丁山笑-孙子兵法

从《孙子兵法》看企业竞争与人才战略培训导师：丁山笑高层研讨会现代企业，学习有多重要？

经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因!

－－李嘉诚“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”

――美国管理学家乔治“孙子，是天下第一神灵。我公司员工必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。”

――松下电器创始人松下幸之助我们国家现在缺少的是博古通今，既懂国外的经营管理、又懂中国的“孙子兵法”，又懂“共产党宣言”的企业家。

――朱镕基《孙子兵法》作者：孙子一始计篇二作战篇三谋攻篇四军形篇五兵势篇六虚实篇七军争篇八九变篇九行军篇十地形篇十一九地篇十二火攻篇十三用间篇企业竞争五部曲孙子兵法之四----军形篇

是故胜兵先胜而后求战，

败兵先战而后求胜。企业竞争五步曲

竞争第一步

■成功第一步：

完美品质李文达：李锦记集团主席企业竞争五步曲

孙子兵法之二----作战篇

久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。企业竞争五步曲

竞争第二步

广东爱多电器有限公司总经理胡志标企业竞争五步曲六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。杰克·韦尔奇企业竞争五步曲六个西格玛可解释为：每一百万个机会中有3.4个出错的机会。

即：六个西格玛的合格率达到99.9997%。

三个西格玛的合格率达到93.32％

六西格玛理念企业竞争五步曲Motorola开展6Sigma后的结果：

◆平均每年提高生产率12.3%

◆

由于质量缺陷造成的费用减少84%

◆

运作过程中的失误降低99.7%

◆

平均每年业务利润股价增长17%

◆

节约制造费用超过110亿美元企业竞争五步曲通用电气1995年始引入6西格码模式，

此后6西格码模式所产生的效益呈加速度递增，1998年公司因此节省资金75亿美元，经营率增长4％，达到了16.7％的历史最高纪录；1999年6西格码模式继续为通用电气节省资金达150亿美元。

企业竞争五步曲通用电气1995年引入6西格玛模式

1998年公司节约资金75亿美元经营率达到16.7%的历史最高纪录

1999年继续为公司节省资金达150亿美元■成功第二步：

财务控制企业竞争五步曲余文声教授与中国人民大学张中秀教授合称——南北避税双雄

孙子兵法之六----虚实篇

故善战者，致人而不致于人。

企业竞争五步曲竞争第三步吴炳新三株集团董事长企业竞争五步曲韩非子存亡在于虚实，而不在于众寡安危在于是非，而不在于强弱企业竞争五步曲■

成功第三步

企业竞争五步曲到位服务服务的五个层次企业竞争五步曲不可思议意外惊喜挺好期望更好基本

孙子兵法之五----兵势篇

凡战者，以正合，以奇胜。企业竞争五步曲竞争第四步李锦记熊貓牌鮮味蠔油

企业竞争五步曲■

成功第四步发展创新西门子X系列手机企业竞争五步曲孙子兵法之六----虚实篇水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。

企业竞争五步曲孙子兵法之三----谋攻篇

夫将者，国之辅也。

辅周则国必强，

辅隙则国必弱。企业竞争五步曲竞争第五步

黄宏生：创维集团前董事局主席黄仕灵：香港东菱集团主席陆强华：原创维集团中国区销售总经理案例：黄陆之争■成功第五步

团队建设

企业竞争五步曲创维集团培训场面（完美品质＋财务控制＋到位服务＋发展创新＋团队建设）×用人之道＝企业成功方程式×1有钱有自由金钱老板的类型4132没有钱有自由没有钱没自由有钱没自由自由老板的困惑孙子兵法之八----九变篇

是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。（愿景）

如何留住人才?孙子兵法之十----地形篇

视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。

厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。（归属感）如何留住人才?孙子兵法之十二----火攻篇

夫战胜攻取而不修其功者,凶。（肯定价值）如何留住人才?孙子兵法之九----行军篇

令素行，以教其民，则民服；令不素行，以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。

孙子兵法之三---