房地产公司岗位评价操作方案（实例）

房地产公司岗位评价操作方案(实例)各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的(参见岗位评价因素定义与分级表)。程度因素与工作环境因素这四大部分的分值比例分别为400:300:200:100,总分为1000负责，并征求了请有关领导的意见。组建的专家小组从构成来看，外聘专家4人，高层3人，其他5人，共12人。第四步：培训小构成员在打分前，对所有专家进行一次介绍性的岗位评价培训并在培训后进行试打分以发现问题，进行前馈操纵，这两项工作是十分必要的。对专家组进行岗位评价培训。要紧介绍了为什么要进行岗位评价，岗位评价的方法，为什么要选择评分法，岗位评价的流程，岗位评价常出现的问题及解决方法，与岗位评价的结果与薪资结构的关系。在培训时，培训者反复强调岗位评价针对的是岗位而不是人，从岗位评价结果到最后的薪酬体系还有很长的路要走。这种强调的目的是为了破除两种在专家头脑中形成的思维定式，这两种思维定式是：一是在给某一岗位打分时，是根据对这个岗位某个人的印象进行打分，而不是根据岗位本身的客观情况来打分；二是专家构成员尽量不要受自身价值取向的影响。这两种思维定式都会影响岗位评价的客观第五步：正式打分(数据处理分析)专家组对所有部门共33个岗位进行正式打分。同时，操作构成员并行进行数据录入与分析工作。1、先把这些数据进行量纲化处理。2、求每一组通过处理的数据的标准差(考察每组数据的离散程度),共得到33*283、做这些标准差的分布图，通过分布图我们确定临界标准差值。4、求每一组通过处理的数据的变异系数(考察每组数据关于均值的相对偏离程度),共得到33*28个变异系数。5、做这些变异系数的分布图，通过分布图我们确定临界变异系数值。这样，当每组数据的标准差与变异系数都大于临界值的时候，认为该组数据不合理，应该重新进行打分。计算标准差计算变异系数做标准差分布图计算标准差计算变异系数做标准差分布图做变异系数分布图第六步：重新打分重打分针对的是总分排序明显不合理的岗位与专家们意见明显不一致的因素。对明五、运用岗位评价需要注意的问题人力资源部附表1:***房地产公司岗位关系图：(略)因素定义：指在不确定的条件下，为保证公司投资、开发及其他工作顺利进行，并司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后缺失影响的大小作0机甚至倒闭因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成缺失的多少作为推计量单位。0②缺失金额在5000元下列①不监督指导任何人，只对自己负责0因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度与失调后果大小①不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的0②仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，响自己与他人的正常工作7③与本部门(分公司)与其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作④几乎与公司所有通常职工有密切工作联系，或者与其他部门主管有工调不力对公司有一定的影响⑤与各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系与沟通，协调不力对整个公司有重大影响①不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于通0②工作需要与外界几个固定部门的通常人员发生较频繁的业务联系，所③需要与外部单位(厂商、政府或者其他机构等)保持密切联系，联系务范围内④需要与上级或者其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联①只对自己的工作结果负责8②需要对自己与所监督指导者的工作结果负责③对整个部门或者者分公司的工作结果负责④对整个公司的部分部门工作结果负责⑤对全公司的工作结果负责因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员0②仅对本部门或者者分公司通常职工有工作分配任务、③对本部门或者者分公司的通常职工具有选拔、⑤对公司中层管理者与分公司领导具有任免的权力因素定义：指在正常工作中需要拟定与签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作①不参与有关法律合同的制定与签约②工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核③工作经常需要审核各类业务或者其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任④工作经常需要以法人资格签署各类有关合同，并对其因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高6②工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关④工作中需要做一些大的决策，但务必与其他部门负2知识技能因素(300)①初中及初中下列5因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。推断基5巧。推断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的①1年之内6因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其推断基准根据所需的推断、8②只需简单的提示即可完成工作，不需计划与独立推断，偶尔亦需考虑③需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶断或者计划，要求考虑如何工作才不妨碍他人工作④工作时需要运用多种专业技能，经常做独立推断与计划，要有相当高的解决问题的能力⑤工作要求高度的推断力与计划性。要求积极地习惯不断③需要较强的管理知识与管理能力来协调各方面关系④需要非常强的管理能力与决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营因素定义：指工作需要灵活处理情况的程度。推断基准取决于0②大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些通常性③工作中通常属于常规性的，经常需要灵活性处理工作中④工作中一大半属于非常规性的，要紧靠自己灵活地按具体⑤工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理①通常信函、简报、便条、备忘录与通知5②报告、汇报文件，总结(非个人)③公司文件或者研究报告因素定义：指工作所要求的实际数字运算知识的水平。推断以常规工作中使用的最5①无需特殊技能与能力③工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使④需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力3努力程度因素(200)②很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工③要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打④经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流淌性很①工作时以体力为主，不需要经常集中精力6②工作时不须高度集中精力，只从事通常强度脑力劳动③少数工作时间务必高度集中精力，从事较高强度脑力劳动④通常工作时间务必高度集中精力，从事高强度脑力劳动⑤多数工作时间务必高度集中精力，从事高强度脑力劳动因素定义：指作业时务必运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势，持续时间长度与用①不需要消耗特别的体力0②工作时需要消耗较少的体力8④工作时需要消耗大量的体力0④工作性质本身即为开拓与创新的因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度与工作所需对细节的重视所引②大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有的时候比较紧张④为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度紧张，每天下班时7