供应商的绩效，与供应商进行谈判和合作协商，确保供应商合作的顺利进行。4.协助科长进行采购计划的编制和执行，保障各项采购任务的完成。5.参与供应管理相关系统的建设和维护，提升供应管理工作的效率和准确性。6.分析供应管理过程中的问题和瓶颈，提出改进建议，优化供应管理流程。7.协助科长组织和实施供应管理相关培训，提升团队成员的专业能力和素质。8.负责与其他科室的沟通和协调，解决供应管理过程中的协作问题。三、任职资格1.具有相关供应管理专业背景，熟悉供应管理的相关法规和政策。2.具备较强的组织能力和协调能力，能够有效管理和调配团队资源。3.具备较强的沟通和协商能力，能够与供应商、其他科室进行有效的合作和协调。4.具备较强的分析和解决问题的能力，能够发现问题、提出解决方案并实施。5.有相关供应管理工作经验者优先考虑。四、工作条件1.工作时间：按科室工作时间安排，需要根据工作需要进行加班和出差。2.工作环境：办公室工作为主，需要处理一定的供应管理现场工作。3.工作工具：配备相关的办公设备和专业软件。五、绩效考核1.完成工作计划目标：根据年度和季度工作计划，完成供应管理及相关工作目标。2.管理效果评估：供应管理的效果评估，包括库存控制、采购成本和供应商绩效等指标。3.团队配合度：与其他科室的协作和沟通情况评估。4.个人发展和培训：参加相关培训和学习，提升个人专业知识和技能。六、岗位发展供应科副科长是供应管理领域的重要职位，通过不断的学习和工作经验的积累，有机会晋升为供应科科长或者其他高层管理岗位。另外，也可根据个人兴趣和发展方向，在供应管理领域深