如何激发员工潜能-出色完成工作任务

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！如何激发员工潜能，出色完成工作任务？(职场经验)她既不是有长久的工作经验就行，也不高学历者的专利，而是一种人性与利益共存时的平衡工作。要是谁能让你的员工本着自己就是老板这种心态工作的话，那他的企业就是拥有最强竞争力的，克敌致胜的法宝!管理是一个人人都可以做的工作，但管理更是一门艺术，要真正能做好不是那么容易的，做为管理者，如何才能让你的员工这样听话呢?

1)尊重你的员工，关心你的员工，肯定他的价值

没有人生来就犯贱的，每个人都希望别人认为他行，希望得到别人的认可，受尊重也是人类生存条件中的重要一条，不管他学历高低，不管他出身多高贵还是多贫贱(大多数打工者都是出身寒门才要去打工的，他们不一定素质差，而是家庭环境和出身背景不如别人罢工了)，他们也是最脆弱最所受到伤害的，所以他们常会让你头痛，最不听话，那是动物自我保护的本能，无可厚非。就象是长得很丑的女孩子一样，她们总喜欢尖叫，因为她们怕自己长不好，没人注意她，怕人忽略她们的存在，帮而用尖叫让别人注意到她，好象在说我在这呢一样，你不能对他们这种行为给予批评或是嘲笑，要是那样你的管理会更糟糕，他们就算会被开除也会让你头痛个没完。你要做的就是肯定他，帮助他，在他出现工作错误时，他们最怕的，怕的要死，怕被骂，怕失去工作，你要引导他，说没事，这次错了，我会争取跟老板说，不追究，但是下次你可千万别再出错了，不然我不好交待，这时你的员工就会非常感激，切不可大骂，有的管理者最喜欢大骂，好象不骂几句就没人知道他是长官似的，结果在他骂员工时，他一样被老板大骂，因为他的员工没办法做好事情，老板当然骂他。有时员工的生活有些小问题时，哪怕你没有帮他，只是做表面文章一样地长吁两句，表示你很在乎他的情况，很关心他的样子，会很让他感动的。我就有过，当然有个员工跟她老公离吵架要离婚，她上班时总出错，我看这人平时不错的，就问她怎么啦，她没说，有点委屈状，我想可能是生活或是感情上有点问题，我再说了一句：你不该是这种状态吧?象你这样善良的女孩子难道会有人忍心伤害你不成，她眼泪马上串串下落终于说出来了，好了，知道症状好下药，我跟她说了几句他老公真不懂得关心之类让她平静下来后又说：话又说回来，谁家没有吵几句的，也许是你老公也有不顺心的事，而你没发现他才故意气你的，男人有时也是孩子一样，你要多哄哄他，一家人，哪还有什么大不了的事之类的，结果她什么事都没有了，那个员工后面从没出现过半次的错误，用她说的话就是管理者也真不容易啊，年纪不大，可是负责的事却那么多，我们不该再让你操心了。

日本人是出了名的工作狂，松下公司就有一名员工上班时间睡觉，这在日本是难以被人接受的，正当主管骂他时刚好被董事长松下幸之助看到了，问明情况后松下幸之助说了几句主管，不要骂，还很理解地说也许这位员工睡觉有他自己的理由，也许他是太累了，也许他是在想什么办法能让工作完成而又不用自己工作的方法呢!这名员工也许大家都知道我就不多说了，后来他对松下公司的贡献谁人能有啊。所以你的员工你要充分肯定他，让他有种被尊重，被肯定，被关心的感觉，他会很感动，以后不用你管，他会很心疼地为你着想的，尽量不让你这个管理者难过。

2)告诉他们，他们是最好的，他们不是永远打工的料子，他们以后会是大老板。

可以跟你员工说：你们是最棒的，虽然平常有点不足，可是谁没有呢?只要下次不再出现就好了嘛!表面上看你们是在打工，而这正是为你们以生创业打下坚实的基础啊，试想，在打工的时候，不但可以积累原始创业资金，还可以在这学到很多别处学不到的技术，管理经验，今后在自己开公司时正好派上用场，有很多没打过工的人，在自己要创业时才后悔自己为什么以前没去打工学点东西呢!临时要开公司了，有的老板还故意以客户的身份到别人公司去偷看别人的制作工艺，技术，连以前的华人首富李嘉诚还以一张旅游签证到意大利去偷学做塑料花技术呢?你们现在不但有收入又能学东西该是好好珍惜才对。这样你的员工就很容易接受你的指令并更好达成。

3)适当的语言激励有时比金钱的奖励要更好

打工者是为了钱而来，但是他们不会单纯地为了钱而什么都可以牺牲的，我们不就是这样吗?要是上司总找自己的麻烦，或是污辱人，谁还给他干活?就是饿死我也是不干的，此处不留人自有留人处。他们一样是人，也一样是这样想的，当他们工作有点出色时，你可以适当给他奖励一点物质上的，但不要总是那样，以我们以前的公司看，嘉奖一次也就只有7元钱，他们不太在乎这个的。我以前刚到一家台资企业时，公司乱得不得了，车间主管几乎没办法管了，要走人，我到车间外从玻璃窗往里看，呆一会儿有位员工看到了，赶快把他的原来堆得乱七八糟的产品堆得整齐一点，同时拿起扫把把周围扫干净，这时我装做刚进的样子去看了看，到那位员工身边时我故意大声地表扬他，说：这不是做得很好吗?这台机的工作量还是比较大的都能做得这么好，我相信别人一定也能做到!说完就走了，第二天，车间主管不走了，他服了，因为第二天，每台机都干干净净的。员工主动自觉了。故意扩大表扬员工的优点会让他真正优秀起来，别人还会学样的。谁不希望得到上司的肯定关注???

4)激励你的员工，让他们觉得自己真的行

人的潜能是无限的，只是看有没有发挥出来罢了，在跟手下开公时，可以说：大家抬头看看每天从天上飞过多少飞机，里面都是些什么人?大家都知道，那是有钱人，去旅游、去商务恰谈等等，然而他们为什么有钱，为什么自己不是飞机上的一员呢?为什么自己没钱呀?这时要让你的手下们明白，他们也可以啊，只是时间还到，我们看到的是这些成功人的一面，却没看到人家在成功之前是怎么样努力的，也许比现在的大家要努力几十倍呢，还有就是人家珍惜机会，把握机会并利用得当才有今天的，如果我们现在也能象这些成功人没成功之前一样，那下一个成功人不就是自己了?现在百万美金的陈安之老师以前还卖过菜刀呢

让你的员工觉得现在他们做的努力不是为老板做，而是真正的为自己做，这时他们就会全付心思在工作上，就不劳你再费心了。

5)不要忘了自己是为公司，为老板服务的，管理好员工也是为了得到老板的肯定，公司的利润才是最后的目的

管理者自己一定要常充电，也常给员工充电，要让每个员工明白，大家的工作来之不易，外面还有很多高学历的人在等着大家的职位，甚至有的大学生还捡破烂，扫地板的多的是，既然大家都幸运地能在公司里做事，也就真的要做点事，做好事，对自己对公司都有个交待，就算大家没做事也要混一天，心里还总担心被骂被开，不如快快乐乐地做好手上的事情，又得到别人的尊重认可多美的事。要本着感恩的心态回报公司。让大家知道要是他们是老板的话，花钱开公司，员工不听话做不好事情，公司不能赢利，大家心里急不急?用心想想!这样至少会让很大一部人真地去想想，然后他们也不用你操心了，他们会努力工作的。

作为管理者，要明白自己的职责，不是为员工服务，而是为公司为老板最后的利润服务，之所以想办法管理好员工也是为了为公司创造更多的财富，这样自己的位置才会稳。

6)做阳光的领导人

每天上班要对自己说，今天天气真好，又是快乐的一天，哪怕今天还有见不完的客户，做不完的事，也要快乐，并把快乐带给你的手下