策划公司规章制度大全

第第页策划公司规章制度大全策划公司规章制度大全一、作息时间1、策划部采取五天坐班工作制,时间为上午:8:30—11:30,下午2:00—5:30.2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必需电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。3、请假,原则上必需提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。4、外出人员必在留言处留言,违反三次以上,罚款10元—50元。二、办公环境1、办公室内必需保持乾净,用完工具书必需归位,会议桌用完整理干净及凳子规位,工作桌面保持乾净,三次以上,罚款50元。2、办公室内严禁食零食（9:00以后不能吃早餐）,与客户交谈不准爵口香糖,违者罚款20元。3、设计人员下班之前必需关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。最终离开办公室的工作人员必需关毕全部电源、窗户、空调等。否则,视情节严重性罚款20—50元。4、上班时间工作人员穿着乾净,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。违者罚款50元。5、办公设施须人人爱惜,保持干净。三、例会每周星期一作为策划部例会时间,若遇特殊情况可作为调整。策划部人员必需出席例会,到会工作人员必需做好笔记。每周会议内容提交总经办。四、试用及转正策划部员工试用期原则是1—3个月,工作本领表现突出的,可提前提出申请,由部门负责人对其工作本领、工作态度等方面作出客观评述,由总经理批准,方可转正。五、工作效率凡是工作任务下达签字认可后,必需定时完成（若遇特殊情况时间顺延）,逾期罚款20—200元。六、定稿1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工作任务的人员认可、之后方可定为初稿。4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源挥霍或名誉受损的,罚款该部门200元以上。5、改稿,因客户要求需要改稿的,应立刻改稿完毕,且通知工作人员认可。方可完稿。七、加班9:00以前作为正常加班,时间超出9:00以后,可实报打的费。加班至10:00以后的工作人员,可采取轮班制,第二天,上班时间可延长至9:30分,加班至12:00以后,可调半天至1天的休息时间。如当月双休日加班又无法获调休累计超出2天,超出部分按该员工日薪予以补贴。八、年终奖年终奖的发放按公司收益、员工工作性质,工作本领、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。九、提成策划部提成按以下方法执行:1、提成以该部门为基础,由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用途,报总经办审批同意后发放或执行。2、依据楼盘项目的差别,看板、印刷等制作的提成按发生额的5%—10%计提；报版按每版300元计提（见报为准,购房超市不在内）；小全版彩色和整版按600元计提。3、以上提成的80%在当月内发放,20%累计于年底发放。4、公司将依据上述提成总和的10%作为企划部公积金,用于加班误餐、交通或员工活动等,具体执行由策划部提案,经总经办审批同意后实施。上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不绝完善。公司规章制度包含哪些内容一、行政管理，包含考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面；二、财务管理，包含现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；三、生产管理，包含岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、掌控参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；四、业务管理，包含采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容；五、其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。公司规章制度的作用（1）依法订立的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作本钱；（3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲听从规章制度，比听从主管任意性的指挥更易于接受，订立和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能猜测到本身的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗；（5）良好的规定制度为企业节省大量的人力物力为企业的正常运行供应保障。公司制度分为几种类型企业管理制度所包含的内容是特别多的，大体上可以分为几大类：企业文化及制度流程管理制度体系：包含规章制度管理制度、流程管理制度、企业文化理念大纲、企业行为规范手册、员工奖惩管理制度、员工手册等。公司的重要形式为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司，其区别于非盈利性的社会团体、事业机构等。公司制度是个部门来订立先由人事部门起草，再由老总修改，最终开会研究，全都通过后，方可使用。综合管理类制度、流程是行政部订立，各业务线由各业务线订立，但是需要行政部审议后才略实施，由于要考虑各部门的制度不能违反企业的最基本制度（如公司章