广告招牌制作与安装工程投标文件

广告招牌、发光字及内部标识牌

制作与安装工程

投标文件

招标编号：XXX

项目名称：XXX招牌.、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目

投标人：**广告公司（盖公章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：年月日

目录

1.公司概况.................................................3

2.投标函及投标函录....................5

3.投标保证金...............................................7

4.企业资质.................................................8

5.法人代表委托书..........................................11

6.施工组织方案设计........................................13

7.资格审查资料............................................72

8.企业业绩................................................80

9.保证措施................................................98

10.承诺书................................................107

11.报价表及综合单价分析表................................113

企业简介

**广告公司是一家致力于平面广告设计、各类大型户外广告的制作、

文化交流、品牌项目整合的综合性传媒公司。

作为太原市新崛起的强势广告设计公司，凭借着各方面的优势，**

广告公司不断赢得业界的赞誉和客户的信任，同时作为一家专业服务于

企业的信息化建设的设计公司，"***********"是**广告公司一贯的准

则。公司自成立以来，正常经营，信誉良好；拥有广告设计、广告制作、

广告发布权；工商、税务部门没有违法记录；拥有自己独立的设计策划

及营销团队，有稳定的技术支持和服务能力。已为众多企事业单位完成

了大量室内户外广告。

如今，凭借着一支由经验丰富的行家里手组成的团队和高效务实的

管理核心，**广告公司聚集了优秀设计师、工程师、管理精英，这是我

们技术与服务得以领先的保障。创新的思维意识、踏实开拓的作风、安

全的户外广告制作质量、优秀的设计方案、周到完善的产品质量，是我

们吸引客户青睐的亮点。

总经理向社会及建筑单位承诺：

1、企业服务宗旨：全心全意为用户服务。

2、工程质量：凡我公司承担的工程任务、工程质量合格率100%,

单位工程优良品率80%以上，单位工程质量全部达到优良标准。

3、工程竣工必须达到四满意。即上级领导、建设主管部门、单位及

其用户和社会各界满意。

4、按有关法律规定和行业有关技术标准保修，并做好四防工作，工

程交工后，由于施工或材料造成的质量问题及时返修、保价，解决问题

立竿见影。

5、**广告公司在深化改革中生存、在激烈的竞争中发展。我们决心

以建筑法为准绳，精心组织，精心运作，用科学的手段和严密的措施，

以高质量、快速度、低成本为导向，投入精干的施工队伍，积极参加工

程投标，争取多方大力支持，使我公司在今后的广告工程建设中为全省、

全市作出更大的贡献。

公司名称：**广告公司

二。一三年六月

投标函

致:XXX

1、根据已收到的XXX广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项

@—工程的招标文件，遵照《中华人民共和国合同法》、《招标投标法》的规定，

我单位经现场考察和研究贵方的招标文件后，我方愿以人民币（大写）元（RMB

元整）的投标总价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述

工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

2、一旦我方中标，我方承诺同意甲方授予合同的方式，并保证在与贵方签订合

同后立即开始施工在一日历天内完成本工程，质量达到国家及2012版《中国**

银行营业网点形象手册》标准规定的合格标准。

3、你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

4、我方理解你方将不必接受你们所收到的最低报价的投标或其他任何投标书的

约束。

5、如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标文件，我方的投标保证金可被贵

方没收。

6、如我方中标，提交履约担保后方可签订施工合同，签订施工合同时中标方必

须由法定代表人签署；拟派的项目经理不得更换，且保证工作时间到岗。

7、同意向贵方提供贵方可能要求的与本投标有关的任何证据或资料。

投标单位：（盖章）

法定代表人：（签字）

单位地址：

邮政编码：

电话：

开户银行：

银行账号：

开户行地址：

投标函附录

序号项目内容

1总工期（天）

2延误工期赔偿费限额合同价格的5%

达到国家及2012版《中国**银行营

3质量标准业网点形象手册》标准规定的合格

标准

4达不到质量标准的赔偿金合同价格的5%

5保修期严格按照合同和招投标文件执行

注：投标人应认真阅读招标文件，并填写本附录，本附录是合同的一

部分。

投标单位：（盖章）

法定代表人：（签字）

日期：年月日

投标保证金凭证

附件

企业资质

附件

法定代表人授权委托书

本授权委托书声明：我**（姓名）是**广告公司（投标

单位名称）的法定代表人，现授权委托**广告公司（单位名称）的

士.（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加XXX**支行广告

招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目工程的投标活动。

代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有

关的一切事务，我均予以承认。

附：法人代表及授权代表身份证复印件

授权委托代理人：**性别：年龄：

单位：**广告公司部门：职务：

委托代理人无权转让委托。

特此委托。

投标单位：**广告公司（盖章）

法定代表：

日期:

法人代表及授权代表身份证复印件

1、企业法人身份证

附件

2、授权代表身份证

附件

XXX广告招牌、发光字及内部标识牌

制作与安装工程

施

X

组

织

设

计

目录

第一章、编制总说明

第二章、工程概况

第三章、施工组织及部署

第四章、主要施工方法及技术措施

第五章、工程质量控制技术措施

第六章、安全目标及保证措施

第七章、文明施工

第八章、施工配合

第九章、工程保修承诺和措施

第十章、技术规范及验收标准

第十一章、工程进度计划

第一章编制总说明

1.编制依据

1.1安装工程招标书

1.2相关的现行国家施工验收规范及质量检验标准

2.编制程序

我公司采用以下程序对施工组织设计进行编制（具体见下页：施工

组织总设计编制程序图）

3.编制内容

根据招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科

学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现

的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解

决问题的方法。对关键工序进行了合理的编排。对工期、质量、安全、

文明施工提出了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了相应

的技术保证措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业

主等其他合作单位的配合措施。并对档案管理提出了具体的管理措施，

以确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。

施工组织总设计编制程序图

第二章工程概况

1.工程项目

XXX**支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目

2.工程特点

通过对招标文件的认真研究及对现场的踏勘，经过综合分析，

本工程具备下列特点，同时针对这些工程特点，对施工进行组织和

编排。工程特点具体如下：

(1)项目作业面积适中，施工条件好，利于加工预制，确保工程进

度。同时便于对施工质量、安全、成品保护等的管理。

(2)光大银行对安装内容的美观要求高，依据图纸，结合现场实际

对安装内容进行合理布置。

(3)由于工期紧，材料一次性采购数量大，合理布置。

(4)在后期机电施工需与装饰单位密切配合，以确保施工进度及施

工质量。

(5)施工前需进一步复核尺寸、标高，画出简图，经甲方认可后施

工。

(6)二层设有办公区，为达到洁净指标，施工工艺上对管道及其设

备在施工中要保证清洁和严密。所以在施工程序上比普通工程更严格。

譬如随意打洞，土建已做完了墙面，装修了吊顶，又去拆掉以后再修复,

都会使污染源产生或以后根本不能消除，使整个工程达不到洁净度要求。

这里指的施工程序主要是和土建、安装装修等工程的配合。

3.项目管理目标

3.1工期目标：

3.2质量目标：确保验收达到合格工程

3.3安全目标：零事故工程

3.4文明施工目标：争创市文明样板工地

第三章施工组织及部署

第一节项目组织机构的确立

为确保工程进度计划的实现，我们在施工前期对准备工作进行了详

细的安排和部署。目的在于更好地体现企业的优势，合理的安排各种资

源，充分发挥人力资源优势。以加快施工进度，提高施工质量，确保整

个安装工程的各项目标最终实现。

要做好项目，一个好的项目管理班子是必要的，项目班子是整

个工程的管理主体，项目完成的好坏取决于项目班子组成的人员配

置、项目组织机构的构成以及管理，一个完整的项目组织机构对整

个工程的实施过程均有相应的职能部门负责。

为确保本程按质按期完成，我公司决定选派一名曾多次组织指挥厂

商广告项目施工，具有丰富的施工管理经验，实行项目经理负责制。整

个项目管理人员，均是具有丰富的现场经验，具有知识系统性，以及具

有高素质和责任心强的人员担任。

项目经理下设一名项目副经理及一名总工，其下设五个职能科室，

分别负责工程技术管理、市场营销部、物料管理部、经营财务管理、质

量安全监督。项目组织机构如下图（3-1-1）：

安装工程项目组织机构图（图

质量安全科工程技术科经营财务科物料管理部

质专资保

量业

绘

监料管

制

督

人

口II

贝员员贝

第二节施工总体部署

在整个项目的实施过程中，将施工阶段划分为三个阶段：施

工准备阶段、生产施工阶段、交工验收阶段。在具体实施过程

中，通过对各阶段的精心组织，合理安排，有效控制和管理，

从而达到对整个工程的每一个环节和施工工序都始终处于受控

状态的目的。

1.施工准备阶段

在接到中标通知后，我单位将在最短的时间内做好各项准备工

作。

1.1技术准备

在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意

图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针政

策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸

与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图

纸的差错。

(1)在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握

工程开工前的第一手资料，以便更合理的组织施工。

(2)按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、

验评标准。

(3)编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术

的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极进行施工组织

设计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地指导施工；及

时编制各类专题方案。

(4)编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备

和检验、测量、试验设备；

各专业技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术

交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度

要求、文明施工等。

1.2材料准备

(1)在项目经理的组织下，由各专业负责人按施工图认真编制

本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和日度用料计

划。

(2)材料科根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，

按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订

货，提供样品给监理审查，征得业主同意，按供应计划的要求及时供

应至施工现场。材料进场后，要求相关人员及时核对检验，搜集齐各

类资料，并根据总包的安排，结合质量体系的要求进行堆放和储存材

料。

2.施工阶段管理

施工阶段严格按照一定的程序对施工进行管理(参见图(3-1-2)：

施工阶段管理流程图)，同时加强组织体系建设，确保施工有序、高

效的进行。

图纸会审

施工阶段管理流程图（图3-1-2）

2.1编制施工作业计划

项目中的每个分部分项都要根据总进度编制相应的施工作业计

划。可以分为月计划、旬计划、周计划直至日计划并报总包单位审批。

根据多年的施工实践，只有编制日计划、周计划、旬计划、月计划才

能确保主要进度控制点、总进度的完成。计划编制后认真地向班组及

班组成员交底。内容包括任务、技术、质量、安全、文明施工等工作

内容。

2.2施工过程的全面控制

对施工过程的全面控制，就是要按照施工准备工作的全面安排和

作业计划要求对施工过程在进度、质量、安全、节约等各方面实行全

面的检查、分析和调节，确保生产计划的全面完成。施工过程的全面

控制包括以下主要内容：

2.2.1对施工过程进行日常的和定期的检查

检查内容：工程质量、进度、安全、节约、消防保卫、文明施工

等。

2.2.2加强监督协调工作

监督工作的主要任务是发现施工中存在各类问题；协调工作是及

时解决施工中发生的各种问题，保证正常施工。具体任务为：

(1)监督检查计划和工程合同的执行情况，根据工程实际情况及

时进行人力、物力的平衡工作。

(2)及时解决施工现场工种与工种之间的施工矛盾，协调各单

位、部门之间的配合工作。

(3)定期组织、参加项目协调会、检查落实协调会的决定。

2.2.3及时、认真办理工程联络单

2.2.4监督工程质量和定期进行安全检查，确保工程质量和现场安全

生产。

3.工程交工验收

工程交工验收阶段是工程圆满完成的最关键的阶段，而这个阶段

能否成功的关键性在于是否有一个科学合理的交工计划。因此，我公

司在中标后将制定一个周密的工程交工计划。这个计划对动力系统按

时全部具备受电条件，自动报警系统按时送电调试都进行明确的时间

安排，确保工程验收一次性成功。

在工程验收阶段，组成一个强有力的工程交工领导小组，对交工

验收进行组织、管理，确保工程验收的有序进行。本工程交工验收小

组由项目经理、技术负责人、专业工程师组成。项目经理任组长，项

目技术负责人任副组长，各专业工程师任组员。在进行隐蔽工程验收

阶段，由项目技术负责人负责对存在问题落实到人及时进行整改。在

分项工程验收阶段，专业工程师担任本专业的试运行指挥职责，负责

指挥本专业施工队伍进行试运行验收工作，确保本专业试运行计划能

按期完成。

工程联动调试由项目技术负责人任指挥，协调各专业的调试工

作。项目经理负责提供资源保障，从各方面保证整个工程顺利交验。

第三节工期保证措施及进度计划安排

1.为了有效的控制施工进度，确保进度按总体目标的完成，针对本

项目我司设置了一些关键控制点：

2.工期保证措施

工期的保证是除保证施工质量之外的又一个贯穿整个施工过程

主线。我公司所有的安排，均为确保工程质量及按期完成工程。关于

质量的保证措施详见质量保证措施。进度计划合理性、可实施性是保

证工期的基本条件。在此基础上对进度计划实行监控。同时为确保进

度计划的完成创造条件：解决相应的技术问题、在项目组织机构、劳

动力、施工机具、施工环境等方面予以保证。

2.1工期保证的具体实施措施

⑴服从业主、总包和监理总体计划的安排，接受总包单位统一

协调，参加现场施工协调会。根据各施工单位情况，提出有利总体

进度实施意见，掌握自己的进度安排。

(2)主动与各施工单位联系，搞好兄弟单位的互相合作，互相给

对方创造施工条件，互相尊重，融洽关系，是必须遵循的工作方法,

有利于工程整体进度。

(3)经常与总包、监理和设计人员取得联系，及时通报施工情

况，交换信息，沟通思想，对存在问题求得及时商量，帮助和协调

解决。

(4)加强职工思想教育和宣传、鼓励工作，关心职工生活，调动

职工的积极性，发扬艰苦风奋斗、加班加点、连续作战的精神。严

肃劳动纪律和规章制度，对违纪行为要严肃处理，轻者罚款，重者

解除劳动合同。

⑸正确合理的安排施工顺序。

(6)优化生产要素配置，采取组织足够的专业施工队伍和施工机

具，充分发挥工人的劳动积极性，提高劳动生产率。协调好施工机

械设备的进退场的安排。

第四节劳动力组织方案

1.劳动力组织

根据施工进度安排及要求采取''紧密配合，见缝插针，立体交叉”

的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。我公司施工人员多，实

行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足

劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限

度地发挥其主观能动性。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定

向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包

合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。

对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到12人，按

照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配

置图。

2.劳动力管理措施

(1)对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的

责任心和上进心。

(2)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进

行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。

(3)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

(4)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工

作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

第五节施工机具及计量设备配置

1.施工机械配置

在确装修工程进度计划完成的基础上，根据项目工作内容及工程

量，配置相应种类和数量的施工机具。科学的配置施工机具是确保工

期要求的一个前提条件。为此我公司拟按表(3-57)对施工机具进

行配置。

2.施工机械管理

为安全、合理、有效地使用施工机器，依据施工机器的配置情况

及在场的使用情况，对施工机器组织进退场。

2.1根据施工总进度计划，在项目技术负责人的组织下，由各专

业工程师编制详细的施工机械设备计划。

2.2项目设置设备管理员，由项目设备管理员依据上述计划，与

公司机械设备租赁站联系，落实性能良好的机械设备进场，确定进退

场时间。

2.3由设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做

好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作和文明施工。

2.4对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，

各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维

护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好

情况，保证不因设备原因影响工程施工。

2.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械

的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工

场地布置相对集中，并保证其用电负荷必须小于设计负荷。

施工机械设备一览表表3-5T

额定功数量(台)

率(kW)新旧

产地及出其中

序号机械名称规格型号或容量程度

厂时间小

(D?)吨位

计拥有新购租赁

(t)

1手枪钻7.5KW苏州2010380%

2千斤顶lot苏州2010180%

手动液压铸铁管

3苏州2011.6180%

剪切器

4砂轮切割机GT3-4002.21kW上海2009.8.2580%

ZX7-400ST

5逆变式弧焊机12kW上海2012.71190%

2

6逆变式弧焊机16Pi13kW上海2012.7190%

7梯子4米苏州20141290%

8开孔器20-1000.75kW90%

9手动葫芦3t河南新乡2008.7290%

10手动葫芦5t河南新乡2008.4190%

11手动葫芦It河南新乡2008.4190%

12手动弯管器S20-40上海2013.51185%

13手动弯管器S16-20上海2013.51185%

14角向磨光机“1000.75kW进口2012.9290%

15电锤*8-<l>220.75kW上海2013.101090%

16砂轮切割机GT3-4002.21kW上海2014.2580%

3.计量、检测、试验设备一览表（表3-5-2）

检测和试验设备配备表表3-5-2

序号计量器具名称分类编号型号及规格准确度单位数量

1米尺尺LS1130m,8mm只2

2钢卷尺LS115m,2.5mm只12

3水平尺LP22500mm,2mm/m只4

4压力表FP45Y-150,1.5级只4

5压力表FP45Y-100,1.5级只4

6焊缝检验尺LG24只1

7宽座角尺LA17500X250,2级□3

8水平仪LP19S3台1

9接地电阻测试仪ER730~100。3级只1

10钳形电流表EI06O"IOOOA只1

11接地电阻测试仪ER730~100。3级只1

12游标卡尺LS060~125mll1,0.02mm只1

13兆欧表ER64500V500MQ1级只2

14兆欧表ER645OO"1OOOV1.5级只2

15接地电阻测试仪ER73(T100Q3级只1

第六节节约措施

1.确保业主利益的原则

在施工过程中，始终将业主、总包的利益放在首位。在施

工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能节约成本

的项目进行技术经济分析，提出合理化建议，使业主、总包在

满足功能要求的基础上降低工程造价。

2.具体的节约措施

项目的材料管理是保证工程质量和厉行节约原则，是降低

工程成本重要因素。所有工程成本的费用均涉及到材料。首先

材料是影响工程质量的优劣的先决条件，把好材料关很重要，

由于材料费在流动资金中占用中和工程成本所占比重最大。因

此加强材料管理，才能节约成本及提高企业效益。

所有进场材料都根据施工图纸，进度计划编制进场材料计划，并

实行动态管理，按月检查执行情况，并不断改进材料供应。

材料进场必须进行数量和质量验收，办理验收手续，合格

证、质量保证书要齐全。

建立材料的定额发放制度，实行用料控制。在实际施工过程中，

仔细研究图纸，在了解设计意图的基础上，确定是否可改变工艺，减

少材料的用量，同时在满足功能要求对现场材料的使用进行监督，材

料使用做到谁做谁清，工完料退场地清。

工序完后的余料及工具及时办理退料手续，验收入库。属于甲供

物资的内容，如实的向甲方反映材料的剩余情况，并如数的归还给甲

o

在进行优化设计中，确保在满足消防系统使用功能及工程质量的

基础上，系统的工程造价上尽可能做到最低。

第四章主要施工方法及技术措施

广告装饰工程施工是一项十分复杂的、融合多门学科的生产技术

活动。为了更好地控制施工全过程、保质保量地按合同期完成施工任

务，就必须用科学的有计划的方法进行管理。施工组织方案是施工技

术管理的基础工作，也是指导

施工全局的主要经济技术文件，对统筹工程全过程，推动企业技术进

步，。

施工组织方案的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件,

拟订施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术选择、组

织措施、安排施工与劳动力、机具、材料与各种半成品的供应，对运

输、道路、场地利用、水、电、能源保证等现场设防施的布置和建设

做出规划。缜密预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以及施工

中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备。把设计和施

工，技术和经济，前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，

以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调

起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从面做到人

尽其中力、物尽其用，优质、低耗、高效地取得最好的经济效益和社

会效益。

1、作好进场前准备工作，取得开工命令；同时针对每分部广告工

程的特征作必要的测量、试验工作；

2、首先在楼体内部搭设脚手架至招牌位顶部，拆除顶部外墙玻璃,

安装吊篮，并做好防护工作。

3、立体字在工厂制作并通过测试检验后做好包装防护后运抵现场

安装。外墙部分材料均通过吊篮运抵招牌位安装，室内部分均通过货

运电梯运抵招牌位安装。

4、接线及线头处理：

线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、

防水处理;

5、配电控制箱安装：

a接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧

b多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡；

c安装调试阶段各回路作清晰标记；

d严格按照电气系统图安装图接入各回路，并测试三相平衡；

e完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程；

6、试亮灯及效果调试：

a为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前周到通知到每一施

工岗位；

b第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜

绝重大电气事故；

c调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡；

7、完成效果调试以后，全面检查管线、支撑架、螺栓紧固是否可

靠，作相应完善工作。

第五章工程质量控制的技术措施

不锈钢材料制作，并为螺栓连接方式，严禁将碳素钢卡具焊在不

锈钢管口进行。焊口组对时两管不能错位，对口的错口偏差不超过壁

厚的20%,且不超过2mm。分上下左右3-4点进行焊定位，检查调直

后，尽可能用自由转动方法进行焊接。

(7)焊接

(D由于全自焊机的部件主要都在底盘小车上，因此，无论是在预

制厂或施工现场均容易移动，根据前面的工作流程，一台焊机至少需

要二名工人来操作才可达到优质高效的要求，其中一人去完成切割，

另一人完成安装机头，充氧气和监控机器操作；必须以合理的流速保

证足够的焊前与焊后通气量；气体流量，应当在大约8L/min,在工

作环境周围使用挡风屏避免气流的影响，可提高焊接质量；焊前必须

对工件除油除污，并检查焊接系统报保证不要漏气。

②手工鸨极氢弧焊(TIG)焊接工艺参数见下表，焊接所用焊丝应

与焊接母材相同，焊丝直径为0.8T.0mm.

焊接层数电源母材规格电压电流时间

方法接性(mm)(V)(A)(S)

TIG1直流3041.5-38-1250-800.4

正接

脉冲焊速保护纯度流量鸨极坡口对口

周期(cm/min)气体(1/min)直径形式间隙

(s)(mm)(mm)

1.8-28-10Ar99.99%6-81.5I型0-1

③焊缝加强面高度和遮盖面宽度必须符合设计要求及规范规定。

焊缝表面无烧穿、裂纹和明显结瘤、夹渣及气孔等缺陷，焊纹均匀一

致。

④管道焊接后，除去熔渣和焊缝两侧的飞溅物，并按设计规定进

行焊缝的酸洗和钝化工作。

⑤酸洗的目的是去除氧化皮，本工程用酸膏进行刷洗，将制作的

酸膏涂敷于管道上焊接热影响区，停留数分钟，再用清水冲洗。

焊接检验，各类管道的焊缝应根据其材质、工作介质及工作压力、温

度按规范要求，确定其检验方法及检验数量。

本章主要叙述质量目标、质量保证体系的建立、体系中各岗位人

员的质量管理职责、保证材料及工程质量的措施及质量关键的保证措

施。

1.质量目标：确保优良工程。

2.质量保证体系

公司质检部门

▼

监理总包和地方

质检部门

项

目

质供

应

量、

经

监营

科

督长

检

验采

购

库

管

成

本

依据本工程的情况，建立如下质量保证体系，进行项目内部工程

质量的管理和控制，并接受业主、监理及当地质检站的监督、检查和

指导。

3.保证工程质量的措施

关于质量控制，我公司积累多年经验，总结出一套具有可操作

性和实用价值的质量控制程序图（见下页）：

3.1材料质量保证的主要措施

保证材料质量的重要性：材料质量的保证是整个工程质量保证的

一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。为确保

工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

3.L1乙供材料、设备在材料呈报总包、监理审批之前，先对厂家提

供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向上呈

报。

3.1.2材料进场后使用前质量保证措施

材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有

制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实

施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变

形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料

堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必

须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标

识牌。

材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

对不合格材料的控制：一旦发现材料不能满足或可能不满足设计

要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及

时整改。

3.2现场施工质量保证措施

(1)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质

量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标；

(2)严格执行IS09002《质量管理和质量保证》系列标准,严格按

照图纸和国家现行施工验收规范及外方有关规范的要求进行施工，施

工质量必须达到《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)

规定的优良等级；

(3)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班

子，实施和管理本工程。对项目班子实行质量“终身制”；

(4)选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测

设备，进场施工；

(5)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明

确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢；

(6)采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难

控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出

对策，并落实、整改；

(7)严格执行十二项管理制度：即设计文件审查制；岗位责任制;

质量负责制；定期审查制；技术交底制；测量复测制；隐蔽工程检查

制；双班作业交接班制；质量活动日制；质量挂牌制；群众“自检互

检制”；对事故“三不放过制”；

(8)坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作

业层开展质量创优竞赛，设立流动红旗，按月进行评比；

(9)加强材料采购供应的管理，无产品合格证书或质量保证书的

材料、设备及零部件禁止在现场使用，进货物资按规范要求进行抽样

检查，经检验合格后方可使用；详见材料的质量保证措施；

(10)加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每

一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不

合格品进入下一道工序；

(11)加大工厂预制化力度，建立管道加工场，配备全套加工机械,

实行工厂化、预制化、标准化生产，加工后检查合格，运往施工现场

进行安装，确保系统工程的质量；

(12)严格实行“三检制”，自检、互检、专检逐层检查，责任到

人，严格按IS09002质量程序文件规定的内容检查，认真填写公司制

定的质量记录表格，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不

许施工；

(13)坚持事前交底，事中监督检查，事后复检的“三控制”制度.

3.3过程质量控制措施

3.3.1图纸自审和会审

通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计

意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

3.3.2工程文件的编制和报审

针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目

质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈总包及监

理审批后实施。

3.3.3施工技术交底

在分部、分项工程施工前，技术人员按专业施工方案，对施工班

组进行交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质

量标准、安全要求等。

3.3.4过程检验和试验

每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自

检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验

和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。

隐蔽工程等主要过程，在质量检查员检查认可后，还应请业主代

表或监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。

3.3.5不合格品的纠正和预防

施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知,

并采取纠正和预防措施。

处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。

3.3.6最终检验和试验

工程完工后，由项目部成立交工验收小组，组织各专业技术人员，

会同业主、监理、对本工程进行最终检验和验收。

领导小组的主要任务是：与施工单位进行交工业务联系，制定交

工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的

特定事项和制定规章制度；组织各专业完成交工资料和技术文件的汇

总整理，装订成册，并向业主单位移交；办理交工验收证书和资料签

证手续。

第六章安全目标及保证措施

1.安全目标：零事故工程

2.安全方针：严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方

针，严格遵守国家有关政策、法令严格执行《建筑施工安全检

查标准》(JGJ159-99)o

3.安全保证体系

项目经理

项目副经理

施工班组

本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理

对施工过程中的安全负管理责任。从施工技术人员到现场作业

人员层层落实安全责任。

工程开工前，在施工组织设计中对重点部位针对性的提出

安全生产措施，每个分部工程开工前，在专业施工方案中，明

确安全防护措施。

每个分项工程开工前，专业技术人员对施工班组进行安全

技术交底，使每位施工人员都明确安全要求，保障施工安全。

项目部接受业主、现场监理、公司上级安全主管部门及太

原质监站等部门的指导、监督和检查。

4.安全生产制度

4.1安全生产教育制度

(1)凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规

程、安全常识方面的教育，人身保护设施使用方法，同时进行

与施工有关联的特定危害与安全设备的培训，包括正确的施工

方法和正确使用安全设施，以增加全员的自我保护意识，使全

体作业人员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不

少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的

记录。

(2)进场作业人员必须进行安全规章制度方面的教育，使全

员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。

(3)施工人员在作业前根据现场具体情况及不同技术专业

进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施

相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣、在安

全技术指导下施工。

(4)开展特殊时期教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场

施工人员进行安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。

4.2特殊工种持证上岗制度

对电工、电焊工、起重工、架子工等特种作业人员，必须

经过本工种的安全技术培训I,经考试合格，持有劳动部门核发

的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。

4.3安全检查制度

施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡

检。并做检查记录，项目部每半月进行一次安全检查，对查出

的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整

改。

接受业主、现场监理、上级有关部门及太原市安检站对本

工程安全生产定期或不定期指导、监督和检查。

4.4安全例会制度

项目部每半月组织召开一次安全例会，听取安全汇报，通

报安全情况，分析近期的安全状况，布置下期的安全工作，针

对出现的安全隐患，采取预防措施，并做好记录。

4.5班前安全活动制度

施工班组每天进行安全活动，时间不少于15分钟。班组长

组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用

品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、

规程的学习等。

4.6安全防火制度

(1)施工现场的临时设施，木材、油类、易燃易爆物品存放

及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设

置消防设备，配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。

(2)实行动火证制度，在需要动火的部位由施工班组提出申

请，由工地施工负责人批示报业主有关部门审批后，在周围设

立必要的防范措施，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认

真检查彻底清除隐患。

(3)施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的

方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。

(4)施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因

素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，

杜绝火灾隐患。

(5)氧气瓶与乙焕气瓶应保持10米以上距离，与易燃易爆物

品或其它明火点的距离不小于25米。

(6)确定义务消防员，并加强操作训练，保证随时会使用消

防设备。

4.7安全生产奖罚制度

(1)施工现场设置安全奖励基金，对那些完成安全管理指标

的先进班组或个人，实行精神和物质奖励。

(2)安全管理部门每月将按照施工现场安全综合考评情况

对施工现场管理混乱、安全事故隐患严重、文明卫生条件差的

班组或个人，视情节给予必要的处罚。

5.安全施工措施

5.1个人防护

(1)现场施工人员一律配发统一安全帽、安全带、劳保鞋、

防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配齐用好安全防护用

品，一旦发现防护用品破损应及时更换。

(2)进入施工现场必须戴安全帽和安全眼镜。

(3)对职工进行安全防护方面的设备培训包括正确的使用

方法及正确使用所要求的安全设施。

(4)高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，保证人身安全。

(5)在夜间作业时应保证充足的照明度，增设防疲劳保护监

护设施。

(6)根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防暑

等措施，增加自我保护能力。

5.2现场临时用电

(1)工程开工前编制《现场临时用电施工组织设计》，经上

级主管部门和业主审批后实施。

(2)所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进

行，该施工现场设置1〜3名维修电工，以保证现场临时用电需

求。

(3)施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。

(4)损坏、断开的焊接线或者电源线必须进行更换。

(5)电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套

管。

(6)现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保

护接地，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。

(7)配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标

志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。

(8)现场照明必须遵守下列条件：

a.在潮湿场所，照明电压不得大于24V。

b.照明灯具金属外壳必须保护接零。

c.室外灯具距地不得低于3m,室内不得低于2.4m。

d.夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度。

5.3高空作业

本工程楼层二层，为确保施工人员的安全施工，高空作业

的安全防护措施防护非常重要。

(1)高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交

底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再

进行作业。

(2)从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条

件时，才允许从事高空作业。

(3)“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全

带。“三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。

(4)做好“五边”、“四口”的安全防护工作；地面和屋顶

的预留孔应做上醒目易见的标记和栅栏。

(5)所有活动工作平台的搭设和拆除方法必须按国家建设

部关于钢管脚手架搭设规定进行，同时应设置安全栏杆，在使

用工作平台的过程中，安装人员一定要系牢安全带，同时在物

件的搬运过程中要轻拿轻放，不得随意抛仍，在活动工作平台

下方做到有人看护。

(7)随时注意当天的天气形势分析，在恶劣天气下应事先对

施工现场的高空设施检查并加以防护，防止高空坠落，消除安

全隐患。

5.4施工设备

(1)所有设备操作人员应有安全操作证，才允许操作施工设

备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印

件。

(2)进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合

格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置

的机械设备。

(3)所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏

电保护器，并做保护接地或接零，保证用电设备一机一闸等。

(4)施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后

方可使用。

(5)严禁不按说明书，超负荷违章使用、操作施工机械设备。

(6)施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。

(7)氧气、乙烘瓶应相距10m,且存放在氧气、乙焕瓶车内，

距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。

(8)安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行

状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的

发生。

5.5雨季施工措施

(1)派专人关注天气气候变化情况，及时作好雨天施工安

排。

(2)做好现场排水设施的布置和维护管理，确保排水畅通。

(3)机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正

常运转。

(4)电焊条等必须按规定进行烘干和保温，确保焊接质量。

(5)在雨天或潮湿环境中施工，要注意施工设备用电安全。

(6)加强夏季安全生产工作的领导，疏通排水沟，定期喷洒

杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，避免常见传染病的流行。

(7)切实做好各种设备、构筑物的防雷接地、电阻测试工作,

预防触电和雷击事故的发生。

(8)温期间，应保证茶水、绿豆汤等的供应，配发风油精、

清凉油、人丹等防暑物品。

(9)夏季易受台风或风暴的袭击，注意对临时设施加固。

5.6紧急措施

(1)一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即通知

项目经理及上级有关主管部门。

(2)遇有重伤人员由现场目击者或医生根据伤员的不同伤

势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血包扎直至护

送医院等急救措施。

(3)立即拔打“120”进行紧急呼救，同时保护好事故现场，

并采用相应措施，防止伤害进一步扩大。

(4)当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排

伤员脱离危险区，并请医生立即检查伤情进行救护。

(5)事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规

定进行程序报告。

(6)成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责

任。

(7)对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开事故分析

会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大

家受到教育。

(8)制定各种有效措施。如：技术措施、教育措施、整改措

施及防止事故重复发生的措施。

(9)根据事故的责任大小，对有关事故责任人进行处理。

第八章文明施工

1.文明施工目标：达到市级文明工地。

2.建立文明施工领导小组

本工程中文明施工领导小组成员如下：

组长：**

副组长：吕军

成员：刘波、刘录真、王斌、任志磊等。

3.文明施工措施

3.1施工外部环境的文明措施

(1)施工现场临设区域设门卫室，建立门卫制度，大门口设置企

业宣传及工程概况牌图，并悬挂安全标语。进入现场一律佩带工作卡。

(2)施工现场与临设区保持道路畅通；设置雨水排水明沟；生活

污水经过化粪池处理后，排入城市污水管网。

(3)现场临设设置男、女厕所、食堂等设施，在办公区、临设区

及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。并在施工

现场和临设区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。

(4)禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，

应首先征得市政、交通部门许可。

(5)建立治安保卫制度，成立防护小组，负责现场保卫工作和成

品保护工作。配合业主做好防盗、防火等工作。坚持文明执勤，搞好

与其他分包单位的团结。

(6)现场配置保健医药箱和必要的保健药品和急救器材。

(7)夜间施工必须经总包或现场监理单位许可，并严格限制灰尘

和噪音的产生，使噪音干扰和环境污染限制在最小程度。

(8)项目部全体人员严格按公司规定，统一着装。

(9)进出现场按业主规定佩带胸卡，项目部主要管理人员在施工

现场佩带明确其身份的胸卡。

(10)施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观。

(11)建立卫生包干区，设临时垃圾堆场，及时清理垃圾。(12)

(13)保证邻设的日常维护与管理，竣工后拆除，恢复平整状态。

(14)坚持文明值勤，搞好与总包单位、监理单位、土建单位以

及其它协作单位的团结共同完成施工任务。

(15)建立节约措施消灭长流水，长明灯。

3.2施工内部环境的文明措施

材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，施工废料及时回收,

妥善处理。预制场地做到内外整齐，清洁安全。

(1)对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位

安装，保护好其他专业或分包单位的产品。

(2)在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其

开槽规范，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。同

时将产生的土建垃圾即时清理干净。

(3)在本工程我方承包范围内，各专业在施工过程中决不允许以

自己或其他专业的管道、或桥架用做工作平台。

(4)施工作业完成要及时清理施工现场，做到工完场清。并将

机具设备摆放整齐。

(5)加强现场监督职能，成品保护工作，避免造成不必要的损失。

第九章施工配合

本章主要叙述如何协调好本项目施工的外部关系（包括业主、监理单位、

政府部门、设计单位、装饰单位），保证项目施工正常进行，保证如期交工验

收。

本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，协调处理好这些关

系是保证工程顺利实施的重要因素，项目协调管理的范围如下图所示：

施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利

用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、

安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重

要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备多名从事过多项高级

民用建筑项目机电设备安装工程