校服服务方案投标方案

校服服务方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1 3(一)服务理念 3 5 7 8(二)校服应与校园环境整体协调 8 8三、校服设计定位 9 9(二)色彩定位 9 9 (四)产品生产管理 24 24 24 35(一)校服基本生产流程 (二)服装产品原材料组织采购 42(三)行为规范： 2 433、数量是否与请购单相符(磅差需在合理范围内) 43 43 5.1公司应急预案 2045.2应急方案措施 3一、服务方案4(1)健康安全率100%;(2)采购方满意率99%以上。(3)送货准时率100%;(4)产品破损率控制在0.01%以内；5(二)校服设计、特殊身形学生的校服订制方案↓↓↓l↓↓↓↓6货物供货进行商务洽谈，确保所有货物如期、安全地到内部技术培训实施环境调查货物到货及验收货物到货，并在指定的地点交货、到货验收实施小组进行现场货物供货工作、现场培训工作货物验收技术支持与售提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的7具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与用户沟通结果为针对本次项目，我公司认为良好的组织结构保障才能确保本项目客户专员客户专员客户专员卫生专员品控主管品控专员采购专员配送专员配送主管库房管理驾驶人员务勤政事出纳会计总后行人车队主管采购主管客户部配送部财务部综合部总经理主管主管2.1校服特色设计就像西装和职业装是社会的主流一样，校服无疑是学校的主流色彩。校服的设计不仅要求他要符合现代校园的整体文化氛围的要求，还要能够符合学生们的内心要求。这就给设计者提出来非常刻可的要求，设计者怎么做?下面我来给大家讲一下关于校服的设计理念。一、校服设计的重要性的书香。美观、优雅的校服在美化校园环境中起着至关重要的作用。8(一)校服是学校文化和形象的代言(二)校服应与校园环境整体协调(三)培养学生集体凝聚力和纯朴的精神9(一)主体定位(二)色彩定位以清新大方的印象，不宜采用强烈的对比色调(体育除外),以保持2.根据校园环境确定色彩(如建筑用色，标志色彩，教学中常规色)(三)面料定位(四)款式特点(五)装饰2.2特色设计原则小学阶段的学生年龄通常在7岁至13岁之间，中国学生在小学中学时期的学生的年龄在13岁至19岁左右。这一阶段的学生在而郊区或者偏离市区甚至达到了70%。大部分学生都认为质量有问题：认为不透气的占90%,还有易起静电，不吸汗等问题，舒适度2.心理影响一问题，90%学生认为是无稽之谈，并且他们希望体现出性别差异。制服和韩式校服比较多，其中女生选韩式的偏多，占51%左右。学生一般希望校服表现青春活力，达到99%,其次是时尚潮流百分之80%,再者是个性彰显占60%。只有5%-10%的学生希望校服体现表示希望每天穿校服，便于学校管理，这类学生达到70%,25%学3.价格与质量****中小学生一套校服价格一般超过10有的礼服一年才穿一次，很浪费。但绝大多数学生希望校服能包含1套春秋服、2套夏季服、1套冬季服。而家长对于价格问题没有特别在1000元以内。常服礼服2.3特殊身形学生的校服订制生产车间等设备),包括设计部门、生产部门、质检部门、营销部门(三)供货服务方案3.1项目供货(1)在所有货物的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。3.3货物到货验收3.4验收工作3.5培训工作3.6质量保证措施(1)产品/材料质量及目标：我公司保证本项目所涉及的材料、(2)严格按公司和规范要求进行质量控制，并实行工序检验。(3)平整度、偏差、倾斜率等在控制范围内。1)编制质量计划2)技术准备(1)派出强有力的技术人员，保证做出客户想要的效果，确定(2)对所选用的设备工具，对每一项技术指标逐一落实，对每(3)根据项目特点、甲方的特殊要求，做好生产加工工作。(4)组织有关人员熟悉设计文件等，编制相关进度计划。(5)准备有关的记录、资料。3)强化质量意识4)材料及配件采购的质量控制(1)严格控制采购材料品质；(2)执行采购文件的变更工作；(3)采购验证，执行产品标识的审查。(4)采购验收，作必需的检验、试验。(5)办理完成的保管与发放手续。5)材料、配件的质量控制(1)依据双方签订的合同和采购方认可的材料、配件及行业标(2)确认材料、配件标准的文件手续。(3)调整材料、配件标准需经双方同意。6)加强工序质量控制(1)严格按质量保证体系组织生产，制定各工序、各环节的操(2)强化工程管理，落实技术责任制，制定有针对性的专项施7)项目后续服务的质量控制(1)依据合同、双方认可的保修要求实施保修服务；(2)对项目实施回访制，检查施工质量，突出修理意见，对报(3)严格执行工程保修期限。8)项目文件和资料的质量控制(1)完整的质量控制体系，使运行的各个场所都能使用有效的(2)严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理；(3)执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发(4)严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更(四)产品生产管理7.为企业决策提供支持利用科学的方法进行预测，模拟未来的市场对企业内各项资源的需求，为决策者确定企业的未来发展提供直8.提高企业竞争力将现代化的管理思想，通过计算机这一先进的技术手段，浸透到制衣企业的各项工作中去，对原来的管理方式进行改进，帮助企业获得经济效益，促进企业的发展。基本档案管理对仓库档案、货品档案、款式档案、人事档案、工序档案以及其它档案进行管理样板管理包括制板、成本核算、客户报价、生产接单，销售出货和订单跟踪报表等。生产管理主要功能包括开生产制单、物料需求、主生产计划(MPS)、车间收发、品质管理及成本核算。其中主生产计划(MPS)是整个生产管理子系统重点，是正确地平衡生产任务，合理的安排生产，保证如期出货的重要保障。通过系统核算科学的管理主料是企业需解决的重点采购管理生产进度。发外加工外发制单，外发成品(半成品)入库，外发材料 (半成品)出库等方面进行管理财务管理财务管理材料计划劳动力资金图1-3-3服装生产管理体系(四)采购人需求响应3.入选家数：1家。所在片区学校(*********\********)分别与中序号面料品种(元)l2345单价最高限价合计：*****元★注：1、投标报价超出单价最高限价的列为无效投标处2.我公司在满足项目的质量要求的基础上7.我公司应严格执行国家相关标准，校服安全与质量应符合GB184019.采购人根据本校(园)实际情况有权自行选择色样和款式；中标价10.我公司不得将学生校服外包给其他厂家生产或分包给其他厂商经(一)供货要求次收到具有一定数量的订货单后必须在采购人规定的时间内将货物交付给采购人；对于零散换购的校服，应在接到换购需求后，15个3.我公司最迟必须在学校新生开学当天(或采购人指定时间)将5.校服外包装上应明确标记服装种类(夏装、春秋装、冬装运动6.校服标签上应使用不褪色颜料标明尺码、面料/里料成份、洗生及时更换。未能现场更换或需要量身特制的，应在接到需求后的期满后，因提前预备(不同季节、不同型号的校服)未出售的将由下提供承诺函，格式自拟)(二)服务要求的面料应按本次招标的要求做出改动),投标单价应为本次招标的中2.我公司所提供的校服质量保证期不低于1年。在质保期内发生质量问题的，我公司应在接到采购人通知后2小时内作出服务响应，在15个工作日内履行更换、重做、维修、退货的义务，确保所提供的货物合格率达到100%,并免费提供1年有效的常用耗材(如拉链、5.采购人如有大批量采购校服时有责任提前书面通知我公司做好生(三)验收条件及标准(一)校服基本生产流程面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重(姆米、盎司)(1)拖料时点清数量，注意避开疵点。(2)对于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服装上出(3)排料时注意面料的丝绺顺直以及衣片的丝缕方向是否符合工艺(4)对于条格纹的面料，拖料时要注意各层中条格对准并定位，以(5)裁剪要求下刀准确，线条顺直流畅。铺型不得过厚，面料上下层不偏刀。(6)根据样板对位记号剪切刀口。(7)采用锥孔标记时应注意不要影响成衣的外观。裁剪后要进行清(1)扣眼位置是否正确。(2)扣眼大小与钮扣大小及厚度是否配套。(3)扣眼开口是否切好。(4)有伸缩性(弹性)或非常薄的衣料，要考虑使用锁眼孔时(2)服装表面留下细小的波纹皱折等整烫疵点。(3)存在漏烫部位。(1)款式是否同确认样相同。(2)尺寸规格是否符合工艺单和样衣的要求。(3)缝合是否正确，缝制是否规整、平服。(4)条格面料的服装检查对格对条是否正确。(5)面料丝缕是否正确，面料上有无疵点，油污存在。(6)同件服装中是否存在色差问题。(7)整烫是否良好。(8)粘合衬是否牢固，有否渗胶现象。(9)线头是否已修净。(10)服装辅件是否完整。(11)服装上的尺寸唛、洗水唛、商标等与实际货物内容是否一(12)服装整体形态是否良好。(13)包装是否符合要求。四服装后整理过程的质量控制(二)服装产品原材料组织采购(1)常用原材料由供销部据供应商目录直接实施采购，如第一供应(2)供应商目录的确定原则上应至少每年梳理、重新筛选1次供应商目录。3、采购物品与采购要求不相符时，须及时上报使用部门负责人并另4、面料采购金额10,000元以上，设备采购金额2,000元以上，必(一)原材料到货后，由仓管员、研发中心质检员、原材料会计联合1、原材料是否为指定供应商提供(不符拒收并向领导汇报);2、取样样品检测是否与要求相符(不符拒收);3、价格是否与核定价格相符(高于拒收，低于则通知供销部更新供4、数量是否与请购单相符(磅差需在合理范围内)。(二)验收完毕出具验收结论，参与验收人员均需签字。验收不合格3、供销部如未能按生产部意见处理时，应将与供应商交涉结果记入(三)当天到货的须当天办理完入库手续，(四)财务部将采购合同与《入库单》、验收结论核1、到厂物品未检验、未核对，罚款采购员50元/次；2、大宗材料(面辅料等)采购延期到货：前三天每天每批次罚款采购员10元，从第四天起每天罚款60元；3、采购物品货不对板、以次充好、严重短缺，给公司造成损失，采4、发现采购员弄虚作假，开除处理，造成公司严重损失，并依法追5、监管责任：发现采购物品不合格，产品经理或厂长不作处理，罚款200元/次。6、本制度修改议案由综合部审核确定需要修改，并报送总经理批准生产部请购生产部请购供应商目录内直接采购供销部采购供应商目录外询价采购合格入库供销部主导合同签订不合格拒收财务部支付合同相关款项领导审批1、采购流程2、检测流程3、配送流程4、客服流程(三)服装的生产工艺服装辅料包括：里料、衬料、填料、线、织唛、钮扣(拉链)、1)纤维：人们常把长度比直径大千倍以上且具有一定的柔韧性的纤人2)纤维的分类人蛋白质纤维：毛(羊毛、兔毛等)、蚕丝等再生纤维：粘胶、醋纤、天丝、铜氨纤合成纤维:涤纶、锦纶、腈纶、氨纶、氯纶等无机纤维:玻璃纤维、金属纤维、石墨纤维等1)纱：就是由纤维织成具有一定强度细度，并且可以加工成任2)纱的细度表示法(英制):指一磅(454克)重的棉纱在规定回潮率时，有几个码(1码=0.941米)长，即为几英支纱，可简单读1)梭织物：出两组或多组的纱线相互以直角交错而成，纱线呈现纵以下为几种常用的梭织面料介绍(布种、特点、斜纹布：经纱数多于纬纱数(通常3/1),形成斜面纹。特殊的布组绒条象旧时用的灯草芯故名。按绒条粗细不同，分为特细条(19条以上/2.54cm),细条(15-19条/2.54cm),中条(9-14条/2.54cm),粗条(6-8条/2.54cm),宽条(6条以下/2.54cm),以及间条(粗细不同，分为染色灯芯绒、印花灯芯绒、色织灯芯绒和提花灯芯绒(提2)针织物：经纱线成圈的结构形成针圈，新的针圈再穿过先前的针以下为几种常用的针织面料介绍(布种特点优点缺点用于款式):透气，吸汗，弹性小，表面平滑，相对易皱及变形，多用于T恤。容易起毛(洗后)多用于T恤。毛巾布：底面如毛巾起圈(80%棉+20%聚脂纤维),保暖、柔软、观感布绒、布身经抓毛后剪去表层呈起毛效果(80%棉+20%聚脂纤维),保纺织纤维的种类(棉、麻、丝、毛)(铜氨纤维、醋酸纤维、天丝等)(涤纶，腈纶，锦纶，氨纶等)棉条整理纺纱(支数越大，纱线越细)光T恤指经过二次碱烧毛处理。);若不施加张力任其收缩，称为碱2)缺点：膨胀，引致棉纱缩短变形(缩水率通常在4%--12%左右),因此衣服有酸(比如：醋)不慎弄到衣服上，应及时清洗以免醋酸对衣服产生们喜欢的营养物质(葡萄糖),使面料发霉变质。6、洗涤脱水后应迅速平整挂干，以减少折皱。除白色织物外，强度高(湿强大于干强)---耐摩擦、不易撕裂，在水中不易腐去除方法亦与棉织物相同，但若亚麻织物上有轻微香烟灼痕.可用一1)优点：吸水性高---羊毛为非常好的亲水性纤维，穿着非常2)缺点：4、冷水短时间浸泡，洗涤温度不超过40度，手洗后轻轻挤压3、收藏期中应定期打开箱柜，通风透气，保持干燥4、高温潮态及质地分为14大类和34小类。14大类包含绫、罗、绸、缎、纺、塔夫绸：是以桑蚕丝先精炼脱胶成为炼丝(熟丝)的经、纬线，1)优点：剂(丝毛净);2.冷水或温水洗涤，洗涤前，最好将衣物在水中浸泡5--10分有2--3滴醋的水中浸泡5分钟，再用清水净1---2次，这样可以中而出现白块，处理办法：把衣物放入3%冰醋溶液(或用白醋)中匀染20分钟，匀染时要用手不停搅动衣服。4、羊绒特性1)优点：2)缺点：5、皮特性5.皮革等不宜在雨雪天穿，晾晒时一般要在上午9--10点，下6、裘皮特性特性当温度达到160℃时，会变形，所以穿羽绒服时要避开热烟1.呢绒服装收藏前要洗净，最好是干洗，熨烫，晾干(一定要充分干)以后再收好；呢绒大衣平铺在桌上，把一条较厚的毛巾在温水中(45℃左右)浸透后(不要拧得太干)放在呢绒大衣上，用手或细棍进行弹性拍打。(二)化学纤维1)优点：粘胶具有很好的吸湿性(普通化纤中它的吸湿性是最2)缺点：粘胶纤维手感重，弹性差而且容易褶皱，且不挺括；1.水洗时要随洗随浸，浸泡时间不可超过15分钟，否则洗液中3.用中性洗涤剂或低碱洗涤剂，洗涤液温度不能超过35度。是21世纪的新型绿色环保纤维，以木浆、水和溶剂混合，加热无害，又被称为21世纪环保纤维。洗涤、保养方法：(基本同粘纤)高35度，便于保持衣物持久柔顺，手洗时请将洗涤剂充分溶解后，再放入衣物，浸泡5分钟。3、醋(脂、酸)纤(维)2)缺点：5.耐热性高，熨烫温度在140--150℃2)缺点：2.洗涤温度在45摄氏度以下2)缺点：1.选用一般合成洗涤剂，水温不宜超过45度；5.熨烫温度不能超过110度；氨纶包括：弹性纤维、莱卡(拉卡)、拉架、斯潘德克斯。1.伸阔性大(伸长度可达6—8倍)、耐磨性好、保型性好，而2)缺点：腈纶是由85%丙烯腈和15%的高分子聚合物所纺制成的合成纤维，2.耐热，耐酸碱腐蚀(强碱除外)。2)缺点1.可先在温水中浸泡15分钟，然后用洗衣粉洗涤，要轻揉、轻1.吸湿性差，回潮率为0%,染色困难，电绝缘性强，磨擦后带3.耐热性差，在70℃以上便会收缩；耐燃性强，有良好的防火2.不能干洗，只能水洗，且水洗温度不能超过40度。洗涤标说明包括洗涤方法(如干洗、水洗，可否漂白)、熨烫方1、水洗洗涤槽代表手洗或者机洗的家庭洗涤程序(见图表1),用于表——最高洗涤温度95℃——常规程序——最高洗涤温度70℃常规程序——最高洗涤温度60℃——缓和程序——最高洗涤温度60℃——缓和程序——最高洗涤温度50℃——常规程序—最高洗涤温度50℃——缓和程序——最高洗涤温度40℃——常规工艺——最高洗涤温度40℃——缓和程序——最高洗涤温度40℃——非常缓和程序——最高洗涤温度30℃——常规程序——最高洗涤温度30℃——缓和程序——最高洗涤温度30℃——非常缓和程序——最高洗涤温度40℃区2.漂白三角形代表漂白程序(见图表2)△——不可漂白3.干燥3.2翻转干燥表4翻转干燥符号——常规温度，排气口最高温度80℃——较低温度，排气口最高温度60℃4.熨烫——熨斗底板最高温度200℃——熨斗底板最高温度150℃——熨斗底板最高温度110℃圆圈代表圆圈代表专业人员对纺织产品(不包括真皮和皮毛)的专业干洗和湿洗程序，表---6提供了不同维护程序的信息。F’F——使用碳氧化合物溶剂(蒸馏温度在150℃~210℃之间，闪点为38℃~70℃)的专业干洗——使用碳氢化合物溶剂(蒸馏温度在150℃~210℃之间，闪点为38℃~70℃)的专业干洗WW服装术语生产中起着十分重要的作用。(一)服装成品部件名词术语1、上主装部位(衣服)2、下装部(裤子)(二)服装操作术语服装专用符号是一种用符号代替汉字说明，即简洁又明了，比文(一)服装熨烫工艺符号及名称服装面料在工业生产中熨烫也是一道重要的工序，熨烫符号表示了熨烫方式和熨烫温度的要求。下面是这些符号表示熨烫温度。烫圆说明(二)服装缝纫工艺符号及名称服装在各部位设计了不同的工艺结构，工艺造型，服装缝纫工艺用比较形象的符号，明确地表达所要采用的缝纫方式，工艺流程各道工序的操作人员必须按照缝纫工艺符号所表示的方式进行操作。1、手缝工艺符号及名称发打套结钉扣*明线双止口明线折榈明糊 暗锏省塔克线司马克眼刀(1)验色差——检查原辅料色泽级差归类。(2)查疵点，查污渍——检查辅料的疵点，污渍等。(3)分幅宽——原辅料门幅按宽窄归类。(4)查纬斜——检查原料纬纱斜度。(5)复米——复查每匹原辅料的长度。(6)理化实验——测定原辅材料的伸缩率，耐热度，色牢度等。14.面料有绒(毛)的，要分清方向，绒(毛)的倒向应整件同向。9.里布为针织布料时，要预放2公分的缩水率。应为10公分，若两头车住的帽绳、腰绳、下摆绳则在平放状态下平拉脱现象(特别时做拉手的)。一、车缝16、不方正——袋角、袋底、摆角、方领没有按90度缝制。34、烫焦变色——烫斗温度太高，使织物烫焦变色(特别是化纤织物)54、商标、洗标返工不良——工厂未按照标准操作(要求做到无痕拆换，接线需做到同针同线)本部门成品仓库降级回修降级车间本部门退回退回主管审核主管审核质检工作流程图面辅料测试理化测试验布预缩复码用户退货A类和B类，具体介绍如下：在部位和程度上明显较A类疵点轻微的缺陷：应滴针(插条)外未滴针(抽条),洗水后不明显的黄斑、白斑、条痕线路不顺直、不8、衫里布不可外吐(衫脚、袖口)、棉不可外露，里布缝制是否1、各部位要平服，无烫黄、极光、水渍、变色(特别注意袖折、色样卡评定。耐摩擦色牢度试验机的摩擦头垂直压力为9N,直线往复动程为100mm,往复速度60次/min。绒类织物(包括纺织地毯)的经向与摩擦头运行方向一致，10s内摩擦10次，往复动程100mm,垂直压力9N。湿，并使用轧液装置，使其含水量在95%～105%。摩擦结束后，在正负差衣长(肩顶度)11袖臂宽111111毛衫够结实、洗水柔软度不够、起白痕(件染不均)、污渍。3、珠片、饰品钉线是否牢固，连线不能过长(不能超过1.5cm/针);衬衫7、上领、埋夹收拾要均匀，避免容位太多(主要部位是：领窝、袖要准(尤其是领尖),钮线不可过松过长；服装检测8.撕破强力——TearingStrengthASTMD5587,GB/T3917.1,GB/T3917.2,GB/T3917.3ASTMD2261,10.顶破强力——BurstStrengthGB/TB878,GB/T14800(土工布)11.接缝强力——SeamStrengthASTMD1683,GB/T13773,15.织物密度——ThreadCountGB/T4668,ASTMD377516.线密度——GB/T4743(纱线线密度),FZ/TO1093(机织物拆下纱线线密度)17.抗起球性——GB/T4802.1(圆轨迹法),GB/T4802.2(马丁代尔法),GB/T4802.3(起球箱法),GM9652P(乱翻式),ASTMD351222.干热收缩率——FZ/T5000423.抗静电性能(体积比电阻)——StaticSurfaceGB/T1434224.抗静电性能(表面比电阻)——StaticSpecific25.保温性一—GB/T11048(A法)40.胺纶丝断裂强度(及其延伸率)——FAssessmentofAntibacterialFinishesonTextileMaterStandardTestMethodforDetermininatheAntimicrobialActivityoflmmobilizedAntimicrobialAclentsUnderDynamicContaAntimicrobialproducts-Testforantimicrobialactivityandef5.织物抗菌活性的定性评估：平行画线法AntibacterialActivityAssessmentofTextiParallelStreakMetho6.纺织品抗真菌活性评估：抗霉变抗腐败测定试验Ⅲ烟曲霉菌的检测：琼脂平板法AntifungalActivity,AssessmentonTextileM备注：菌种：金黄色葡萄球菌，肺炎杆菌，大肠杆菌，百色念珠菌霉菌：烟曲霉菌，绿胶木霉。生态纺织品检测检测项目方法标准1、耐摩擦色牢度ColorfastnesstoRubbingAATCC8GB/2、耐洗色牢度ColorfastnesstoWasha)GB/T3921.1-3AATCC613、耐汗渍色牢度(酸碱汗渍)ColorfastnesstoPerspirationGB4、耐水色牢度ColorfastnesstoWaterGB/5、耐色干洗色牢度ColorfastnesstoDryCleaningGB/6、耐光色牢度ColorfastnesstoLightGB/T8427AATCC16I、20个褪色单位Ⅱ、40个褪色单位Ⅲ、80个褪色单位或以上IS0、105B02I、4级或4级以下Ⅱ、5级Ⅲ、6级或6级以上7、耐水斑色牢度ColorfastnesstoSpotting:WaterIS0105E07GB8、耐热压色牢度ColorfastnesstoHotPressGB/9、耐酸斑色牢度ColorfastnesstoSpotting:AcidIS0105E05GB12、漂白色牢度(次氯酸盐)Colorfastnesstobleaching:HypochloriteIS0105NO1BSENIS020105NO13、漂白色牢度(过氧化氢)Colorfastnesstobleaching:ColorfastnesstoOrganicSolventsIS0105XO5B纤维/纱线/面料检测END检测项目/方法标准1、纤维成分(定性分析)—FiberCompositionFZ/T01057.3,2、纤维含量(成份分析)—QuantitativeMethodAATCC20a,GB6、蚕丝/羊绒混纺比—Silk/CashmereFZ/T010488、撕破强力—TearingStrength/T3917.2,GB/T3917.3ASTMD226116、线密度—GB/T4743(纱线线密度),FZ/TO1093(机织物拆下纱线线密度)代尔法),GB/T4802.3(起球箱法),GM9652P(乱翻式),ASTMD351223、抗静电性能(体积比电阻)—StaticSurfaceGB/T1434224、抗静电性能(表面比电阻)—StaticSpecific40、胺纶丝断裂强度(及其延伸率)—FZ/T5000650、纤维摩擦系数(动、静)纤维与纤维、纤维与金属一服装外观规格检测检测项目/方法标准1、纤维成分(定性分析)—FiberCompositionFZ/T01057.3,2、纤维含量(成份分析)—QuantitativeMethodAATCC20a,GB6、蚕丝/羊绒混纺比一Silk/CashmereFZ/T010488、撕破强力—TearingStrengthASTMD5587/T3917.2,GB/T3917.3ASTMD22616、线密度—GB/T4743(纱线线密度),FZ/T01093(机织物拆下纱线线密度)17、抗起球性—GB/T4802.1(圆轨迹法),GB/T4802.2(马丁代尔法),GB/T4802.3(起球箱法),GM9652P(乱翻式),ASTMD351223、抗静电性能(体积比电阻)—StaticSurfaceGB/T1434224、抗静电性能(表面比电阻)—StaticSpecific40、胺纶丝断裂强度(及其延伸率)—FZ/T5000650、纤维摩擦系数(动、静)纤维与纤维、纤维与金属一7.拉伸强力——TensileStrengthGB/T3923GB/T3917.2,GB/T3917.3ASTMD2261,A尔法),GB/T4802.3(起球箱法),GM9652P(乱翻式),ASTMD351218.尺49.材料表面微区分析扫描电镜——我国的服装印花首先要达到国家强制标准GB31701-2015国家纺织产品基本安全技术规范GB31701-2015GB/T2912.1纺织品甲醛的测定第1部分：游离水解的甲醛(水萃取法)GB/T3920纺织品色牢度试验耐摩擦色牢GB/T3922纺织品耐汗渍色牢度试验方GB/T5713纺织品色牢度试验耐水色牢度GB/T7573纺织品水萃取液pH值的测定GB/T17592.1纺织品禁用偶氮染料检测方法第1部分：色相色谱/质谱法GB/T18886纺织品色牢度试验耐唾液色牢度GB184016.7异味试验方法Eco-Label明确规定禁用和限制使用的部分1.有害染料——偶氮、致癌、致敏染料在法定检测条件下裂解并释放出致癌芳胺的禁用染料，大约为20余种。a.限定所使用的染料或颜料和纺织助剂中作为杂质存在的重金属量：五氯苯酚PCF0.05ppm四氯苯酚TeCP0.05ppm邻苯基苯酚50ppmb.禁止使用媒染染料(媒介染料)c.限制使用含铜、铬或镍的金属结合染料。3.苯酚有防霉、防腐性的机化合物而被禁止使用。4.消费品使用说明第4部分：纺织品和服装(GB/T5296.4-2012);9、服装拉链应符合QB/T2127-2014《注塑拉链》或QB/T2173-2014粒8.标识及使用说明符合GB5296.4和GB5.使用印有文字图案的包装袋，其文字图案不得污染产品1.在总箱数内随机抽取样品箱，样品箱数=0.6,将计算结果取整(样品箱数的小数大于0时，取1整数，无小数时，即为其本身；2.代表性样品参照GB/T2828.1特殊检查水平S-2随机，抽样数量如1、样品数从每批儿童服装中随机抽取代表性样品1件(套),当取样的样品不能涵盖儿童服装的面料款式和附件种类时，可扩大样品的数量来保证以最少的样品数量来满足内在质量涉及到的全部实验方法的需要。检验外在质量和包装检验条件及方法：1.在正常的北向自然光下或规定的灯光下进行。如在灯光下进行，应采用加罩的青光灯或青光灯或白光日光灯，灯罩与台面中心垂直距离为80cm±5cm,中心照度不低于7501x.检验工作台宽1m以上，长2m品的距离为50cm±5cm.1.甲醛、pH、色牢度(水、汗渍、干摩擦、唾液)异味、可分解芳香胺染料按GB18401的要求进行测试2.附件抗拉强力测试(附录E)5.面料燃烧性能按GB/T14644的要求进行测定6.填充材料按GB18383或FZ/T81002执行判定结果，全部符合要求，判定该样品合格；否则不合格.总数01010101121011223U1U01011223340112233456122334567823345678345678567878500001以上拉链检验检验范围它客人要求的测试1尺寸拉链长度50以下130以上可接受范围00223352外观3颜色4色牢度测试后色差3级以上.5拉力测试向相反方向各均衡施力45N、15秒.60度角，向两边各施力45N、10秒.6缩率测试7验针能顺利通过1.0MM验针卡的验针机。8耐腐蚀测试测试方法：将拉链放于80度浓度3%的Nacl溶液中180秒.取出9其它要求1扣件的型号与尺寸：钮扣的型号(L)与钮扣直径的关系如下持15秒.扣件的上下两部份(如扣帽和扣座)都要被测试到.如果扣件4耐腐蚀性如客果户不提出特别的测试标准，则采用GB5926—三方测试。若是树脂扣件应用200度、2秒的熨烫测试。6有害物质按客人要求禁止重金属、铅、镍、镉，偶氮染料进行1织制密度验方法：通过密度镜检查，达到原样2手感外观检验方法：上浆处理合适，软硬合适，跟客人要求，吊牌(腰卡)检验4覆膜光亮、无气泡，粘连紧密，裁切口整齐。合效果最佳必须通边试烫，记录数据。(检验记录表)压烫条件参考条件压烫温度压烫压力(mpa)压烫时间(S)不小于18N.4洗后起泡-----压烫条件不当导制粘合强力不够，热熔胶类型2色牢度：牛仔洗水服特别注意洗水后变色，要洗水测试。4线的强度：牛仔拷边、拼缝用细线最少能承受20N拉力，面线5缝线外观整结，无毛刺。6对染料中芳香胺、气味或客人要求的其它测试刚委托第三方测每床货都要求100%查片，主要检查裁片的外观，包括破洞、抽1绣花：绣花片回厂后第一时间检验数量，捆扎有无错误。核对水时会烂),对贴布周边进行拉扯，是否的绣花包边不良造成隐行爆样板，检验颜色、位置花型效果，检验手感，太粘(易粘尘)不行，缝制车间(半成品)检验9育克：按要求控制好缝位，检验缝线张力，针距，若专机埋夹确(因为是斜纹容易变型),浪底对位准确，压线缝线张力适中，不14脚口：车脚前看脚口是否平顺，不平顺的要先修剪，车脚内15上腰前确认唛头订法和位置，横纹或斜纹腰头内要加粘合衬后腰头圆顺，宽窄一致左右对称，腰嘴离拉链上止1/8”,左右高底0.2CM的松位.一概述2检验有无车缝不良或其它工序操作不符要求影响或可能影响洗4记录样板(头缸)洗水方法，顺序，记录烘干时间。7若熨烫时归拉尺寸的，在熨烫过程中跟踪检验尺寸，分别要在刚烫好后测量，烫后半小时后测量，烫后4小时后测量。8粘合衬洗水测试时做好各项数据记录。抽检二、工作内容3抽检数量按AQL2。5国际标准不合格率30%以上时工厂全量返修，返修率达到30%以下方可进最终检品。后整(成品)检验1检查前幅，检查腰头，检查后幅，检查脚口，检查外侧2.检查内身1-1检查前幅大片：有无布次、洗水痕、污渍、1-2检查拉链：打开生链快速反复拉动拉链5次以上检验拉链拉1-4检查后幅：检查育克压线，有无跳针或洗水1-5检查脚口：脚口有无洗水磨破，无起扭，无1-6检查内外侧缝：检查拼缝有无爆口，有无漏2检查内身：翻转(裤、裙),检查有无毛头、爆口、污渍疵点。色差(PT标准色),但要分开放置、装箱。洗水手感跟样板。4-1度量尺寸。尺寸接受范围见《尺寸表公差范围》行100%过验针机。查采用一次抽样方案，服装批量的合格质量水平(AQL)为2.5,检查总数0101010112010101122301011223340112233456122334567823345678345678567878500001以上1.尺寸外形检查：-----尺寸公差表(附表2)关键尺寸点---腰围，坐围，前、后浪，内长，脾围，膝围，脚2.疵点检查：外观、外形、辅料，找出的疵点都分别规类。到合格判定数(件),认为此服装批量(件)平均加工水平为满意。达到衣工厂，出货前一定要要做100%的再检查，检查者可以限定检查的性范围*断纱，断头(纱),少针导致破洞*错经，错纬(梭织)敷料，备件*扣件漏掉4).商标*商标必须全部可见，位置误差+-1/4“5超过要求，或者符规格不合适*车线到头时，(遇到没有连接或转换的)没有打倒回针此至少打2-3针*链式针迹，(埋夹)断掉，少，跳针*线头长于1/8“*任何包装未符合要求(袋，纸箱，箱牌)*内部布在顶端外露(如袋口，腰头)*腰不规则或与对应的部位宽度超过1/8“*门襟位置不超过1/8“*口袋水平方面不平衡，左右高低位置偏离1/8“以上2适用范围：本公司内部所有自用皮尺、直尺的校1)破损、刻度不明显2)变形3)异常情况，对准确性产生怀疑时6本校准依据是以计量部门检验合格的钢卷尺作为校准标7用钢卷尺的刻度衡量皮尺、直尺的准确性，定1m±0.15cm为8计量器具的校准由质检部专人校准，同时做好记录。腰围：1夹下最细处平量(周围计算)下摆：1下摆处平度(周围计算)衣长：1后领窝中点量至下摆袖长：1肩顶点至袖口夹直：0.5夹圈直度袖脾围：0.5袖夹底至袖中线垂直度(周围计算)袖口：0.5袖口处平度(周围计算)肩宽：1左肩顶点至右肩顶点平度领围：0.8领窝一周前胸宽：0.8前幅两夹最细处平度后背宽：0.8后幅两夹最细处平度腰围：1扣好钮扣或裤钩平行裤头度，由裤头中间横度(周围计臀围：1裤头摊平由浪上3”“V”度(周围计算)脾围：1摊平裤筒，浪底处横度(周围计算)前浪连裤头：1由浪底度上裤头顶端(度量部位自然平放)后浪连裤头：1由浪底度上裤头顶端(度量部位自然平放)外长短：1长：0.5短：裤平摊，由裤脚口边度至裤头顶端内长短：0.5长：0.5短：裤平摊，由脚口边度至浪底脾位(围):1浪底落地3”平度或者按照制单要求(周围计算含左右互差)脚口：0.8裤脚口处平摊横度(含左右互差)拉链长度：0.5由拉链底封尾处度至拉链口封口处钮牌：0.5由钮牌口度至间线处耳仔长及宽：0.5由起点到耳仔顶及平度(含相互间互差)袋口长：0.5袋口处平摊两点平度(含左右互差)袋口宽：0.2袋口处平摊两点平度(含左右互差)裤头高0.3裤头底到顶端点直度。(1)首先检查是否要熨烫原辅料褶皱印，因为褶皱容易放大缩(2)自然回缩，俗称醒料，把原辅料打开放松，自然通风收缩24小时。(3)排料时必须按丝道线排版，排出用料定额。(4)铺料——至关重要的是铺料人手法一致，松紧度适中，注位时要在裁片线外0.2cm,针织面料铺料时更应注重松紧度，最容易(5)划样，复查划样，在没推刀之前，检查是否正确，做最后(6)裁剪推刀，要勤磨刀片，手法要稳，刀口要准，上下层误差不允许超0.2cm,立式推刀更应勤换刀片，发现刀口有凹凸现象及(7)钻眼定位和打线钉定位，撒粉定位三种方法，首先要测试(8)打号——打号要清晰，不要漏号，错号，丢号等。(9)验片——裁片规格准确，上下皮大小一致，瑕疵片，有无所有缝分1cm,机针用DB75/11#明线按样衣规格做0.6cm,特殊要求另示2.打线丁一用白棉纱线在裁片上做出缝制标记.用撞色线为宜。3.剪省缝一把省缝剪开，线丁里0.5cm为止，也不能过长和偏4.环缝一剪开的省缝用环形针法绕缝，用纤边机嵌缝也可以，4cm左右，打结后剪短，或空踏机一段，使上下线自然交织成线圈，粉线辑线，距嵌线双折线1cm,该宽度为嵌线净宽起落针时要回针，兜布的上口与嵌线料缝头缉合，缝头为0.8cm—1cm宽，注意不要缉e.缉明线，在衣片的正面按袋口的边沿缉0.1明线，辑线要求f.封三角，将兜布放平，衣片向上掀起，袋口三角摆正，辑线g.单嵌线暗贴袋工艺要点，嵌线宽窄一致，袋角方正，无毛出55.压烫袖窿--装袖完毕，将袖窿按圆形放平(分段)用熨斗针距1cm/1针，要用透明线和细棉线，不许透针透线，各缝要对位，(1)带垫扣的，垫扣放在衣服的里面，需从面上往下钉，在穿钉上大烫要检查熨烫台是否干净，蒸汽是否达到熨烫标准3.5气压，(后附检测报告)品名检验项目1疵点摊布目测同送货记录一致摊布目测1厚薄均匀摊布目测同送货记录一致1尺寸印刷内容准确，字迹图案清晰，套色准确，复膜无起泡1尺寸与样稿相符合最大偏差不超过2mm1、颜色、图案、字样是否3、有无断经断纬1尺寸品管部定员2人：设经理(副1人，品管助理1人。1.制订部门月工作计划(10分2.月工作计划(包括总经理交办事项的完成(60分保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分(属于度进行扣2分(属于下属负责的工作负领导责任扣1分；工作质量不情扣30~60分；3.个人日常工作(20分量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规题(事项没有及时正确办理每有1例扣2~5分；4.客户服务(5分件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；5.组织纪律(5分要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。1.切实履行检验放行职能(35分成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分；2.切实履行抽检监督职能(35分不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分；3.资料整理(10分3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；4.领导交办工作(10分工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。5.组织纪律(10分要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。查客户情况并做好记(1)建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时(2)接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作；(3)负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；(4)收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这(5)负责办公室日常的客户接待工作；(6)按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表；(7)及时分析客户建议投诉反馈相应部门。(1)适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优(2)确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理(3)根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施；(4)汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划；(5)选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；(6)组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动；(7)建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督；(8)进行市场询价，采购所需物资；(9)采购物资的报验和入库工作；(10)采购过程中的退、换货工作；(11)采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工(12)全面负责所有办公用品产品的质量检查；(1)负责公司库房管理；(2)负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库；(3)根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送；(5)及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。(1)资金监控、加速资金流转；(2)负责公司的资金管理、运用、帐务的核对；(3)编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成(4)负责公司的财务管理体系运营监控执行。(1)全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂(2)负责公司相关制度、文件的执行落实跟进；(3)负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训、劳动事务、社保(4)负责公司行政管理构建、制度制订、执行、行政公关处理核，再由公司总经理审核，审核通过后再传到采购员手中。当日订单的流水号，按时间顺序装订成册。(2)仓库出货环节(2.3)填写发货单(送货单)时，要在发货单上注明货品名称及(2.6)仓库主管要在已确定发货的订单上写明“已发货”字样，使公司造成损失的，将对当事人进行经济处罚。(3.1)装货前要由配送人员和仓库主管一起核对清点货物的名称及件数，装车后再清点一次，检查是否有遗漏。油箱储量、关好车门等。(3.5)货物送达目的地后，要由收获签收；送到货运站的，物流人员要明确分清不同客户的货物，并注意货运站的环境安全，确保货物安全；当货运站工作人员填写货运单时，要认真核对发往地后由专人带回公司存档，黏贴在原始订单上面。2、每晚做好工作总结，计划好次日工作，若有计划变更，须征3、努力提高综合素质保持高度的原则性，既解决客户问题，同4、客服人员要熟悉公司运作流程，掌握各品种质量价格以及季5、注重客服方式，尊重客户意见与建议，做到完全领悟，记录6、关注客户问题，做到及时解决，及时反馈，并落实到位，不7、因客观所致未能及时落实问题，须做好备录，并保持与客户8、认真做好客户档案，保管好客户资料牢记价格周期，合约期我公司承诺接到采购人服务通知后，承诺30分钟内(含)能到达现4.1售后服务能力到采购人通知后1小时内作出服务响应，10个工作日内提供货物；1、服装自售出之日起1年内，免费上门予以退换。如发现小问题提务通知后1天内，安排专人上门到学校处理，并承诺在接报后5天内四、免费服务项目a、热情答复定制单位的来电来信问询，妥善解决实际b、热情、认真的接待来访客户，并在最短时间内处理相关事宜c、对所有由于尺寸或质量问题而退回公司的产品，详细填写记解情况，按“三包”内容进行售后服务，并承诺售后服务期限增至a、货到定制单位2天时间内，我公司派专人向定制单位了解情况，根据定制单位提供的相关情况进行分类，并在1天内及时选派相在保证质量的前提下对其进行修改甚至重做c、在质保期(12个月)内，我公司将不定期的选派技术员到定d、根据客户的行业特点，根据各校方要求，可另行约定合理的为保证用户使用货物，以保护用户的投资，公司承诺：凡我公司销售的服装产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护，验收合格后，指派专职维护人员对系统进行保修针对用户申报的一切故障，均在10分钟内给予响应并提供及·均在10分钟内给予响应，30分钟·修补和更换在到达后收到退换后5时更换，保证采购人货物正常办公使用；4.2售后服务方案为规范售后服务工作，满足采购方的需求，保证采购方在采购(1)根据招标文件和合同的要求，对于有质量问题的产品立即退货并按时更换。(1)售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念，要竭尽全力为用户服务，觉不允许顶撞用户和与用户发生口角报告售后服务总部协助解决。立良好的关系。(4)接到服务信息，应在24小时内答复，需要现场服务的，应在客户规定的时间内到达现场，切实实现对客户的承诺任。(5)决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求。问题重复发生的情况。(8)重大质量问题，售后服务人员应及时反馈公司的有关部门予以解决。以及费用等各项报表。(1)搜集、接收和受理客户对公司产品的咨询与意见。(2)处理各类客户投诉及市场投诉，第一时间反馈。(3)负责客户回访与开展重点客户关怀计划，了解客户需(4)保存客户基本资料，并进行整理、分类与更新。(5)向相关部门反馈客户意见及建议。(6)受理办事处的产品退货、换货。(1)搜集客户意见、建议通过各种渠道搜集对公司发展有益的给各相关部门。各办事处也积极搜集客户信息反馈，并及时发回公司，便于公司做出适于市场的调整。(2)开展客户关怀、维系计划企业重点客户群是企业赖以生存及进一步发展的重要组成部分，通过对重点客户的回访与沟通，逐步完善客户需求，提升客户满意度。了解各地区客户对我们产品及服务工作的反馈，以便适时的发现各区域市场中的问题并及时解决，提高服务的主动性。(3)建立售后服务标准，规范售后服务售后服务是对企业信誉和品牌形象的持久维护，公司要向自主品牌方向发展，售后服务更要朝向专业化、统一化和规范化的方向发展，真正满足各区域消费者的服务需求。公司售后服务部门是公司服务与形象的延伸，公司建立完善的售后服务制度后，与各办事处统一执行，并对其服务进行有效的监督。(4)及时快速的处理投诉所有投诉信息需及时反馈到公司的售后服务部，由售后服务部整理、过滤、检查、跟踪事件的进展，确保每个投诉案件都得到妥善解决，并认真分析总结造成客户投诉的(5)开展客户满意度、忠诚度调查第一：顾客满意度调查可以提升产品和服务的质量，同时从顾客的意见和建议当中寻找解决顾客不满的针对性的方案。第二：顾客满意度市场调查可以让广大消费者认识到公司对客户的重视性，对提升公司形象和品牌知名度有很大帮助。实践证明，客户的满意度和忠诚度是成正比的，而且客户好的评价还会带来对企业极为有利的市场效应。客户满意度调查结果将非常有利于公司产品经营策略的调整，也有利于更深层次的客户维护和客户挖掘。通过网络，电话等各种方法，及时、高效地发现及满足客户需求，从而最大程度上提高客户满意度及忠诚度，稳定6、售后服务工作原则(1)售后服务工作人员对客户投诉均应积极应对，礼貌接待。如因售后服务态度造成客户投诉，按绩效考核实施细则相关规定实(2)接到投诉后，第一时间与客户取得联系，了解投诉问题，决，在第一时间答复客户并解决问题。(4)遇有争议，按合同有关条款由专人负责协调。(1)用户服务的组织机构(2)用户服务管理体系(3)服务管理的内容报修处理流程收到(客户)工作人员的报修收到(客户)工作人员的报修是归档维修记录单归档否是7(1)上门取件方式的退货流程：(2)上门取件方式的换货流程：1、虚心听取广大客户的意见和建议，最大限度满足客户2、为确保产品舒适合体，对接洽的每一笔业务，及时派专业裁3、产品在生产过程中，严格按生产工艺要求进行抽样检查，确9、校服售出产品质量保证期不低于1年，保质期内出现质量问题，免费予于解决(人为原因除外)。(一)、服务保证措施1.我公司设立了项目服务小组，更好的进行售后服务跟进工作，2.当采购人发出采购需求后，我公司将在24小时内送货上门。间需超过1天的，将及时告知采购人，经采购人同意后般不超过2天，送达需时超过一周的，采购验货后签字确认，采购人持2份，我公司持2份，作为送、收货及结到采购人通知后，无条件于2小时内完成货物退换。10.采购人可随时对中标产品进行必要的核实，如发现我公司的11.中标商品在保修期出现损坏的，我公司将提供保修服务，因我公司在结算期末提供正式发票和汇总送货清单(清单加盖公章)供13.我公司指定的送货专员，每次送货，将穿着便于辨认的工衣14.我公司做到保护采购人的商业秘密。若出现泄密，对采购人16.若我公司配送的物品在使用过程中发现质量问题，我公司将在收到采购人通知后4个小时内给予更换，若就物品质量产生分歧纠(后附人员的证照及资质证书)(二).质量保证：之日起计算)。保质保用期内非采购人的人为原因而出现产品质量及7.采购人发现商品出现损坏(包括表面损坏),或出现水渍、串(后附公司归照片及车辆情况)2.服装完成正常工作***个工作日后进行验收，验收应在双方共损坏，我公司将及时安排更换(由此产生的相关费由我公司承担),5.服装货物验收时如不符合磋商文件要求时，将被视作不合格，6.验收依据：招标文件、投标文件及国家有关的质量标准规定，七.补救措施及服务保证1、如果我公司在设计、制造、检验、安装、试运行、性能考核③未按采购人规定时间供货(提前一天与采购人协商，且未影响④供货数量仅为采购人采购计划数量的80%—90%(不含本数),③供货数量低于采购人采购计划数量的80%(含本数);3、因为我公司原因，如果我公司未能按期履行本合同规定的其此而遭受的一切损失(包括但不限于采购单位再次委托他人进行本合因此而遭受的一切损失(包括但不限于采购单位再次委托他人进行本而遭受的一切损失(包括但不限于采购单位再次委托他人进行本合同目肢解后分别向他人转让或分包，采购单位有权(但非必须)解除本采购单位，并向采购单位支付违约金10万元，以及赔偿采购单位因1、标准：所指的货物及服务符合合同的所述的标准。如果没有2、所供应产品保证是全新的、包装完好的、符合国家质量标准1、对于每次服务，不论难易程度及采购金额的大小，我公司均2、按照采购方提供的采购清单送货，送货地点为采购人指定地3、服务要求：如果采购人有特殊情况，需我公司现场指导的，4、日常使用产品在采购方提供供货清单后，我方保证在2个工5、出现清单中未包含的物资，价格双方协商确认。并保证以市5.1公司应急预案本预案适应于代表处办公区(及生活区)可能出现的上述通用紧5.1组织机构5.1.1代表处应急指挥部5.1.2驻地办应急指挥组5.1.3驻地办应急指挥组接受代表处应急指挥部的领导5.2职责5.2.1指挥1)审批代表处紧急情况应急预案；2)组织应急预案的培训，必要时组织演练；3)保证各项应急物资的配置；5.2.2副指挥1)审核代表处通用紧急情况应急预案，审批监理部补充应急预2)协助指挥协调各项应急工作并重点加入抢救组的工作；3)指挥不在场时行使指挥的职责。5.2.3抢救组1)接受应急预案的培训，必要时进行演练；3)可能时，组织对重要文件和财物的抢救；4)服从指挥的调度和协调，积极参与其它应急工作。5.2.4联络组1)接受应急预案的培训；2)提前熟悉求救途径和方法，发生紧急情况时，能及时与社会3)及时向上级组织报告相关情况，请求指示和援助；4)服从指挥的调度和协调，积极参与其它应急工作。5.2.5保卫组1)接受应急预案的培训；2)发生紧急情况时，配合抢救组做好对伤员的抢救和救护以及3)服从指挥的调度和协调，积极参与其它应急工作。1)接受应急预案的培训；3)必要时配合上级和政府有关部门的调查；4)服从指挥的调度和协调，积极参与其它应急工作。以总监和工程师为首的应急指挥组除按上述对应职责处理现场紧急部应火速赶往项目工地现场(远地监理部应电话督促、指导、了解、慰问),指导总监等监理人员应急处理事故。6.1当发生火灾、爆炸事故时，应立即拨打“119”火警电话求应迅速拨打“120”医救电话寻求救助并6.2报警注意事项：1)报告事故发生地点；2)报告事故发生时间；3)报告事故发生当时的危害程度和可能的恶化程度；4)报告必要时迎接或等待救援的地点；5)记录上述报告内容和接报人的单位及姓名。7.1预案启动7.2应急处理步骤：7.2.1由指挥(或副指挥)立即召集应急救援组织成员开展初期灾7.2.2抢救组负责现场伤员的紧急抢救工作，保卫组成员负责控工(包括外来人员)沿着标识的撤离路线迅速并井然有序的撤离到安7.2.3指挥和副指挥应根据事态的严重性和可控制程度，在开展7.2.4在事态得到初步控制后，指挥应指定专人及早清点安全集据此决定是否制定和开展下一轮救援行动。7.2.5在事态得到完全控7.3火灾、爆炸事故应急预案7.3.1代表处办公区的火灾事故处理，执行、服从、配合监理部7.3.2保卫组应对刚燃起或较微弱的意外火源进行早期火灾扑救2)对上述尚可控制的火源，根据火源性质迅速采用现场区域内3)若火势或浓烟较大，或者有可能引发爆炸时，应立即放弃扑7.3.3抢救组负责对现场伤亡人员的抢救，并立即拨打“120”7.3.4当现场事故的初期灾害已失去控制时，保卫组应及时组织1)有浓烟时，室内应用水浸湿毛巾或衣服等遮掩口鼻后低身姿3)断电或无法照明时，室内逃生应沿墙壁一侧撤离，避免扶靠4)应急逃生通道堵塞时，应用水浸湿毛巾或衣服等遮掩口鼻紧7.3.5联络组负责根据现场情况和指挥的安排，及时报警并做好1)拨打“119”请求火警消防救援；2)如有人员伤亡，应同时拨打“120”或就近医院急救电话请求医疗救援；3)如现场事态扩大，可视情况严重程度拔打“110”请求7.3.6调查组负责监视事故发展情况和掌握灾害相关数据，及时7.4触电事故应急预案7.4.1立即切断电源或以绝缘体将触电人与电源分离(并立即切断电源),未切断电源前切莫直接接触受害人身体；者胸部，从上到下挤压，而突然放松，以每分钟50～60次的频率重7.4.3在进行现场救护的同时拨打“120”请求医疗救援或直接7.4.5及时组织对事故原因的调查和上报。7.5坍塌事故处事程序7.5.1坍塌事故发现者迅速上报总监(或工程师),同时拔打“120”7.5.2联络业主和施工方，利用一切可以使用的工具和机械，尽7.5.4对救出人员如有休克等症状者，及时实施人工呼吸等临时救护措施；7.5.5及时组织对事故原因的调查和上报。7.6.1立即将受伤人员移出危险区域，并迅速用现场备用急救药7.6.4及时组织对事故原因的调查和上报。7.8传染疾病和食物中毒事件处理程序7.9中暑事件处理程序8.1代表处本部和驻地办要配置紧急救护药箱、必备的紧急救护8.2通讯器材和线路8.2.1事故发生时所有通讯服从险情，必要时无关通讯一律停止8.2.2至少保证两部手机电话全过程服从于报警、联络和事故报8.3消防器材8.3.1保证代表处本部办公区域和有生活区的远地监理部的生活8.3.2每季度对本部办公区域和监理部生活区的灭火器进行一次8.3.3监管施工单位注意保护工地现场的消防栓设施不被遮掩或8.3.4在代表处和各驻地办绘制的应急疏散路线图中应标明灭火器和消防栓的位置。8.4事故应急信息资料8.4.1代表处本部和各项目监理部应绘制所在场所应急疏散路线8.4.1火警电话号119,医救电话号120,求救电话号110;8.4.3附近医院急救电话号(远地驻地办应收集工地附近两家以8.5应急车辆8.5.1代表处和远地驻地办要保证至少有一台车辆始终处于完好8.5.2值班司机的通讯工具必须24小时开机，接到指令后能迅8.5.3远地驻地办应与业主沟通，取得同意事故时对其应急车辆8.5.4远地驻地办还应与施工单位沟通，取得同意事故时对其应8.6保证应急逃生通道的畅通。8.6.1对代表处办公区和远地驻地办生活区，代表处或工程师要8.6.2监管施工单位严格按消防规定保证逃生通道的畅通。9.2驻地办监工要适时组织本驻地监理人员进行应急预案的培训9.3通过培训演练，提高全员的应急反应能力，懂得一旦发生紧1)应急组织机构和职责分工；2)本应急预案的应急程序；3)应急逃生的基本技巧和逃生路线；4)消防器材的摆放位置和使用方法；5)触电事故的解救和人员救护的基本方法；6)发生事故时的各类报警电话；7)就近医院的位置；8)消防设施和应急逃生通道的保护。9.4通过演练发现的问题，及时完善本应急预案。5.2应急方案措施确保实现货物的按时交付。防将要发生产品集中配送突发事件或事件发生后的应急反应。负责指挥、协调和组织公司产品配送突发事件应急工作；及时了解公司业务部门资源调度情况，并提出应急措施建议；安排部署应积极补救工作。(5.3)各成员部门职责仓储运输部：负责物资和车辆的应急调度；突发事件原因分析，落实责任，以及避免此类事故的纠正措施。财务部：负责应急费用的审批，以及对责任单位或个人的考核综合管理部：负责后勤保障工作。供应链管理部：负责应急系统信息处理，系统纠错及预警设计以及供应链的提升。综合管理部：负责应急的后勤准备及服务等。2.应急响应流程响应程序指挥小组接到突发事件报告后，应立即启动本预案。各成员单位按照指挥小组的统一部署和各自职责，做好相应的应急响应工作。指挥小组办公室根据具体情况，确定和适时调整队伍，对突发事件进行应急处理。指挥小组成员应当保证24小时通讯畅通，并将手机、值班电1)结束程序(1)工作原则动、群防群控、依法处理、加强保障、重在建设。(2)成立领导小组1)成立应急工作组。项目经理任应急工作财务主管任组员。2)实行24小时值班制。应急小组成员手机24小时开通，保持应急联络畅通。3)实行首问负责制。不推诿，及时处理突发事件(如第一时间紧急上报；拨打120紧急救护；稳定员工情绪等)。(3)应急物资准备2)处理突发事件时，应急人员一律做到“三穿戴”:戴口罩、戴3)做好应物资准备工作，包括准备好消毒剂、体温测试仪器、应急设施和设备的供应工作。(4)预防预警行动合，狠抓落实。2)加强应急反应机制的日常性管理，在实践中不断运用和完善应急处理预案，不断提高应对传染性疾病的指挥和实践能力。3)做好应对人力、物力和财力方面的储备工作，确保新型冠状病毒、流感等传染性疾病预防、现场控制的应急措施、设备和必要(5)应急预案的启动和响应程序1)发生新型冠状病毒、流感等传染性疾病时，立即报请领导小组，启动本预案。2)全面开展处理工作，采取边调查，边处理，边抢救、边核实的应急方法，以快速有效的措施控制事态的发展。3)对未发生在本公司内的新型冠状病毒、流感等传染性疾病要及时部署和落实超市预防控制措施，防止新型冠状病毒、流感等传染性疾病发生。4)一旦发现