2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）

PAGEPAGE12024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、迈克尔·波特答案：D2.根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括A、宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境D、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期C、战略设想D、战略规划答案：A4.属于企业声誉资源的是A、商标B、专利C、版权D、质量标准答案：A5.提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派C、环境学派D、定位学派答案：C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B、战略是一种模式C、战略是一种计划D、战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是A、质量B、规模C、速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B、一体化战略C、谨慎实施战略D、剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于A、财务风险B、经营风险C、经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值链相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购B、横向并购C、混合并购D、杠杆并购答案：B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》B、钱德勒的《战略与结构》C、德鲁克的《管理的成效》D、波特的《竞争战略》答案：A12.目标管理的提出者是管理学大师A、梅奥B、法约尔C、泰勒D、彼得·德鲁克答案：D13.某一市场中各种要素之间的内在联系及其特征称为A、市场机制B、市场结构C、市场供求关系D、市场营销系统答案：B14.恒大集团进入新能源汽车行业实施的战略是A、横向行业多元化战略B、纵向行业多元化战略C、不相关行业多元化战略D、混合行业多元化战略答案：C15.企业实施独特性定位战略最重要的一步是A、发现和选择独特的顾客诉求B、设计独特的产品或服务C、建立独特的价值活动体系D、保持战略取舍和持续创新答案：A16.企业组织架构、人员构成或管理机制的调整或重新定义称为A、组织重组B、业务重组C、人员重组D、机构重组答案：A17.企业能够参与竞争互动的基本条件是A、速度B、规模C、质量D、创新答案：C18.如果企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点,即更接近原材料环节,则其采取的是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、共享型多元化战略答案：B19.两家独立的企业通过合同确定合作关系,授权一方允许被授权一方销售前者的产品或使用前者的商标开展商业活动,这种形式称为A、特许经营B、合作开发C、合资经营D、联合统一答案：A20.属于企业宏观环境中政治与法律环境因素的是A、产业政策B、财政政策C、技术创新政策D、货币政策答案：A21.以投资收益率、净资产收益率最大化为主要目的的战略是A、作业层战略B、公司层战略C、业务层战略D、职能层战略答案：B22.协同效应战略联盟属于A、公司层战略联盟B、业务层战略联盟C、事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案：A23.企业的战略目标通常是A、短期的目标B、宏观的目标C、单一性目标D、定量目标答案：B24.全球价值链的概念源于A、波特B、钱德勒C、德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说,在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A、提高产品的研发能力B、巩固垄断地位C、迅速扩大生产D、提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源B、学习C、寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在A、英国B、美国C、德国D、日本答案：B29.属于企业宏观环境中经济环境因素的是A、产业政策B、税法C、收入分配D、货币政策答案：D30.经常被用来分析行业的竞争结构,判断竞争状况、定位以及行业内企业的盈利状况的方法是A、战略环境分析B、战略资源分析C、战略网络分析D、战略群组分析答案：D31.属于典型的动态市场的行业是A、电力B、自来水C、IT行业D、煤气答案：C32.如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是A、执行型B、学习型C、探索型D、防御型答案：A33.行业多元化程度与绩效之间呈现A、“U”形关系B、倒“U”形关系C、“V”形关系D、倒“V”形关系答案：B34.汇率变动给企业国际化带来的风险是A、财务风险B、经营风险C、经济风险D、政治风险答案：C35.恒大集团从民生地产行业进入文化旅游行业和健康养生行业,实施的战略是A、横向行业多元化战略B、纵向行业多元化战略C、不相关行业多元化战略D、混合行业多元化战略答案：B36.彼得·德鲁克首先提出目标管理的著作是A、《工厂管理》B、《企业的人性面》C、《工业管理和一般管理》D、《管理实践》答案：D37.属于企业宏观环境中人口环境因素的是A、宗教信仰B、社会文化C、收入分配D、风俗习惯答案：C38.属于增长型战略的是A、剥离战略B、谨慎实施战略C、利润维持战略D、多元化战略答案：D39.企业国际化发展到高级阶段的产物是A、跨国公司B、联营公司C、合营公司D、集团公司答案：A40.一般来说,在行业或市场生命周期的早期增长阶段,企业发挥竞争优势的主要目的是A、提高研发能力B、巩固垄断地位C、占据细分市场D、提高市场占有率答案：D41.为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式称为A、组织体制B、组织层次C、组织结构D、组织机制答案：C42.利用优势抓住机会的应对策略是A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：A43.根据《中华人民共和国公司法》,公司的最高权力机构是A、董事会B、股东大会C、监事会D、经理联席会议答案：B44.企业需要基于投资收益率的提高而选择新的行业或新的国家市场,这是企业的A、中级发展阶段B、内部控制阶段C、高级发展阶段D、多元化阶段答案：D45.企业国际化初级阶段的主要形式是A、出口B、许可经营C、特许经营D、战略联盟答案：A46.属于企业技术资源的是A、商标B、专利C、品牌D、商誉答案：B47.企业在战略上最希望实现的目标或企业致力于实现的最主要的战略任务称为A、战略目标B、战略规划C、战略设想D、战略意图答案：D48.企业间合作的一种具有长期性和重大性的基本形式是A、战略联盟B、企业收购C、企业重组D、企业兼并答案：A49.对企业之所以存在,并区别于同类企业的最本质的表述是企业A、经营理念B、经营范围C、经营方式D、经营目的答案：D50.广汽本田和广汽丰田的战略联盟形式是A、合作开发B、特许经营C、合资企业D、相互持股联盟答案：C51.如果企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点,即更接近终端消费者,则其采取的是A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、横向一体化战略D、共享型多元化战略答案：B52.目标管理最重要的阶段是A、制定目标B、执行目标C、评价成果D、实行奖惩答案：A53.如果环境动态性和复杂性不高或具有较高的可预测性,但是顺利实施战略所需的资源或能力不足,则企业战略实施可以选择的类型是A、执行型B、学习型C、探索型D、防御型答案：B54.通过上下游产业链活动的垂直整合来强化核心产业的多元化战略是A、纵向相关战略B、横向相关战略C、共享型战略D、不相关多元化战略答案：A55.避免劣势受到威胁打击的应对策略是A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：D56.企业战略承诺的正式、专业、全面的表达和传播形式是A、核心价值观B、战略意图C、经营理念D、企业宗旨陈述答案：D57.企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的阶段性结果是A、战略目标B、战略预期C、战略设想D、战略规划答案：A58.利用机会克服劣势的应对策略势是A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：C59.20世纪80年代中后期,开始实行多元化发展战略的企业是A、股份制改造企业B、国有大中型企业C、“军转民”企业D、大型民营企业答案：B60.战略管理的权变理论认为最重要的权变因素是A、组织规模B、外部竞争C、环境D、技术进步答案：C61.力图同时追求全球整合效率和地方响应能力的公司层国际化战略是A、跨国化战略B、全球化战略C、多国化战略D、一体化战略答案：A62.在战略管理理论的早期发展阶段,以理性主义为特点的设计学派认为企业战略就是一种A、计划B、模式C、定位D、愿景答案：A63.在企业战略的内容体系中,最为基础和根本的战略是A、战略目标B、战略承诺C、战略设想D、战略意图答案：B64.一般来说,在行业或市场生命周期的成熟阶段,发挥竞争优势的主要目的是A、提高市场占有率B、提高研发能力C、巩固市场的垄断地位D、占据主要的细分市场答案：C65.属于收缩型战略的是A、暂停战略B、剥离战略C、谨慎实施战略D、利润维持战略答案：B66.在战略管理理论的早期发展阶段,以理性主义为特点的设计学派认为企业战略就是一种A、计划B、模式C、定位D、愿景答案：A67.属于企业管理能力的是A、组织能力B、创新能力C、应变能力D、重组能力答案：A68.当企业作为外来者进入东道国市场时,对非正式制度的不了解或不适应将为企业带来巨大的A、财务风险B、经济风险C、经营风险D、政治风险答案：C69.20世纪70年代末和80年代初,第一批开展行业多元化经营的中国企业是A、国有大中型企业B、“军转民”企业C、股份制改造企业D、民营企业答案：B70.产业价值链不同环节的企业之间所发生的并购称为A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、跨国并购答案：B71.企业通常是由一个或几个具体的企业家所创立和管理的阶段是A、企业的生存阶段B、企业的发展阶段C、企业的多元化阶段D、企业的创新阶段答案：A72.指导企业员工行为的最根本的优先顺序和准则是企业A、核心价值观B、企业愿景C、企业哲学D、企业宗旨陈述答案：A73.在竞争优势难以保持的情况下成为企业竞争优势主要来源的因素是A、质量B、规模C、速度D、创新答案：D74.恒大集团涉入矿泉水、粮食、农牧等诸多产业,实施的战略是A、横向行业多元化战略B、纵向行业多元化战略C、不相关多元化战略D、混合行业多元化战略答案：C75.互补型战略联盟属于A、公司层战略联盟B、业务层战略联盟C、作业层战略联盟D、职能层战略联盟答案：B多选题1.非产权战略联盟的形式主要有A、合资经营B、相互持股C、战略性外购D、特许经营E、合作开发答案：CDE2.标准市场中的企业进行战略联盟的主要原因有A、资源互补B、规模经济C、贸易壁垒D、争取市场权利E、学习新的营运技术答案：ABCDE3.明茨伯格把环境分为A、综合性B、稳定性C、复杂性D、市场差异化E、敌对性答案：BCDE4.公司董事会的主要职责有A、负责召集股东会B、决定公司的生产经营计划和投资方案C、决定公司内部管理机构的设置D、制定公司的基本管理制度E、听取总经理的工作报告并做出决议答案：ABCDE5.股东大会的主要权力有A、修改公司章程B、决定公司的经营方针和投资计划C、审议批准董事会、监事会或监事的报告D、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案E、对公司增加或减少注册资本做出决议答案：ABCDE6.企业能力的类型有A、管理能力B、经营能力C、整合能力D、动态能力E、学习能力答案：ABCD7.企业外部环境因素通常包括的层次有A、企业文化B、宏观环境C、市场与行业环境D、竞争与合作环境E、企业领导体制答案：BCD8.内部环境分析的难点有A、复杂性B、不确定性C、利益冲突性D、动态性E、不可预知性答案：ABC9.属于稳定型战略的有A、多元化战略B、利润维持战略C、暂停战略D、剥离战略E、谨慎实施战略答案：BCE10.企业可以选择的国际进入方式有A、出口B、许可经营C、战略联盟与合资D、跨国并购E、建立全资子公司答案：ABCDE11.混合并购战略分为A、垂直并购B、纵向并购C、产品扩张型并购D、地域市场扩张型并购E、纯粹混合型并购答案：CDE12.从资源的内在属性来看,可以将企业的资源划分为A、人力资源B、物力资源C、财力资源D、有形资源E、无形资源答案：ADE13.属于经济环境因素的有A、产业政策B、财政政策C、税法D、货币政策E、技术创新政策答案：BD14.业务层战略联盟的类型有A、互补型战略联盟B、竞争反应战略联盟C、降低风险战略联盟D、减少竞争战略联盟E、协同效应战略联盟答案：ABCD15.构成行业进入障碍的主要因素有A、规模经济B、产品差异C、初始资本投入D、政府政策和专利E、进入分销渠道的难度答案：ABCDE16.行业多元化战略分为A、相关行业多元化战略B、不相关行业多元化战略C、横向行业多元化战略D、纵向行业多元化战略E、混合行业多元化战略答案：ABE17.以外部环境动态性和内部资源充足程度为两个维度将战略实施分为A、执行型B、学习型C、探索型D、防御型E、增长型答案：ABC18.按照目标的因果关系,企业战略目标可以分为A、顾客服务目标B、战略行动目标和C、财务结果目标D、社会责任目标E、员工福利目标答案：BC19.对于静态的市场,企业不会或没有必要经常进行战略调整和战略创新,企业战略推进处于相对静止或变化缓慢的状态,这类行业包括A、家用电器B、信息技术C、电力D、自来水E、煤气答案：CDE20.国际化中企业特定优势包括A、技术优势B、消费者认同优势C、市场优势D、投入优势E、区位优势答案：ABCD21.战略目标制定的技术有A、时间序列分析法B、相关分析法C、盈亏平衡分析法D、决策矩阵法E、博弈论法答案：ABCDE22.发达国家企业国际化的进程大体可以分为A、国际化初级阶段B、国际化中级阶段C、国际化发展阶段D、国际化高级阶段E、国际超级化阶段答案：ADE23.在全面深化改革的各项改革措施逐步推进和落实的过程中,中国企业的经营环境具有的情境特征有A、单一制度B、转型经济C、新兴市场D、多重制度E、成熟市场答案：BCD24.属于增长型战略的有A、一体化战略B、多元化战略C、利润维持战略D、强化战略E、剥离战略答案：ABD25.企业战略的内涵包括A、战略是一种计划B、战略是一种模式C、战略是一种定位D、战略是一种愿景E、战略是一种计谋答案：ABCDE26.企业国际化的动因有A、寻求资源B、寻求市场C、寻求效率D、全球战略E、学习答案：ABCDE27.按照目标的业务性质,企业战略目标可以分为A、顾客服务目标B、盈利目标和C、财务结果目标D、员工福利目标E、社会责任目标答案：ABDE28.企业战略管理的层次有A、作业层战略B、公司层战略C、业务层战略D、职能层战略E、基层战略答案：BCD填空题1.独特性的顾客诉求就是难以被归类为高差异或（）分类的顾客诉求,或者说是对现有产品或服务不满的顾客诉求。答案：低成本2.企业的最高决策机构是（）。答案：董事会3.以外部环境动态性和内部资源充足程度为两个维度,战略实施可分为:（）型、学习型和探索型。答案：执行4.战略目标是企业在实现愿景和（）过程中所希望达到的阶段性结果。答案：宗旨陈述5.业务层战略通常也称为（）。答案：竞争战略6.企业外部环境分析的第一步是针对众多的外部环境因素,确认哪些因素将会对本企业的未来（）产生重要影响。答案：战略选择7.公司层战略是行业多元化经营企业的（）为建立和发挥多行业组合优势而采取的一系列决策和行动。答案：总部8.业务层战略制定的主要目的不是改变行业或者进行业务选择,而是在现有的行业或业务上持续建立（）,并最终获得高于平均水平的收益。答案：竞争优势9.跨国并购是指主并公司与（）的总部处于不同母国的并购行为。答案：目标公司10.具有取舍清晰的（）是企业有效和有效率地构建核心专长的前提。答案：战略定位11.企业的战略领导一般由企业（）、高层管理者和关键部门管理者构成。答案：董事会12.指导企业员工行为的最根本的优先顺序和准则是企业（）。答案：核心价值观13.激励机制的核心部分是（）。答案：薪酬14.目标管理的第一步是（）。答案：制定目标15.业务层战略联盟或事业部层次的战略联盟是指两个单一行业的企业或事业部为了提高企业在特定产品市场中的（）而建立的战略联盟。答案：竞争优势16.企业重组是与（）战略相匹配的一种战略推进方式。答案：收缩17.企业战略性外购一般以（）的方式进行。答案：外包18.独特性定位战略的价值创造能力来源于发现、满足和保持独特的（）。答案：目标市场19.波特在提出高差异定位和高差异聚焦定位的时候非常强调满足顾客（）的价值诉求。答案：独特20.美国麦当劳公司的企业文化可以概括为质量、服务、清洁和（）。答案：价值21.战略问题是那些源自企业内部和外部关键环境因素的（）性变化,并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题。答案：趋势22.多元化企业总部较多使用的重组方式是（）。答案：业务重组23.根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次:企业的（）环境、市场与行业环境和竞争与合作环境。答案：宏观24.行业多元化企业存在的理由不是它投资并拥有或控制了若干企业,而是他自身能够创造（）。答案：净价值25.从资源获取的途径来看,可以将企业资源区分为企业（）资源和企业可利用资源。答案：自有26.评价企业能力高低的主要依据是企业资源利用的（）。答案：效率27.战略实施的恰当性首先表现在战略行动的实施必须快速而富有（）。答案：创新性28.实施多国化战略的企业主要采取以区域为中心的（）管理模式。答案：分权化29.对于实施相关行业多元化的企业来说,采用（）型事业部组织结构是较好的选择。答案：合作30.战略承诺是企业在综合考虑自身资源、能力和外部环境变化趋势的基础上,基于企业的（）对企业利益相关者做出的一种根本性和长期性的承诺。答案：核心价值观31.企业能力包括四种类型:管理能力、经营能力、整合能力和（）能力。答案：动态32.有效地实施独特性定位战略,不仅需要独特的产品或服务的设计,更需要有效开发和运行与定位匹配的价值活动体系,并且在价值链的关键环节上建立（）。答案：竞争优势33.按照目标的因果关系,企业战略目标可以分为（）目标和财务结果目标。答案：战略行动34.在分析企业历史的过程中,企业战略管理者需要以（）和企业战略行为互动为主线。答案：环境35.国家特定优势是指企业母国所具有的特殊环境因素为企业国际化提供的（）。答案：竞争优势36.某一市场中各种要素之间的内在联系及其特征称为（）。答案：市场结构37.商业模式是企业创造价值、构建竞争优势的核心逻辑,表现为层层递进的三个方面:（）、价值匹配和价值获取。答案：价值发现38.企业战略承诺的正式、专业、全面的表达和传播形式是企业（）。答案：宗旨陈述39.全球化战略的企业常常形成以（）为中心的集中管理模式。答案：产品40.有关实证研究表明,（）%的企业战略联盟都以失败而告终。答案：7041.战略管理实施的计划管理体系主要包括（）、计划体系以及相应的职能系统。答案：目标体系42.有效应对环境动态变化给战略实施带来的挑战,需要企业战略管理者使用（）而不是严格性作为衡量战略实施有效性的标准。答案：恰当性43.20世纪末以来,（）成为国际扩张的主要方式。答案：国际战略联盟44.公司层战略管理的主体是实施行业多元化发展的（）。答案：企业总部45.“战略”一词原本是（）术语。答案：军事46.通过上下游产业链活动的垂直整合来强化核心产业的战略是（）战略。答案：纵向相关47.中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素是（）。答案：技术进步48.企业未来期望实现的蓝图或者说企业最终希望实现的宏伟蓝图称为（）。答案：企业愿景49.在全面和仔细推演了竞争互动中的各种可能的战略选择和相应的结果之后,企业需要根据竞争态势和内部资源与能力的分析明确自己的（）。答案：战略意图50.在制定战略实施的计划体系过程中首先需要制订（）。答案：中间计划51.竞争对手与合作伙伴的分析应该从收集、分析和预测竞争对手与合作伙伴的（）开始。答案：战略行为52.企业战略管理者必须在外部环境分析的基础上进一步确认企业主要的优势、劣势和（）。答案：核心专长53.企业文化的核心是企业（）。答案：价值观54.从理论上说,能够整合高差异与低成本两种定位的战略应该是（）最高的竞争战略。答案：收益55.企业的外部环境分析是从（）分析开始的。答案：宏观环境56.从初级的国际化企业到超级跨国公司,企业经历了国际化思维、战略、组织结构和（）等方面的共同演进。答案：管理模式57.受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响,中国企业的经营环境表现出高度（）的特点。答案：动态化58.业务层国际战略主要解决的是企业在国际市场上的（）问题。答案：竞争战略59.企业战略制定者可以按照市场细分的方法,将消费者的年龄、性别、收入、个性偏好、消费方式、所在区域环境或文化差异等特征作为选择实施（）的依据。答案：聚焦战略60.行业多元化战略类型的划分主要取决于各行业之间的（）。答案：相关性61.从资源的内在属性来看,可以将企业的资源划分为（）、有形资源和无形资源三种类型。答案：人力资源62.经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限,在全球范围内（）。答案：自由流动63.战略联盟是企业间合作的一种具有（）性和重大性的基本形式。答案：长期64.企业国际化是企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为,也是一种地域（）的战略行为。答案：多元化65.战略实施目标体系的建立为企业在实施战略过程中采取（）的方法创造了条件。答案：目标管理简答题1.激励机制:答案：管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等,对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励,以使其行为继续发展的机制。2.企业利益相关者:答案：能够影响企业战略承诺与战略目标制定,同时又被企业战略实施结果影响的,对企业业绩拥有可实施的主张权的个人、群体或组织。3.国际市场进入方式:答案：企业将其产品、技术工艺、管理以及其他资源投入国外市场的一种规范化部署。4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。答案：(1)外部环境分析。(2)行业竞争结构分析。(3)企业战略制定。(4)获取所需的资源和能力。(5)企业战略实施。(6)获得高于社会平均水平的收益。(每小点要展开)5.建立成本优势的主要领域。答案：(1)高效率、大规模、低成本的生产和物流设施、设备。(2)将营销、研究和开发、服务的成本降到最低水平。(3)严格控制采购成本。(4)严格控制生产运营和行政开支。(5)数字化技术的应用提升运营效率而降低成本。6.构成行业进入障碍的主要因素。答案：(1)规模经济。(2)产品差异。(3)初始资本投入。(4)顾客转换供应商的成本。(5)进入分销渠道的难度。(6)规模效益以外的其他成本劣势。(7)政府政策和专利。(每小点要展开)7.低成本定位战略:答案：可以分别在广泛和狭窄两个市场上使用,通过建立和发挥各种成本优势,力求占据低成本位置的战略。8.企业特定优势:答案：企业在研发、生产或营销技能、专利、商标、组织能力等方面的资源和能力优势。9.企业战略承诺的内容。答案：(1)企业经营目的;(2)企业经营范围;(3)企业的经营方式;(4)构建竞争优势的关键领域;(5)企业对利益相关者的关注。(每小点要展开)10.共享型行业多元化的利弊。答案：(1)优点(利):①多种活动的共享有可能带来范围经济和规模经济效益;②核心专长的传递和提升;③增加市场竞争力和影响力。(2)困难(弊):①选择具有协同和共享效益的行业并不容易;②协同和共享会带来很高的成本;③共享活动和核心专长会增加管理的难度;④核心专长,尤其是品牌、渠道的优势有可能被过分分摊。11.低成本定位的风险。答案：(1)采用低成本定位战略的企业通常会忽视顾客需求;(2)技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时,而采用新技术的或其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势;(3)采用低成本定位战略企业的最大威胁来自模仿、学习和改变竞争的规则。12.用于预测竞争对手行为的变量。答案：(1)竞争行为的性质;(2)参与者的声誉;(3)市场和产品依赖度;(4)资源的可利用度。13.横向并购:答案：在同一产业链中,处于价值链相同环节上企业间的并购。14.公司层战略的推进策略。答案：(1)选择正确的动机;(2)选择恰当的时机;(3)选择合适的速度;(4)选择正确的程度。15.业务层国际化战略的类型及各自的侧重点。答案：(1)类型:①国际低成本战略;②国际高差异战略;③国际聚焦战略。(2)侧重点:①国际低成本战略:规模经济效应。②国际高差异战略:把差异化的独特能力从国内转移到国外市场,从而在国际市场上形成被不同当地市场所接受的差异化优势。③国际聚焦战略:细分市场是被多个国家所接受的。16.战略实施的计划体系。答案：(1)中间计划;(2)行动方案;(3)工作程序;(4)预算;(5)应急计划。17.纵向行业多元化:答案：企业通过自己建立或者并购的方式,将与主业相关的价值创造活动纳入企业边界的行为。18.莱昂纳德-巴顿关于核心专长的构成要素。答案：(1)员工的知识和技能;(2)企业的技术体系;(3)企业的管理体系;(4)企业的价值观和规范。19.宏观环境:答案：可以广泛影响特定空间范围内所有市场、行业和企业战略行为的各种外部因素。20.高差异定位战略的风险。答案：(1)顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价太高;(2)顾客认为企业所创造的“差异”不重要或者不再是重要的;(3)采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习,竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或服务;(4)采用高差异定位战略的企业可能在销售规模扩大方面存在困难。21.理查德·林奇关于资源配置必须遵循的准则。答案：(1)进行配置的资源必须充实企业行动与愿景的差距;(2)进行配置的资源必须对关键战略形成支持;(3)需要考虑与特定资源配置相关的风险程度。22.行业多元化:答案：企业在多个行业内从事生产经营活动,并且向不同市场提供多种不同产品、服务的一种发展战略。23.企业间竞争互动中的关键成功因素。答案：(1)质量仍然是企业能够参与竞争互动的基本条件;(2)规模在竞争互动中具有相互矛盾的作用;(3)速度在动态竞争中具有越来越重要的作用;(4)创新在竞争优势难以保持的情况下成为企业竞争优势的主要来源。24.纵向并购:答案：产业价值链不同环节的企业之间所发生的并购。25.内部环境分析的难点。答案：(1)复杂性;(2)不确定性;(3)利益冲突性。26.组织结构:答案：为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。27.企业战略的性质。答案：(1)企业战略决策既包括事前的主动性决策,也包括事中的反应性决策;(2)企业战略决策主要是理性决策,但是不应排除或者忽视非理性因素对战略决策的影响;(3)企业战略决策不仅包括企业长期、整体和重大的决策,也包括那些基于对抗和博弈的决策。28.宏观经济环境因素主要包括的内容。答案：(1)基本经济结构和特点;(2)国民经济发展状况;(3)政府的经济政策;(4)国际经济形势、经济发展趋势以及企业面临的经济国际化、市场全球化等状况。29.平衡计分卡包括的内容。答案：(1)财务;(2)客户;(3)内部业务流程;(4)学习和成长。30.战略实施:答案：将组织的战略计划转变成行动,最终实现战略目标的过程。31.企业愿景:答案：企业未来期望实现的蓝图或者说企业最终希望实现的宏伟蓝图。32.企业战略联盟的风险。答案：(1)合作目的的冲突;(2)合作合同不完善带来的风险;(3)合作各方的传统和文化冲突;(4)合作各方的投入不对等带来的机会主义风险。33.战略目标制定的技术。答案：(1)时间序列分析法。(2)相关分析法。(3)盈亏平衡分析法。(4)决策矩阵法。(5)决策术法。(6)博弈论法。(7)模拟模型法。(8)平衡计分卡方法。34.战略目标:答案：企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述。35.企业战略管理层次答案：(1)公司层战略;(2)业务层战略;(3)职能层战略。36.企业宏观环境中的政治因素包括的主要内容。答案：(1)政治制度;(2)外交政策;(3)国防政策;(4)经济政策;(5)中央与地方政府的关系。37.职能层战略:答案：企业内部职能部门所制定的战略,其目的是提高职能活动的有效性和效率。38.外部环境的分析步骤。答案：(1)确认影响企业战略选择的重要外部环境因素;(2)确定外部环境中的关键因素;(3)预测关键因素的变化趋势