企业安全文化需要自我完善机制

企业安全文化需要自我完善机制在市场经济环境下，国有企业遵循利益最大化的原则来组织生产，这不仅涉及到国有资产保值、增值，企业的整体经济效益问题，同时也涉及到企业员工个人的经济利益，更加重要的还要确保广阔员工平安健康。由于客观条件和人们熟悉水平的制约，人的担心全行为和物的担心全状态客观存在，企业在组织生产的过程中要完全不发生事故是不行能的，但有效掌握人的担心全行为和物的担心全状态，准时消退事故隐患，尽可能地削减事故发生，防止事故扩大则是完全可能的。要达到掌握事故特殊是杜绝重特大事故的发生，需要我们平安管理人员仔细思索，下真工夫和实工夫，工作应有新思路，乐观推动思想观念的创新、事故防范机制的创新、监管手段的创新，乐观探究在“机制”上做文章，构建企业平安文化，构建生产管理自我完善的长效机制。《国务院关于进一步加强平安生产工作的打算》和《人民日报》的《建立平安生产长效机制》的社论中都提到，要努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参加监督、全社会广泛支持”的平安生产工作新格局，建立长效机制。那么，何谓企业平安生产的长效机制？结合本企业实际，笔者认为，企业平安生产的长效机制指企业通过平安生产的制度化建设、规范化管理、企业平安文化的培育等措施，强化平安管理，使企业在一个时期或较长一段时期内，少发生或不发生平安生产事故，有效地遏制重大事故的发生，使企业平安生产的态势处于可控状态。建立健全企业自我调整、自我完善的平安生产管理长效机制，是抓好平安生产，实现“全面负责”的一项重要的基础性工作，因此，必需在多方面建立和完善平安生产管理体系。1.乐观推动企业平安文化建设（1）建设企业平安文化的重要意义建立平安生产长效机制最主要的目的是要避开重大事故的发生，平安文化建设是预防企业事故的基础性工程。平安文化作为企业文化的重要一环，是企业平安建设的灵魂，对保障平安生产具有战略性意义；培育和增加平安文化意识，对提高企业从业人员的平安防范意识，削减平安生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。企业平安管理只有形成自己独特的有效的一种文化，才能长期维持。因此，如何做到防范于未然，如何从根本上做到消退事故威逼，建设企业平安文化就势在必行。（2）落实遵章守纪是建设平安文化的基础通过宣扬、教育，特殊是本单位以往典型事故案例教育，条件允许时可让事故的当事人现身说法，使员工在心灵深处受到震憾，加深对遵章守纪重要性的熟悉；通过创建群体平安意识，结合适当的奖惩手段，开展争论沟通等活动，不断提高企业员工的平安修养，增加平安意识，改正不良行为。同时要抓好反习惯性违章行为工作。习惯性违章行为有两类，一类是个人习惯性违章，另一类是群体习惯性违章，个人习惯性违章如不准时加以掌握，就会扩散成群体习惯性违章。因此，要从制度、员工心理等方面分析习惯性违章行为形成的缘由，实行教育、奖惩、感化等方法进行治理，不能让习惯性违章成为一种风气。在加强员工遵章守纪的教育基础上，在执行上要求要严，使员工从不得不听从管理制度的被动执行状态，转变为自觉做到“三不损害”，实现从“要我平安”到“我要平安”的根本性转变，使“人人事事保平安”在企业内部蔚然成风。（3）开展富有特色的平安活动，使平安文化真正融入企业文化从1998年开头，在组织开展全国性的“平安生产周（月）”活动的基础上，上海石化每年均结合生产经营实际，组织开展富有特色的“百日平安竞赛”活动，通过企业平安文化需要自我完善机制开展提合理化建议、举办平安学问竞赛等，增加了员工的业务学问和平安生产意识，营造了良好的平安氛围。活动一年一个主题，重点解决一个实际问题，为进一步保证平安生产起到了促进作用，取得了很好效果。比如2024年活动的主题是“以零违章保零事故”，建立、完善班组平安管理规章制度和班组平安管理档案，实行班组平安管理“三到位”（检查到位、考核到位、教育到位），提高岗位员工平安生产意识，同时提高包括班组长在内的各级平安管理人员的管理水平，规范了操作程序，为保证公司平安生产秩序，确保完成全年平安生产任务打下坚实基础。如今，这一举措已成为上海石化平安生产活动不行缺少的保留节目。另外，上海石化为每个班组订阅《平安生产》和《平安环境和健康》杂志，还充分利用《新金山报》，把宣扬报道公司平安生产工作作为重点内容，使其成为员工了解平安信息，把握平安动态，学习平安学问的渠道。平安管理人员和广阔员工踊跃投稿，形成了上海石化平安生产工作中一道独特的文化风景。平安文化是企业平安生产中对平安技术措施和平安管理措施的补充，是从更深的层次影响人的观念、道德、态度、情感和品德等，提高人的平安素养，最终使人的自觉行为满意平安健康的要求。但同时，我们也应当熟悉到，企业平安文化建设应当建立在良好的平安管理基础上，必需在确保基本的平安技术措施和管理措施得到落实的基础上，做好规划，制订切实可行的、便于操作的措施，将平安文化融合于企业的各项工作中，才能真正制造一个增加员工平安意识，提高平安素养，有利于开展生产经营活动的良好氛围，提高员工的乐观性，让他们乐观投身于平安文化建设中去，更好地促进企业进展，达到良性循环、长期有效的目的。2.企业领导必需高度重视平安生产工作假如要对平安生产管理工作的性质有一个全面正确的熟悉，就必需鲜亮地提出平安生产管理工作的长期性、艰难性、简单性这样一个熟悉问题。目前在部分领导中仍存在一些错误熟悉，平安生产管理上取得一些成果就沾沾自喜，以为平安生产工作己经做得很好了，对上级布置的工作表面应付，不仔细抓一些实质性的工作，认为已开会作了布置、提出了要求，下属应当按要求去做好，我们工作就完成了。甚至认为工作中生产指标是硬指标、平安问题则能拖就拖，在平安生产工作上存在侥幸心理等。我们各级领导、各级管理干部和员工应当要有糊涂的熟悉，只要有人类的活动，就会有平安问题；只要有生产经营活动，就会有平安生产问题；只要人类的社会活动不停止，平安问题就在我们身边。所以，平安生产工作的长期性不言而喻，平安生产始终贯穿于我们日常整个生产活动之中。大量惨痛的事故教训也告诫我们，一旦思想上稍有麻痹，平安事故就可能在我们身边发生。2024年，炼化部“7#8226;23”火灾事故和塑料部“8#8226;27”人身伤亡事故都给我们敲响了警钟。因此，各级企业领导必需充分熟悉到平安生产的长期性、简单性、艰难性和极端重要性，坚固树立“为官一任，保一方平安”的责任感，从“三个代表”的高度，以保证员工身体健康和生命财产为己任，在平安生产工作上以身作则，自觉依法办事，根据规章制度进行管理，明确责任，讲究科学，切实处理好生产与平安的关系，当生产和平安发生冲突时，必需先处理好平安问题。平安生产工作单靠企业领导的自觉性是不行的，必需从机制上加以约束。在任命、考核企业领导时，应把平安目标任务完成状况作为重要的考核指标，主要领导要亲自抓，仔细讨论解决本单位平安生产方面存在的突出问题，组织制订和落实平安防范措施。建立严格的平安生产责任制，切实把平安生产责任落实到每一个单位、每一个岗位和每一名员工。严格平安生产责任制考核，把平安生产工作作为对各单位及各级领导干部政绩业绩考核的重要内容。俗话说：平安工作老大难，“老大”（企业主要领导）抓了就不难。企业内部必需形成对领导，特殊是一把手履行平安生产职责的监管制度，如要求主要领导必需在职工代表大会