道路绿地养护工程项目负责人及组织机构情况

道路绿地养护工程项目负责人及组织机构情况一、项目处机构设置根据本项目绿化日常养护管理的技术要求，为保证该项目工作点、面到位，顺利实施项目的各项工作，本投标人拟设置管理项目处，负责日常绿化养护管理。实行项目经理负责制，下设养护部、综合部、安质部三个部门。详见《管理项目处组织机构图》。项目管理处项目管理处综合部安质部养护部综合部安质部养护部质监组安全组植保组后勤组机械设备组采购组质监组安全组植保组后勤组机械设备组采购组保洁组养护组保洁组养护组管理项目处组织机构图二、日常养护及隧道运营管理人员设置原则项目处的人员按以下要求和原则选择和配置：1项目经理本项目的性质和特点要求项目经理素质高，具备较高的学历和职称，绿化养护从业时间长、管理经验丰富，协调能力强，有驾驭大型的复杂项目的经验和能力。2养护经理本工程的性质和特点要求养护部经理具备较高学历和职称、园林绿化养护专业技术能力强、养护管理经验丰富、协调能力强、能控制和驾驭重大园林绿化施工项目和绿化日常养护管理工作。3综合经理本项目的性质和特点要求综合部经理具备较高学历和技术资格，不但具备丰富的行政、人力资源管理及机械、材料管理经验，还应当具备扎实的合同管理和法律知识，以及熟练处理社会复杂关系的经验和技巧。4安质经理本项目的性质和特点要求安质部经理具备较高学历和职称，不但具备丰富的安全生产管理经验，还应当具备扎实的质量管理知识，以及熟悉安全生产、质量监督、处理质量问题的经验和技巧。5其它工程技术及管理人员本项目养护内容包括修剪、淋水、施肥、中耕除草、保洁、保养等工作。绿化日常养护的工作要求质量高、专业性强，因此，要求技术管理人员配套齐全，专业配置合理。三、人员的专业技术能力和年龄结构合理人员的配置应以能照顾各个主要工作面、各种专业技术和年龄结构适中为原则，由专业知识扎实、技术水平强、经验丰富的高级管理人员和具有各种专业技能的生产技术人员组成一个专业配套合理、精简高效的管理机构，才能圆满完成各项任务。四、管理部门工作职责（一）、项目处工作职责根据制订的绿化日常养护及管理工作计划，妥善组织实施各项绿化日常养护和管理工作。其职责如下：1、负责养护部全面工作，制定年度公司所管辖绿地管养方案、标准及月度、季度、年度工作计划，并对现场检查所提出的管养、整改、临时任务的方案和计划，积极组织各部门开展工作；2、负责协调业主与公司之间的工作关系，参与上级的各项检查；3、审核各个部门主管每周的工作安排和考勤情况；4、组织每月末的绿地管养自检和审定绿化养护质量；5、对部门主管报告的问题提出整改、整治措施，重大问题要及时向公司及业主请示；7、审核月度、季度、年度生产报表及总结。责建立材料、设备、产生报表等各种技术档案，并按时将统计和记录等有关资料上报养护项目主管部门。8、组织实施水毁、重大交通事故现场清理等紧急抢险任务。9.积极收集有关工作改进方案方法10、完成上级领导交办的其他各项工作。（二）、养护部工作职责根据项目处工作安排，组织实施日常养护工作。其职责如下：1、负责绿化养护计划的编制和落实工作，做好相关报表的编制和上报工作。2、负责做好保洁、绿化日常养护工作。3、每天巡察绿地植物生长、病虫害发生、绿地被侵占等情况，发现问题及时处理，并报告公司4、检查和指导工人生产作业，对违反技术标准的行为应及时制止和处理，情节严重应报告公司5、向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习绿化管理标准；6、负责对绿化养护路段各种险情的预防和紧急处治工作。7、负责绿化养护项目的养护材料及所需设备申报工作。8、负责常用设备和机具的使用、维护、保养工作。9、负责材料、设备、日常养护记录等各种档案的建立和补充修订工作。10、负责组织绿化日常养护评估工作。11、积极推广养护新技术、新材料、新设备、新工艺的应用。12、积极园林技术知识，不断提高业务水平。（三）、综合部工作职责根据项目处工作安排，组织实施本部门的管理工作，其工作职责如下：1、负责编制日常绿化养护计划。2、负责合同管理工作，做好合同的签定、存档以及结算工作。3、负责生产基地的管理，做好后勤保障工作。4、负责材料设备的采购、保管、领用工作。5、负责机械设备的采购及租赁工作。6、负责各项费用的审核和支付工作。7、负责办公用品的管理工作。8、负责人力资源管理工作，组织员工的岗位培训。9、负责档案管理工作。10、负责行政事务管理。（四）、安质部工作职责根据项目处工作安排，组织实施本部门的管理工作，其工作职责如下：1、制订安全质量管理制度和安全质量管理工作目标。2、负责员工岗位安全质量教育培训工作，全面推行安全质量责任制。3、负责落实安全质量的检查监督工作。4、负责安全防护用品和员工劳动保护用品的落实情况。5、负责拟订各项工作的应急预案，检查督促抢险设备、机具、材料的准备。6、负责安全保卫工作。7、做好各类事故的记录、汇总、分析并上报相关部门。8、实行安全巡查制度，确保道路安全畅通。五各班组工作职责（一）、保洁保养组工作职责1、负责绿地保洁工作。2、负责定期清理护树桩、园台、园凳水池园林水品设施，保持干净整洁。3、每天对园路、园林小品进行清扫保洁二次，保持干净整洁。4、对边沟进行定期清理，保持干净整洁，排水畅通。5、保洁作业时间分别：大扫5﹕30～8﹕30，保洁8﹕30～19﹕00。（二）、绿化养护组工作职责1、负责绿化养护工作，保持绿化苗木长势良好、美观。2、适时整形修剪，保持树冠丰满和良好的树形。3、及时做病虫害防治，做到早发现早治疗。4、及时补植，确保补植苗木成活率达95%以上。5、及时清除杂草、垃圾，每天保洁2次，保持绿化带干净整洁。6、及时施肥、浇水，每年施肥3-4次，干旱季节每星期浇水2次以上。7、负责树木的松土、培土，做好冬季刷白，雨季排涝工作。8、维护绿化设施完整，如有破坏需及时维修或更换。9、参与抢险救灾应急工作。（三）、植保组工作组职责：1.熟悉各种施药工具的使用及安全操作规范；2、掌握了解各种农药的有效成份、用途、使用混配规范及其它安全项；3、负责绿地植物病虫害的识别与检查；4、负责绿地植物施药及施药后的检查，跟踪工作；5、负责绿地植物病虫害的预防和治疗工作；6、负责绿地用药的申购；7、负责新农药新设备的试验与应用；8、负责各种施药器材的保养工作。（四）、机械组工作组职责：1、负责项目处园林机械设备（剪草机、喷药机、绿篱机等）的调配、维护与保管工作。2、制订园林机械设备的作业指导书、在现场指导与监督绿化工人正确使用园林机械设备，并对出现的机械障碍及时处理。3、经常保养、维护园林机械设备，以保证园林机械设备正常工作。4、负责单位垃圾清运车、水车等生产用车的日常调配和用车登记工作，重点抓好安全行车、文明行车；5、了解车辆使用及垃圾清运的具体情况，及时发现和解决出现的问题，不断的提高和改进车队和管理水平；6、负责单位车辆检测、维护和保养工作；7、制定和完善单位车辆技术管理制度，监督车辆例行保养制度的执行。（五）、采购组工作职责1、负责编制机械设备和材料的供应计划。2、负责机械设备和材料的询价、采购、计划供应、管理、机械设备的租赁等工作。3、负责组织机械设备和材料的验收、发放工作。（六）、后勤组工作职责1、负责项目处对外联系及公共关系协调工作。2、起草有关文件，做好上传下达工作，负责建立和完善文档资料信息管理体系。3、负责签署各方来文的分理意见。4、负责宣传报道和对外接待工作。5、负责办公用品的采购及领用登记。6、负责员工学习培训计划安排。7、负责行政和后勤管理工作，包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等。（七）、安全组工作职责1、负责制定安全生产管理制度，全面推行安全生产责任制。2、负责编制机械设备安全使用管理规定。3、负责编制安全防护设施配置计划。4、负责安全生产的教育工作，做到事前安全交底，事后安全检查。5、负责对绿化养护生产作业全过程进行安全监督，发现安全隐患及时采取整改措施。6、做好绿化日常养护的应急预案和突发事件的处理措施。7、做好应急抢险材料、设备、机具的储备、保管和使用。8、负责建立绿化日常养护安全生产技术档案，编制安全生产报表。（八）、质检组工作职责1、负责编制绿化日常养护质量管理制度，落实质量责任制。2、负责全员质量教育，做到事前质量交底，事后质量检查。3、负责推行全面质量管理、实行三级质量管理体系，落实质量目标。4、执行《某市绿化管养规范》DB4403001/T6—99的标准和有关管理制度。5、负责进行质量检查监督，发现达不到质量要求标准的项目及时采取整改措施。6、做到质量检查的记录，数据分析。7、负责建立质量技术档案，编制养护质量报表。六主要管理人员结构特点项目处人员配置按能照顾各个主要工作面、各种专业技术和年龄结构合理的原则组成，使之成为一个专业配套合理，精简能干、高效的管理机构。既有基础理论知识扎实、技术水平高、管理经验丰富的管理人员和生产人员，又有得力的后勤保障服务。项目处人员的配置具有以下几特点：1、各级管理人员职称结构合理：项目管理班子中高级工程师名，占管理成员的比例为％，中级职称人员名，所占管理成员比例为％，初级职称人，所占管理成员比例为％。2、年龄结构合理：管理成员50～55岁名，所占比例为％；管理成员40～50岁名，所占比例为％；管理成员30～40岁名，所占比例为％；管理成员23～30岁名，所占比例为％。在精力、体力和经验上作了合理的搭配，突出体现了经验丰富和年富力强相结合，适应全方位全过程日常养护及隧道运营管理的综合素质要求。3、专业配置合理：本养护项目为绿化日常养护工程，配置的工程技术管理人员绝大部分为园林绿化、园艺、林业的技术人员，各专业从业资格的技术人员。七主要管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责项目经理是公路绿化日常养护项目合同中的授权代表，全面负责项目处的各项工作，对公司法人代表负责，首先必须认真执行公司制订的经营战略和各项政策，认真贯彻执行日常绿化养护管理标准和经营原则；其次要完成项目的全面组织管理工作，有效地组织项目组实施项目中的各项生产工作，指导下一级人员的工作，处理与委托人及其他有关单位的关系，在项目执行中对日常绿化养护管理、费用和质量等方面全面负责。其主要职责为：1、主持项目处的工作。以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和管理，对项目的日常绿化养护生产管理、费用、质量全面负责。2、负责项目处整体工作计划安排，协调项目处各职能部门，以及项目对外的公共关系协调工作。3、负责项目处部门经理以上管理人员的工作考核，根据需要调整项目管理人员。4、负责审批项目处日常绿化养护费用和行政管理费用的支出。5、负责组织绿化日常养护生产过程中的质量、安全和技术管理。6、负责维修工程项目的审批。7、负责工程变更的计费项目和单价的审批等造价控制和管理工作。8、负责组织完成绿化日常养护项目的其他工作。（二）养护部经理岗位职责1、主持养护部的全面工作。2、负责绿化养护项目计划的编制和管理工作。3、督促绿化养护作业组完成绿化日常管养和保洁工作。4、检查掌握园路、围栏等附属园林设施完好情况。5、负责对绿化养护路段的各种险情的预防和评估工作。6、负责绿化养护项目的材料、常用机械设备和机具的申报计划工作。7、做好应急抢险和突发性重大事故现场处理工作。8、负责建立和健全各种技术档案。10、协助路政部门完成维护路产路权工作。11、负责推广和应用绿化养护新技术、新材料、新设备、新工艺工作。12、完成领导交办的其它工作。（三）养护部副经理岗位职责1、协助经理做好工作，并做好分管工作。2、认真执行、落实公司和项目处的有关决定和任务。3、协助经理做好安全管理工作。4、积极开展劳动竞赛和技能培训，提高人员的技术水平。（四）综合部经理岗位职责1、主持综合部全面工作。2、负责对外联系及公共关系协调工作。3、负责人力资源管理工作。4、负责建立和完善文档资料信息管理体系。5、负责签署各方来文的分理意见。6、负责后勤管理工作，包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等。7、负责机械设备和材料的询价、采购、计划供应、管理以及机械设备的租赁等工作。8、负责合同起草、合同管理工作，做好合同的签定、存档工作。9、负责编制资金使用计划，计量报表的申报，办理日常养护月计量（中间计量）支付手续，做好日常养护项目结算工作。10、负责审核各项费用的开支，定期填报财务报表，做好财务管理和经济核算工作。11、完成领导交办的其它工作。（五）安质经理岗位职责1、主持安质部工作。2、负责建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实。3、负责质量安全管理工作，组织绿化日常养护中各项质量检查、质量验收，对养护项目有质量进行全过程监控；负责质检资料收集及整理4、负责监督各个部门班组的安全生产工作，协助绿化日常养护制定生产事故应急预案并指导落实。5、负责现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告安全生产负责人，督促落实整改。6、负责安全、质量问题的调查和处理工作。7、开展安全生产宣传教育和培训工作，督促各部门执行特种作业人员持证上岗制度。8、完成领导交办的其它工作。（六）专职安全员岗位职责1、协助项目处贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策。2、负责建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实。3、协助制定生产事故应急预案并指导落实。4、履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告安全生产负责人，督促落实整改。5、做好安全生产宣传教育和培训工作，督促特种作业人员持证上岗。6、做好劳动防护用品的发放工作，并监督从业人员按规定使用。（七）专业绿化工程师岗位职责1、负责巡视日常绿化养护路段，及时处理植物生长、修剪和病虫害发生情况。2、负责绿化养护现场管理，解决绿化养护技术难题、完成绿化养护任务。3、完成编制日常绿化管养方案和进度计划工作。4、负责跟踪与指导草坪、造型植物修剪规范与要求（删除）。5、负责对绿化养护的质量进行管理，检查绿化养护质量执行情况，如发现质量问题，参与研究解决，同时向各部经理报告。6、负责绿化日常养护月度、季度及年度生产报表的整理和归档工作。7、负责管养绿化地段的各类技术资料建立、更改与保管。7、配合重大（特大）质量、安全事故的调查、分析、取证工作。8、完成领导交办的其它工作。（八）组负责人岗位职责1、负责本组的管理工作，是本组的安全生产第一责任人。2、负责本组的考勤工作和工作安排。3、负责检查本组各岗位的工作情况并做好记录。4、负责交接班的检查工作和交接程序的实施，并如实做好记录工作。5、遇突发事故时，按有关预案调度人员并组织实施。6、负责本组的业务培训和安全教育工作，提高全班（组）的业务能力和团队精神。7、带领本组人员完成领导交办的其它工作。八、绿化日常养护机械设备配置绿化日常养护机械设备配置本着技术先进、生产实用、便于维修、经济合理的原则。根据项目养护的特点、养护里程规模、养护标准、质量要求配置养护机械设备。为了保证项目养护能够优质、高效、安全、快捷地完成各项工作任务，配置机械设备，详见表《拟投入的主要设备情况汇总表》。若在日常养护中，机械设备不够用时，采用购买或社会租赁机械设备办法解决，以满足养护生产及运营生产的需要。序号设备名称品牌、型号产地数量性能状况出厂时间15吨货车解放CA1110PK2L55长春2辆良好2001.12工具车羊城YC1042CSL广州1辆良好2002.43洒水车广环GH5140GSS广州1辆良好2001.124割灌机G3K2GC-0.9日本5台良好2002.102002.95草坪修剪机红叶6匹意大利4台良好2003.96草坪修剪机本田195日本2台良好2002.112001.107打孔机蓝鸟SP424美国1台良好2001.118播沙机TURFCOMETE-R-MATIC美国1台良好2000.29疏草机RYANREN-O-THIN美国1台良好2003.1110绿篱修剪机G23LHKUBOTA160日本3台良好2001.112002.911油锯SHINGU3400D意大利6台良好2003.912喷药机三岛7