技术考核指标说明

技术管理分项绩效考核指标,,,,,,

工程名称:,,,,日期：,,

序号,考核指标,分值,绩效标准,考核标准和方法,考核记录,得分

1,项目管理策划,10,1、项目管理策划按分公司项目策划管理办法执行；2、项目管理策划分为临设策划、项目管理策划、周转材料策划；格式、程序符合管理办法要求3、技术管理策划工作要根据实际情况进行改进和调整；随着工作开展进行更新调整，保证策划的指导性。,"1、没有合理理由的，未在规定的时间内上报项目管理策划的，每类策划每拖延1天扣0.5分，扣满5分为止；未经审批视为未上报策划。2、项目管理策划格式、内容不符合要求，每评审1次未通过的扣2分，扣满5分为止；3、未对管理策划进行学习，未留存学习记录和签字记录的，扣2分。4、有关支持性条件改变后，要对技术管理策划进行调整，未调整或调整不全面的，每处扣1分。

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2,项目技术管理体系建设,8,"1、项目部技术管理岗位人员配备齐全，技术管理制度、细则、流程完善。

2、项目部将技术管理指标进行合理分解至岗位和个人，编制土建、水暖、电气技术员及测量员、资料员职责分工说明书；3、指标责任人应熟知所承担指标的内容。并熟悉相关国家、行业及地方技术标准，熟悉集团、分公司发布的技术管理规章制度。","1、项目部未制定技术管理制度或制度不齐全，进行技术指标分解，技术管理总指标不合理，每项扣2分；

2、项目部技术管理岗位人员配备不齐，每缺少1人扣2分；制定的技术管理制度、细则、流程不全，每缺少一项或与管理策划相矛盾扣2分。

3、没有岗位说明书，扣3分，说明书责任不明确，每发现一项，扣1分；主要责任人员指标分解有遗漏的，扣2分/人。4、涉及技术子指标的各级责任人应清晰了解其负责指标的内容，责任人不清楚其负责指标内容的，扣1分/人。5、抽查发现累计超过2个技术子指标各级责任人不清楚其负责指标的内容，则此子指标扣3分。6、现场检查技术人员未佩带检测工具，不熟悉验收部位设计、规范、图集的要求，每发现一次扣1分。

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3,施工组织设、计施工方案的编制与报审,20,"1、施工组织设计编制由项目经理牵头，总工组织；原则上按单位工程进行编制，时间节点按项目管理手册要求；内容、格式编制严格按照分公司《施工组织设计编制审核管理办法》的要求；地方、甲方有要求的，进行说明2、项目进场1周内，应一次性编制本项目的施工方案编制计划，报分公司批准；施工方案在分项工程开工前20天完成编制，时间节点要求符合项目管理手册；施工方案编制未按照分公司下发的《施工方案编制审核管理办法》、《超过一定规模的危险方案论证审核管理办法》、《方案编制模式化、标准化要求》的要求。3、施工组织设计、施工方案审核后，项目总工应组织相关人员进行全面交底；并保持交底记录；4、施工组织设计、施工方案根据实际情况变化进行动态调整。

","1、施工组织设计、施工方案未按时编制并通过审批进行施工的，每发生1项,扣10分。2、施工组织设计，施工方案编制符合集团、分公司文件要求，与工程实际结合紧密，重点突出并有创新，不扣分；基本符合分公司下发的《编制审核管理办法》的要求，扣2-8分。3、施工组织设计、施工方案的内容与文件的要求相差很大，有明显的照搬痕迹，扣6-10分。4、对于周转材料选用、模板施工、大中型机械选择以及新技术应用，应留存技术经济分析及方案比选优化方面的资料，未进行比选或留存资料的，每项扣3分；未编写方案计划扣3分，方案计划不完整或责任人、上报时间不明确，每没发现1处扣1分。5、施工组织设计、施工方案上报每滞后一天扣1分，扣满8分为止。6、施工组织设计、施工方案二次（含）以上未通过审核审批扣2分，三次未通过审核审批扣3分，依次类推。7、施工图纸、施工方案、条件等发生变化，应对施组中的相关内容进行调整，做好修改记录，否则，发现一项扣3分。8、未对施组、施工方案进行内部讨论并留下记录的，扣8分，讨论会内容空泛、没有针对性或为施工组织设计内容的简单摘抄，本项扣4分。9、高危方案没有及时组织专家论证的,每出现一项扣10分；10、重大高危方案没有经过集团公司总工程师审批的，每项扣10分；

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4,技术交底和技术措施的编制,15,"1、技术交底和技术措施在施工前5天完成编制和审核。2、主要施工方法明确、工艺准确、技术措施内容齐全、完整。

3、交底内容全面，指导性强，无明显错误。4、交底要分类细致，需要单独交底的一定要单独编制。

",1、技术交底和技术措施应在分项工程施工前5天完成技术交底编制，前4天发放，前2-3天现场交底，否则视为交底滞后；签字不齐全、不真实的，每项扣1分；技术交底滞后，每出现一项扣2分；2、技术交底应符合图纸、图集规范、规程等要求，主要施工方法明确、技术质量保证措施内容齐全、完整。如交底内容存在实质性缺陷或重大错误，不能指导施工，视为缺项进行考核，每项扣3分。3、无技术交底便组织施工的，扣5分；钢筋下料单、配模图、排砖图单独进行，缺项视为无交底；4、现场施工与技术交底不一致或技术交底与施工方案不一致，施工方案未做修改的，每项扣2分。5、关键工序未对项目部及施工班组进行全面交底，未留存交底记录的，视为未交底，扣5分/项。,,8

5,施工计划文件的编制,12,1、材料计划、设备计划、施工进度计划按照集团公司《项目管理手册》的工作流程实施2、计划文件编制时间符合分公司规定。3、编制内容齐全，需上报分公司审批，审批手续齐全；需备案的，要有备案记录。4、月计划及补充计划编制时间符合要求。5、月计划及补充计划编制内容齐全、规格要求等内容填写准确。,"1、计划文件编制时间符合公司规定。否则每项扣3分。2、编制内容齐全，上报分公司审批，审批手续齐全。否则扣3分

3、编制内容不齐全的，规格型号错误或不全，数据相差甚大，或指标不准确，每项扣0.5分，扣满5分为止。

4、审批手续不齐全的，扣2分；未备案的，扣2分。5、月计划及补充计划编制时间不符合要求的，扣2分。6、总进度计划、月进度计划编制、审批不及时，扣3分。进度计划与实际情况不符合，工序安排不合理，扣2分。",,12

6,施工组织设计、施工方案、技术交底、技术措施等的执行和过程管理,25,1、施工组织设计、施工方案、技术交底和技术措施与施工现场一致；2、施工过程中能根据设计变更、工程现场变化情况，对施工技术文件进行动态管理，持续改进；3、组织进行施组、方案、交底、技术措施等技术的学习和培训。,"1、施工组织设计现场平面布置、施工总体部署、机械与劳动力组织，重点方案选择，现场每处不符且没有调整记录，每处扣2分。2、施工方案、技术交底中的主要施工方法改变后，应对原文件进行修改补充，留下修改记录；并对原文件接受方做好交底或变更通知，如不能履行上述要求，每发现1处以上问题，扣3分。3、施工方案中主要施工方法变更后，应重新履行报审手续。当施工方案存在重大变更而未履行报审手续，扣5分/项。

5、调整后的方案、交底，或在实体工程中采用了超出限制使用范围或禁用的技术、施工工艺、设备及材料的，扣10分/项；6、施工组织、施工方案审批后应及时进组织交底，未进行交底或交底简单，留存资料简单明显伪造交底的，每项扣2分。

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7,设备、材料进场验证、限额发料,5,1、各专业负责人根据方案、计划等审核材料设备的具体数量，及时填写设备/材料进场通知单；2、材料进场检验合格后，专业技术负责人组织填写材料、构配件进场检验记录；材料验收合格后，由技术人员填写限额发料单,1、设备/材料进场通知单填写不及时，扣1分；名称、规格型号、具体使用部位、使用时间不准确，每项扣0.5分；2、材料进场检验单填写不及时，不准确，每发现1项扣0.5分；3、限额发料单填写缺少材料名称、数量、规格型号、使用部位，使用时间的，每项扣1分。,,5

8,规范、规程、图集的管理,3,1、编制《工程技术资料有效目录清单，并报分公司备案》。,1、《工程技术资料有效目录清单》未编制，扣3分，编制不符合要求，存在作废标准的，每项扣1分。2、《工程技术资料有效目录清单》未备案，扣1分。3、项目经理部应配置并学习相应的施工质量验收规范、规程、标准、图集等技术支持性文件，留存学习记录，记录内容要齐全，每缺少一项扣1分。4、图集借阅手续齐全，有借阅登记记录，符合要求，不存在超过最长借阅期（一个月），否则扣2分。,,3

9,图纸、设计变更、工程变更洽商的管理,8,1、按合同图纸分期到位的，要编制图纸到位计划；项目经理部应在接收施工图后两周内完成图纸审查，图纸会审记录、设计变更洽商应设计、监理、建设单位、施工单位各方签证齐全；2、编制图纸会审记录交底，项目各相关部门、分包方、施工队签证齐全。3、在施工前完成设计变更的编制和签认工作；4、内容规范正确，满足规范、规程和集团公司及分公司文件标准要求，并做好工程洽商交底；5、设计文件合法有效，现场施工与设计图纸和设计变更、工程变更洽商文件一致；6、项目内部要制定管理办法及流程，流程指导和操作性要强，严格按流程执行。7、图纸要在施工/开工前会审、并有记录；设计变更、洽商要求发放台账，台账清楚。签字齐全，及时发放。,"1、项目部应在项目开工前或分阶段完成设计图纸审查，做好图纸会审记录，设计、监理、建设单位、施工单位各方签证齐全；每缺一项图纸审查记录扣2分，记录签认缺项每项扣1分。2、根据图纸会审实际情况需要，编制图纸会审记录交底或进行传阅学习，并留下相关记录；交底或记录中项目各相关部门、分包方、施工队签字齐全；每缺一项交底扣1分；记录签认缺项每项扣1分。3、变更洽商记录工作应在分部分项工程开工前及时履行签证，如在文件形成5个工作日以内不能完成有关人员的签证，每发现一个文件签证不全扣3分；及时编制变更洽商技术交底记录，确保项目相关部门、施工队根据变更洽商和交底组织施工。变更洽商记录技术交底，每缺一份扣5分。4、应严格按照设计图纸和设计变更、变更洽商组织施工，如施工现场未按设计图纸和设计变更、变更洽商施工，发现一处扣3分。

5、设计变更后未对施工图纸进行标识的，每项扣2分。6、设计变更、洽商没有发放台帐，扣3分，台帐签字不齐全，没有及时发放，每项扣2分。7、未制定管理办法及管理流程的，扣3分；办法及流程执行不到位的，每发现一项扣1分；办法及流程内容与项目管理不一致的，每发现一项扣1分。",,8

10,测量管理,5,1、测量员要持证上岗；2、测量资料编制及时准确3、测量现场实际工作流程符合相关规定要求,1、测量员没有上岗证，扣1分；2、测量员在开工前应保存测量定位桩交桩记录和测量控制点复核记录，未保存或记录不全的，扣2分；3、测量现场实际工作流程、记录与制度规定不符合，没处扣2分；4、现场测量控制桩未采取措施保护的，扣2分，控制桩丢失的扣4分；5、测量资料不及时、不完整、不真实，每处扣2分。,,5

11,工程内业资料的编写、收集和整理。,12,"1、内业资料收集、整理，与档案管理系统、施工过程同步，内容齐全；2、内业资料内容填写符合规范、规程、设计要求，签字齐全清晰；3、项目部总工每半个月组织一次工程资料检查，落实整改情况；4、按工程所在地建筑工程资料管理规程及集团公司及分公司对技术资料管理的有关规定执行。

5、编写本项目的《工程资料管理计划》；

6、资料员持证上岗。

","1、按工程所在地建筑工程资料管理规程所列资料：每缺一项扣2分；收集、整理不及时，每项扣2分；填写错误或签字不齐，每项扣2分；签字不清晰不工整，每项扣1分；资料编号未编，扣2分。2、整体施工资料与施工进度不同步，滞后时间超过15天，扣5分；滞后时间超过7天小于15天，扣3分，滞后时间超过3天小于7天，扣1分；3、对技术资料进行时间、内容符合（如施工日志、技术交底、资料、试验记录等），发现不吻合的，时间或内容不交圈的，扣1分/项；4、施工资料缺少日期的，扣1分/项。5、各项资料不得代签，每发现一处扣2分。6、资料内容与方案、图纸、设计变更等不一致的，每项扣2分。7、资料管理组织机构未建立，职责不明确，扣2分。8、资料员没有持证上岗，扣2分。

9、没有编制《工程资料管理计划》扣3分，编制不全面，每缺少一项扣2分。10、项目总工应每月组织技术人员对工程资料进行自查，留存检查记录；未组织检查及留存记录，扣3分。并对每月检查问题进行整改及复查，留存复查记录，未组织整改或未留存复查记录扣2分。11、对分公司检查提出的技术资料问题未整改，扣4分；整改落实不到位的，扣2分/项。12、分项目录未及时更新，每项扣1分。13、档案管理系统滞后，与工程资料、施工现场不同步，或填写错误，每项扣1分。

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12,与分公司部门沟通及检查问题的整改效果,6,1、与分公司业务部门加强沟通，及时关注公司网站信息，给业务部门提供信息数据。2、能够及时按照分公司要求进行问题的整改，编写整改措施，并进行下发、执行；3、整改效果明显，切实做到改进。,"1、上报数据不准确、工作不认真的扣2分/次；拖延不上报的，扣3分/次。2、未根据分公司要求及时编写整改措施的，扣3分/次。

3、整改措施编制不全面，操作性不强的，扣2分/次。

4、经检查措施落实不到位的，效果改进不明显的，扣3分。

5、未上报整改措施但现场进行整改的，扣2分。

6、未上报整改措施及未进行现场整改的，扣5分。",,10

13,分公司及项目内部培训管理和指标完成情况,8,"1、项目积极开展内部培训学习；2、参加分公司组织的各种培训学习交流。

","1、集团或者分公司组织的培训学习活动，未按要求参加，每人每次扣1分。

2、项目部内部培训学习活动，每月不少于1次，缺少扣3分/次。3、项目部应根据项目需要每年12月15日制定年度培训计划并报分公司备案，逾期未报的扣2分；3、项目部内部培训材料及下月培训计划于每月25日和下月5日前上报分公司，当月逾期未报的扣2分，超过当月未报的扣4分，一直未报的扣6分。

4、项目内部培训讲义，内容不全面、指导性不强，扣2分。

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14,科技创新管理,8,1、项目进场图纸到位后，项目经理牵头、项目总工组织各专业技术负责人进行本项目可研策划，初