救助车管理制度

第第页救助车管理制度救助车管理制度篇一依据《中华人民共和国安全生产法》《烟花爆竹安全管理条例》的要求，并依据公司实际情况，订立本制度。一、应急救援组织机构、人员和职责1、人员构成总指挥：副总指挥：信息联络组：警戒组：救助组：灭火组物资供应组：善后处理组：2、应急救援组织机构职责（1）由指挥部发布和解除应急救援命令、信号。（2）应急救援指挥部统一负责本企业事故救援的指挥及各部门之间的协调和人员调度。组织有关部门依照紧急救援预案快速开展抢救工作，防止事故的`进一步扩大，力争把事故损失降到最低。（3）向上级汇报事故情况，必需时向有关单位发出救援恳求。（4）组织事故调查，总结事故急救经验教训。（5）应急救援人员应听从统一调配，各司其职，各负其责，不得擅离岗位二、培训和演练（1）公司安全生产组织机构负责主持、组织公司每年进行一次按事故应急预案的`要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调搭配完成演练，演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价，必需时对"应急响应"的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持（2）物资设备部负责对相关人员每年进行一次培训。三、应急物资的准备、维护、保养（1）应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。救助车管理制度篇二为进一步规范医院救助车管理，保证救助车处于应急备用状态，确保接送病人工作顺利开展及行车安全，特订立本制度。一、保险购买1、由后勤科、财务科按医院规定购买相应保险。2、购买保险时限、险种等由车队实在负责，报后勤科长及分管副院长同意并备案。3、车队负责备齐购买保险所需相关资料。二、车辆维护及审验1、车队直接负责救助车的日常维护及车辆检审。2、定期、定时对各种车辆进行检修和维护，做好清洁保养，保证车辆情形良好，鼓舞自修、小修，如不能自行修理时，须报后勤科长及分管副院长同意后，到指定维护和修理点修理。3、车辆修理、检审要有相关记录。4、救助车辆必需做好救助设施管理、维护，保证应急使用正常。三、车辆使用及用车管理1、救助车平常应按规定停放在固定车位内，定人、定车，责任到人，救助车上的设备、附件不得私自拆卸，必需更改的，须经领导批准后由专业人员拆卸。2、救助车辆平常由司机做好检修、清拭保养，保持车辆的良好情形和必需的消毒工作，保证安全使用。停放救助车务必需注意防盗、防损坏。假如因司机原因造成损失，则由当事司机赔偿。3、建立健全车辆出勤登记制度，力争做到接警后5分钟内出车。认真填写《救助车使用情况登记表》。每次出车地方、开车时间、到达时间、回车时间、到院时间、公里数、车辆耗油数等都要登记清楚，执行任务途中及任务完成后不得随便转变行车路线。值班驾驶员必需坚守岗位，不得擅离职守。4、救助车驾驶员在行车途中，应自发遵守交通法规，做到文明行车，礼貌待人，热心为病员服务。驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能定时返回的，应及时设法通知办公室，并说明原因。5、后勤科长依据《救助车使用登记表》对接送患者进行回访，是否存在私收费、乱收费或服务态度差，一经发现将严格惩罚。6、严禁公车私用，若特殊情况私人用车须报后勤科长及分管副院长。7、除按相关规定免费出车外，外出车辆所收取费用一律上报财务，实行收支两条线管理。免费用车所产生的费用，核算转入使用车辆的。科室支出。8、救助车收费按相关规定执行，由财务科收取，驾驶员代收费用须定时上交财务科。9、所收取费用用于车辆加油、驾驶员、医护人员差旅费开支，剩余部分按30%归用车科室，70%归后勤科用于车辆维护保养支出。10、驾驶员、医护人员差旅费按昆明、西昌150元/天/人、乡镇50元/天/人（含食宿费用包干）计发，由出差人员及时到财务室报销差旅费。11、救助车工作时肇事依据交警部门确定责任后由医院承当相应责任，有下列情况之一者由肇事者本人自行负责并纳入本人绩效考核：①酒后驾车。②没有经医院同意自行驾车外出者。③私人借车及外单位借车者。④交由没有驾照者驾车。⑤疲乏驾车、超速驾车、超载驾车等不按规定驾车者。四、车辆加油管理1、由后勤科依据行驶里程、路面情况、车辆油耗等核算用油量，要求每次出车耗油量不得超出标准的5%。2、车辆加油须有主乘人员签字确认，如没有主乘人员或负责接送病人用车时，须有后勤人员陪伴加油。3、其他单位或私人借车时油费不属医院支出范围。4、加油发票须有后勤科长签字后方可报销。5、认真填写车辆用油登记表。6、禁止公油私用、挪用或利用医院用车名誉给私家车加油，一经发现上述情况者，予以其本次用油量的2—3倍罚款，若发现加油量与行驶里程不相符时，将追查原因予以相应处理。救助车管理制度篇三一、为了提高我太原高速应对突发事件的应急救援本领，保障国家和人民的生命资产安全，依照高效、安全、节省、科学的原则，建立应急物资在生产、储备、调运等环节的快速联动机制，保证在发生重点突发事件时应急救援物资的有效调度和供应，特订立本方法。二、本方法适用于应对高速道路自然祸害、事故灾难、交通事件、公共卫生事件、社会安全事件所需应急救援物资的采购储备、应急使用与调拨、管理维护。三、应急物资储备管理依照“防备为主、防患未然”的。原则进行采购和储备；依照“统一指挥、分工负责”的原则进行储备管理；依照“快速反应、措施到位”的原则进行使用、调拨；依照“及时增补、合理调整”的原则进行管理维护。四、应急物资储备管理体系及职责：1、公司成立应急物资储备领导组（以下简称领导组），由公司分管副总任组长。重要职责：负责统筹协调各职能部门应急储备物资的管理；决议应急储备物资的采购、增补，并对应急物资的采购、储存、调运所需资金予以保障；突发事件发生后，依据应急部门的申请，决议与应急物资储备使用、调拨通知。2、领导组下设应急物资储备办公室，设在养护工程部，重要职责：依据应急管理工作需要，拟定相关物资的采购和储备体系计划，请示领导组同意后实施；健全紧要应急救援物资的储备信息库以及必需的日常联系机制；加强对有关部门应急储备物资的动态管理，促进应急救援物资规范管理，有效使用；依照领导组的指令和授权开展与应急物资储备调运相关的工作；储备物资使用后，及时拟定增补计划和调整看法。3、应急救援物资储备管理部门，重要职责：对职责管理的应急储备物资进行管理维护；发生突发事件后需要使用储备物资，报请领导组同意后使用、调运应急储备物资，应做获得续齐全，账目清楚。五、依据高速道路突发事件应急处理实际情况，重点做好道路、桥梁抢修应急物资的储备工作。应急物资包含道路抢通物资和救援物资两类和应急机械。1、道路抢通物资重要包含：沥青、碎石、砂石、水泥、钢桥、钢板、木材、编织袋、融雪剂、防滑料等；2、救援物资重要包含：方便食品、饮水、防护衣物及装备、医药、照明、帐篷、燃料、安全标志、车辆防护器材及常用维护和修理工具、应急救援车辆等。3、应急物资储备办公室要收集整理应急储备物资的生产、采购、储备、调运等信息，必需时与有关企业部门签订购销、代储、合作协议，满足应对重点突发事件处理需要。4、采取社会租赁和购置相结合的`方式，储备肯定数量的机械，如挖掘机、装载机、平地机、撒布机、汽车起重机、清雪车、平板拖车、运油车、发电机等，满足应对重点突发事件处理需要。六、应急响应和储备物资使用1、突发事件发生后，依据应急预案，应急处理部门提出储备物资使用申请，上报领导组批准后，启动应急储备物资使用。2、发生重点突发事件，现有应急储备物资难以满足应急需要，领导组应向上级部门提出申请，申请调拨应急救援物资。接到上级部门紧急储备物资征用、调运通知后，领导组应立刻组织有关单位，组织运力，调拨物资，保障应急物资及时到位。3、应急结束后，各有关部门在每次救灾储备物资使用结束后，应当对可回收利用的救灾物资及时进行回收、清洗、消毒和整理，依据物资的实际耗用情况及时增补。七、应急物资储备管理1、应急物资储备办公室掌握应