招标工程师工作计划大全（21篇）

招标工程师工作计划大全（21篇）招标可以提高企业的管理效率和选购 透亮度，加强内外部合作。以下是一些招标中的常见问题和解决方案，希望能对您的招标活动有所帮助。

工程师工作安排

在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的'就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，许多企业都提出了“成本事先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注意的了ie改善的降成本意识，特殊是在企业在走向成熟的发展阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。

经过和何总你深化的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特别阶段和你目前聘请ie职位的想法，使我感觉到自己假如加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业学问技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。

假如本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面绽开工作：

1全面学习公司的企业文化。

因为进入一个新的公司，必需学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。

2全面对公司的产品种类及加工流程深化的学习驾驭。

改善是基于问题的发觉，特殊是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有相识和驾驭了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题的发觉和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。

3在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发觉。

对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去驾驭他，必需在学习的过程中要擅长进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和驾驭其内在的原理学问，同时以一个全新的眼光来发觉效率成本问题，对发觉的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。

4在发觉的问题中选择一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。

改善无处不在，使全司员工相识到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，对ie有完全认可的看法，同时调动全员改善的主动性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。

5改善是一个系统的工程，必需从点滴做起，最基本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。

因为改善的成果就是建立标准，必需使全员根据标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否则改善就无济于事。

招标工程师工作安排

本人于毕业于重庆建筑高校，自参与工作以来，在工作过程中我不仅加深对原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有进一步的相识。自参与工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得较大的进步，现将工作总结如下：

十多年的工作经验使得我在付出汗水的同时，获得收获，在近些年的实践工作当中，完成不少项目，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高。

虽然我在工作中取得肯定的成果，但还需进取，在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。从而不断提高我的专业技术水平，为工程建设更好的做出我应有的贡献。

时间飞速而逝，20xx年即将过去，在公司领导强有力的领导及关切支持下，本人受领导支配，负责a号交易中心土建现场管理工作，现将20xx年的工作状况作出如下总结：

一、上年度工作完成状况。

1、招标帮助与成本管理。

在工程项目实施阶段，本人主动协作成本部、招采部供应招标文件内土建专业的技术要求；参加招标文件审核；参加资格预审、招标答疑；工程立项之初参加成本预料；方案设计阶段协作拟定成本安排；施工管理实施全程成本限制；施工过程中适时进行成本分析，有效限制了签证。

2、进度限制。

依据公司要求，a号交易中心在20xx年1月18日前实现全面封顶，也为公司a号交易中心元月份顺当开盘供应了有效的保证；在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，为后面外围市政园林绿化施工供应场地施工创建了有利条件，在后期其他专业施工过程中也主动协作收口、收边及修补；最终在全部专业完成后于20xx年10初顺当完成专业验收、竣工验收、联合验收；按时完成了公司下达的任务。

3、质量限制。

在项目建设过程中严格根据设计图纸及施工规范的要求和限制施工质量。

首先严把材料关：对进场的材料，根据合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格（厚度）出厂质量证明文件（检验报告），并查验见证送检报告，做到合格后才准进场运用。

其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板；施工样板合格后再进行大批量施工；对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐藏工程按程序要求勘察和设计一同验收。

4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。

4、平安文明施工管理。

在施工过程中随时督促各施工单位严格根据平安文明规范标准要求做好施工平安保证措施，确保施工惊慌有序的进行，并且每周组织监理单位对各施工单位进行平安文明施工检查。项目无重大平安事故，文明施工总体较好。

5、设计与技术协作及管理。

首先本人主动协作设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准；进行设计跟踪；审核施工图设计的完整性、规范性。其次本人主动参加图纸会审、设计交底；审核专业技术方案、主动解决施工过程中本专业的技术难题。

6、验收管理与外联管理。

在施工过程中检查施工方根据施工图的完成状况和施工资料的完整、齐备；核实监理单位的初验结果与施工方的整改状况；刚好进行检验批、分项、分部验收，工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。

依据公司项目开发的要求，对接政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构，主动协调场地周边当地关系，处理项目施工过程中突发性应急事务，做好各项协作、服务工作。对重点、难点事项刚好向领导汇报恳求领导出面协调处理。

二、存在不足及改进措施。

1、快进度状况下质量限制水平有待提高。

2、快进度状况下需对变更的图纸多花时间查阅。

招标工程师工作安排

土木工程（本科）。

自我评价。

1、本人学习实力和抗压实力强，能快速适应新环境；

2、有组织实力，能处理突发状况；有责任心，真诚热心，脾气和顺，擅长与人合作；

4、通过在工程上的实习对专业的理解进一步加深，并具有肯定的实践阅历。

技能证书。

语言技能：cet-4（466分）；一般话二级甲等证书；

专业技能：可娴熟运用cad、天正、pkpm；

工程师工作安排

我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创建更美妙的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的暖和和舒适。

让我们华美存在的意义更加深远。

我们物业部负责商场的平安，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不行，顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的暖和，满意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的暖和和一种家居产品所带来的文化。

水暖，保洁，中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。

即将过去的xx年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速发展的步伐，每个人又都存在须要改正的地方。企业要发展必需全员空前的团结，众志成城，注意细微环节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。

(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透亮。年初我们就制定了水暖工作的目标和安排，充分调动人员的创建力和聪慧才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行沟通，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备渐渐老化的设备进行全员参加，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上细心设计，细心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满足率百分之一百零一以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都牢记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。

(2)全员服务意识，服务看法的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务，快乐工作的总体目标，我们每一个人专心领悟，有感而发地贯穿于详细工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最快乐最漂亮的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒适与否当做自己的感同身受。

(3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素养上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是肯定制胜关键，通过技术的沟通，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理阅历，使我们更加醒悟地看到，只有用学问来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业须要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员xx年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是特别可喜的，而且我们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。

企业发展，突破瓶颈的束缚，走向胜利。在华美工作，我们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善化，完备化，注意细微环节，只有把细微环节做到位了，才会享受到胜利所带给我们的欢愉。

招标工程师工作安排

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

一、工程部重点抓好如下工作。

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中央空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

二、工程部二期接管工作。

1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作;。

3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态;。

4、依据二期设备运行状况，制定各班组日常工作安排。

总之，事无论大小，要干就要干，我们信任没有，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

招标工程师工作安排

简历编号：

性别：

姓名：

李海龙。

国籍：

目前住地：

江苏省。

民族：

户籍地：

广西省。

身高体重：

165cm70kg。

婚姻状况：

年龄：

24岁。

求职意向及工作经验。

人才类型：

一般求职。

应聘职位：

结构/土建工程师，结构/土建工程师，结构/土建工程师。

工作年限：

职称：

求职类型：

可到职日期：

30000。

希望工作地区：

工作经验：

—至今常州世界土木装饰有限公司做助理工程师。

教化背景。

毕业院校：

南京工程高校。

最高学历：

毕业日期：

所学专业：

土木建筑工程。

其次专业：

培训经验：

招标工程师工作安排

  20xx年，在领导和同事的支持、帮助下，我仔细钻研业务学问，努力提高工作水平，较圆满地完成了领导交办的各项任务。全年主要完成了乘航农鹿路双鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的监理工作，参加了乐余镇道路大中修工程的监理工作，并负责大新镇安置小区道路工程、新乐路工程、大新镇开发区中心道路工程的监理工作。一年的工作，虽然繁忙，但充溢激情，虽然辛苦，但富有挑战。详细总结如下：

  一、仔细学习，不断提高业务实力。

  业务素养是监理履行职责的基础条件。对此，我有醒悟的相识。为了提高自身的业务实力，我非常注意平常的学习和积累。平常只要一有空闲时间，我就翻看各种规范等相关专业书籍，不断补充专业学问。我特殊看重实践阅历的积累，喜爱钻研工程中问题产生的缘由及处理方法，并做好记录。在与业主和施工单位接触中，我也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充溢自己。工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教。常常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及如何统筹支配各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调实力、业务管理水平都有了明显的进步。年内，我参与了省注册监理工程师的培训并顺当通过了考试，同时还通过了二级建立师的考试。

  二、努力工作，圆满完成各项任务。

  年初，我主要负责乘航的农鹿路的工程。工程于9月底完工，道路全长1636米，路面总宽为25米，总投资约1500万元，建成后成为乘航工业区内南北向主要道路之一。9月1日，乘航鹿勤路开工，道路长550米，宽12米，工程造价约400万元，至11月底完工。6月至11月，我还参加了乐余镇道路大中修工程的监理工作。11月，转入大新工地，负责大新镇安置小区道路工程、新乐路工程、大新镇开发区中心道路工程的监理工作。在每一个工程中，我始终严格自我要求、肃穆人情关系、严谨工作看法，本着让领导放心、让业主安心的原则，仔细遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地做好每一项工作。巡察、检查、旁站、见证取样、抽检等日常监理工作，毫不马虎，严控工程质量关。

  三、严格把关，切实履行监理职责。

  20xx年，是我比较独立地开展工作的一年。在联系、协调等详细工作中，我始终坚持“平安第一”的工作原则，仔细做好各项工程的监理工作。对工作中发觉的平安隐患和平安问题刚好提出，要求整改，依据实际状况作出相应处理，如汇报相关单位和下发监理工程师通知单，并做到不改正坚决不放过。

  通过一年的努力，虽然取得了一些进步，但仍存在很多不足。专业学问还有待提高，组织协调实力还不能满意独立工作的须要。在今后的工作中，我将进一步加强学习，以不断提高自身的专业技术水平和业务实力。我还将更主动主动地与业主、施工单位沟通，加强组织管理，以不断提高工作效率和工作质量。我将接着发扬“求真务实、团结协作、敬业奉献、争先创新”的企业精神，旨“不断进取、精益求精”，以优质服务维护好企业形象。

招标工程师工作安排

xx年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，从一个对*衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识*衡机原理熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的相识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

回首xx初，虽然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色，当时根据领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在20xx年初我的部门人员发生了很大的改变，首先是xx的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的xxx接替xx的研发工作，将原来只参加电气生产的许建文支配在负责生产管理并参加生产的位置，在我整理xx的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成当时xx负责的一东项目，4月份xxx离职，影响了第一台微电机自动*衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。

这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。xx自动线项目，xx自动打孔机项目，xx自动机项目都是这个阶段的完成的。

我还努力培育新人，把许建文掉到研发办公室，指导他运用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功近利给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新相识了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造*力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。

xx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了xx，xxx，和xx三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，xxx的厂内调试工作和程序后期查错工作，xx制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。

公司完成双面机4台，其中xx高校的曲轴*衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。

公司完成单面机18台，在xxx离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。

在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己己的管理才能，我为自己立下目标，xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。

工程师工作安排

为了进一步提高自己的工作效率及工作实力，特制定以下20xx年年工作安排，希望可以督促自己。

在明年里，在部门负责人的带领下，整个部门营造出惊慌有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神。通过学习，我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满意公司和自身的发展，更是要在日常行动中落实体现。

在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作阅历，对自身工作进行剖析，找出不足加以改进。紧跟企业发展的大方向，增加自身的技术水平。严格要求自己，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好服务保障工作。

在20xx年年的工作中，要接着加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发觉的不规范的地方要严格根据公司的制度进行处理，并对发觉问题的.责任人进行教化已加强其对资产管理重要性的理解。

加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提前预防、提前发觉、提前解决，这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也可以节约修理费用和人力成本。

对于大忙支援的设备平常要留意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的思索以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。

在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确自身的工作内容，支配工作要依据工作的内容和每个人的特点，使每个人都可以在部门中找到自身的位置。要加强团队的合作意识，使每一个人都充分的融入到团队中。在新的一年期盼自己的更大进步。

在明年里，在部门负责人的带领下，在对整个部门营造出惊慌有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神中通过学习，我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满意公司和自身的发展，更是要在日常行动中落实体现。

提出自己的的管理建议及须要上级部门明确思路的工作。

工程师工作安排

一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种学问，提高自己的综合实力。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素养，让自己的进步和社会的发展同步，以满意工作的须要。

二、参与工作的体会

以前听说机械工作干活累，工人特别辛苦，来到公司后感受到了同事们的辛苦，在启源同事就用四个特殊来形容，特殊能吃苦、特殊能干活、特殊能奉献、特殊能忍耐。同事们一年四季有三季在外出差，照看不了自己的父母、妻子和孩子，他们任劳任怨地工作，从来没有一句怨言，这种无私奉献的精神是我必需学习的。在和工人的沟通中我学会了怎样面对困难，怎样做人，树立了正确的人生观、价值观。不论在现场安装调试还是在公司装备，对设备质量的要求越来越高，技术人员必需要严格把关，尤其是对低老坏问题和强制性条文的管理。通过三年的工作和学习我感到作为一名技术人员必需要细心、仔细，作好每一步工作，对工艺流程要熟识，对图纸要熟识，对规范更要熟识，还要接着学习和工程相关、和专业相关的学问，用学问武装自己。在工作中上风风雨雨又是一年，公司赐予每次赐予我机会是对我的信任，对我的考验，更是对我的锻练。的确，生于忧患，死于安乐。在竞争激烈的今日逼着你去学习，去独立，去挑战自己，去适应别人的高要求。也只有在这种紧绷的弦，才觉得生活充溢，丰富而有意义。很快我驾驭了机械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，环境就不会成为失败的借口了。

三、思想体会

xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受，我也一样.对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络.

首先是心态，套用名人的一句话";看法确定一切";.有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果.详细而言，我对工作的看法就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力.我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。

其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力.对这一问题的相识我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本实力，包括适应度，坚忍度，天性的警觉等，确定了它能在沙漠的环境里生存多久.详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力.一个在事业上胜利的人，年，我曾以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作实力.主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度.在不到一年的工作时间里虽然取得了一些成果，但在工作中也存在着许多问题主要表现在：

一缺乏创新精神.

不能主动主动的发挥自己的实力，而是被动消极的适应工作须要.业务量基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动.因此也失去了一些机会，工作没有上升到肯定高度.

二工作不很扎实.

存在眼高手低，懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，许多学问虽了解但却不精，在公司培训时不能主动发言，没有完全放开自己.

这是我对一年来工作的总结，说的不多.但我认为用实际行动作出来更有劝服力.所以在今后的工作中我将努力奋斗，接着巩固现有成果.

工程师工作安排

新的一年到来了，很兴奋能够在喜爱的岗位上接着奋斗，下面是本人20xx年的工作安排：

1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要刚好下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程管理，做到对工程质量有预见性，刚好发觉、刚好处理。

2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。

3、仔细熟识图纸，领悟设计意图，发觉问题刚好反映或处理。

4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发觉的问题并刚好处理，对重要工程事项要刚好汇报。

5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

6、参与隐藏工程的验收，审查核实详细隐藏工程的各项记录。

7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。

1、检查、督促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。

2、依据平安管理要求检查督促施工单位的现场落实状况。

3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报。

4、加大平安、文明施工违规的惩罚力度。

5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。

1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。

2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量限制重复施工、无效施工。

3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本限制放在重中之重，力争做到质量与成本限制的完备优化。

4、严格限制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分。

5、对各项工程材料的价格要仔细审核，反复比较，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。

1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作。

4、团结一心，同心协力完成公司支配的工程部一切工作。

招标工作安排

适应南北部项目分区办理和轮岗的须要，各部门提报完善看法，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。

1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材运用管理制度;做好招标师考试的组织支配工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。(责任领导：杜和洲;责任科室：办公室)。

2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;接着做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和协助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及看法落实状况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设须要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。(责任领导：杜和洲;责任科室：督查科)。

3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣扬专栏布展工作;拟定四月份学习安排。(责任领导：杜和洲;责任科室：政策法规科)。

4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动项目招标工作;完成xx年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好xx年度政府选购 、产权交易类项目归档状况统计工作。(责任领导：孟凡斌;责任科室：业务部)。

5、完成xx年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、限制价的合理性。(责任领导：孟凡斌;责任科室：造价部)。

6、适应南北分区办公的须要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行状况跟踪分析;针对整村推动项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建安排，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固项目招标的打算工作;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理方法。

房地产项目招标简历模板。

房地产项目招标个人简历。

招标工作安排

xx年间，是交易中心工作任务繁忙的一年。交易中心在市建设局的正确领导下，以科学发展观统揽我市有形建筑市场建设，创新工作思路，以创建公开、公允、公正的招投标环境服务环境为目标，以各方主体满足为本，加强了市场软硬件建设，完善了服务功能，得到了社会各界认可，获得了上级多项表彰。xx年是“xx”开局之年，为了走好开局之路，建设科学先进的招投标活动场所，为招投标各方主体供应先进、高效的服务，我们要进一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市场服务功能，培育和建设素养过硬的职工队伍等方面广开思路，开拓进取、奋力拼搏，为振兴徐州经济发展，促进城乡建设和谐推动做出主动贡献。

在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的须要，着力塑造高素养的党员队伍和职工队伍，主动培育更加主动向上的先进集体，深化扎实开展精神文明创建活动，实行有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素养高、业务实力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要主动、细致、周到、规范。根据市委和局党组要求，深化开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“xx-xx年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素养，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体供应更好的服务。

依据全市经济建设发展状况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳101多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务实力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、美丽舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息阅读“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。

加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探究在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。

依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，主动的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公允、公正的.环境。

组织有关人员，加强对招投标事业发展的探讨。针对社会上存在的场外串标现象，探讨应对措施，维护公允公正环境，促进招投标事业的发展。

抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，供应舒适美丽的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的连接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。

加大新场所招投标服务信息化建设的力度，紧密结合招投标工作须要，用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程。充分发挥网路信息化功能，重点对参与开标会人员和评标专家身份自动识别系统的建设，开展全程平安保卫监控视频系统和监察系统的建设，开展在网上投标报名、对投标单位资格预审实施方法的探讨，并着力探究在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。

我们要主动协作监管部门，严格规范有形建筑市场的运行，提高管理效率，努力营造阳光交易平台，防止串标等违法违规行为的发生，充分发挥有形建筑市场在建设工程项目中的作用，主动维护交易各方主体的合法权益。

招标工作安排

医院变更招标工作领导小组，人员由院长、分管副院长任组长和副组长，成员由部分职委、院班子成员组成，负责对招标事项进行决策。下设招标办公室，负责组织医院招标的日常事务工作，成员由有关职能科室负责人组成（名单领导探讨定）。

纪委成员、各职委组成监督小组，主要职责负责招投标监督工作。医院分类组建招标评审专家库，大内科专家库由各内科主任、副主任、高年资主治医师、副主任医师以上人员组成；大外科专家库由各外科主任、副主任、高年资主治医师、副主任医师以上人员组成；护理专家库由院护理部各位老总、各科室的正负护士长组成；行政后勤类专家库由各行政后勤科室负责人组成（名单不定）；另如有专业性较强的招标选购 活动，可临时从相关科室抽取高年资及中级职称以上人员。评标专家实行动态管理每次招标从专家库中随机抽选肯定比例的专家参与评标。

依据国家有关规定和我院认为必要的.可干脆托付招标代理机构进行招标。

招标办受理医院内部有关科室按招标选购 规定要求提交的招标选购 申请，组织发布公告、开标、公布中标结果等，业务科室依据招标记录与中标方签订合同交审计科审核后，建立招标选购 档案。

招标工作安排

加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探究在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。

(四)规范市场管理，维护“三公”环境。

依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，主动的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公允、公正的环境。

(五)加强招投标服务探讨，促进招投标事业发展。

组织有关人员，加强对招投标事业发展的探讨。针对社会上存在的场外串标现象，探讨应对措施，维护公允公正环境，促进招投标事业的发展。

招标工作安排

依据县委和县纪委党风廉政建设工作的.部署，结合中心的工作实际，特制定20xx年党风廉政建设工作安排和责任分工：

府工作主线，紧密结合招投标工作实际，根据《××县惩治和预防腐败体系工作安排》的要求，以党风廉政建设责任制为龙头，进一步抓好中心惩治和预防腐败体系的落实，着力解决党员干部在党性党风党纪方面突出问题，为营造一流的招投标服务平台供应坚毅有力的政治和纪律保证。

1、深化学习实践科学发展观。根据县委的统一部署，主动主动地参加学习实践科学发展观活动，把深化开展学习实践科学发展观活动作为首要的政治任务抓紧抓好。要突出实践特色，自觉用科学发展观统领反腐倡廉各项工作。要着眼于发展这个第一要务，把反腐倡廉各项工作放在推动科学发展的大局中来谋划，进一步明确工作定位。

2、扎实开展党性党风教化。围绕庆祝建国60周年，深化开展以酷爱党、酷爱祖国为主题的党性党风党纪教化；加强示范教化和警示教化以及岗位廉洁教化，深化党员领导干部“结对帮扶”和“结贫思廉”活动；开展形式多样的其他多种教化，筑牢反腐倡廉思想防线，提高拒腐防变的意识和实力，坚决思想信念，增加廉洁奉公、敬业奉献的自觉性。

1、强化行风政风建设。主动开展“满足不满足单位”创建活动，从提高工作人员规范操作实力着手，强化业务培训，不断改善服务水平，提高服务质量，通过良好的服务来促进市场规范建设，提高招投标统一平台适应市场经济的实力。要结合学习实践科学发展观等活动充分征求社会各界对招投标平台行风政风建设的看法和建议，刚好发觉问题，解决问题，进一步健全和完善长效服务机制，提高群众的满足度。按要求主动开展“工业服务月”活动，着力解决影响经济发展环境和企业发展方面存在的突出问题，主动为企业帮扶解困送服务。

2、深化推动机关效能建设。紧紧围绕县委、县政府中心工作和本单位工作重点，根据创建“办事效率最高、服务质量最好、创业成本最低、社会环境最优”的投资发展环境的要求，接着深化机关效能“三个规范化”建设，落实优化经济发展的各项制度和政策措施，努力营造风清气正、开拓进取、求真务实、团结和谐的招投标服务环境，树立中心干部的良好形象。

1、着力加强市场制度体系建设。围绕科学发展，强化对业务工作流程的标准化、规范化建设。进一步完善中心内部管理制度及业务运作制度，精细流程管理，建立更加科学有效的预防和惩戒机制。进一步健全相关工作规范，确保中心各项工作、各个环节“有章可循，规范运作”。特殊要抓好土地、产权交易及政府选购 等新进项目进场交易的业务培训，根据县出台的交易方法和管理制度，建立和完善相关操作流程，做到规范操作。

1、推动中心惩防体系建设。根据《××县惩治和预防腐败体系工作安排》的要求，抓好各项任务的落实工作，重点推动公共资源市场化配置改革，完善配套各项操作制度，推动招投标平台惩治和预防腐败体系建设。

2、强化党内监督。

主动发挥党组织和党员的监督作用，刚好召开好支部民主生活会，组织好领导干部述廉。坚持民主集中制原则，做到小事通气，大事商议，不搞家长制，不搞一言堂。

3、加强对关键环节、重要岗位人和事的监督。强化重点环节的管理监督，保证权力正确行使，不断拓展从源头上预防和治理权力腐败的领域，把反腐倡廉工作寓于招投标管理和各项工作中。

4、切实订正部门和行业不正之风，维护好群众切身利益。进一步建立健全作风建设长效机制，促进党员干部改进作风、服务群众、提升效能，着力防范部门和行业不正之风在本单位发生、扩散。

5、接着深化政务公开。主动推动政府信息公开，凡是与群众相关的管理事项以及群众应当知道的事项都要进行公开。强化电子政务建设，便利社会和群众监督。

6、仔细做好纪检信访和维稳工作。严格落实信访和维稳工作责任制，加强信访举报工作，对县经济发展环境投诉中心和机关效能监察投诉中心交办的投诉件，严格按规定时间查处报结，切实维护社会和谐稳定。

1、明确职责分工。领导班子成员和科室负责人要接着履行“一岗双责”，仔细落实党风廉政建设责任制。中心主任吴水清同志对中心党风廉政建设工作负总责，各科室负责人对科室干部职工负党风廉政建设责任，全体干部职工对自己所做的详细业务工作负党风廉政建设责任。

2、强化工作落实。为切实做好中心党风廉政建设，要求班子成员和每位科室负责人，要根据党风廉政建设责任制的要求，严格执行党风廉政建设有关规定，切实加强对分管工作和科室工作的领导，履好职，带好头，表好率；各科室在做好本科室党风廉政建设工作的同时，要依据职能分工，做好相关工作。中心将党风廉政建设列入中心对每位干部职工的年度工作考核，党风廉政建设实行一票推翻。

招标工作安排

xx日，xx县招标投标中心正式成立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政服务中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公允、公正和诚恳信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公允竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建设已初见成效。

县招标投标中心××××年工作总结及××××年工作思路。

xx日，xx县招标投标中心正式成立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政服务中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公允、公正和诚恳信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公允竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建设已初见成效。

（一）招标投标中心基本状况。

县招标投标中心为县行政服务中心下属副科级全额拔款事业单位，定编x人。自中心成立以来，中心招标投标大厅共举办工程建设招投标业务xx宗，土地交易x宗；在网站发布各类招投标、交权交易公告xx条；政府选购 部共完成xx宗选购 业务，万元，节约率为xx.x%，万元。

（二）主要工作。

县招标投标中心是我县进行工程建设招投标、国有经营性土地和矿产资源开采权交易、国有和集体产权交易、政府选购 等集中交易场。为规范对中心的管理，我们依据上级文件精神，修改、规范并上报了《关于进一步加强国有资产监督管理的看法》、《xx县行政事业单位经营性国有资产管理暂行方法》、《xx县招标投标中心运作方案》、《关于规范我县招标投标工作和加强中心建设的若干看法》、《xx县产权交易中心管理方法》和《xx县政府选购 管理方法》等配套文件。

中心为交易各方供应设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的服务环境，交易大厅可容纳xxx人，为国有经营性土地交易，国有和集体产权交易供应志向的交易场所。根据“高标准配备、高科技含量、高效率服务”的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，还安装了通讯工具干扰系统，屏蔽了大厅内全部“空中信号”，保证交易过程信息保密平安，同时开标评标区数字化监控系统设备已向政府争取资金添置。

县招标投标中心是一个新生事物，为了规范招投标活动中的各项工作，我们实行了在边操作边总结的方法，逐步建立了一系列业务操作程序。

一是完善了信息发布制度。中心制定了信息发布制度，统一信息发布渠道。凡在中心进行的招投标活动，除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外，均必需在中心招投标网站上公布信息，做到全部活动信息公开。通过网络，信息发布更加快捷，信息传播更广，受众面更加宽泛，现在县内大多数政府选购 供应商和建筑企业每天必上招投标网查看招标信息。

二是制定《政府选购 工作流程》。首先结合本地供应商的实际特点，重新制定的《政府选购 工作流程》，新的工作流程简化了选购 程序，协作会计核算中心加大了对选购 资金的监管力度，使选购 活动更快捷，选购 人和供应商更便利，更重要的是节约了选购 成本；其次为节约选购 成本，体现招标投标中心的作用，中心对原有政府选购 规模进行了调整，未达到肯定的选购 规模的选购 活动不单独实行，待同类型选购 标的累积到肯定规模后再进行一次性招标。

三是加强现场秩序管理。对各类招标交易会议，要求投标单位由交易代表人参与，严格限制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关留意事项事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。

中心坚持内外监督并重。内部监督主要从信息发布、资格预审、招标方式等方面进行事前监督；从评委抽定、招标会议、开标评标、定标等方面进行事中监督；从中标公示、合同签订、履约验收等方面进行事后监督，各类交易活动进入中心后，接受纪检监察部门、行政服务中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能状况，各类交易是否合法合规等进行监督检查；行政服务中心管理特地履行对交权交易中心的监管职能，相关职能部门依法仔细履行对相关交易活动的行业管理和监督职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统一、规范和有序。外部监督则主要通过聘请社会各界人士作为行风监督员、公布监督电话等，突出中心和交易市场在依法行政、软硬环境、服务质量与工作人员形象等方面实施的社会监督。

（三）存在的问题。

招投标工作涉及方方面面，是对现有行政管理模式的一项重要改革，是权力的再调整、利益的再安排、改革的再深化，在发展和推动中存在不少困难和问题。

二是详细运作方法还需逐步规范健全。招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判选购 及询价选购 等的详细操作程序都还有待于在实践完善总结，特殊是对于评标专家库的运用问题，专家的标准是如何界定问题对县一级没有明确的操作标准，若是每个招标活动都动用赣州市的专家库，必定会增加招标活动的成本，就如何建立运用评家专家库的详细方法还需进一步解决。

三是监管力度仍需加大。由于监管环节相对薄弱，很多单位对政府选购 工作有不足相识，少数单位甚至认为由自已单位选购 物品，用自已的钱，应当由自已说了算，甚至出现了不履约的状况。针对此类状况，为加强各行政事业单位的依法行政、依法选购 意识，建议财政、审计等相关职能部门加强监督管理工作，确保政府选购 政策和成果能得以落实、执行。

（四）下一步工作准备。

招投标活动在县行政服务中心管理委员会及其办公室的统一领导下，实行日常管理、行业监督、行政监察和市场交易服务相对独立、相互连接的监督管理体制。

县行政服务中心管理委员会为本级招投标、产权交易及有形市场建设工作的领导机构，负责本级政府选购 、产权交易及有形市场建设工作重大问题的决策，担当市场交易活动重大事项的领导和协调职能。

县行政服务中心管理委员会办公室对招投标中心和有形市场的工作进行日常管理和协调。

招标投标中心负责政府选购 和产权交易活动的详细操作。

有形市场为市场交易活动供应场所和服务。

各行业行政监督部门依法履行本行业相关市场交易活动的行政监督职能。

纪检监察部门依法督促规范招投标工作、推动招投标中心建设并对招投标中心、有形市场、各行政监督部门及其工作人员的履职状况进行行政监察。

其主要职能是：

（三）担当政府给予的其他职能。

依照法律和有关规定必需以招标、拍卖、挂牌等方式进行交易的项目，应当进入招投标中心和有形市场公开交易。

1、政府选购 项目一是运用财政性资金选购 《政府集中选购 书目》以内的或选购 限额标准以上的货物、服务项目，以及公立医院的药品、医疗器械选购 项目等；二是工程建设项目招投标：如建筑工程、水利工程、路桥工程、装修工程等建筑工程项目。

2、产权交易项目。

四是国有、集体事业单位产权（含经营权）交易，指国有控股企业、集体企业产权的转让（含国有集体抵押权人转让被抵押的产权）以及行政事业单位的综合性资产的转让都须公开挂牌交易；五是林业产权交易，即国有、集体林产业转让。

3、其他需政府重点监管的公共权益与服务（包括交通线路营运权、市政设施经营权、户外广告权等）。

规范招投标工作和招投标中心建设涉及各部门职能与利益关系的重新调整，各有关部门要加强领导，明确分工，落实责任，努力形成政府负总责、行政服务中心管理委员会办公室抓协调、各部门齐参加的领导机制和工作机制，切实做好有关招投标新旧体制的转换和连接，确保招投标中心建设顺当推动，以进一步规范我县招投标工作。行政服务中心管理委员会办公室，要依据国家法律、法规和政策规定，制定协调招投标市场监督管理的方法；招投标中心和有形市场要坚持公开、公允、公正的原则，围绕“规范、便捷、透亮、高效、廉洁”的目标，加强队伍建设、基础设施建设和制度建设，不断增加服务意识，提高服务水平，努力为招投标活动供应业务精通、设施优良、服务高效的平台。

县发改委、财政、国资、规划建设、国土、交通、水利、矿产、房产、林业等有关行政监督部门要接着依法履行行业管理和监督职能，督促有关项目进场交易，对招投标等各类交易活动进行监督管理，从严查处招投标活动中的违法违纪行为。

县国资、国土和招投标监督管理等部门（单位）在办理国有产权、土地运用权变更登记手续或受理招标状况备案时，凡涉及产权转让、土地出让和建设工程交易的，必需要求产权出让方（或受让方）或招标人供应招投标中心出具的产权或土地交易凭证或建设工程项目成交确认书，方可办理或受理。工商行政管理部门在办理企业设立、变更登记时，凡涉及国有、集体产权转让或国有土地运用权出让的，必需要求企业供应招投标中心出具的产权或土地交易凭证。

纪检监察部门要仔细履行监察职能，加大督查力度，对各部门贯彻执行有关招投标中心建设的状况开展监督检查，坚决杜绝和订正有令不行、有禁不止的行为，保证政令畅通，为我县招投标市场的健康、有序发展供应保证。

利用市招投标中心建立综合性评标专家库机会，将我县现有专家统一纳入专家分库，设立网络终端，实现资源共享。采纳专家语音通知、短消息通知，规范专家抽签通知行为。

招标工作安排

1、3月份起先着手打算招标代理资质的申报材料，于4月份报送到主管部门，10月中旬取得招标代理暂定资格证书。

2、制度上墙工作。在打算材料的同时，制定了一系列公司规章制度，包括公司简介、章程、内部管理制度、内部机构的'设置等，同时着手将《招标代理人员工作守则》、《招标代理工作流程图》上墙。

3、10月中旬，组织相关专业人员参与了省里的招标代理人员执业资格培训以提高人员素养，并主动招揽人才，充溢代理部内部力气。

4、10月末，向省招标协会报送会员单位申请表，加入省会员组织。并向省里报送《招标代理机构状况调查表》一份。

6、xx年11月初，到物价部门办理了招标代理收费许可证，实行亮证收费。

1、全过程代理的工程：xx工程。

2、帮助代理工程：xx工程。

11月中旬，按市政府选购 办文件精神，递交一份政府选购 供应商登记备案材料，并报送11位政府选购 评审专家。

招标工作安排

年镇招投标投工作，以科学发展观为指导，建设社会主义和谐社会为目标，听从服务于镇党委镇政府的中心工作，坚持社会效益和经济效益双丰收，为打造人民满足的“阳光”政府作出应有的贡献。

紧紧抓住建农村四级马路建设、河道涝淤这个重点，协调组织好招投标，增加项目建设质量，努力实现建设资金运用效益最大化。着重抓好几项环节。一是做好前期打算工作。协调农业水利部门，组织特地队伍搞好河道、马路的现场勘测，做预算书，设计好图纸，写好详细的技术要求，为招投标工作打下良好的基础。二是拟写招标文件。依据项目技术资料，拟写招标文件，保证内容的全面性，可操作性，规范性，充分体现招标人的意志，为报名者供应投标依据，成为招投标双方共同遵循的标准。三是加大信息覆盖面。拓宽招标公告渠道，以公示栏、电话、电台等裁体，提高信息覆盖面，增加竞争力。四是搞好投标资格预审。加强投标报名者资格条件进行审查。对满意招标公告和招标文件规定的实质性要求的，确定为投标预审资格合格人员。五是确定评标小组。依据《东台市限额以下建设工程竞争性发包实施看法》的要求，确定评标小组，公允、公允、公开的确定中标人员。

依据东台镇探讨制定下发的东镇发（20xx）109《关于进一步强化限额以下项目招标投标工作管理的看法》和《招投标管理工作细则》中要求，就管理运行机制、审批手续、投标人管理、责任追究等方面进行规范，做到招标工作各个环节有章可循，有据可依。进一步坚持招投标项目申报审批制度，投标资格预审制度，公允竞争，合理最低价标制度，合同签订制度，合同签订制度，项目监理制度，项目验收制度，资金拔付等制度，