【中小服装企业财务管理中存在的问题与优化建议探析-以B公司为例11000字（论文）】

页第1章绪论1.1研究背景近年来，在社会经济环境稳定增长的过程中，除了大型外资企业外，现有的国有企业、大型民营企业和中小企业已成为国民经济不可分割的组成部分。据统计，到2019年，我国中小企业数量已超过7000万户，其中大型企业比重为0．52％，占国内生产总值的65％，提供了约75％的就业机会。从数据可以看出，中小企业在我国经济增长、增加社会就业、增加财政收入等方面发挥着重要作用。但是，这些中小企业的财务管理相对薄弱。中小企业财务会计管理存在一些问题，在一定程度上制约了中小企业的发展。随着人民收入的增长，我国服装消费保持持续增长。中国正在成为世界上最大、增长最快、最具潜力的服装消费市场。随着成人服装行业的逐步发展进入成熟阶段，行业增速缓慢下滑。据机构测算，2019年中国休闲服装市场规模将在8000－1000亿元左右，同比增长4％左右。2019年，中国童装市场规模约2391．47亿元，同比增长14．37％，2011年以来市场规模增速基本保持在10％以上。随着我国中小企业规模和数量的快速增长，市场上的中小企业数量不断增加，中小企业之间的竞争也在加强，金融人才水平不平衡，人事调整和分工日新月异。B公司是中国的一家服装企业。在这样一个竞争激烈的市场环境下，我们不仅要注重自身的业绩和盈利能力，更要把公司的账目和会计人员的管理放在首位。只有对公司的财务状况做出更详细的逻辑和长远的规划，才能在众多中小企业立足和发展。1.2研究目的及其意义中小企业在我国经济中发挥着越来越不可代替的作用。它们在解决失业问题，提升就业水平，减轻劳动力高压等方面发挥了重要作用。中小企业发展的关键是解决资金问题。中小企业发展必须分析中小企业现状，找出中小企业会计管理中存在的问题，认真制定提高中小企业经济效益的解决方案和措施。一起，鉴于大企业的可持续发展和经济的发展，中小企业面临着巨大的挑战，尤其是在财务管理方面。因此，中小企业必须审视发展的可能性和充分的财务管理。本文对B公司财务管理存在的问题进行了研究和总结，并提出了相应的对策，以期对我国中小企业的财务管理问题提供一些借鉴，从而推动财务管理在我国中小企业中的应用，促进我国中小企业的发展。1.3研究方法（1）文献研究法。本文通过查询大量国内外相关文献，对文献进行系统梳理，选取关于中国中小公司发展现状及相关研究的重要文献进行重点学习，并扩大了文献延伸的范围，收集中国中小公司的相关发展信息。更好地运用到研究中去，使自己的研究更合理和规范。（2）调查研究方法。本文以B公司为会计管理的研究对象，通过大量的调查和数据收集，综合运用相关理论知识，客观分析事物，对中小企业财务管理存在的问题进行了分析和研究，并得出了相应的结论。1.4研究内容本文分为两个部分。第一部分主要阐述了中小企业的含义、财务管理的含义和内容以及财务管理的重要性。第二部分以B公司为例，分析了B公司财务管理的现状。结合公司的实际情况，具体分析了公司财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。本文共分为六章：第一章为绪论，主要阐述了本文的研究背景、研究目的和意义、研究方法和内容。第二章介绍了中小企业财务管理的相关理论，包括中小企业的含义和定义，财务管理的含义和内容，中小企业财务管理的重要性，为后面的研究提供了理论基础。第三章分析了B公司的财务管理现状，包括B公司的介绍以及B公司的投融资和管理效率分析。第四章是运用财务管理相关理论知识分析B公司财务管理存在的问题，如内部治理结构不完善、财务风险意识不强、融资渠道单一、财务管理效率不高等。第五章是根据公司的实际情况提出相应的对策。包括完善公司内部治理结构、提高财务风险意识、拓宽融资渠道、提高财务管理效率等措施。第六章对研究进行了总结，并提出了展望。

第2章中小企业财务管理相关理论概述2.1中小企业的含义及界定中小型企业通常由一个人或几个人提供资金。在经营方面，大多是由业主直接管理的经济单位，受外界干扰较少，人员规模，资产规模，经营规模相对较小。中小公司划分的关键是看公司的规模。公司规模一般从公司资产，员工人数和业务量三个方面来确定。现在，国际上对中小公司的划分还没有统一的标准。区别的国家或地区根据自身的经济发展水平和相应的国家政策需要，采用不同的指标来界定自己的中小企业。2011年6月18日，中国发布了《关于印发中小企业分类标准的通知》，明确了主要行业中小企业的分类标准。对于服装企业来说，营业收入300人以下或2亿元以下的企业被视为中小企业。2.2财务管理的含义财务管理是一种会计管理活动，涉及公司的投资，融资，运营资金等方面的管理。财务管理作为中小公司的重要构成部分，对企业的发展起着重要的作用。组织公司会计活动的财务规章制度，是企业在生产经营过程中的价值管理。会计管理就是资金管理。公司财富最大化是会计管理的主要目标。2.3财务管理的内容财务管理的内容非常丰富。一方面，它包含了不同的元素。财务管理包括筹集资金，投资和资金配置。另一方面，从财务关系管理的角度来看，公司与债权人，债务人，投资者和投资者之间存在着许多复杂的关系。政务，企业，企业和雇员之间的会计关系。，财务管理是企业的管理子系统。公司的目标是创造更多的财富。财务管理的目的虽然是为公司创造财富，但它是企业管理的核心。金融活动反映了企业提供的商品或服务的价值，在企业价值创造中发挥着重要作用。

2.4中小企业财务管理的重要性2.4.1有利于降低企业的生产成本生产管理和控制的能力直接影响着企业的利润水平。为全面实施专项支出管理战略，防止资源浪费，应采用改进的财务管理方法目标成本法、成本法、标准成本法、成本变动法等，合理控制生产成本，控制企业采购成本和供应链，确保产品成本最低，提高产品的市场占有率，最终实现企业经济效益的最大化。在中小企业中，一些高级管理人员管理意识薄弱，甚至存在错误的思维。总之，财务管理就是资金管理，盲目贷款就是盲目投资，导致企业资金浪费，增加了融资管理成本和财务风险。因此，加强中小企业财务管理可以有效减少和防止财务损失。2.4.2优化企业财务监督职能有效的全面预算管理和内部管理是企业财务管理和监督的保证。鼓励企业充分参与管理和监督，不仅可以提高企业资源的利用效率，提高企业的创业能力，而且可以充分挖掘企业的潜力。依据可持续发展，要全面加强公司治理和能力建设，完善财务管理和监督。监督和监督中小企业内部会计管理，在有效控制战略的背景下实现企业经济效益和社会效益的最大化。根据企业内部管理的本质，通过财务会计优化企业资源，防止资本外流，是提高资源效率、节约投资成本，最终实施全球可持续发展战略的最佳途径，实现财务管理成本目标，促进企业发展。2.4.3帮助改善企业核心竞争力受一系列内外部环境因素和国家政策变化的影响，中小企业必须确保财务管理科学有效，采取有效的风险防范措施，合理配置财务管理人员资源，加强公司内部管理，及时采取措施和策略应对公司风险，降低经营风险，不断提高企业的基本竞争力。良好的风险意识是风险问题的前沿。防范风险，减少财务问题的发生，是中小企业财务报告的首要任务，从而保证企业经济的稳定发展。

第3章B公司财务管理现状分析3.1B公司简介浙江森马服饰有限公司（以下简称“B公司”，股票代码为002563）是中国的服饰品牌。B公司是我国民营上市企业500强，在服装业名列前茅，主要以虚拟运作为特征，企业下属创建“森马”与“巴拉巴拉”两个品牌，“森马”在1996年创建，是我国休闲服饰领域的重要品牌，目前针对30岁以下的年轻人。“巴拉巴拉”在2002年创建。B公司以系列成人休闲服饰与儿童服饰为主要产品的重要服饰公司，也就是服饰设计销售企业，上游对接供应商，下游对接加盟商，通过设计、研发、品牌输出、物流支撑等来确保企业运营。公司主要针对14岁以下儿童服饰领域的重要品牌，当前在浙江地区，品牌与实体网点数目较多，童装具备较高的认可度。经营范围：经营范围包括一般经营项目:服装、鞋帽、针织品、皮革制品、羽绒制品、箱包、玩具、眼镜、工艺美术品(除金银)、纸制品、笔、教学用模型及教具的制造与销售等。图3-1B公司组织架构图B公司的组织结构如图3-1所示。总经理的直接上级为董事长，主要包含采购管理部、品管部、IT部、战略发展部、财务管理部、行政部、审计部等几个部门，公司的法人治理结构由股东大会、董事会和监事会构成。股东大会是公司的最高权，力机构，董事会是公司的决策机构，监事会对公司董事会、高级管理人员以及公司的经营管理情况进行监督。公司总部现设12个职能部门以及2个事业部。3.2B公司投资现状分析表3-1营运资金投资结构2016年2017年2018年2019年2020年均值存货（万元）220,312238,429441,749410,885250,107312,296.40流动资产（万元）897,578894,7981,124,0851,131,3601,275,0971,064,583.60总资产（万元）1,294,8061,364,3211,656,7711,662,0691,716,9981,538,993.00流动资产占总资产比例（%）69.32%65.59%67.85%68.07%74.26%69.02%存货占流动资产比例（%）24.55%26.65%39.30%36.32%19.61%29.28%数据来源：B公司2016年-2020年年度财务报表从以上数据能看出来，2016年-2020年，B企业流动资产占总财产比例基本达到70％左右，说明B公司资产流动性强，流动性强，短期偿还能力相对有保障，财务风险可控。“存货占流动资产的比例”波动较大，2020年最低为19.61％，2018年最高为39.3％，呈现往年上升趋势。可见，B公司为保证公司的销售，储备了大量的库存商品。综上所述，B公司采取了稳定的营运资金投资策略。3.3B公司融资现状分析B企业融资结构以股份融资为主，债务结构不合理。由于其自身的特殊性，企业的家庭成员持股较多，造成企业融资结构较差。债务结构不合理主要从债务构成角度进行分析，见表3-2：表3-2B公司2017-2019年短期负债和长期负债结构（单位：万元）年度负债合计短期负债长期负债金额比例金额比例201718873615955584%3120216%201824143118186075%6159225%201929694023275278%6620922%数据来源：B公司2017年至2018年年度财务报表通过分析表3—2中的数据能看出，从2017年到2019年，浙江省森马服装有限公司的总负债一直在增加，其中短期负债的负债增长显著，而在长期负债，长期负债的负债比例低于短期负债，在债务融资方面，短期负债融资是首选。与长期负债相比，短期负债还款期短，偿债压力大。如果企业短期负债过多，会加大企业短期偿债高压，容易使公司发展处于不稳定状态。为满足企业在生产经营中不同的资金需求，企业应保持短期和长期的适当比例，避免因需要集中还款而增加经营风险的现象。对于B公司这样的制衣销售企业来说，服装行业的产品具有季节性强，生命周期短的特点，一旦市场环境和国家货币政策发生变化，企业经营业绩就会下降，大量库存无法迅速转化为现金，这将使企业的经营面临更大的风险。当市场环境发生巨大变化时，公司利润越高，资金周转越困难，这使得公司面临着潜在的威胁。可见，B公司流动负债过高，债务结构存在不合理之处。3.4B公司管理效率分析本文主要从流动资产周转率和库存周转率两个方面分析了B公司运营资金管理绩效。从B公司2016-2020年营业收入及运营成本的变化来看，一是看公司流动资产及营业收入绝对量的变化，二是看公司存货及运营成本绝对量的变化，评价B公司运营资金管理绩效。如表3-3所示，2016年至2020年，营业收入和B公司的流动资产稳步增长。受2020年疫情影响，营业收入与2019年相比有所下降。同时，营业收入的增长率明显高于流动资产的增长率。本文可以认为，营业收入是随着流动资产的上升而上升的。表3-3流动资产与营业收入情况表流动资产（万元）营业收入（万元）2016年897,5781,066,7172017年894,7981,202,6302018年1,124,0851,571,9132019年1,131,3601,933,6772020年1,275,0971,520,491数据来源：B公司2016年至2020年年度财务报表如表3-4所示，从绝对值来看，2016年至2019年，存货将继续增加，运行成本也将增加。2020年经营成本存货将有所降低，导致经营成本也将有所下降。表3-4B公司存货与营业成本情况表存货（万元）营业成本（万元）2016年220,312657,4902017年238,429775,5672018年441,749946,5862019年410,8851,111,2732020年250,107907,134数据来源：B公司2016年至2020年年度财务报表

第4章B公司财务管理中存在的问题4.1B公司内部治理结构不够完善通过B公司历年的会计报告，我可知B公司是一家典型的家族公司。B企业上市以来前六大股东持股情况如表4-1所示。邱光和和邱坚强是父子关系，邱光和和邱艳芳是父女关系，周平凡和邱艳芳是夫妻关系，邱坚强和戴智是夫妻关系。2015年至2016年，邱光和、周平凡、邱艳芳、邱坚强、戴智共同持有企业62．35％的股权。此外，公司总经理还对其家庭成员邱坚强和周平凡负责。由此可见，邱光和家族对B公司拥有绝对的控制权。2015年—2016年2017年2018年股东名称持股比例（%）股东名称持股比例（%）股东名称持股比例（%）第一大股东邱光和17.23邱光和17.24邱光和16.90第二大股东邱坚强13.36邱坚强13.37邱坚强13.34第三大股东森马集团有限公司12.47森马集团有限公司12.47森马集团有限公司12.45第四大股东周平凡11.28周平凡11.29周平凡11.26第五大股东邱艳芳11.28邱艳芳11.29邱艳芳11.02第六大股东戴智约9.20戴智约9.20戴智约9.18合计—74.82—74.86—74.15在这种“一股独大”治理结构中，大股东与中小股东之间的第二类代理问题非常突出，这也会降低企业治理效率。在这种血缘相连的企业中，一切有利于家族利益的决定都能通过，而有损邱氏家族利益的决定则会被拒绝或搁置。由于缺乏股权制衡，当企业内部监管机制稍有欠缺时，会引起内部治理结构紊乱，不利于公司发展。

4.2B公司财务风险意识低在公司财会管理中，风险意识的缺失是普遍存在的。一方面，B公司高层管理者和决策者目光短浅，只关注眼前利益，忽视发展，未来前景，企业发展风险和公司发展风险。此外，市场经济观念的冲击也非常严重，使B公司难以向前发展。另一方面，由于B公司规模小，与大公司相比，经济实力太小，应对风险的能力较弱。但在发展过程中，一些中小企业往往缺乏风险意识，片面认为中小企业的风险低于大企业，缺乏相应的防范措施，严重影响了未来的发展。4.3B公司融资渠道单一随着中国经济发展的加快，中小企业发展迅速，在中国经济中发挥着重要作用。但融资难，担保难仍是制约中小企业发展的关键因素。现在，由于中国中小企业规模小，信用等级低，信用等级相对较差，财务技术能力较弱。此外，土地、房产等固定资产缺乏，银行缺乏抵押品，抵制市场动荡冲击的能力较差，因此，商行难以获得信贷，导致其未能及时有效地解决资金问题。据相关政府机构调查，我国中小企业贷款缺口较大，约80％的企业没有长期贷款，融资渠道相对单一。表3-2B公司近年融资数据表（万元）时间201720182019内部融资投资人投入300040004000内部留存200010001000外部融资银行借款200022001800融资租赁12008001000其他借款—500800合计820085008600数据来源：经调研B公司数据取得从表3-2能看出，B公司的融资渠道主要是内部融资，外部融资能力有限。主要的融资渠道是银行对外贷款筹资。由于可供抵押的财产数量少，金融风险高，很难从银行大量借入长期资金。在大多数情况下，只能是短期贷款。现在，中国资本市场还不是很成熟，针对中小企业的相应法律和政策也不完善。受融资环境和融资条件的限制，像B公司这样的中小企业很少有外部融资渠道，因此长期以来，B公司融资困难，资金紧张。与大公司相比，B公司等中小公司利用率很低，企业提供的会计信息不完整，难以令人信服。因此，在资金短缺的情况下，企业很难从外部获得资金，很难充分利用社会资本。在这种情况下，B公司经常用民间贷款，但民间资金虽然能为B公司等中小公司的融资需求提供支持，但这种融资方式增加了中小公司的融资成本和利润。这种融资能力太弱，无法提供足够的资金会阻碍企业的发展，因此，资金短缺是制约中小企业发展不可逾越的障碍。这一困难凸显了企业直接融资能力的致命弱点。4.4B公司财务管理效率不高如表4-3所示，流动资金周转率的变化不大，流动资金周转率一直很低，只有略高于1。B企业应收账款周转率的平均值是8.37，而库存周转率的平均值只有4.23。制衣业中的库存周转率应经过四次，应收账款周转率应经过八次。表4-3B公司2016-2020年营运资金周转率2016年2017年2018年2019年2020年均值应收账款周转率10.7711.847.576.185.498.37存货周转率4.315.115.043.692.984.23流动资产周转率1.041.041.00B公司的牌子主要关注年青人的快速时尚，需要快速的产品更新迭代。然而，在过去的五年中，库存周转率的平均值约为4，应收账款周转率的平均值约为8，这两个数据正逐年减少。这一比例与上市公司的定位不对。B企业的应收账款管理和存货管理效率不高。

4.5财务管理人员综合素质有待提高公司可持续发展的关键是人才。B企业由于规模小，难以吸引高素质的财务管理人力，引起财务管理职能失效，财务管理水平低下。表3-3B公司财务人员的学历及工作岗位配置情况表工作岗位人数年龄学历专业会计从业资格证财务主管148大专商务管理有财务经理142大专计算机无记账会计137大专金融会计有出纳134中专会计无成本会计125本科财务管理无从表3-3能看出，B公司整体文化水平不是很高，没有职业资格证。我们能看到，财务经理，会计和成本会计都没有会计从业资格证，而财务经理属于计算机专业，这与这个职位有很大的不同。不排除家族式管理的可能性，在人员文化水平和会计管理部门专业匹配度方面，也反映了B公司的实际管理水平。管理者的素质在一定程度上关系到企业的发展和生存。财务管理是一项专业性很强的工作，必须由专业的、有经验的员工来控制。但是，那些家族企业没有按照规定聘请财务专业人员担任财务管理职务，而是更多地依赖关系，这必然会导致一系列问题。管理者的个人素质和工作能力普遍较差，最终可能导致财务问题，甚至影响公司其他部门，阻碍公司的正常发展。

第5章解决B公司财务管理问题的对策5.1引入独立董事，完善公司内部治理结构独立董事是指独立于集团股东，不在公司工作，与公司或公司管理人员没有重要业务或职业接触，对公司事务做出独立判断的董事。独立董事与监事会一样，在公司中起着制衡作用，从而引导良好的公司结构。在董事会中任命一定数量的独立董事也能承诺其有效运作。独立董事制度在公司法中没有规定，但引入英美法律体系中的独立董事是为更好地监督公司治理，使公司更好地发展。在家族企业中，控制权的争夺总是很容易发生的，因此董事会和经理层之间的监督比其他类型的公司更为重要。只有监事会的监督可能存在漏洞，但引入独立董事不仅可以与监事会一道加强对管理层的监督，而且可以降低监督过程中出错的概率。因此，引入独立董事有利于家族企业的发展。在确定独立董事后，应强化独立董事的法律责任，建立相应的约束机制。5.2建立风险预警系统，提高风险意识B公司等中小企业要想在激烈的竞争形势下实现经济发展，在市场上占有一席之地，就必须学会在财务管理中规避风险，不断监控公司的财务状况，并在有风险情形下发出风险警示，以降低风险。为了降低B公司的风险概率，有必要对风险进行及时的评估和防范，以促进B公司的发展公司。对不可避免的风险要建立预警系统，目的是为了减少风险造成的经济损失。该系统必须适合B公司的发展，才能对其财务管理的发展起到积极的推动作用；建立风险预警体系后，可为B公司准备，计划防范、解决问题并及时采取有效措施，将风险降到最低甚至降到零。在市场经济发展的大背景下，B公司要稳定、快速、均衡地发展，同时也要重视和监控公司内部财务账目，以规避财务会计管理中的风险，树立管理的标杆。建立以市场为导向的综合预警平台，确保资源管理和企业效益，规避企业发展的潜在风险，最大限度地减少损失，建立有效的预警体系。5.3拓宽外部融资渠道在中国，由于内部融资不行满足企业的经营需要，许多上市公司的外部融资在融资结构中占有很高的比重。现在，B公司主要以内部融资和股权融资为主。现在，公司的融资创新还不足以满足不同投资者的需求，企业应拓宽融资渠道，促进融资方式的多元化。比如能提升债券融资在外部融资中的比重，债券融资有一定的税收屏蔽作用。与企业相比，国家将承担相当一部分的债券融资成本，因此负债经营能力可以为企业节省更高的税收。由于国内企业所得税税率为25％，意味着我国将承担四分之一的企业债务成本，因此可以降低融资成本，有利于优化公司债务结构。我们也可以采取海外融资，融资租赁等融资方式。通过拓宽融资渠道，我们可以找到自己的融资模式，实现不同融资方式的相互合作，实现融资方式的多元化，避免资金链断裂在运营，降低公司的财务风险和运营风险，进而降低成本。5.4提升财务管理效率首先，要建立健全应收账款管理制度。随着销售规模的扩大，企业资产用户名投资中越来越多的部分是应收账款。因此，对于一个企业来说，各种应收款都是企业内部相对重要的资产。有效管理应收账款能增加净利润，而忽视应收账款管理则可能引起不可预见的损失。应收账款管理制度的建立和完善包括：建立应收账款用户名管理制度，建立应收账款收款责任制，建立应收账款年终盘点制度，建立坏账核销管理制度，严格内部处理程序等，强化企业应收账款管理责任。，其次，要加强库存管理。根据销售情况，产品可分为畅销，滞销和滞销三类。通过对库存的分类，了解库存的适销性，找出存在的问题，从而改善购销状况，优化库存结构，加快库存周转，减少库存损失，提高企业效益。5.5提升财务管理人员综合素质B公司的管理者要更加重视财务管理，公司领导必须与时俱进，学习最新的会计管理理念，掌握新的税收协议，不断监督和改进财务管理，提升公司会计管理效率。B公司的管理者应该把会计管理和经营管理放在同等重要的位置。要注重财务管理队伍的建立和管理，定高薪，培养和保持一批具有较高职业精神的财务管理人才。，一是要不断优化外部人事管理，积极向社会招聘人才。既要进行内部招聘，又要面对外部招聘。在招聘企业的过程中，要更好地培养人才，注重对考生职业道德的学习，把职业道德作为招聘的第一标准。二是通过教育提高财务管理人员的管理水平，定期组织财务人员学习培训，特别是学习《经济法》，《会计法》，《会计准则》，《会计制度》。要培养适应新经济形势下财务管理工作的财务管理人才，提高业务素质，保证公司财务管理的有效运行。

第6章研究总结与展望6.1研究总结中小企业是国名经济的重要组成部分。发展中小型公司经济，必须解决中小公司会计管理中的诸多问题，合理确定会计管理方案的目标，采取适当的方法和程序，避免不必要的风险，妥善处理和管理可能发生的财务事项和风险。虽然这是一个相对缓慢的过程，但企业的成长不会一下子成熟。相信通过企业自身的努力，中小公司的发展一定会达到一个新的阶段。，本文探讨了中小企业财务管理中存在的问题及对策。本文以B服装公司为例，首先分析了中小企业财务管理的重要性。良好的财务管理有利于公司经济发展，提高竞争力，降低成本和有效监管。其次，分析了B公司财务管理中存在的问题，提出了解决B公司财务管理问题的对策，有助于B公司改进财务会计管理，促进会计人员及时分析和解决管理中存在的问题，有效促进中小企业经济健康快速发展，在中小企业市场经济中发挥重要作用。6.2研究不足与展望通过对问题的分析和试行，有助于使中小公司会计管理更加完善。我们呼吁进行会计管理，及时分析管理中存在的问题，并进行改进。促进在市场经济中发挥重要作用的中小公司经济健康快速发展。但是，由于能力的限制，我有以下缺点：（1）对这问题的分析是有限的。我对B公司会计管理的内容和特征的理解是片面的，只是一个肤浅的小结。同时，我个人的知识水平也比较狭窄，只能通过网上发布的相关数据进行研究，对问题的认识不够全面。（2）我国中小企业的发展还处于起步阶段，在财务管理方面还存在许多问题。B公司对未来财务管理的建议和对策不够明确和具体。这只是一个大方向的分析和建议，对相关管理制度的研究和阐述以及制度的实施都不是很具体，这就需要社会各界重视财务管理，提高企业的财务管理能力。希望在今后的工作和研究中，能够针对这方面制定出更加具体的战略规划，提出有价值的发展战略。

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