大管径热力一次管网管道安装

目录

第一章编制说明

第一节编制依据..................................1

第二节编制原则..................................1

第三节工程概况.................................2

第四节工程工期.................................2

第五节总体目标..................................3

第一章施工组织

第一节施工组织机构.............................4

第二节主要人员岗位职责..........................7

第三节外部关系和工作联络........................9

一、工农关系协调工作

二、与业主和监理的协调

三、与协作单位的协调

四、与分包商和供应商的协调

五、现场工作联络

六、施工调遣

第三章施工进度计划及工期保障措施

第一节工程总控计划..............................17

第二节工程进度控制计划..........................20

第三节工期保证措施.............................23

第四章施工平面布置

第一节施工准备工作计划..........................25

第二节施工现场布置.............................27

第五章施工技术方案

第一节管道直埋工程..............................30

第二节过铁路及公路顶管工程......................38

第三节热交换站施工方法..........................41

第四节堆场的设立...............................44

第五节施工机械设备情况、主要施工机械进场计划........44

第六章HSE目标及保障措施.........................47

第七章质量、安全目标及保障措施

第一节质量目标及保障措施.........................72

第二节安全目标及保障措施........................77

第八章项目管理及控制............................83

第一章编制说明

第一节编制依据

本标书为技术标，基本核心为施工组织设计纲要，是按照《XX

煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程》招标文件

中的有关规定而编制的，主要编制依据如下：

一、山西中量工程招标代理有限公司提供的招标文件：

1、XX煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程

招标文件；

2、XX煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程

施工图。

二、现行的国家规范、行业标准：

1、《给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897》；

2、中国建设标准化协会标准《埋地给水钢管道衬里技术标准》；

3、《给水排水构筑物施工及验收技术规范》；

4、《压力钢管制造安装及验收规范DL5017-93》;

5、《焊接工艺、外观检验、无损检验均应符合DL/7869-2004标准

要求（火力发电厂焊接篇）》

6、《火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）》-1996年版。

第二节编制原则

1、充分尊重业主的利益和要求，积极响应招标文件中有关安全、

环保、质量、工期、技术、经济、合同等方面的规定；

2、体现本公司对该项目的重视，采用标准化、规范化、程序化的

项目管理模式，并选派富有经验、高素质管理人员组建项目部。

3、根据现有资料和条件，充分考虑工期因素，从经济最合理的出

发点进行编制，提供合理、完整、并且尽可能详细的施工组织设计；

4、根据现场勘察条件，制定完备的施工技术措施，达到质量、进

度、安全、经济的最佳组合，建设精品工程；保证运营安全；

5、标书编制科学严谨，图文并茂，为将来施工组织设计深化、细

化打下基础。

第三节工程概况

1、工程规模：XX煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网

改造工程，管线总长9.4KM。

2、建设地点：本工程位于山西省XX市云城乳业公司东侧。

3、工程项目施工类型：管道焊接、土石方开挖、填埋、混泥土浇

灌、提供建筑材料、预埋管件、过路和河道顶管、套管和材料、打磨

等配合检验、设备保管及提供临时仓库、管线测量放线、管沟地基处

理、水压分段和整体试验、与政府、企业、村民等的协调与处理、临

时施工道路的铺设、房子的拆除及障碍物的清理、穿管材料、各种防

腐阀门、法兰、螺栓、垫片、伸缩节、保温材料和地下井及井盖等所

有的土建设施。

第四节工程工期

1、依据招标文件，本工程工期计划于2007年9月25日开工，

至2007年11月25日竣工，总工期61日历天。

2、我们将根据工程总体进度要求作出详细的管道安装工程总体

及单项专业施工进度配套计划，包括施工进度控制网络计划、劳动力

计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水

用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计

划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计

划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，

做好与各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。

第五节总体目标

一、总体质量目标：工作一步到位，做事依据标准，严格检查验

证，满足合同规定。工程合格率100%;工程优良率92%以上，争创国

家优质工程。

1、管线现场焊接环焊缝一次合格率90%以上（按口数计算）；

2、管线试运行一次成功；

3、出库材料合格率：100%；

4、质量事故：零；

5、焊口组对一次合格率100%;

6、焊口探伤合格率为99%;

7、管道埋深达设计要求。

二、工期目标：依据招标文件，本标段假定于2007年9月25日

开工，至2007年11月23日竣工，总日历天数为59天。

我公司承诺，一旦我公司中标，一定按业方要求提前两天完工。

三、安全文明施工目标：创造XX煤矿集团公司管道工程施工样板

工程。

四、安全目标：事故为零。

第二章施工组织

第一节施工组织机构

一、总部管理组织设计

我公司由成立于1952年的江苏省工业设备安装公司改制而成，

是江苏地区规模最大的综合性安装企业。公司注册资本5975万元，

资产总额75874万元，占地面积195179ml拥有国家建设部批准的机

电安装施工总承包一级资质，并同时具有消防工程安装、机电设备安

装、化工石油设备管道安装、管道工程、钢结构工程、电梯安装、无

损检测工程、起重设备安装等专业承包一级资质。公司现有员工约

1450名，其中高中级专业技术人员和经济管理人员371名。按业务

分工分别负责公司所属各分公司和项目部的施工生产、计划、经营、

合同、技术、质量、安全、财务、劳资和物资供应及后勤保障等各项

业务的控制管理、监督和指导工作.其中项目管理部代表公司负责各

所属分公司和项目部日常工作的总体协调和控制。

为有效的对项目部实行控制、管理和服务，总部通过互联网、传

真、电话等信息传递手段，同各地项目部建立频繁的业务联络，使现场

情况得到了及时的反馈,为总部协调和修订工作计划提供信息资源.

根据各项目汇报情况，总部每月定期召开一次总体协调会,向各项目

部下达计划和指令，同时协调解决项目部所需人力、装备等资源。

总部定期或不定期派出专业人员组成的检查组,到各项目部进行

业务检查和工作指导，以保证合同内容正常履行。

二、现场施工组织机构

1、组织机构设置原则：

根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对XX煤矿集

团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程野外作业施工和

工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保履行合同,

公司派出一名具有一级项目经理资质并具有同类工程施工管理经验

的项目经理，同时派出3名具有相应资质和施工经验的同志分别任项

目副经理和总工程师，项目部设置五部一室，即：公共关系部、工程管

理部、财经管理部、物资供应部、后勤管理部、综合办公室，构成项

目部管理层,项目部在经理的领导下，对外代表公司履行合同义务,对

内实施合同内容,对项目的全过程实施组织管理,详见现场组织机构

设置图.

技术部设计部质量部办公室

管道顶管材料机械管道顶管材料机械管道顶管材料机械

工程工程检险分配工程工程检验分配工程工程检\脸分配

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