新形势下企业经济管理的现状及创新路径探寻

随着我国经济的不断发展，我国的经济市场也发生了巨大的变化。优越的政治政策使得我国吸引了国内外巨大的经济市场，为我国国内各企业的发展带来了机遇，使企业能够在当今环境下得到更加迅速的发展，提高我国的经济效益。机遇和挑战是共同的，新形势下，企业的发展得到了良好的政策以及环境支持，同时也会面临更多来自其他强大企业的竞争，企业要想占据一定的市场份额，促进自身的可持续发展，就必须要做好各项管理业务，基于内部事务的管理，成为外部事务的有力支持。其中，企业内部经济管理事务具有一定的重要性，这是因为企业的发展和生产等各项事务的进行都需要应用基本的经济支撑，一旦经济事务管理不合理，不科学，很难使企业的其他工作更加有序健康的运行。而由于社会形势的变化以及企业发展需求，企业内部的经济事务复杂性越来越高，要是企业内部的经济业务得到科学、有质量的管理，就有必要对企业经济管理事务进行创新和改革，运用现代化技术、现代化手段促进企业经济事务的管理效率，推动新形势下企业经济管理事务的创新。企业的相关管理人员，注意加强对数管理技能的学习，时刻关注社会的变化以及一些新型的管理手段和管理技术，并将其运用到企业的经济管理事务中。一、新形势下企业经济管理创新的必要性（一）创新经济管理组织结构随着经济全球化发展这一战略理念的提出，企业需要改变传统的经济管理形式，完善企业内部经济管理结构，做好各部门之间的协调工作，结合企业未来发展规划，进行职能部门工作内容的组合，让企业工作人员能够各司其职，承担不同的发展职责。企业的管理者需要了解各部门的工作内容，充分发挥出个人的工作价值，提高企业的市场竞争力，通过企业经济管理创新，提升管理者的工作效率，在全新的经济发展形势下，创新传统的经济管理理念，扩大企业生产规模，创造更高的经济效益，同时，保证经济管理制度的有效落实，为企业的可持续发展奠定有力基础。（二）新形势下企业经济管理创新条件随着人们综合素养的不断提升，新形势下的企业经济，正逐渐向知识型经济转变，经济全球化发展进程的不断加快，让网络技术在企业管理过程中得到了广泛应用，能够加强跨国企业之间的内在联系，突破传统的企业经济发展时间与空间的限制。企业经济管理创新对企业的持续发展有着重要作用，能够帮助企业建立完整的内部管理体系，降低企业生产经营风险，与此同时，企业经济管理创新让企业之间的竞争变得越来越激烈，为了更好地应对复杂多变的市场经济发展环，境需要结合消费者的个人需求，以及市场经济的发展趋势，改变传统的企业内部经济管理方式。在进行企业未来经营发展规划设计的过程中，为了保证盈利最大化的发展目标，需要通过多元化的实践途径，有效降低企业的经济成本，完善企业内部经济管理环境，在全新经济发展形势的影响下，企业的发展受到了传统经济管理模式制约，无法在短时间内融入全球化发展的时代背景中。许多企业的经济管理部门缺乏规范性的监管系统，企业员工的工作状态较为松散，未形成强有力的管理机制，企业工作人员的创新意识不足，企业经济管理的专业能力有待提升，无法在出现经济管理问题的第一时间，制定出合理的解决方案，让企业承担着许多运营风险。企业经济管理创新，首先需要结合当前严峻的市场发展形势，满足知识型经济、网络型经济转变的基础需求，加大信息技术研发成本，通过便捷快速的信息传输，加强各部门之间的有效连接，创新传统的经济管理模式，提高企业的市场占有率，助力企业稳定发展。（三）新形势下企业经济管理创新的必要性企业为了更好地满足新形势下的市场经济发展需求，需要改变传统的经济管理方式，创新经济管理策略，严格落实与时俱进的发展原则，在企业发展战略规划制定的过程中，与社会主义市场经济保持一致，提高企业运营的稳定性。企业经济管理创新，需要将全新的工作理念融入企业生产经营过程中，为企业创造更多的发展机会，全面提高企业的工作效率和管理水平，同时，要建立全新的企业经济管理意识，加快企业经济发展速度，在复杂多变的经济市场中寻求更多的发展机遇。在企业内部构建网络信息平台，管理者能够对企业各部门的工作状态进行统一管理，创新传统的管理模式，协调好各部门的工作内容，并结合各部门提交的工作报告，制定合理的企业发展目标，企业经济管理创新不仅能够扩大企业的经营规模，提高企业的经济效益，还能够更好地面对严峻的市场环境。二、新形势下企业经济管理的现实状况（一）经济管理体制不够科学经济发展新形势的到来，我国为企业的发展创造了良好的市场环境，并颁布了一系列能够利于企业发展，市场活跃的经济政策，推动我国市场的活跃性提升，为我国的经济发展奠定良好的基础。这样的发展环境使得我国市场的竞争力越来越大，各个行业的企业抓住机会不断扩大市场，并利用新型的管理技术和管理方法提升企业内部的管理工作效率和质量，使企业能够具有更高的竞争力。但是还有一部分企业没有及时了解市场的动态，在新形势下仍然运用老旧的管理体系进行内务的管理，使得公司内部的事务管理跟不上外部的需求，无法满足企业的内部工作运行。特别是在企业的经济管理事务中，由于管理体制的不科学，不完善，使得经济管理业务的质量不高，这直接导致了企业的发展受到限制。因此要促进新形势下企业的经济管理有质量，必须要制定好科学的管理体制。（二）管理观念不符合时代发展需求随着新形势的到来，我国的企业发展需要面临一个新的市场形势，如果仍然运用传统的经营模式进行经营，很难面对新市场所带来的新挑战。但是有一部分的企业由于没有准确地认识新形势下的经济变革环境，忽略了对企业内部经济管理的工作改革，在经济管理事务中仍然运用旧的理念去进行。例如在整理经济事务时，破裂了新的方法和新的技术，导致经济管理事务的工作效率降低，不符合企业发展的需求。此外，还有一部分企业中的管理者缺乏对新形式嗅觉，传统的管理观念根深蒂固，没有意识去接受一些新的理念，导致经济管理事务下降[1]。（三）管理策略有待革新要使企业能够得到可持续的发展，必定要跟随着时代的步伐，运用新的策略和新的方式去进行事务的整理。但是有一些企业没有按照自身的需求以及自身发展状况，生搬硬造的套用市场上一些所谓可行的策略以企业的发展实际有较大的差别。特别是在经济管理事务中，运用不符合自身经济发展的管理方式，不但不能使所运用的管理策略展现出效果还会导致企业的发展受到阻碍，降低市场竞争力。可想而知，运用适宜的策略就需要关注企业的内部信息和内部环境，根据企业的实际发展状况去进行。（四）管理人才的欠缺企业要进行个性发展，需要相对应的管理人才和技术人才。但是在新形势下，企业的人才培养和人才管理跟不上企业的发展需求，一些部门在进行革新的时候，没有相对应的技术人才进行管理。特别是在经济事务的管理上，新形势下，企业要完善内部管理业务，提高质量，就要促进管理事务的信息化发展，但是相对应的信息技术与管理技术双向人才的培养工作比较落后，跟不上企业的需求[2]。三、新形势下企业经济管理的创新路径（一）加强制度创新在新形势下，要保证企业的经济管理事务有效且有趣的，就要对企业进行制度创新。则新的环境下，企业的经济管理事务所用的制度已经不符合时代的需求，不能够完全的符合市场的导向，为企业带来相对应的经济利益。因此，加强企业的经济管理制度创新和科学化，是目前必要且可行的一项措施。这就需要企业的经济管理部门根据企业的发展状况以及自身的经济实际需求，并通过参考一些切实可行的创新方案运用，进行制度的创新。例如，企业在进行经济管理制度的制定时要根据以往经验，结合时代的发展状况建立起完善科学的经济制度，在制定时要求相关管理人员对企业内部的一些经济状况和数据进行统计，运用信息技术等辅助是出去更加准确。此外，为保证数据的完整，还要求企业内部的各个部门配合经济管理部门工作，提交完整的数据给予相关管理部门进行制度的制定参考。（二）运用新型理念企业在新形势下要做好管理观念的创新引导，要求企业的上下部门运用新的观念进行工作的开展。特别是在经济管理部门，需要引入危机意识和前景意识，树立独特的视角去分析企业的发展和革新目标，是企业的发展形势更加明确，经济事务处理工作更加清晰。这就需要企业的经济管理部门研究好时代的发展方向，应用新时代下国家所给予的优惠政策。例如，营业税改增值税的经济政策需要企业做好税收方面的事务管理，运用增值税去降低企业的税收压力，推动企业的发展。这就有必要企业中的经济管理部门认识到推动新型理念创新的重要性，要求每一个管理领导，以促进企业的可持续发展为目标，进行经济力管理理念的创新。（三）革新管理策略经济水平的不断提高以及科学技术的不断发展，使我国进入了信息时代，依靠信息技术和科学技术，提高人们日常生活和生产活动的效率和质量，使人们的经济发展速度更快。企业要利用好信息技术，促进企业内部经济管理事务的信息化，利用好信息技术，对经济管理事务进行革新。例如，企业可以引进信息技术，为经济管理部门制定相关的管理系统，将所有的事务和数据管理事务信息化。这可以保证企业的经济事务管理更具有科学性，准确性，避免由于企业内部的经济数据计算出现问题而影响企业的发展的现象出现，使得企业遭受经济损失。此外，信息化管理还能提高企业经济部门的管理效率和质量，为企业节约人才成本[3]。（四）重视人才培养要对企业的经济管理进行创新，首先要使企业在经济管理部门具有足够的人才。为符合当今时代的变化，企业中的经济管理人员不仅仅需要有经济管理相关技能、足够的责任意识，还需要满足企业所提出的新型管理策略和新理念，具备其他方向的基础知识。例如，为促进企业经济管理事务的信息化，企业的经济管理内部工作人员既需要有足够的专业知识能够整理好企业的管理事务、需要有敏感的经济嗅觉，及时认清企业的发展方向和企业经济数据中的一些问题，还需要有基础的计算机操作知识和信息系统管理知识，作为一名全方面发展型人才，推动企业的经济管理，事务创新和发展。因此企业要促进创新发展，应当重视人才培养和人才创新的路径。可以遣派企业中经济部门的相关成员进行新理念的学习