创业人物的创业事迹6篇

创业人物的创业事迹6篇创业人物的创业事迹篇一微风吹过，庄浪县层层叠叠的梯田地埂、沟坡塬峁，果树成行成带，果林繁盛茂密，如绿波起伏荡漾。在卧龙镇苏山村的种苗培养室里，一位戴着眼镜的年轻人正专心培育脱毒林果苗木。他，就是返乡创业的苏晓林。这位“90后”青年在家门口脱毒扩繁种苗，实现人生梦想的同时，带动乡亲们增收致富。广袤田野蕴藏机遇2024年从海南大学生物技术专业毕业后，苏晓林曾在海南、浙江、山东等地从事种苗培育工作，特别是在山东工作期间，积累了丰富的种苗培育经验。“十年磨一剑”，返乡创业，不是苏晓林一时心血来潮。“这些年来国家大力推进乡村振兴，庄浪县重视人才返乡创业，给我们提供了新的机遇。”苏晓林说，果业发展西移是大势所趋，加之果苗供货商大都在新疆、河南等地，回甘肃发展种苗种植生产，物流成本等也可大大降低。起初，苏晓林依靠家里的5亩地，建立了脱毒种苗工作基地。去年，他注册了甘肃佰益沃生物科技有限公司，进行果树种苗脱毒扩繁。“你种的是啥菜？”“噢，是果树苗？”“苗子为啥放在房子里？”村里人路过苏晓林的大棚和实验室时，总是很好奇地问。由于村民对于科技含量高的脱毒种苗培养知之甚少，以至于苏晓林一时难以招到工人。好在表弟支持，招来了几位工人。虽然人手问题解决了，但有的工人认识不到全程无菌操作的重要性，不按规定流程步骤操作，导致种苗污染而作废。于是，苏晓林在每一筐种苗上都注明了操作人员的姓名和日期，以便溯源查验，从而提高了工作效率。正在超净工作台进行组培苗无菌化接种的柳云云说：“能每天在家门口上班，挺好的！”在这里上班的工人，都是和柳云云一样的家庭主妇，她们在照顾老人小孩之余，还能有份挣钱的工作。今年7月，苏晓林新注册了庄浪佰益沃农业专业合作社，对周边农户进行技术培训指导，吸纳并带动周边26名群众就业，发展壮大脱毒育苗项目。庄浪县委县政府和卧龙镇党委政府给予返乡创业者大力支持，对苏晓林的生物技术脱毒种苗繁育基地建设采取“以奖代补、先建后补”的方式，按照400元/平方米的标准补助，建设冬暖大棚项目，以保证冬季种苗供应的生产需求。拓展产业大展才华在庄浪县，马铃薯产业独树一帜，马铃薯脱毒种苗及种薯研发繁育已形成气候与特色。庄浪也是苹果产业大县，全县种植面积达65万亩，然而很少有人将脱毒技术运用到果树种植，近年来果树老龄化、品种退化等问题日益凸显。苏晓林深谙脱毒种苗对果树提质增产极具重要作用，在实验室内，他向记者展示了脱毒苗和被污染的组培苗的长势，透明容器里的脱毒苗枝叶翠绿，根系发达，长势旺盛，而被污染的组培苗叶片发黄，茎叶枯萎。“脱毒苗木其实就是基于植物脱毒技术研究，在苗木的组织培养过程和整个生长周期都进行无病毒、无毒化处理，这样培育出来的苗木原种没有带病毒也没有遗传病毒。通过脱毒处理，也能大大提升苗木的繁殖能力。”苏晓林介绍。苏晓林培育的脱毒苗木由苹果苗扩展到樱桃苗、草莓苗、桃子苗，涵盖了林果、药材、花卉等。据悉，脱毒樱桃苗与普通樱桃苗相比，产量高出约30%，樱桃苗在组培室内生长约一个月后，就能移植到温室大棚里，再生长35天便可销售。勇于创新打造“芯片”记者在脱毒苗木繁育大棚里看到，集约化育苗车间里，同一阶段生产的苗木整整齐齐，长势一致、标准一样。“这样便于机械化、规模化、标准化建设果园。”苏晓林说。苏晓林不断探索创新，在脱毒苗木繁育中申请到5项国家发明专利。“市面上95%的培养容器都是玻璃瓶，而玻璃瓶每次回收利用，都需清洗并且消毒，费时费工，成本较高。”苏晓林介绍，他尝试定制了适合苗木生长的耐高温耐高压塑料袋和塑料盒，只要把控好容器的透光性、耐高温程度等，就可替代组培室里的玻璃容器。仅培养容器改进这一项，就降低成本20%。苏晓林每年培育出数十万棵脱毒种苗，有着广阔的销售市场。他十多年里积累了稳定客源，遍布新疆、河北、山东、云南等地，稳定的客源和不断增加的老顾客，也印证了他培育出的苗木品质。“组培苗和脱毒苗从表面上看，没有多大区别，但在实际种植中，脱毒苗抗性强、生长快，果实品质高。”苏晓林说。创业一年，他的销售额就达到100万元，利润约20%，经济效益可观，市场前景看好。今年，他培育的种苗订单已被预订一空。在“植物工厂”里，苏晓林经常钻研到深夜，进行科研攻关。他希望通过脱毒扩繁技术，对稀有种质资源进行保存，并建立植物种苗数据，打造种业“芯片”，改变家乡、造福乡亲。中国著名的创业人物故事5篇二申志强“对于任何一个企业来说，快速奔跑占领市场非常重要，因为企业竞争最后还是要靠市场占比。”近期，民宿行业迎来了大玩家。孵化于蚂蚁短租的“有家民宿”近期宣布获得来自携程、途家、58产业基金美元的战略投资，携程联合创始人梁建章亲自出任有家民宿董事长，申志强任有家民宿CEO。这一动作被看作是“携程民宿短租攻坚战”的继续。2024年11月梁建章卸任携程CEO后，逐渐淡出公众视野。但在2024年9月，梁建章先后为途家站台、体验共享住宿、到访蚂蚁短租，梁建章对民宿短租市场的看重不言而喻。在流量红利消失的今天，对于已经拥有巨大流量的携程系来说，“控货”意味着拥有更大的议价权和进一步消除竞争。申志强在管理蚂蚁短租时，发现民宿短租行业最大的问题不是缺乏需求，而是缺乏优质供给。为此，蚂蚁短租通过“蚂蚁保洁”和“智能入住”尝试解决卫生和安全两大问题。最终，申志强意识到平台很难对房源实现强有力的管控，平台制定的规则也难以有效约束房东，只有真正管控房源才能保障用户入住的服务和品质。基于这样的考量，蚂蚁短租在2024年年底开始筹备“有家民宿”项目，定位于做一个“舒适型”民宿连锁品牌。“在美国、日本等民宿成熟的市场，有大量第三方管理公司帮助民宿业主管理。中国没有这样的公司，我们有机会把有家民宿发展成为一个民宿连锁品牌。”申志强告诉创业家&i黑马。今年底之前，有家民宿计划覆盖40多个的城市，设立200家虚拟店，房源量将达到10000套房源。如此快的发展战略，来自于申志强两次创业总结的教训——做企业要平衡好速度和效率。“之前创业看到对手烧钱，以不健康的速度发展，我是绝对不向他们学习的，会按照符合商业逻辑的方案去做。但后来我发现如果不跟着一起烧钱，最后就会丧失机会。因为对手可以先把盘子做大，拿到足够多的钱，再去解决问题。”基于这样的考量，有家民宿确立了快速扩张做大规模，“开着飞机换引擎”的打法。在申志强看来，对于任何一个企业来说，快速奔跑占领市场非常重要，因为企业竞争最后还是要靠市场占比。“只有当你占领了足够大的市场规模时，内部优化才会带来很大的价值，如果市场规模很小内部优化带来的价值并不大。”据UNWTO数据显示，2024年全球非标住宿市场规模达到1144亿美元，近6年行业复合增长率达20%。申志强告诉创业家&i黑马，在美国、欧洲等民宿市场成熟的国家，民宿市场占整个住宿市场20%，但中国民宿仅占比3%左右，加之目前中国正处于旅游快速增长期，民宿短租市场前景广阔。创业人物的创业事迹篇三张雄斌，汉族，男，1985年3月生，中共党员，2024年他高中毕业，背井离乡出门南下打工，在外打工5年，他学到一手过硬的电子制造技术及企业管理技巧，尽管后来外面收入可观，但他依然怀揣梦想返乡，在自己的家乡创办了汉中胜达电子科技有限公司，企业运行短短7年时间，在洋县已经设立了4家社区工厂，2024年7月，他个人被评为洋县创业之星，2024年3月被评为陕西省创业之星。2024年10月，被汉中市委、市政府表彰为“汉中市脱贫攻坚带贫益贫先进个人”。长路漫漫打工路洋县地处秦巴山区汉江盆地，人均占有耕地少而且坡地居多，丘陵地区无法进行机械化耕作，随着农业产业化发展，传统自给自足的农耕社会逐渐崩溃，农民纷纷外出打工，政府也为外出打工的农民提供多种引导和服务，于是农民高度依赖打工收入的城市导向型增收模式在洋县被固定下来。针对这种增收模式带来的留守儿童、留守妇女、空巢老人等社会问题，虽然“打工经济”不可持续，然而由于农民增收乏术，只能将不可持续的“打工经济”持续下来。2024年，张雄斌毕业于洋县中学，以一分之差与大学擦肩而过，他并没有像别人一样选择复读，他觉得实用技术更能是他发挥特长，在强大的压力与思想斗争下他随着打工嘲选择了南下，开始了自已的打工求术生涯。他去过鞋厂、玩具厂、电子厂……为了尽快改善家里的生活条件，他每天上班十五、六个小时，节假日从来没有休息一天，他也有很多的不适和辛酸。“只要勤劳肯干，到处都能挣到钱”，凭着踏实肯干和聪明好学，张雄斌很快升到了技术主管，管理全厂的产品质量和电子机械的维修。经过多年的努力打拼，家里房子盖起来了，手头也有了积蓄，然而，与亲人的长期分离，却成了他心中的痛。而在工作中，他看到村里的男人都外出打工，而留守妇女都闲了下来。闲置妇女劳动力多了，返乡致富，让农民工既能挣到钱又能家庭团聚，成了他思考最多的问题。2024年，张雄斌义无返顾的回到了自己的家乡，开始了创业之路，在洋县开办了第一家电子厂。但因所选电子产业为高技术产业的一个环节，加之关键技术没有突破，当时拥有工人20人，因为所有工人都是生手，生产产量只是目标产量的1/3，生产中出现的不良品远远超出预料，第一年张雄斌赔了将近十多万元，他再次南下打工求技。2024年，他将多年积累的钱积极投入专业技术学校学习，通过刻苦钻研专业基础理论和专业技术知识，结合自己多年实践经验，他创新发明了耳机喇叭电子点胶机，解决了点胶拉丝、滴胶不均匀等技术瓶颈，自动化电子点胶机样机制作出来，经过中试验证，点胶机达到了预期效果。在他计划将该技术转让的过程中，他的思路和技术创新成果引起了洋县政府人员的关注，通过各级领导的人文情怀关乎，他心情愉悦的返乡再次筹办“社区电子工厂”。怀揣“金钥匙”返乡开办“社区工厂”2024年，张雄斌怀揣自动化电子点胶机设计方案这把“金钥匙”再次回到洋县，他首先将自动化电子点胶机申报了国家发明和实用新型2件专利，有了专利这把“金钥匙”，得到了亲朋和和领导的认可，大家积极帮助他筹措资金，开展“社区工厂”选址，短短三个月时间就开办了2家“社区工厂”。万事开头难，第二次创业，张雄斌并没有气馁，他很细心的观察每个工人的动作和手法，亲自给她们进行一对一的培训。果然很有效果，她们的积极性，速度，产品的质量都有所改善，这让他更加有了信心。经过技术升级，苦心经营，产品赢得了客户信赖！2024年公司已经拥有80多个工人，但还是远远满足不了客户的需求，2024年10月他又在洋县李家村移民新区开了第三个工厂，2024年6月在洋县贯溪移民区开了第四个工厂；开的这些工厂都把地点选择在了移民区，因为这些从山里移民出来的人没有庄稼，没有收入，又要接送孩子上下学，她们的上班时间都无法符合大部分用人单位的要求。于是他选择了人性化的管理方式给她们解决了这些问题，她们可以按学生上下学时间来上班，星期天还会给她们放一天假，让她们自由安排。这样即利用了她们的空余时间，又没有影响到孩子的学习，还可以照顾家庭，还可以有一份稳定的收入补贴家用，员工们披此之间还可以交流感情，交到更多的朋友，有困难相互帮助，相互鼓励。2024年，他进一步扩大规模，采取“社区工厂十扶贫车间十贫困户”经营模式，吸纳了159名当地贫困农民务工，其中建档立卡贫困户32人，人均年增收2.2万元，使他们当年走上了的脱贫致富之路。张雄斌和他的“社区工厂”，他首先想到的吸引在外地打工的同胞兄弟姐妹和留守妇女在他的工厂做工，尤其是建档立卡贫困户，他优先录用贫困户到他的工厂来上班，并且从工作上，生活上，以及他们面对的种种困难上，张雄斌都会把贫困户的事当自己的事去办去处理，先后以捐赠、奖励、资助等方式捐款达。他把“社区工厂”转变为搬迁扶贫中对迁移后农民的一种后续脱贫措施，他创新尝试把“社区工厂”建设成为回归农村导向型增收的新模式，建设一条有幸福感的农民增收之路。经过十年的发展，他的公司已经具有一定实力与良好的客户资源，定单稳定且繁多，发展良好。产品多销往广东、深圳、福建、珠海、上海等地，部分产品销往马来西亚，泰国，越南等东南亚地区。在发展过程当中，拥有一群团结奋进的优秀员工，及不断引进先进机器，创造更高效率，大大提高了工作效率，减少不良损耗，提高了企业利润，增加了员工收入。随着“社区工厂”规模的不断扩大，他个人也得到了社会各界的认可和鼓励，他说：“社区工厂是个大家，我们是一家人，能够为家庭收入创收，为洋县的脱贫攻坚奉献自己的微薄之力是我最大的荣耀！”中国著名的创业人物故事5篇四罗志名罗志名家住玉山镇先锋村，是家中独子。从成都理工大学毕业后，先后辗转成都、北京，一直在IT企业工作，收入不错，同样大学毕业的妻子，是青梅竹马的玩伴，父母多年前就到玉山街道经营百货店，家境还算殷实。2024年底，罗志名突然回到先锋村，在村里流转土地300余亩，要种植芦笋和中药材。一个年纪轻轻的大学生，放着体面的工作不干，要回来种土地，村里好多人都很纳闷。芦笋是世界十大名菜之一，在国际市场上享有“蔬菜之王”的美称，芦笋富含多种氨基酸、蛋白质和维生素，其含量均高于一般水果和蔬菜，特别是芦笋中的天冬酰胺和微量元素硒、钼、铬、锰等，具有调节机体代谢，提高身体免疫力的功效，在对高血压、心脏病、白血病、血癌、水肿、膀胱炎等的预防和治疗中，具有很强的抑制作用和药理效应。“在大城市，无论超市还是餐馆，芦笋都抢手得很。恩阳有多年的芦笋种植历史，产品在全国都很有名。”罗志名向父亲解释自己回乡创业的理由。说干就干，砍掉齐腰深的荒草，荒坡变良田，2024年3月育苗，8月，近140亩地全部种上了芦笋幼苗，其余土地种上中药材，田埂上的杂树全部砍去，栽上了玫瑰等花卉。巴广渝高速公路（巴中-广安-重庆）从玉山镇穿过，罗志名的产业园紧邻玉山出口，到巴中城区和恩阳城区分别只有半小时车程。芦笋满园花满山，再开一家农家乐，这是罗志明理想中的事业蓝图。2024年4月，芦笋进入收获时节，截至当年10月，卖了将近20万元。芦笋下地，第三年开始采割，可以连续收获七八年。第一季谈不上丰收，但基本达到了预期，彼时，恩阳区引进了芦笋深加工生产线，各种利好让罗志名信心满满，他计划再次流转土地大干一场。2024年4月，到了第二个收获季，罗志名吃惊地发现，出产的芦笋品相远不及第一年，自然卖不上好价钱，加上卖玫瑰花等，当年的收入不足10万元。从登文村、上八庙镇，再到恩阳全境，芦笋种植规模在不断扩大。一根小小的芦笋，已成长为恩阳区的农业主导产业。2024年，恩阳区计划新植芦笋5万亩，最终形成10万亩的种植规模。有嗅觉灵敏的企业看到其中巨大的商机，抢滩恩阳从事芦笋的深加工励志的创业人物故事篇五“小巨人”姚明近年在NBA球场上纵横驰骋的同时，也不断尝试着商业上的投资。“姚餐厅”、“巨鲸音乐网”、加州健身姚明运动馆等无疑将姚明在赛场外的商业价值发挥到了极致。开餐厅，一只北京烤鸭34美元“YaoRestaurant&Bar”，这是以姚明名字命名的“姚餐厅”，目前只有休斯敦才能见到。这是姚明的第一个实业投资项目，耗资100多万美元。算上餐厅和酒吧，整个餐厅面积大约在1000平方米左右，可以同时容纳440人就餐。姚餐厅的主要食谱以上海菜和川扬菜为基础，最贵的主餐是价格为34美元的北京烤鸭。这道被列在菜单首位的菜也是姚明最爱吃的菜之一。更为姚餐厅增色的是，姚妈妈平常为姚明做的一些家常菜也出现在这里的餐桌上，像“姚妈妈馄饨汤”、“姚妈妈鸡汤”，等等。菜单里专门指出，这是姚妈妈的专门配方所做。当然，价钱也不菲，姚妈妈小馄饨价格是5.95美元，一碗6个，平均下来差不多是一美元一个。玩网站，姚明也是姚董了姚明酷爱上网已成为众人皆知的事情，因此他投资音乐网站也就成了非常自然的选择。2024年3月，姚明参与投资了中国最大的付费音乐下载网站“巨鲸音乐网”。2024年3月，谷歌中国面向中国用户正式推出免费正版音乐搜索，值得注意的是，谷歌此次的合作伙伴就是巨鲸音乐网的创始人之一姚明。2024年，姚明与美国最大的私人连锁健身机构加州健身合作，准备在中国开设20至30家高档健身房。2024年9月，北京“加州健身姚明运动馆”率先开业，2024年11月上海店开业。相比前两次投资的只闻其名不见其人，此次姚明除了形象代言和资金入股之外，还参与了健身室的设计工作。姚明运动馆是私人会所性质的健身场所，人会价格也比一般健身馆要高，平均年费在1万元人民币左右。“高定价也多是基于成本考虑，并不是因为有了‘姚明’的金字招牌而刻意提价”，相关人士说。据美国《新闻周刊》报道，2024年姚明总收入超过3650万美元，其中2150万美元来自商业收入。当前姚明有约在身的广告合同金额累计达到1.5亿美元，折合10亿多人民币。从姚明的广告来看，其代言的产品绝对是“国际品质”，这与其身份相符。姚明在刚进入NBA时就与锐步签下10年7600万美元的合同，除此之外，他从联通公司可以拿到3000万人民币的代言费，他还是中国人寿的首位全球代言人，并与麦当劳、可口可乐、苹果电脑、佳得乐、GARMIN卫星定位系统、豪雅手表、MIG手机短讯等十多家世界品牌联手。拿顶薪，9年总价值9400万美元经过几年的锤炼，如今的姚明已经成长为NBA的顶级中锋，这种水准拿顶薪是铁定的。在姚明加盟NBA的首个赛季，他的年薪约为386万美元，随着“小巨人”的日趋成熟，火箭队选择提前与其续签了一份为期5年总价值为7600万美元的顶薪合约。尽管近年美元兑人民币有所贬值，“小巨人”的。工资也在持续缩水，但是按照目前人民币兑美元汇率中间价6.8左右来计算，姚明的5年合同总价值仍高达5亿多元人民币。加上之前那份4年1800万美元的新秀合同，姚明在NBA打拼9年之后，可以拿到超过6亿元人民币的薪水。我们可以简单地算一笔账，姚明在NBA的两份合同总价值为9400万美元。再加上目前他身上所背负的1.5亿美元的商业合同，“小巨人”就算只在NBA打拼9个赛季，那么他账面上的收入也有2。44亿美元，折合成人民币更是达到16亿多元，绝对的天文数字。励志的创业人物故事篇六任正非，华为创始人、总裁，1944年10月出生于贵州省镇宁县，是中国最神秘低调的总裁。在他的带领下，华为挺进世界500强，2024年排行全球第285位，成为全球第二大电信设备供应商。令人难以置信的是，带领华为取得如此辉煌成就，任正非的个人持股却不到1%。2024年中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中，70岁高龄的任正非排名第三，仅次于马云和马化腾。山里走出的大学生回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最著名的就是黄果树大瀑布。爸爸在北京上过大学，妈妈念过高中，都当老师。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里，在阳台上做饭。为了节约钱，妈妈只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。大方的小气鬼任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。但任正非并非是挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每日房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。任正非的大方，还体现在员工待遇上。3年前的2024年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元！虎口夺食者众所周知，任正非在华为内部提倡“狼性”文化。他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2024年1月23日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2024年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。跨国巨头合作伙伴毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。2024年初，任正非致信