阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析

.03分类号F272毕业论文院(系)名称专业名称学生姓名指导教师X年X月X日要CaseanalysisonthemergerandacquisitionofYoukupotatoesbybabauthorstractAlibabaNetworkTechnologyCo.,Ltd.(abbreviatedas:Alibabagroup)wasfoundedinHangzhou,Zhejiang,in1999by18peopleheadedbyMaYun.TheAlibabaGroupoperatesanumberofbusinessesandalsoprovidessupportfromthebusinessandservicesoftheassociatedcompaniestooperatethebusinessecosystem.BusinessandrelatedbusinessesincludeTaobaoTmallJuhuasuanglobalexpressAlibabainternationaltradingmarket,1688,Alimother,Alicloud,antgoldclothing,rookienetworkandsoon.Therefore,asagiantofnetworktechnologylimitedcompany,takingtherepresentativemeasureofAlibabaacquisitionYoukupotatoesastheresearchobject,theconclusionwillbringgreatinspirationtotheentireInternetindustry.Themaincontentsandanalysisaresummarizedasfollows:ThispaperwillfocusontheresearchontheriskofthisAlibaba'smergerandacquisitionofYoukupotatoes.Premergerrisk,financingandpaymentrisk,uncoordinatedrisk,financialriskandsoon.Atthetimeofthemerger,weputforwardthecorrespondingriskpreventionmeasures,suchascarefulmerger,valueassessment,reasonablepaymentmeans,andappropriateapplicationoflegalasylumtomitigatetheriskscausedbythemergerandacquisition.Sothatthispaperwillprovidevaluableinformationandinspirationforinvestorsandenterprises. Abstract II (二)国内外研究现状 1(三)研究方法 2(四)主要内容 2 (一)企业并购的概念 4(二)并购产生的风险 4(三)并购的动因及分类 7(四)本案例并购双方公司简介 8土豆的动因与风险 10 (一)评测并购价值，降低信息不对称风险。 21(二)选择合理的整合收购支付手段。 21(三)制定出合理有效的并购制度 22(四)申请适当的法令庇护以减少财务风险 22 .众所周知，互联网企业收购的高潮在当今中国正在不断的涌现，然而，在互联网行业时兴不断整合收购之下，毫无疑问是利益与隐含资本危机的并存。作为也会在整个互联网市场造成不小的影响。本文将以并购前双方的动因，并购的过程，以及并购前后的风险，防控策略为重点进行分析。在能帮助阿里巴巴股份公司提高其营运能力的同时，让企业的风险防控能力方面有所提升，促使阿里巴巴公司更好的发展。同时为将来业界内其他企业的未来的并购行为及举措提供一些(二)国内外研究现状企业并购的财务整合风险及措施的分析》中认为在互的今日，越来越多的企业渴望通过整合并购来增强自身力，但其收购全过程中将会面临诸多风险与困难，会对企业此，各并购企业应该及时做好每次并购的前、中、后期的并提出相对应的解决措施，才能实现本次并购的利益权益为主、对潜在价值估值难度大、市场竞争激烈等特点，同价、收益、政策等多方位的风险，那么收购方就应该做好jk这一举措同样面临着诸多财务运营以及管控风险，甚至会激发财务、运营、发展等多方面的企业危机，甚至可能导致企业运营无力，造成企业破产。那么收购方.就应该在互联网行业并购的各方面风险基础上，从资产估值风险控制、企业项目融资风险控制措施、并购支付及运营风险控制措施等多方面方面提出合理的企业Peter.Walcott则表明能够做出谨慎且符合企业自身需求的并购行为不仅可以提升其自身的主营业务水平，还能减轻经济发展亚健康对其自身股价及股本所产生的消极影响，同时企业整合收购还是其自身多方位互补性发展必要之举，应做险评估机制。未来，经济社会将属于互联网公司腾飞的时代，各方面应该更加重(三)研究方法在研究方法上，我所使用的是将自身的理论储备与所研究的两家企业(阿里同时应该加深对并购双方公司各方面的了解，以使自己的论文探究目的和方向更的财务方面相关理论以及学校图文中心检索库所储藏的图文信息资源以及相关信息检索平台所查阅的大量相关资料如万方及相关知名文献传播平台，先将需要的相关资料进行统计，然后进行检索和寻找，细心甄选、有序进行整合，最后在论文导师的指导下运用正确、相关的分析方式，对阿里本次整合收购的行为有所分(四)主要内容第二部分：对企业并购相关理论进行概述，以及并购所产生的风险、动因。次并购所产生的风险防范措施.(一)企业并购的概念并购，一般是由两家公司或者多家不相关的独资企业与公司进行兼并、有机融合后形成同一个企业的过程，其通常由一家较大规模的企业来吸收另外的公司并购所含的范围较大，其往往指的是公司整合与并购。整合，也称为整理与合并，由原本无相关的产业或企业合并为一家。并购，由一家企业用较大数额的现金或者所持有的大量证券或是股权来换取被收购方的股权或是相关财产，以获得对该企业的控制权与相关财产处置权、所有权。同并购较为相近的的另一种举措是合并——由两个亦或是多个企业经过整合兼并成为一家新公司、企业。整合并购是在必然产生的财产交割和企业双方条例下联合完成的，其中，单个部门权力组织由放弃对相应部门的统治而取得相关利益，其他的部门权力组织则必须付因此，整合并购的的本质即为在企业的所有权和所属权不断变动的进程里，由相关的权利组织通过自身所拥有的产权作出的变动管理而产生的的一种权利转(二)并购产生的风险当公司进行整合收购之后会产生连锁反应，这一特性不仅可以促进公司自身各项资源得到合理分配，还可以在很大程度上缓解了由于公司竞争所导致的损失和耗费。但由于并购这一行为的特性，也有可能会在并购之后给公司带来诸多不公司在进行整合收购这一进程中往往要投入巨额的资产，倘若没有采取合理的筹资方式，可能会对公司的资产可靠性和自身的财务杠杆产生巨大的冲击，这一情况可能会导致企业发生严重的财务危机。倘若企业无法在较快的时间内准备对应的收购事宜.①企业债务性筹资风险:较多的企业通过负债筹资的方式的借款通常为非短期借债，但是企业在向银行亦或是金融部门进行借贷款信往往是为了补充企业日常运营费用和以及弥补日常亏损，普通银行一般不设有专门为了实行企业整合收购的信贷产品和信贷方针，因此，企业在实行整合收购这一资金大规模使用的商业活动过程中，往往很难得到稳定的资金支持和资金流动。另一种较少施行的筹资的方式是负债筹资，其主要形式是由该企业发行大量债券，虽然这一筹资举措所耗费的资金成本、人力成本较少，但其由于筹资周期长、筹资量不稳定、筹资手②企业权益资金筹资风险：为了能够筹集到足够的资金，许多企业往往采取发行普通股这样的方法，这种筹资方式不仅而且没有巨大的息金负担，而且相比其他筹资手段而言，其筹资风险也较小，不容易造成亏损。但这一筹资手段手续较为复杂，流程较为繁琐，同时，所分配的股息需从净利润中扣除，这一资金耗容易产生风险在进行整合收购之前，并购双方之间缺乏了解，信息匹配度也严重不足，即使收购方十分看好的资产，在完成并购全程后也有可能被严重高估，还有可能出因此，并购不能通过正常的市场运营规律和经济发展水平来判断并购战略意义。整合收购原本就类似于商品的交换行为和交换方式，因此，整合收购需要有较为专业的中介组织，服务部门，核算组织来承担相关事宜，其中建立服务于整个收购全程的服务中介，可以大大降低双方的并购信息调查成本，还能对其企业和公争不断激烈的今日，倘若企业整合收购中包含敌意收购的成分，那么目的方将会设置大量不可逾越的财务、管理、税务等障碍，从根本上大大增加收购方的原始并购资本，乃至造成无力并购甚至是反被收购的情况发生。因此，整合并购的风.险同样受市场竞争的影响巨大，竞争双方将会投入大量的的资金、技术、人力等资源和企业资产来争夺竞购权，由此之下，各部门公司在竞争服务、技术等方面的竞争将可谓愈演愈烈，那么全市场的竞争风险随之会水涨船高。正是这样的情部署安顿风险大公司无法实现资源共享，资源互补，资源互联等情况，还会出现区域规模不经济，外部不经济等情况发生，甚至使得并购的公司出现甚至出现管理混乱、无法正常、有序地运营等不利情况发生。同时，被并购方常常要求并购方妥善安置被收购企业员工或者支付巨额的相关成本，这一费用往往十分惊人。因此倘若收购方与被收购方沟通，谈判不利，收购公司甚至要背上沉重的相关税务，管理安置不同的企业双方在并购前都有不同的企业文化，作为企业发展中至关重要的领导工作指导方式不同，员工工作作风的冲突等。如被整合收购的公司往往具有别人无法完成或不具有专利，新型行业内领先的工业技术或者该公司拥有行业内首屈一指的研发团体。由于各企业间的经营理念和发展方针有所出入。一些老牌企业或是公司对于无法接受一些较为超前、前卫、甚至与众不同的发展方向和理念，但部分新型企业则更加信赖员工的自主创造力。但由于整合与收购之后，原本双方企业的管理方式和经营理念会受到较大的冲击和改变，甚至导致企业的日常营业成本增加，甚至会导致双方的研发创造型人员大量流走，大大减弱了双方企业的产品研发能力和服务创新水平。因此在整合并购双方企业时，企业更应该抛弃眼前的小部分利益，将眼光放得更加长远，才能有利于企业未来发展。倘若企业只注重当前利益，可能会对导致企业间不同的文化、理念融合产生不利的影司更希望在境外成功上市，是因为他们除了由于多.同行一时期同时受多个国家地区法律甚至政策的影响，可能会进增加。同时，不同地区间各项复杂，繁琐的的并购审查程序(三)并购的动因及分类协同效应。其中整合收购者通常为了能会产生以下两种协同效应——运营协同和财务资产协同。日，企业自身的经营范围进一步拓宽，同时在自身内产生一效应不仅可以使得企业所持有的资源能够得到充分整合与利用，还能很好的降低各方面损耗与浪费，从而达到减少行政，耗费，原料、的目的，将节约下的资金和成本投入到产品研发创新方较为强大的企业倘若能够使得产品生产效率有所提高，同时拓宽企业的销售渠道，潜力，那么企业的市场竞争力、号召力以及市场占有率将会多的竞争对手无力与企业自身抗衡，使得企业在市场上的竞是在生产规模、销售规模亦或是市场把控能力都能够得到巨大的提升，同时利用谈判能力，市场定价能力而成为原材料供应方的主要销售对象，在同业市场中的销售与服务定价谈判水平，为将来企业得到更始产品打下了坚实基础。之后，企业也应该通过一些较为专业加优质的团队管理，众所周知，各项资源与人才的合理利用和提高不仅能够大大减少不必要的人力资源耗费，更能使得企业.产品销量的助推器，在市场中，原本同样同质的产品，品牌较值要高于其他产品数倍之多。因此，企业整合收购之后，不仅自身的知名度和影响力，更能从根本上使得企业产品更受客户5、为了迎合企业自身的发展方针和当前发展水平，经过整合收购后，不仅仅能获得被并购公司的进步研发成果，优秀的运营理念，还能获得强大的互联网资源整合能力，以及企业所需的相对应技术研发人员等。很多时候，企业所进行的整合收购等举措的不但得到了对方的企业运营与控制权，还减少了人力资源的浪费与流失，企业行政管理能力与管理水平都能得到提升。还能得到互联网创新技。使得企业团体竞争水平得到了质的提升，为未来公司全方位，多方面发展打下了投资风险与投资危机，并为将来实施企业多边运营发展理念打下了基础。在企业混合并购模式中，常常会出现诸如此类的情况：由于全市场竞争激烈程度不断提高，企业加大对自身非相关的部门产业投入，不但能加大企业的经营范围和竞争力，还能够从多方面，全方位地得到更为广阔而闲余市场空间，更能提高企业的运营收入，从而能够很好的缓解由于自身所处行业及市场内激烈而且广泛的市场(四)本案例并购双方公司简介巴集团经营着颇多业务，另外也从其附属公司及服务中取得自身商业以及生态服务电商企业。每一年，阿里巴巴旗下淘宝网所举办的“双11”购物狂欢节都会成为国民一年一度的购物盛会。毫无疑问，作为中国乃至全亚洲的互联网技术有限公司.2、优酷土豆有限公司(合一信息技术有限公司)简介攻自媒体和流媒体方向，同时拥有优酷和土豆。两家公司在2012年合并成为“优影视、自媒体等资源属于行业内领先水平，依托着自身的体量以及资源优势。其忠实用户甚至到达4亿，这一数量说明至少有三分之一的中国人曾经使用或者了解过优酷土豆。优酷土豆不仅能给用户多方面、全方位的内容，更能从根本上解决终端问题，能够让更多的用户观赏到高画质、高码率、高品质的移动视频，彻底满足了客户的观影需求及多种新型互联网观影手段。同时，已经很好的占领了多个市场上最为火热的用户观影以及视频客户端，不论是综艺、体育、电影、音乐、新闻、娱乐等模块优酷土豆都有所涉猎。甚至是在自媒体运营、宣传和发展等环节都能做到行业顶尖水平。是当今国内首屈一指的互联网自媒体及影视传媒.与风险酷土豆过程阿里在比其原本在股市中的均股价格要溢出了将式宣布，合一集团与阿里巴巴集团已完成购优酷土豆的动机阿里巴巴方面:对于经营业绩斐然，资金如此充裕的阿里巴巴集团来说，收购次并购的主要动因。具体分析如下:从近几年阿里巴巴在文化领域的投入，我们可以看出，阿里巴巴收购优酷土豆这一行为，可以说是是阿里巴巴为构建文化产业链的关键举措。三大互联网巨了这一环节，阿里巴巴曾经设立的一系列的文化产业布局包括设计出互联网机顶盒、互联网电视，成立阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里体育及阿里数字娱乐事业部等，我们认为阿里巴巴此番收购优酷土豆的举动是旨在填补阿里巴巴在视频终端上的缺位，满足了阿里巴巴在影视娱乐业，体育业以及音乐业等多方面业务上的产业需求，大大降低了其内容获取成本，迎合了阿里巴巴进行业务扩张.2013年2014年2015年莱坞制作2015年有机联合阿里巴巴曾借互联网视频业蓬勃发展的势头推出互联网视频机顶盒及互联网位，而视频播放资源在家庭互联网视频领域占有重要的地位，优酷土豆拥有着丰富的视频版权资源及视频资源，将为其家庭互联网生态构建计划加以完善与技术支持。同时加以稳固阿里巴巴的自身的电商实力地位。优酷土豆自身还拥有的庞大的用户群体，其流量占比达到整个互联网视频市场的一半以上，其拥有5亿多忠实的客户，仅优酷土豆频平台。由于此前阿里巴巴在互联网视频娱乐领域一直存在较大缺口，对于此次阿里并购这一国内最大体量的网络视频平台，对阿里来说好处颇多。这样既能拿到优酷土豆的巨大流量为自己的销售平台增加一种方法、吸引更多的用户，也能为阿里旗下的其他文娱内容制作平台找到一个最佳的播放网站。阿里巴巴可以在。同时，本次阿里选择整合并购优酷土豆，不但获得了其对同类用户群体的数据信息，更是大大提高了其自身客户群体的选择多样性，从根本上提升了其对用户群体的熟悉与深入程度。当然，在本次整合并购还使得阿里同时丰富了阿里自身的.作为行业内已经相当成熟的电商与信息平台，本次并购之后，阿里可以与优酷土豆旗下的高质量自媒体产品深度糅合，依托其庞大使用人群以及业界领先的认可度，均能使阿里未来的媒体化、移动化的发展方向更进一步。众所周知，当今这个移动互联的时代，倘若一款产品，一家公司没有优秀的产品和内容来取得客户的信赖，那么这个公司将失去活力，甚至会被时代所淘汰，因此质量过硬、大举措之后，不仅可以利用手机即时性强，通讯性强，用户使用频率较为固定等现象，增加了阿里巴巴以及优酷土豆的网络流动性，还可以将流媒体等动态讯息传播至其他运营平台加以宣传，将一些较少利用电商平台购物的客户在先前的宣传之下加入到电商购物的用户行列中如：这些电子交易在丰富了自身客户群体的在阿里巴巴并购优酷土豆公司之后，阿里巴巴可以将自家的广告投放至优酷土豆视频平台进行宣传与播放，在宣传发行费用如此昂贵的今日，此举可以大大降低每年阿里巴巴在广告投放方面的费用，提高收益。因此，从财务分析角度来看待此举，阿里巴巴收购优酷土豆可以进一步提高企业收入，不论是在微博(新浪微博)，网络视频平台(优酷土豆)，浏览器(优视浏览器)，都能在互联网空间中进行全方位的广告宣传，由此实现提高阿里巴巴自身盈利能力和降低企业运营成.巴巴整合的动机优酷土豆是国内最大的互联网视频公司，而国内的互联网视频行业如今普遍面临的最大问题是该行业无法实现持续的盈利，而此次合并就能够大大缓解互联为了争夺用户群体所有的企业都要投入大量的资金去购买正版版权资源和优酷土豆集团旗下的自制剧。而通过此次收购可以为优酷土豆带来阿里巴巴充裕的资金支持，也会对优酷土豆的内容采购和影视制作提供巨大的支撑作用。同时，优酷土豆作为互联网视频企业，每年的带宽流量成本占企业总支出的比例很高，通过本次并购，优酷土豆可利用阿里在网购淡季时期的带宽盈余，以此节约大量的优土”自身发展，提高其平台影响力在行业内公司纷纷整合并购协同合作的大背景下，优酷土豆的市场份额和地位都会受到不小的冲击，优酷土豆通过并购既可以打破这样的尴尬局面也可以为企业自身的发展提供帮助。例如优酷土豆制定的多屏娱乐战略可以植入到阿里巴巴互联网机顶盒以及阿里互联网电视的内部，为其提供更多的视频接口。同时，阿里旗下的阿里云也会为优酷土豆推出的多屏娱乐技术提供巨大的保障和战略支持。由此可见，通过本次合并之后，优酷土豆既可以获得阿里雄厚的资金支持，风险分析诸多企业往往会忽略了整合收购前的战略风险及竞争环境风险，从而导致市场不确定因素不断增加，这一情况常常会导致企业的决策风险增加。互联网企业常常容易受市场环境影响，其所处的环境不仅要素多，而且这些要素还处于不断.致企业遭受破产、淘汰。因此阿里应当学会正视当前所处的电商市场和消费大环境。当然，阿里巴巴更应该学会将环境的不确定性以及业务风险加以考量，倘若过于轻率，可能就会使其发展策略以及发展方针无法发挥良好的作用。因此，倘收购前也有可能产生定价风险。时至今日，作为各行业里较为特殊的一种存在，新型电商企业的运营理念普遍都领先于其他行业，同时，互联网企业也较少有成功且双赢的整合收购先例可供阿里加以参照，互联网企业整合收购的股价定价通常不贴近市场平均水平，且不合理，是由于其自身更加追求资金数额而非资产及资金的规模大小。因此，从以往的情况来看，新型产业诸如互联网、电商企Microsoft收购为看，这一并购费用实在是略显夸张。然而新型产业的视频公司普遍具有“轻资产”多未知性，从而使得企业对未来现金流量增长的预测有一定的难度，若是参照普通传统企业的资产评估方法，可能会导致企业整合并购的资产估值过程出现一系列的困难，甚至导致资产评估效果产生重大偏差。种种原因导致我们无法确保所并购的企业各项数据确实真实而且可靠，使得阿里对优酷土豆的整体估值以及战件，优酷土豆的流量入口价值也随之水涨船高。目前其内容流量占比超过了总流在互联网企业整合收购均价过高的情况下，通常需要通过借贷融资的方式来解决收购如此巨额的资金问题，正由于整合收购定价通常较高，且被收购企业往往发展前景较为一般且市场竞争较为激烈，被并购企业更希望收购方采用现金这.一流动性极强的金融资产来进行本次收购，以便于资产尽快变现。在本次收购中一天价并购金额使得阿里必须由杠杆筹资方式来募集资金，不仅大大提升了阿里并购后常常容易产生企业文化冲突风险。作为具有轻资产性质的企业，电商企业的人力资源、企业文化资源以及战略方针是其最宝为重要的组成部分，而如源的流失，使得阿里巴巴的运营水平和运营利润大大下降。例如当时优酷与土豆合并，土豆公司的创始人王微就带走了土豆引以为傲的动漫团队另起炉灶，使得冲突往往容易被忽略，但这一不协同风险在众多互联网公司进行并购后，容易成利益而抛弃长远利益，就会对两家公司长久以来的企业文化的糅合带来巨大的困酷土豆带来的财务风险.收益形式可观。由此可见。在本次整合收购之后，其自身盈利水平完全没有受优(单位：万元)007000————0期末现金/现金等价物00期初现金/现金等价物现金/现金等价物净额数据来源：同花顺金融网-美股行情-阿里巴巴(BABA)财务分析，数据公5000000应收账款总计(净额)0000000物业/厂房/设备总计(毛额)00.0038140000应付票据/短期债务000长期债务本期到期部分/资本租赁4000053010001111留存盈余(累计亏损)通股000871400008159393得近五年来阿里巴巴的投资活动现金流出额往往大于流入额，阿里在投入的固定资产、无形资产以及长期股权投资金额要大于固定资产以及无形资产、长期股权投资方面所回收的资产。从表2中可见，在筹资活动方面，近三年均呈现先增加016.年度，阿里的投资额所得收入要大大小于债务、股息所需的数额，即支出大于收入。虽然近年来由于阿里巴巴业务的不断扩张，公司获得较为充裕的资金和融资活动的资金保障，现金资产较为充裕，但是像本次并购中这样一次性支付大量现金的举措，需要阿里巴巴在短期内筹集大量现金，会导致阿里巴巴出现短期内现现负值表明，阿里巴巴在该年度偿还了大量负债，并在该年度对股东进行了利润分配，造成这一数额出现负值，因此，在大量偿还债务以及进行利润分配的情况下，阿里巴巴应该尽量减少类似于本次收购的巨大规模的现金支付方式以减少这的财务风险阿里巴巴在近年的经营活动中获得了大量的货币资金，在很大大刺激阿里巴巴的项目投资需求以及市场扩张需求，增加科目/年度40040，一家优秀的企业自身的资产负债率较为合宜的水平债，同时，由于自身业务的不断扩张，企业自身的应收、预加，在资金流较为短缺时，对优酷土豆如此巨额的收购很容资金链的断裂，导致对于同一时期的其他投资、并购行为会.合收购之后，其自身原有业务没有受到影响，仍然拥有较强，阿里巴巴的在投资以及收购方面的态度已经转变得较为谨豆类似的互联网企业存在企业资产多为轻资产、主要以权益较难等问题。因此，阿里巴巴在对类似的大型互联网公司进.(一)评测并购价值，降低信息不对称风险。经常产生的财务陷阱，那么在里巴巴应当尤其加大本次整合收购的事前尽职调查力度。其一运营文化及市场情况的了解、整合收购前后相关权责协议的签业中介部门的挑选，这一行为将作用于减少本次整合收购的不日后搜查和消除不可见隐患。当然，还要着重了解优酷土豆存知风险。以各种形式多渠道对外发布搜寻信息，在社会监督下存在的债务危机。还应当制定适合自身的定价水平，避免出现收购的情况发生。尽量使用多种方法来进行优酷土豆的企业价种结果，并加以比较，筛选。阿里巴巴还应该通过本次整合收购后优酷土豆能否顺利运营以及通过预估把控优酷土豆的资料(二)选择合理的整合收购支付手段。购全过程，同时能维持双方企业能融通用资金。作为行业内作用最为显著的方式，众多企业往整合收购应支付的全部资金数额。当然，选择合适的融资方巴巴内部资本的结构联系极为紧密。因此阿里巴巴也应该根择最为贴合企业自身情况的筹资方式。同时还应当选取最适段，如商业银行的商业贷款、金融公司债券筹资等方式。还加大筹资力度。当然，其手段也拥有着颇多弊端，众多企业样需要这样一个稳定、安全系数高的方法用于筹资，其筹资.付手段以及和收购时机。倘若其阿里巴巴能够提前知晓在好收益，那么在整合收购则在并购应该尽量以债务支付为阿里巴巴拥有较为充裕的资金，收入和利润连年增加，由贵，为了防范其资产流动性危机。阿里巴巴在今后的并购(三)制定出合理有效的并购制度在本次整合收购之后应当建立起合理有效的整合制度，以确保企业可以实现协同效应。由于阿里巴巴和优酷土豆属于不同业务性质的互联网企业，两者行业内的竞争对手、所面临的外部环境等都存在较大的差异，因此双方拥有着不同的收购以失利告终。因此为了确保并购后双方能够获得较好的协同效应，在企业并的的会计政策和会计方针协部门权责明晰，部门间能够互相监督。人员设置精简，避免冗杂，避免因财务组织结构设定不合理引发的例如员工私设小金库、企业内幕交易、非法侵占财产等(四)申请适当的法令庇护以减少财务风险豆双方在进行整合收购期间，应该修订、签订同文书，其中应该囊括本次整合收购所需要的文件、以及该职考察中无法细致到各个项目，双方能签定有效的相关法律.这一举措。因此，阿里应当对本次整合收购的财务风险和预防，尽量避免因整合收购而产生不必要的费用和成处理之后，使本次整合收购达到“双赢”。结论对互联网企业并购的动机、风险及风险防范有了较为.，估