【S食品有限公司应收账款内部控制探究10000字（论文）】

IIIS食品有限公司应收账款内部控制研究摘要应收账款的出现在企业的生产过程中是没有方法躲避的。消减应收款项的影响并完善应收账款的管理是公司内部节制的重要内容之一。本文使用案例研究方法，基于相关原理描述了公司应收帐款的内部控制，并为公司更好地管理其应收帐款和防止应收帐款风险提供了一些思路。本文以S食品有限公司的经济数据为基准和研究对象，界定债务的概念和内部控制的基本含义，并分析应收账款合理管理和控制的必要性，找出应收账款里层管制的目前状况和需要完善的空间。最后，考虑到当前的状况和存在的问题，提出公司在应收账款内部控制中需要改进的措施和合理化建议，降低公司的风险，提高管理效率和经济效益，在竞争激烈的环境中获利。关键词：中小企业；应收账款；风险防范；内部控制目录TOC\o"1-3"\h\u21796前言 128852一、绪论 115053（一）研究背景 130548（二）研究意义 123997（三）国内研究现状 220789（四）国外研究现状 221156（五）研究方法 32818二、应收账款概念综述 431569（一）应收账款的定义 412251（二）应收账款对企业的影响 4196581.应收账款无法及时收回，大大降低了业务效率 496032.夸大业务绩效并增加业务风险 4120873.增加应收账款成本 4120794.探索管理应收账款的重要性 43578三、驻马店S食品有限公司应收账款内部控制的现状 429619（一）驻马店S食品有限公司介绍 58616（二）驻马店S食品有限公司应收账款内部控制现状 625851.对应收账款内部控制风险的意识不足 627612.缺乏评估应收账款内部控制的综合系统 6265973.信息跟踪不足，信息管理效率不足 6193264.应收账款监控机制的缺陷 798805.企业客户的信用管理不完善 724456四、驻马店S食品有限公司应收账款内部控制分析 7561（一）驻马店S食品有限公司应收账款内部控制存在问题 7279631.应收账款结构不合理 7165662.公司管理层并未特别关注应收账款内部控制的风险 880423.工作评估政策不到位 8168284.部门之间没有统一的信息和沟通渠道 979145.内部监督动力不足和收款系统不足 10194946.未能建立全面的信贷管理系统 1118321五、驻马店市S食品有限公司应加强应收账款内部控制的对策 116050（一）明确销售人员的职责，建立信息管理系统和分工 1115719（二）建立信息管理系统 1113150（三）管理职责分配 1124597（四）进行客户信用分析和类别管理，以建立合理的信用管理 128393（五）分析和控制客户帐户随时间推移的账龄 1229201（六）为了管理应收账款收款，有必要建立一个应收账款收款系统 1419516（七）改善应收账款的监控和核实 1431522结论 148201参考文献 17前言跟着经济和社会的前进，成立和实行企业内部节制轨制是增进当代企业发展的必定标的目的。只有如许，公司才能在不断创新的过程当中尽力确保本身的成长。起首，跟着市场买卖范围的不竭增添，市场买卖的不确定性也随之增添。通过有效的内部控制措施，公司可以有效地预防可能出现财务风险并最大程度地减少损失。其次，随着互联网技术等新技术的飞速发展，全球一体化程度不断提高，市场交易成本不断下降。因而，公司必要经由过程有用的内部节制进步运营效力，从而进步市场竞争力。一、绪论（一）研究背景随着国家的不断进步和经济的飞速发展，我们的生活环境越来越好，各个领域的竞争也越来越激烈。信贷关系成为社会经济活动的主流，紧随其后的是各种以信贷方式出售商品的行动。这便是咱们平日所说的信誉贩卖。随着账期的积累，应收账款的增加重新浮出水面。根据相关行业的一项调查，来自中国公司的应收账款占营运资金的50％以上，远远超过发达国家的20％。巨大的差距是由于公司之间，尤其是国有公司之间的违约，导致应收账款拖欠率更高。在发达国家的市场经济中，公司的拖欠贷款总额通常不应超过10％，但在我国，这一比例可以达到60％。根据受影响人口的统计，一年以上的逾期债务成功率不足50％，因此大量债务增加了坏账的风险。在自由市场体系中，应收账款占公司流动资产的必然比例，而且具备相当较高的危害。依据对外国公司的调查，有70％的公司已经停业。原因是内部管理体系不健康。这是因为监控而至由。因而，增强应收账款内部监控规则尤为重要。进一步加强应收账款管理，实现公司的经营目标，保证资产的安全性，完整性和合法性，提高组织管理的效率和效益，建立客户账户内部控制制度。增强内部应用程序，监控应收帐款已成为企业的最好选择。建立和执行内部应收帐款控制不仅在加强公司资金管理和提高公司资金使用效率方面起着重要作用。不但可以进步业务量，还可以护卫产业的安全性和完整性。因此，建立和加强应收账款的内部控制，确认应收账款的存在，确保财务报表的信誉，维护买卖双方的合法权益，加快商品分配和资金周转并提高资金使用效率，在这方面具有非常重要的意义。（二）研究意义增强应收账款经营非常重要。起先，这是包管企业生产经营正常运转的首要条件。货款的回收取决于付款方式和应收帐款管理，但是如果公司放松管理并单方面出售，资金将形成恶性循环并影响正常的运营活动。其次，这是进步企业经济效力的重要途径。通过更好的管理和快速的应收账款收款，企业不必因缺乏资金，减少利息费用和改善经济利益而借入大量资金，间接增加了收入。（三）国内研究现状从理论角度来看，刘宏在“关于管理应收账款”中对应收账款的定义如下：首先，放开利润最大化销售的概念。接下来，设置准确的应收帐款治理方针，并将重点放在治理企业的现金流量上。然后明确谁负责。将应收账款的收受接管纳入治理员工考查体系，加强监督。接着创立调解和应收账款危害预警机制。最后制定合理的方法以及高效的信贷政策。赵立鹏在“我的应收帐款意见”中的管理意见如下：一是制定合理的信贷政策和有效的信贷标准，二是将风险放入队列中以确定信用评分。三是完善制度。四是加强管理，按期核对。王洪滨在“加强应收账款管理”中的管理方法如下：一是建立完善的应收账款管理制度。然后，我们将加强客户帐户的日常管理。接下来，加强应收账款后期把控。最后更新计算方法。从实践钻研的角度来看，实践工作者首要从公司实践入手，并总结特定的内部监控实践，经验和教训。比方，上海宝钢国际经济贸易有限公司的升级财政监管体系，武汉钢铁（组织）公司的中型国有企业内部监控进行实地考察，都在摸索中累积的。增强内部节制的主意基于对实践经验的总结。但是，在内部控制方面，怎样拿捏程度，我们政府应加大开展。（四）国外研究现状（BenJSoprancztti）专家（1998）从公司财务的角度讨论了应收账款保理业务。兰尼·拉瑟姆（LannyLatham）（2004）应收账款是各个公司具有的很是广泛且很是重要的资产，其安全性直接影响公司的资本、损益和自由现金流。（Jamesc.Van.Horne）老师（2003）认为，公司的大体经济环境和信贷政策是影响公司应收账款管理水平的主要原因。国内外仍然有很多研究，它将被用作该主题研究的基准和基准。（五）研究方法对比分析法：通过对比和剖析国内外专家学者的看法，我们提出本身的观点。综合分析法：调整整篇文章，整理思路和观点，综合考察各种因素，得出结论。观察法：在日常生活中，观察客户对产品质量的各种要求。调查法：钻研差别产品市场和差别层次客户的产品质量请求，并阐明成效。文献法：基于以往研究者的理论，结合原始研究，参考国内外相关文献，得出本文的研究成果。AA研究综述B研究意义C存在问题D对策图1应收账款的研究方法二、应收账款概念综述（一）应收账款的定义应收账款是指企业因销售商品、供给劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包罗企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。（二）应收账款对企业的影响1.应收账款无法及时收回，大大降低了业务效率企业的收入和资本流入是不一致的，并且收入是在销售商品时产生的，但是在现实中，不能收款，缴纳所得税，侵占公司现金流。随着时间的流逝，它们会影响公司资金的周转率，降低资金使用效率，掩盖企业的实际运营状况并生产企业。阻碍公司生产计划和销售计划的完成，无法实现实际利润。2.夸大业务绩效并增加业务风险企业的会方法为权责发生制，该时期的全部信贷贩卖均计入损益。公司会计利润增长，实际却没有预期的现金流入。大量应收账款的存在在某种程度上夸大了业务管理的结果并增加了业务风险。3.增加应收账款成本应收账款中有机会成本、治理成本和坏账成本。机会成本是指将资金投资到应收账款时丧失的其他收入。管理费用首要是与应收账款日常管理相关的费用，比方说客户信誉检查费，簿记费和收款费。坏账成本是企业因为没法采集应收账款而承受的亏损。该成本通常在与应收账款金额相同的方向上变化。也就是说收账款越多，坏账的本钱就越高。4.探索管理应收账款的重要性跟着社会的前进和经济的不断发展，良好的生活环境也引发各个领域的剧烈竞争，信誉干系已成为社会经济活动和各类行动的主流。从某种意义上讲，信贷贩卖是一种产物。这称为信贷销售。越来越多的应收账款浮出水面，并且越来越多的坏账继续存在。根据相关行业的一项调查，来自中国公司的应收账款占营运资金的50％以上，远远超过发达国家的20％。这些惊人的差异是公司之间，尤其是上市公司之间相互违约的结果，这导致应收账款的拖欠率更高。在发达国家的市场经济中，公司收到的坏帐总额通常不到10％，但在我国，这一比例可以达到60％。统计数据讲明，一年以上应收账款过期成功率不敷50％，大量应收账款增加了坏账危害。依据对美国公司的一项观察，公司停业的70％是因为内部监控系统不完善和监督不力而至。因而，增强应收账款内部监控系统显得尤为重要。三、驻马店S食品有限公司应收账款内部控制的现状（一）驻马店S食品有限公司介绍驻马店S食品有限公司(后文简称S食品)是一家有着20多年历史的食品生产企业，成立于2001年。S食品作为一家新兴的冷饮食品生产制作企业，为迅速占领市场，采取赊销交易的方式。由于食品行业的特点和市场环境，在项目研发、生产和分销过程的初始阶段会产生大量的应收账款，导致企业持有少量现金，但项目技术开发所需资金量很大，在研发的早期阶段，由于客户违约或项目纠纷导致应收账款逾期的现象非常普遍，S食品应收账款金额不断增加。S食品有限公司位于驻马店遂平县，公司占地38789平方米，使用面积26234平方米。以生产冰淇淋、水饺、馄饨、手抓饼、速冻面条等系列冷冻面点为一体的现代化企业。公司重信誉，不断提高知名度，产品辐射全国大部分省市，现有员工260人，其中本科以上学历18人，大专学历20人，技术人才16人，年销售额1.3亿元。其公司组织结构如下：总经理总经理人事兼行政经理车间主任财务经理销售经理研发经理图1

驻马店S食品公司公司组织架构图（二）驻马店S食品有限公司应收账款内部控制现状1.对应收账款内部控制风险的意识不足从目前的情况来看，S食品未实施一套完整的信用销售体系。没有基准或相应计谋来肯定企业是不是可以收取过期应收账款。没有相应的产品可以竞争和扩展国内国际市场。未对暗藏的帐户亏损举行危害评估。尽管会计利润表面上很高，但是没有彻底调查客户的财务信誉，并使用信贷销售来减少客户数量减少造成的损失，没有正确评估信贷销售的风险。疏忽流动资金没法实时回款题目，具备潜伏的庞大危害。2.缺乏评估应收账款内部控制的综合系统员工的总薪水与完成的工作量有关。因而，一些员工只注重完成的工作量。经由过程信贷发卖，经由过程赊销等方法来增长发卖量。销量的上升会提高应收账款，使金额光鲜明显增添，这大概致使坏账。3.信息跟踪不足，信息管理效率不足作为食品生产制造公司，资金回款是第一要素，信息传输在该领域中起着特别重要的作用。然而，该公司缺少专门的机构和职员来追踪应收账款，而且没法实时阐发付款人的付款本领。信息管理和使用的效率低下，收集应收账款的能力低下，并且很可能发生坏账。应收帐款出现后，如果付款人受到金融危机的打击，企业只能被动地将其视为坏帐，这会影响公司的盈利能力。4.应收账款监控机制的缺陷在内部监控方面，由于公司审计部门相对单一，应收账款监控专业人员缺少，S食品内部审计监控相对较低，亟待提高未完成账款的管理水平是当务之急的。当前，只有销售和财务人员可以主动评估应收账款的表面状态，而没有自动化的系统控制或控制机制。由于绩效压力，销售人员还会忽视客户的负面信息评论，财务部门了解业务，为销售人员开绿灯。这是一个严重的问题。应收帐款监控机制经常被忽略。没有强有力的束缚，没有长期的影响，危害和丧失是不可避免的。5.企业客户的信用管理不完善S食品信用监控体系不健全，缺乏客户的信用评分机制，难以及时掌握客户的信用状况，没有实行催收未收账款的激励机制。盲目信赖客户会带来转化为现实坏账的潜伏危害。由于没有合理的信贷管理政策，因此规范和管理信贷行为的基本原则（例如信贷标准，信贷条款和信贷调查政策）甚至是空的。S食品在办理信贷发卖时没有跟进办理。由于缺乏明确的责任和缺乏信贷销售的回款，账面余额逐年滚雪球膨胀，应收账款严重失衡。四、驻马店S食品有限公司应收账款内部控制分析（一）驻马店S食品有限公司应收账款内部控制存在问题1.应收账款结构不合理在这里，我们将比较驻马店S食品有限公司和同行业竞争对手驻马店润兴食品有限公司相比，从表1中至表2中，可以明显看出驻马店S食品有限公司的应收账款是不合理的，这体现在以下两个方面：账龄时间1年内1-2年2-3年3年以上合计201850.31%28.3%15.14%6.25%100%201930.14%28.48%21.61%19.77%100%202016.44%18.55%30.02%31.9%100%表1驻马店S食品有限公司应收账款账龄结构分布表账龄时间1年内1-2年2-3年3年以上合计201882.57%10.19%4.57%2.67%100%201977.02%13.62%3.29%6.07%100%202090.19%4.64%2.33%2.84%100%表2驻马店润星食品有限公司应收账款账龄结构分布表在驻马店市S食品有限公司应收账款中，一年内应收账款占应收账款总额的比例很小，远低于行业竞争对手。该比率通常大于70％。应收账款占一年内应收账款总额的比例呈降落趋向趋势，2018年应收账款占50.31％，2019年应收账款占30.14％，2020年应收账款占16.44％，债务较高。共计三年的应收账款份额显著上升。2.公司管理层并未特别关注应收账款内部控制的风险公司对危害的熟悉必需是自上而下的，对危害防备和治理的周全明白必需从公司的顶部入手。司可以采取的内部节制方式和危害防备水平取决于公司的管理方式和要领。公司内部节制制度的成立和其他部分和职员实行内部节制制度的水平与管理层的立场有关。公司可以采用的内部控制方法和风险防范程度取决于公司的管理方法和方法。公司内部控制制度的建立以及其他部门和人员实施内部控制制度的程度与管理层的态度有关。如果管理层对风险的意识很强，则可以通过一系列的言语，行动和措施真诚地实施各种内部控制系统，以使所有员工都意识到风险。相反，当管理层缺乏风险意识，不关心内部控制，不能发挥领导作用并且没有相应的激励政策来鼓励员工时，内部控制系统将毫无用处。通过对驻马店市S食品有限公司应收账款内部控制现状的介绍表明，该公司管理层并未重视应收账款内部控制的风险。驻马店市S食品有限公司公司的大多数业务管理者都忽略了对应收账款的管理和回款，而是专注于扩大产品销售和增加公司利润。此外，为了在任何公司中都建立有效的预防和风险管理体系，这离不开公司管理层和全体员工的共同努力。我们知道，对销售人员的销售数据进行良好的管理对于防止风险和管理公司的应收账款至关重要。在正常情况下，销售人员获得的客户信息和自我判断主要用于预先评估客户的信用风险级别。由于销售人员对应收账款风险意识与职责定位存在差异，他们不可能在自己的岗位上正确认识到自己需要应对的所有风险，不能对许多风险指标做出正确的判断，给企业带来了无形的风险。3.工作评估政策不到位除了驻马店市S食品有限公司对应收账款内部控制风险的意识不高之外，估值策略问题也是驻马店市S食品有限公司应收账款内部控制相关风险的主要原因之一。公司的发卖评估政策不完整的主要原因有两个：（1）评价不科学发卖职员评估首要取决于发卖使命的数目和所需完成率的实现。没有全面的绩效评估系统，评估系统不应与应收帐款分开，缺乏全面的科学分析，度量标准与目标没有密切关系。（2）没有评估结果薪酬考核基于绩效评估的结果，但在实际工作流程中并未得到很好的实施。如果企业不能按时收取资金，或者由于业务失误等原因导致应收账款逾期，存在责任不足，导致立功不奖励、应罚不罚、考核体系虛置等不良现象，极大的消除了员工的积极性和主动性，最终形成企业忽视应收账款内部控制的环境，使应收账款内部控制虚化、失效。4.部门之间没有统一的信息和沟通渠道对驻马店市S食品有限公司的组织结构进行分析后发现，驻马店市S食品有限公司的应收账款总额长期以来一直保持较高水平，坏账率显着增加。主要原因是驻马店市S食品有限公司各部门的职责含糊不清，联系不力，销售财务部门掌握的信息不一致。当出现问题时，部分就会推诿，而且全部部分之间没有同一的信息和相同渠道。这反映出驻马店市S食品有限公司业务信息系统的建设和管理效率低下，缺乏统一的信息和通信渠道以及众多的通信障碍。例如，每个部分都有不一样的事情和内容，并且使用不同的方法技术。财务部使用XXXX软件。销售部门使用X1X1软件和XXXX协作系统，而其他部门则使用他们选择或开发的业务系统。每个系统只能由部门自己本身使用，但是不可能在每个系统之间建立有效的映射连接。公司员工提交的客户数据和支付数据必须经过多个部门重复输入后才能使用，这不仅降低了员工的工作效率，而且阻挡了部门之间缺乏沟通。由于缺乏沟通，因此无法在部门之间快速分发信息，并且无法准确地披露和报告有关每个部门的信息。这一系列问题使公司无法正确执行各种政策，应收账款内部控制实施表面正常运行，实则已经出去瘫痪状态。5.内部监督动力不足和收款系统不足从企业层面来看，驻马店市S食品有限公司没有设立部门来监督企业全部层面。一些公司提供了市场监视服务，可以有效地监视具有特定市场功能的问题，但是没有相应的独立服务来监视公司的整体内部控制。另外，缺乏专家来监视和检查与业务流程相关的策略的有效性。只有财务人员管理客户帐户的内部节制。简而言之，不是由专家来负责此控制机制的，不能很快发现并解决了在此内部控制系统，随后的流程优化和规则制定中显而易见的问题。同时，由于缺乏正式的应收帐款收款系统，客户通常习惯于在信贷活动开始后机械地等待付款。若是客户不定时付款，他们也将不会自动收取金钱。相反，只有在提交公司的财务通知后，销售人员才会通知付款，直接影响应收账款的收回，缺少主动收款的制度。6.未能建立全面的信贷管理系统杰出的内部控制系统必要完全而公道的构造布局作为基础。不合理的部门设置自然会导致公司内部控制系统失衡，但是缺乏信贷服务会导致公司破产。客户信誉发卖的办理只能由发卖人员办理来完成。这无疑给销售和行政部门的相应专业人员造成了工作压力。同时，由于不兼容的违反业务原则的行为，很难确保这两个部门可以客观，公平地向客户提供信贷额度。因此，信用额度管理不能有效地识别可信赖和不可靠的客户。五、驻马店市S食品有限公司应加强应收账款内部控制的对策（一）明确销售人员的职责，建立信息管理系统和分工明确销售人员的责任公司明确了销售部门员工的职责，将每个销售员的收入和销售业绩与收款时间和收债率相结合，并且每个销售员最终都要负责每笔信贷的销售活动。一笔销售一站式催收责任制可以有效地防止销售部门单方面追求销售业绩，而忽略了担保率和资金回收率。（二）建立信息管理系统建立良好的客户账户内部控制信息系统可确保在公司各个部门之间快速有效地传输信息。应收账款内部控制信息系统为有关部门和员工提供有效的信息，通过有效的沟通，所有部门和员工都认识到自己的职责并及时采取适当的行动。只有到那时，信贷管理，会计，销售，生产和其他相关服务的监视和管理功能才能得到充分行使。（三）管理职责分配我们将建立一个对相关各方的责任、权利、利益等做出回应的系统，承担各自的责任并履行各自的职责。明确区分记录总分类帐和公司分类帐，查看收据和准备发票收据的工作。1.销售部门和会计部门之间的彼此管理体系。业务部门签发销售单，会计部门据此反映收入和债权人权利的增加，从而控制了进入帐户的金额和时间。2.财务部门职员内部管理制度。包括对应收账款收银员的会计人员，会计人员，财务和会计人员的管理，以及对关联方的监督和管理。（四）进行客户信用分析和类别管理，以建立合理的信用管理公司的信贷政策主要决定信贷销售对应收账款的影响，例如信贷标准，信贷条款和催收政策。信用标准。这是企业赞成向其客户供应商业信贷的基本要求。如果您的企业具有很高的信用标准，请仅将信用出售给信誉良好且不太可能亏本的客户。坏账亏损将消减，但不会致使贩卖增长或贩卖消减，反之亦然。如果信用标准很宽泛，则销售额将增加，但坏账将相应增加。信用条件。在这类情况下，企业必要客户以信用卡付出贩卖费用。这包罗信贷条目和折扣政策。信誉期是公司授权客户购置商品并付款的时期。如果公司的信用期太短而无法吸引客户，那么公司的销售额将会下降。如果信贷期太长，对销售额的增加可能是有益的，但是信贷期的随意放松可能会超过收益的增长成本。这导致利润减少。因而，公司应进行完全调查并肯定恰当的信誉期。贩卖折扣对于吸引和推行新客户十分特别有效。成功实现销售折扣的关键是为每个客户设定适当的目标，以便他们可以发现潜在折扣的吸引力。方针不该过高，折扣应严格限定在肯定期间内使用。此外，折扣目标必须足够高才能产生利润，否则企业将无法实现预期的销量。收款政策。这是指企业在客户违背信誉条目时采取的收款计谋。若是企业采纳踊跃的催收政策，可以消减应收账款的个数并消减坏账亏损，可是催收本钱会相应增长。要是公司采取定性收款政策，则相反。在拟定信贷政策时，公司务必要衡量收款成本增加和相应的坏账消减之间的收益和亏损，以拟定完美的收款政策。确立信贷政策后，企业应做好剖析客户信贷搜验和评级的事情。信誉剖析是对现有和暗藏客户的挖掘。在实际工作中，公司需要执行以下操作：首先，公司可以通过多种渠道获得有关客户、业务管理、信誉度和信贷历史的基本信息，以了解客户的财务实力和其他信贷状况。其次，信贷管理部门对行业和客户公司的竞争环境进行了具体分析。通过结合数据分析和主客观条件和经验以及对业务应收账款的初步了解来执行客户信用评估。第三，通过评估数据结果，管理客户分类，信用等级分配，不同的客户等级创建信用额度，结算期和销售折扣或折扣百分比，不要赊销。最后，对于新客户和有信用纠纷的客户，实体在执行信贷销售任务时必须支付一定比例的定金或抵押品。对驻马店S食品有限公司的应收账款活动进行调查后发现，该公司已成立专门的信用管理机构，根据评估结果对客户进行合理分类。向新客户或信用评分低的客户需要在信用期间收集更多的存款或抵押品，并且不向信用评分低的客户提供直接信用销售。（五）分析和控制客户帐户随时间推移的账龄账龄是客户务必向企业帐户付款的时候。平日，客户拖欠的时候越长，收款就越艰巨。因此，公司应建立定期的账龄动态分析，随时监控账户收款情况，并进行严格的监控。公司可以通过创建长期变化分析表来了解以下情况。1.拖欠款额仍在信贷期内，还没有到还款期，因此属于正常拖欠款，但有必要在稍后的日期确定是否可以在以后的阶段收回，因此及时监控。2.逾期超过信用期的次数，逾期金额和可能因长期逾期而导致坏账的逾期数目。公司必需针对差别的欠款采取差别的搜集计谋。通过账龄分析，企业可以及时找出无法收账的原因并追究其责任。管理层表示，坏账准备的转回已在股东大会，董事会和管理层（工厂经理）的秘书处批准为坏账。信贷部门应创建有问题的应收帐款报告，并将其保存为客户信贷管理文件。（六）为了管理应收账款收款，有必要建立一个应收账款收款系统在制定了合理的收款政策之后，企业应建立一个系统来收集应收账款，应用收款程序并使用健全的收款方法。应收帐款收款程序-通常，公司可以按照以下步骤进行电话提醒，信函通知——信函提醒——写信催收和告上法庭。领会客户超时的原由可以加速应收帐款收款的速率。一般来说，缘由可以分为两类。根据类型的不同，公司必须采用有效和合法的刺激方法。停业是指客户因营业谋划不妥而堕入财政窘境，而且无力偿还债务。这类情形需要详细分析。当客户遇到临时性问题时，公司应帮助他们解决问题，以恢复更多收获。如果客户面临严重问题或即将破产，他们将被及时起诉，并在破产清算中获得债券持有人的部分权利。（2）故意违约是指客