先进班组主要事迹简介5篇

先进班组主要事迹简介5篇该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。下面我给大家带来先进班组主要事迹简介，盼望大家喜爱！

先进班组主要事迹简介篇1

采油厂站x岗担负着__地区水质注入任务，现有8名员工。一年来，该岗员工在岗长带领下，以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的赞扬。

一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。

该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的进展。涌现出了修泵专家,青工技术能手,电脑行家等一批技术尖子.他们还常常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作阅历、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般状况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可推断并调整每台设备的最佳运行参数。一次值班员工在巡察检查中发觉正在运行的3#注水泵运转声音特别,马上停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发觉泵轴同心度不好,导致轴承磨损严峻,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避开了一起设备事故。

二、细心加用心、巧干加实干，做好设备维护工作。

该岗的6台注水泵使用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，注水岗始终坚持“检查准时，保养到位，修理合格，记录精确     ”十六管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进行技术培训和阅历沟通，提高修理水平；在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，提高牢靠的依据。

四月中旬，岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试，同时更换了大部分磨损严峻的部件，修泵工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了许多的难题，但通过对难题的解决，员工们也学到了许多的阅历，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大增。此后，他们多次关心兄弟注水站修理注水泵，又攻克了很多修泵难题。

三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。

岗通过全员参加，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓舞员工多提合理化建议、多搞节省挖潜。为员工制造一个班组节省一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗肯定数量的润滑油。看到平常那些加入注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们非常伤心，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂移在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节省润滑油540公斤。

岗是站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。要是能在保证正常干压17.5mpa，注水量35m3/h的状况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数！岗长贾继岭与员工讨论、摸索，并请示站领导取得采油井区的大力支持，实行间歇启泵、集中注水的方法，一个月可节电10万度。同时，他们申请电工班的救济，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进行了修复使用，该项措施实施后日节电400kw.h。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力气，在人员管理上，注水岗更多地体现以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的分散力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素养上水平。作为岗长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的熟悉，岗长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素养教育和技术小比武活动，教育职工增加责任心，刻苦钻研技术。“只有娴熟自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

岗还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，岗在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和岗长能够准时把握生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了平安生产。

始终以来，岗员工通过不断努力，精彩的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的全都好评。

先进班组主要事迹简介篇2

一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。____公司化验计量室结合公司平安生产的实际，以“深化开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图进展，使化验计量工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展现新作风、制造新业绩、焕发新活力。

培训岗位练兵常常化

____公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，乐观提倡“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。

为提高班组全员的实际操作力量，计量化验室每年都进行有组织、有方案、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训方案、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成果纳入员工绩效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素养的乐观性。

为便利班组员工日常业务技能学习，鼓舞班组成员争做“学问型”员工，计量化验室将×多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯穿，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来简单，干起来顺手。

化验计量室通过多年对培训的摸索，依据班组成员的业务素养的现实状况，提出了“需求培训”的新方法。所谓“需求培训”就是依据岗位工作需求，确定班组成员需要具备的力量，建立相应的培训标准，班组成员对比培训标准找差距，针对不足开呈现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。

执行塑造自我形象化

化验计量室每周开展工作质量自检，每月参与库站平安检查，通过实行有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动化验计量室日常工作的“面”，使化验计量工作水平大幅度提升，严格把好油品质量数量关，确保公司平安生产无事故、无隐患。

为加强油品质量管理，从油品检验、设备设施的清洗、质量掌握等方面做好管理工作，确保油品质量的合格。化验计量室严格根据《民用航空燃料质量掌握和操作程序》规定的项目和期限、石油和石油产品试验方法的有关标准和规定，仔细进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测，把握油品从接收到加注整个过程的质量状况，确保对油品的质量进行有效的监控。对于在检验过程中发觉的电导率不合格的现象，实行掺配的措施使油品符合产品标准。

为保证设备设施清洗的质量，削减水分、杂质和其他污染物的干扰，确保油品质量。根据《民用航空油料储存运输容器清洗》标准，协作油库和加油站完成了油库收油过滤器、储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤分别器和航加站灌油过滤分别器、油车过滤分别器及加油车油罐的检查、清洗工作，并完善了清洗、检查记录。

化验计量室对质量掌握作业流程进行了有效梳理以确保油品质量平安，在加强油品接收、储存、发出、加注等各环节中的质量掌握工作的同时，做好油品回收的检验工作。加强储存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作，严禁污油罐中的燃料循环到回收油罐和储存油罐中，连续当作航空燃料使用。加强对回收油料的掌握和检验，对于循环回到使用按重评检验项目进行检验。在确保油品质量平安的前提下，最大程度的削减降质油的量。

油品计量与经济效益息息相关，为实现公司“零损耗”管理目标。化验计量室从接收、储存、加注等环节加强计量的动态管理，增加了油库发油每车作业后油高的记录、外场密度测量值符合、测量时间的适时转变、油库发油量与外场补油量的比对等计量管理细节工作，为公司增加了实实在在的经济效益。

亲情舒心环境家庭化

化验计量室将“亲情化”管理融入到班组文化中，使班组日常工作呈现出更多人性关怀。每逢高温酷暑、数九寒天或各类节假日，化验计量室的班组成员之间在岗的给在家的打个电话问个好，在家的给在岗的问个安，寥寥数语，浓浓情深。

从事计量工作的女同志身体有病，休长病假，此时正赶上夏季航班高峰，油品接卸任务特殊频繁，化验计量室主任____一人把全室的工作都扛了起来，化验计量一肩担。

计量化验工作就是打冲锋，无论休班还是节假日，只要有航油到达，计量化验室的同志们总是要最先到位。铁路往往夜间运来油车较多，计量化验室的同志们早上×点钟即提前赶到卸油站，几十节槽车爬上爬下，做好把每一辆槽车的计量，完成每一项化验。等到卸油的员工们到来，他们计量化验工作已经做完，保证了油品准时接卸。

今年×月份，____的妻子住院做手术，本想休几天陪在病床边，却适逢公司迎接适航审计检查，妻子离开手术台时他还在公司忙工作，照看动手术妻子和四岁女儿的事情只能交给了岳母。化验计量室的成员们知道后，第一时间打出了问候的电话，使____的妻子和女儿深深感动，从而也获得了家属对公司工作困难的理解和支持。

化验计量室的班组成员乐观参与“我为企业平安生产进一言”合理化建议征询活动，针对平安生产上的不足和薄弱环节提建议、出办法、想方法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强，充分体现了职工关怀平安、心系企业的仆人翁精神。

化验计量室注意班组工作和生活环境的改善，工作现场文明、清洁、整齐、规范，仪器内外如新，操作室内一尘不染。“和谐、环保”的理念在班组成员心中深深扎根，班组成员在“亲情化”的环境中开心地工作、学习、生活，产生了一种家的幸福感、温馨感和归属感，班组呈现出心齐气顺的良好局面。

先进班组主要事迹简介篇3

某某同志是岐关公司董事总经理、领导班子成员，多年来，他喜爱祖国，喜爱团体，喜爱本职工作，遵纪守法，职责心强，敬业求实，进取钻研，勤奋进取，无私奉献，成果显著。

一、政治坚决，进取履行国企的社会职责

我公司是驻澳门的境外中资企业，“一国两制”的特别环境，澳门简单的政治生态和营商环境，政治素养对于我司领导而言要求就更高，政治素养摆在首位，在澳门不仅仅做到在商言商，还做到在商言政，不仅仅带领全司员工开拓市场，加强管理，搞好企业生产经营，树立政治意识、大局意识、职责意识，还进取履行中资企业的政治职责和社会职责，完成中联办等上级所交给的各项工作任务，严守政治纪律，进取履行国企的社会职责，平安优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务，得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的胜利实践、为维护澳门特区的富强稳定作出贡献。

二、指挥若定，成果喜人

2022年我国南方大部分地区消失百年一遇的风雪大灾难、四川大地震、全球金融海啸，加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等，运输行业面临较大的经营逆境和考验，在这样恶劣的市场环境下，__X总经理团结带领全司干部员工，发挥自身优势，准时依据市场变化情景，敏捷调整经营策略，强化境内外客运的联动作用，主营业务仍稳定进展，超额完成了年度经营目标，全年实现营业收入3.39亿港元，比去年同期增长42.5%;净利润同比增长46%。

三、力担重任，义无反顾

对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务，是我们岐关公司应尽的社会职责和义务，所以，__X总经理一向以来都非常重视此类大事，制定应急运输方案，狠抓措施落实，进取完成任务。在确保班车正常运行的情景下，充分挖掘潜力，先后担当了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运输任务。特别是今年春运期间，无条件派出3辆大客车和6位阅历丰富的驾驶员，昼夜兼程运输武警战士支援京珠北的抗灾，圆满地完成了任务，受到武警领导的赞扬，岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。

四、稳中求胜，巩固优势

酒店班线是我司境内客运的生命线，市场成熟，客源稳定，经济效益好。为坚持相对的竞争优势，__X总经理等公司高层管理人员就已经协商好2022年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线，致力把酒店线打造成精品线路;今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路，进一步提高了酒店线的装备优势，大大地增加了对旅客的吸引力。全年酒店班线在油料提价的情景下营收比去年同期增长6.37%，毛利增长了23.77%。某某同志非常重视开源节流，杜绝铺张，把开源节流工作当作大事来抓，全面推行油料消耗定额考核机制，建立切实可行的油料考核方法，2022年较2022年度单位消耗同比下降约0.3公升。与考核前同期比较累计节俭油料40万公升，节俭油料成本240多万元。

五、重视平安，成效显著

__X总经理一向以来都非常重视平安生产工作，平安生产和综治维稳工作常抓不懈。在公司的每次会议上都反复强调平安生产工作的重要性，鼓舞各级管理人员和全体员工坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，真正把平安生产抓细、抓实，落实到位，并按职责与各部门、各单位层层签订了生产目标管理职责书。岐关公司全年的平安生产形势稳定，按集团要求统计，08年全年百万车公里行车职责事故率、行车职责死亡率、行车职责重伤率三项指标分别为0。__X总经理要求综治维稳工作必需要结合公司的实际情景，紧紧围绕经营活动进展的大局，组织开展了创立“平安奥运”、__X航展安保、平安防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视方案生育工作，多年来，经上级单位考核，方案生育工作全面达标。

六、严于律己，关怀职工，到处流露人文情怀

最大限度地提高广阔员工的工资福利待遇，以绩效论成果，留意维护好公开、公正、公正的企业环境。能正确对待权力，制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作则，严格把关，按章办事，规范管理。同时做到亲密联系党群、干群关系，留意听取群众和基层看法。在党风廉政建设方面一贯坚持领先垂范。他办事公道，敬重群众，无论在工作当中还是工余时间，都具有很强的亲和力和感召力。

先进班组主要事迹简介篇4

回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以乐观热忱的心态投入到工作中。在完成了自身工作的同时，不断培育不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。为此感谢上级各部门领导对我班组工作的确定，感谢同事们对我班组的支持和关心。在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下，无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年的工作汇报如下:

一、班组平安管理

在班组平安管理方面，班组每位成员从岗位责任动身，明确平安责任，形成班组中的平安责任网络，常常对班组人员进行平安教育，在设备检修作业及巡检中做到事事平安先，万事平安先，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，仔细参与平安学问培训，班组人员乐观参加各项平安活动，安排工作时首先要考虑平安因素才能胜任当前工作。而每位现场操作人员都能够本着仔细负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。在不断提高自身力量的同时常常向领导反应平安生产中存在的问题以改进平安生产和劳动条件，针对详细问题提出合理化建议。对重点作业的设备现场，或在较危急的作业之前，提出相应的平安技术措施并加以实施。

二、班组、班风建设方面

班组建设是素养文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力气，为此我班组特地召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发觉熟悉，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。同时，发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。我班组能够相互协作、相互协作完成领导交付的每一项任务。一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成果在每次考核时总是能够名列前茅。能够取得这样的成果实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不行分的。所以，在今后的日子里，我们将更加亲密协作工段领导的工作，将班组成员更加紧密的团结起来，共同缔造一个有分散力、向心力、战斗力的和谐班组，使班组班风建设迈上一个新的台阶！

三、工作开展状况

通过一年来我班组注意以工作任务为牵引，班组成员依据不同阀门的内部结构，阀门芯的材质对阀门内漏分析缘由，进行准时更换，对拆下旧阀门作了修理保养以便再次利用，并带领班组成员对AQC2过热器出口烟气阀门电动执行器支架进行改造，以及对水泵房内排水地坑和爬梯作了平安栏和平安网，从而削减了对人身的损害，既平安又坚固，特殊在汽轮发电机运行以来，过热器积灰结皮特殊严峻，致使汽轮发电机不能正常运行。在此状况下我和班组成员对过热器的清灰装置和清灰方法动心思，提建议，在过热器内制作简易支架，又依据人孔门特点，设计制作人工振打清灰装置，在不停炉的状况下清灰工作便利，耐用，并且成效显著。在停炉时，人工进入内部清灰中，对车间支配下来的任务时刻以乐观的态度，热忱，仔细，踏实的投入到工作中。不怕脏不怕累，不应是高危作业而去降低工作业绩。并和班组成员对AQC2沉降室下料口进行改造。使用时可以削减对人身的损害系数，削减漏灰量更便于现场人员的操作，可以说既平安又环保。针对我们班组所担当的AQC2炉分片设备的管理负责，对设备的润滑，清洁，保养工作有方案，有进度，有重点的仔细进行。为提高发电量，班组成员争论，试验，总结怎么样调整烟风阀门和给水调整门才算相宜。使设备运转率达到99％，使得AQC2炉无论是基础设施还是设备的运转都是微小处见真章。处理生产线遇到的各项突发大事，能够镇静冷静的处理，全力保障水泥生产线的供汽供水。特殊是两个窑头电视看火器冷却水路的技改，不仅节省了生活水的用量，还保证了电视看火器生产水供水压力的稳定，又削减了修理次数节省了材料成本，降低了现场人员的平安危急因素。

随着公司精细化管理模式的实行，生产部对我工段的生产任务进行细化考核，我们班组也倍感压力。全局一盘棋，上下一条心，这就要求我们的主操人员和现场巡检人员全力保证机组的运转率。由于我们的主操人员能够做到稳健操作，细心维护，一年来我班组没有发生过一起因操作不当或人为缘由造成的停机事故。因此，也更加坚决了我们班组整体稳健操作的习惯和风格。“业精于勤而荒于嬉”，我们通过不断学习业务学问，以及在生产过程中多看、多问、多学、多练来提高班组成员的整体业务技能。知其然，要知其所以然，学无止境，我们将坚持不懈的努力学习专业学问，并用于指导实践，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎实，为企业的进展贡献自己的力气。

无论我们的理论学问多么丰富，最终都是要回归到实践中来。由于工作本身就是在实践。我们的工作阅历，业务技能以及管理方法还有待于进一步的提高和完善。只有通过不断的实践才能发觉我们的不足，才能找出我们与优秀者之间的差距，只有不断的订正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到历练和提升。

20__年在班组全员的共同努力下，我们班组取得了肯定的成果，这些对于今后的工作还有肯定的差距，只有不断发觉自身存在的问题，才能更好更快的进步，我们班组会用更高的标准要求自己，力求明年取得更好的成果来答谢领导对我们班组的支持和确定。

先进班组主要事迹简介篇5

立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆__班全体成员对自己的要求。过去的一年中，在班长的带领下以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，精彩完成了全年的（一次B修、一次C修、二次D修）各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组B修劳动竞赛中，荣获了先进班组称号。__班全体以优良的班组作风赢得了公司的赞扬。现从三个方面给以总结。

一、平安方面

仔细学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持平安第一，预防为主的原则，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上熟悉到平安生产的重要性；其次，提高生产技术的力量，熟识操作规程；第三，要有良好的团结协作及相互监督和督促的精神。所以在班组常常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要细心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷平安之弦从我做起，娴熟把握平安专业学问，预知危急，分析和掌握危急，才能做好各方面平安防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危急，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严峻后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及相互提示就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危急之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也的确为我们的工作削减了很多的危急。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成果，班组首次实现了全年“零非停”（__年__机组非停3次，__年非停1次）。没有发生人身轻伤及以上平安事故，没有因设备缘由影响到机组带负荷。当然，我们仍有很多不足之处有待改进，但只要我们真正把平安放在第一位，把平安装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，坚固树立平安生产思想，我们就能更精彩的把握好我们的平安关。

二、生产方面

推行“人人都是设备仆人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理方法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修方案的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在#2炉微油点火改造中更是取得优异的成果，#2炉微油点火工期极短，为了不影响B修工期，于是一方面乐观主动联系争论热控规律，并对规律提出了一些合理化建议。规律争论完后马上汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火规律图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对DCS组态不熟，同时也考虑到平安因素，我们并主动担当了整个微油点火的规律组态和画面制作（该项不仅直接为公司赢得了承包费用，更为重要的是赢得了时间）。

在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的支配和分工，一方面支配专人负责规律组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作，并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次胜利，精彩完成这项工作的同时也为公司制造了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些