公司后勤管理部个人工作总结（17篇）

公司后勤管理部个人工作总结（汇总17篇）一个月的工作总结可以让我们清楚地了解自己在工作上的优势和不足之处，为下一个月的工作制定更加合理的安排。在过去的一个月里，我主要负责了项目的进度管理和风险限制工作。通过对项目进展的实时跟踪和风险评估，我确保了项目按时交付。在将来，我将加强团队协作，提高项目管理的效率和质量。

公司后勤管理个人工作总结

公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。所谓基础性是讲后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理，没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正常生产。所谓保障性，就是说只有公司后勤工作做好了，才能为正常生产生活供应必要的物质基础；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从而逐步提高企业效益；只有做好公司的后勤工作，才可以为全体员工供应一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司厂房、宿舍等管理得有序、整齐、美观，可以使全体员工工作学习时心情安逸，休息时开心安逸。因此，公司后勤工作是办好公司特别重要的基础工作和保障工作。

公司后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系困难，任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时，后勤工作并不简单被人们所理解。如一百零一件事情，一百零一件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤管理没有做好。他们不理解后勤管理工作的特别性。有些后勤工作是一天二十四小时都在运转，如供水、供电等，特殊逢年过节，大家放假休息，年轻人享受着家庭的暖和，老年人欢庆着天伦之乐，而后勤战线上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他们从不计较个人得失，总是年复一年，日复一日，静默无闻，任劳任怨地工作着，奉献着，为了公司的须要用自己无私的奉献，辛勤的汗水，美化着员工的生活，感化着人们的心灵、思想和作风，谱写着一心一意为员工服务的美妙篇章。

目前，公司后勤实行三级体系管理的模式：第一层次为安排与决策，是副总领导后勤管理中首要的基本环节；其次层次为组织与实施，是公司总务处实现安排与决策的组织保证；第三层次为监督与限制，是后勤各组室检验管理目标和实现服务目的的重要手段。公司后勤管理体制是基于精干和高效这一原则的，即公司以最少的人员搭配，最短的时间占用，最低的财力支出和物力消耗，获得最佳的成果输出。从公司实际状况动身，建立了完善配套的后勤管理体系和指挥体系，同时部门与组室制定了严而细的规章制度（包括工作范围、职责、岗位责任制），因地制宜开展工作，做到分工不分家，防止业务交叉和人浮于事。一级管理一级，一级对一级负责，以保证后勤职能作用的充分发挥。

公司后勤管理工作是公司工作的重要组成部分，管理是一个科学的概念，是一种意识，有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目标，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做贡献。公司后勤管理工作的详细内容及所取的工作成果：

（一）宿舍设施建立。

公司在不断发展后勤管理也要不断提升改善设施，不断的为员工增加综合性的服务，后勤部门建立房产、设备、设施、上、下水、煤气、采暖、浴室、晾晒衣服架、洗衣房、阅览室、配电系统的修理、维护及管理工作；同时后勤部门在宿舍区建立了洗衣房，内部设施齐全，为全自动投币洗衣机，建立了洗衣房的服务管理制度，一方面便利员工洗衣服，另一面削减员工外出花高费用的洗衣服，提高员工讲究卫生，另一面提高公司的管理效率，后勤部门是一项综合管理工作，其服务面大，服务范围广，内外关系多，需涉及到公司人员所须要的各个方面，诸如人事、财物、物资、设备、基建、房屋、伙食、交通、医疗、卫生、绿化、环保、水、电等其它各项综合性服务工作，这些统统由后勤部门管理。为完成这诸多的服务内容，后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道，又要与社会上有关部门保持常常性的亲密联系，不仅有纵向联系，还有横向联系，不仅牵涉到人，而且涉及到财、物、时间和空间。要处理好人与人、人与物、物与物之间的各种关系，就要综合考虑问题，既要处理好内部上下左右关系，又要处理好外部关系，工作中要做到上下连接，左右依靠，相互支持，相互协作，对于设施建立所取的成果是首先服务放在第一位，公司员工对宿舍配备设施比较满足，公司为员工建立这些设施配备，主要是丰富员工的业余生活，让员工在工作中找到欢乐，提高员工的工作质量及生活质量，让员工感到公司的人性化管理服务，感到以公司为我家，一些重点服务设施如晾晒衣服架为员工便利晾晒衣服，全自动洗衣房主要为员工供应便利洗衣服，员工洗衣服可以省时间及省钱，图书阅览室主要是提高员工学习实力及丰富文化生活学问，让员工将学到的东西应用到我们的实践中来，让员工参加公司的管理，为公司建言献策，这样公司与员工是亲如一家，密不行分，一方面提高了员工的工作生活质量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及设施建立对公司做出了巨大的服务贡献。

（二）食堂就餐质量有所提高。

古人云“王者以民为天，而民以食为天”自古以来饮食对人们来讲都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以听到这样的声音“今日的饭菜怎么样，和口味吗？”“对食堂有什么建议吗？”食堂管理员穿梭在用餐的员工中，对员工进行现场询问及调查，这是后勤工作的一项举措，目的是为了刚好收集员工的看法，加快食堂对饭菜和其他问题的改善进度。每天有101多员工对食堂进行评价。“今日的菜太淡了”“今日的菜太咸了”，“米饭太软了”，“米饭太硬了”等等不管你做出的评价如何，采集建议的员工都会欣然接受，将建议和评价汇总并传达，并对改进的方面赐予员工回复，因为他们知道，让员工吃好、吃饱，让员工对就餐质量及食堂满足食食堂每位工作人员的职责，民以食为天，公司从事的是天大的事情，随着公司的不断发展，食堂工作不断开展，大多数员工反映，近期食堂有些起色，比以前强多了，这不仅仅是食堂单方面工作的改进，更包含了全部参加的员工们，对食堂工作直言不讳，提出珍贵看法的员工们的功劳，食堂一点一滴的改善和进步，都与员工们休戚相关，不行分别，是提高食堂就餐质量的源动力，请同我们一起携手共同完成这天大的事情，让全部在公司工作、生活的员工们感到满足和舒适是公司食堂改进及发展的方向和目的，同时为了要确保食堂的就餐质量，公司食堂同时建立了看法箱，并对食堂的就餐场所进行扩建，建立了新的食堂就餐场所，另食堂还建立了饭菜价格、饭菜质量、饭菜品种、饭菜卫生、食堂服务的管理制度，及管理流程，对员工每天所吃的饭菜建立“每天就餐菜谱”仅供员工参考，员工在选菜可进行随意选菜，满意员工的口味，建立肯定的质量监管体系，对公司食堂的饭菜质量进行监控，应对食品平安工作充分重视，建立健全集体食堂食品卫生平安管理制度，并对个人卫生制度，严格要求食堂的消毒工作。员工对食堂的监控组织，在食堂惹眼处公开投诉渠道,并使得员工看法能刚好的反映到食堂，形成肯定的例会等机制，保证渠道的畅通有效，对公司食堂进行监管，有关部门在处理员工与食堂的冲突的时候，应保持客观、公正的立场，对员工立场多加考虑，应尽量做到维护员工的利益。适当增加菜的品种，留意养分搭配，并在条件可以的状况下增加一些地方小吃。加强对厨师的技能培训，驾驭不同菜系的烹饪方法，以及引进竞争机制，对厨师所做的菜进行责任到人的评价机制。员工也应加强自己的修养。在公共场合应有文明礼貌的行为，应主动的维护排队的秩序，有较高的道德感，总之，以上体现了食堂的就餐质量，同时在就餐质量中所去的成果是，公司食堂不断建设扩展，对员工的看法和建议不断的改善，员工的满足度不断的提高，生活质量不断提高，这样员工的后勤就餐质量提高了，员工的工作热忱也就提高了，从而公司的效益同时提高了，因此后勤食堂就餐质量的改善对员工的工作及生活起到了重要作用。

（三）创建健身场地。

丰富员工的业余生活及减轻员工的工作及生活压力，公司后勤建立了消遣健身场所，如健身房设有跑步机、杠铃，乒乓球场地，公司厂区设有篮球场地，羽毛球场地，同时建立这些健身场所增加员工的业余爱好，首先建立这些场所须要设立安排方案，及费用的申请，后勤管理部门必需按既定方针、政策、法令、法规和公司的规章制度办事，后勤管理者必需相识到后勤部门集中了大量的人、财、物，后勤管理工作须要接触到各个阶层和广阔员工，对外还须要干脆和有关业务部门联系，有的还须要受相关业务部门的领导，因此，正确地贯彻执行公司的方针政策，克服盲目性和自由主义，对搞好员工后勤健身工作有着重要意义，对于公司设立的健身房目的是为了提高员工的身体素养，使员工拥有良好的工作、生活状态，同时健身房建立了健身流程制度，有利于员工的身体熬炼方法，进入健身房前，让员工先要换上干净的软底鞋（或球鞋），有利于身体健康，为了确保健身房的卫生及健身器材的完整无损，要求员工爱惜室内环境卫生，健身房内不许吸烟、不带零食、不乱扔垃圾、勿随地吐痰；爱惜健身房内地面、墙壁卫生等，勿高声喧哗，互爱互让，相互关照，争做文明运动者，营造健身房和谐、友好的氛围，爱惜室内健身活动设施，平安规范地运用健身器材；禁止携带其他物品进入健身房，健身结束后，请将健身器械关闭、并将电源插头放回原位，关好门窗，在熬炼时如有疑问员工可询问后勤管理人员，主动协作管理人员工作，为了我们的身体健康，共创和谐企业文化，以上这些健身设施的建立对员工的身体健康起到了特别重要的作用，因此在此期间所取的成果是让员工有了良好的健康身体，削减员工的疾病，提高员工的免疫力，提高员工在工作中的反映实力，保持身体活动实力等，因此公司后勤消遣健身设施的建立开展活动，一方面熬炼员工的身体健康，另一方面丰富员工的工作及生活，让员工在公司感到工作生活没有压力，感到工作生活很欢乐。

(一)员工业余生活不够丰富。

1、丰富员工生活的文化设备较少。

电视、电脑、书籍是进行文化活动的基本设备。目前，大多数员工由于远离家庭，暂住地的自有文化活动设备普遍较少。

2、员工活动的范围较小、内容单一。

员工的社会活动面普遍都很小，大多数人活动区域是公司与住处两点一线。因此他们的社会接触面相对较小，后勤活动对象只有其家人、亲戚或同乡，这让他们的后勤活动范围很受影响。农村员工的后勤生活仍显得比较单调，普遍缺少乐趣。多数员工在业余时间选择看电视、闲聊。除此之外，员工的其它后勤生活主要有打牌、搓麻将、看书、上网等方面。

3、员工生活的满足度不高。

绝大多数员工表示，假如经济、时间等条件允许，他们特别希望通过文化消遣等方式消退疲惫、释放压力、享受生活。但由于各种缘由，导致他们对目前的后勤生活状况并不非常满足。

公司后勤管理工作总结

200x年过去了,我们又迎来新的一年.回顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了肯定的成果，在狠抓内部管理工作上,增收节支、降本压费方法有效，措施得力,成果显著。主要表现在以下几个方面：

我部门仔细执行分公司的各项规章制度,每月坚持召开一次职工会议,仔细学习党的路途、方针、政策。实行上级的指示精神,加强对职工平安意识的教化，使职工的思想素养和业务水平不断提高。

我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,顺当地完成上级交给的任务。这些成果的取得,一是部门领导定期加强对司机进行平安教化,增加司机的平安意识,克服平安管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机仔细遵守有关行车规章制度,做到疲惫不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发觉问题刚好解决，做到车辆不带病上路,司机不带心情开车,确保平安行车。

职工的房改工作是一项长期而困难的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进行了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作.住房补贴是房改工作中一个重要组成部分，工作的好坏干脆影响到职工的主动性。为了把住房补贴资金要回来,我们想方设法与有关部门取得联系,做了大量细致的工作,加班加点申报、填制、核实了几千份表格，200x年6月份最终申请要回住房补贴资金80万。

为了实行降本压费会议精神，作为公司的.后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支,降本增效,我部门对劳动用品的购进和发放严格限制在标准之内。为了节约开支，我们在选购 物品时，尽量选用性价比高的物品。例如,200x年7月公司款待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的1.5匹空调,1768元/每台，比同档次的低500-1010元，光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。今年我们重新装修款待所,改善住宿环境,使前来住宿的各县公司人员打消了到外面住宾馆、饭店的念头,为公司削减一笔费用支出。我公司职工饭堂自5月13日开张后，经过一段时间的摸索，现在运转基本正常，达到了预期的目的。既削减了业务款待费的开支，又便利了干部职工用餐。从几个月的运转状况来看，平均每月可节约费用开支4800元。全年共计节约费用开支约57600元。职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了便利和实惠。各部门电话费始终实行托收收费,假如限制不好,很简单造成话费超支.我公司的办公电话费每月开支12000元，话费严峻超支。个别部门对话费限制得不严，致使有的人上班打电话闲聊、打信息台、打国际长话，对于这种奢侈现象，我们发觉后刚好制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公司到我公司联系业务，建议我公司加装内部电话，以削减话费开支，当时考虑到要投入2万多元，也就没有加装内部电话。6月初,电信行业竞争激烈,我部门主动与电信公司取得联系，向对方表明，作为电信公司的大客户，多年来我们始终支持电信事业的发展，现在我们企业有困难，要求对方在话费上赐予我们更实惠的条件，真诚的恳求感动了对方。7月份电信公司同意在我公司组建了固定电话虚拟网，网内话机免费通话，全公司200百多户职工报名加入虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公电话费每月削减开支1010多元，全年共计节约费用开支12000元，职工也得到了实惠，确的确实为企业和职工办了件好事。

职工的住房实行房改后,加强对小区的物业管理尤为重要,我部们每月对职工的生活用电用水进行一次抄表,发觉问题刚好解决,对个别违章用电用水的职工,能刚好进行指责教化。搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建设，主动协作市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环境卫生工作，开展创建文明小区活动，提倡讲卫生、爱健康，树立良好的社会风气。总结一年来的工作状况，成果是确定的。但还存在不足之外。一是还不够深化基层、深化群众，对在实际工作中遇到的问题，没有刚好拿出有效的措施和方法。二是服务意识不强。这些都能有待今后工作中不断改进。

1、接着做好职工的房改工作，下一步房改工作的主要任务是职工住房补贴公积金的管理。房改后对职工住房的管理要实行制度化、规范化。

2、加强车辆的平安管理，确保行车平安。

3、接着搞好内部管理工作，使管理工作上一个新台阶。

公司后勤管理个人工作总结

行政后勤管理工作包括日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、接待工作管理、车辆管理、办公用房和办公环境管理等，它是一个企业的总后勤内管家，牵涉到人、事、财、物各个方面，头绪繁多，面广量大。通过几个月的工作，我对做好行政后勤管理工作有了深刻的相识和体会。

毕淑敏曾说：是的，我很重要。我们每一个人都应当有志气这样说。我们的地位可能很卑微，我们的身份可能很渺小，但这丝毫不意味着我们不重要。重要并不是宏大的同义词，它是心灵对生命的承诺。行政后勤是一项特别繁琐、又比较辛苦的工作，是一个单位的“门面”和“窗口”，也是一个企业发展必不行少的一项工作。它对单位及其领导至少应当有三个职能作用:一是管理作用，二是服务作用，三是协调作用。随着经济的快速发展，后勤职能也进一步扩展，对后勤保障工作的要求越来越高。没有有效的后勤工作做保障，其他工作就不行能顺当开展，甚至无法完成。因为后勤服务涉及到各单位之间的工作的协调、内部各业务部门和每位职工生活等方方面面，后勤服务的好与坏，将干脆影响到职工的工作心情、企业的形象与和谐，进而影响工作效率。

抓住四个工作关系是做好行政后勤保障工作的基本要求。

第一，处理好抓大事与小事的工作关系。行政后勤管理工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。这两大类工作每类都有大有小，作为行政后勤管理人员只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要冲突，当然每类中的小事也不能忽视，小事和大事是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙劳碌碌的事务主义者，但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种状况下小事就是大事，或者会变成大事。因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。同时，对于保障各项工作顺当进行，对于便利其他工作人员也有很大的作用。

其次，正确处理中心工作与后勤工作的关系。行政后勤管理工作应当听从和服务于中心工作，帮助领导抓好中心工作，但是作为行政后勤管理人员又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服务保障等等，这些工作做好了，也有利于促进中心工作，正确处理好两者的关系，合理支配工作，既要集中力气抓好后勤工作，又要加强中心工作，做到中心工作与后勤工作两不误。

第三，理顺管理与服务的关系。行政后勤管理工作是综合性工作，担负着肯定的管理职责，比如行政管理、车辆管理、后勤管理等等，关系到日常工作的运转和相关决策的实施，决不能忽视。但是，它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径，为领导、为企业、为基层、为业务服务才是行政后勤管理的根本动身点和落脚点，在实际工作中，要坚持优质高效服务的原则，不断改进管理手段，促进管理和服务的有序进行。

第四，正确把握好参谋与助手的关系。作为行政后勤管理工作人员，就自己的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必需尽力做好自己的本职工作;但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必需对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导请示汇报工作，并依据领导的意图出办法想方法，在执行中，要努力体现领导意图，严格根据领导意图办事。总之，行政后勤管理工作必需始终坚持紧紧围绕部门的中心工作，为各项工作的圆满完成供应坚实、有力、刚好、全面的保障。

作为行政后勤管理的工作人员要充分相识到行政后勤工作是单位整体工作中不行缺少的一部分，是整个企业发展的保障。端正服务看法，坚持一切为了群众，一切依靠群众的根本观点，坚固树立“群众利益无小事”的思想，从被动性服务向主动性服务转变，增加群众意识和大局意识。我们作为项目部的行政后勤，最重要的是不能把自己解除在外，我们有责任更有义务做好每项政策的执行与落实工作，并监督与帮助别人去执行落实。为此，作为行政后勤管理人员要努力提高自己的实力。

第一，要有变通处理问题的实力。变通是原则性和敏捷性相结合，是创建性工作的详细体现。在行政管理和后勤服务过程中，既要根据肯定的工作原则和领导的意图办事，但又不能机械地照抄照搬，而应当通过自己的工作能动性，把原则性和敏捷性奇妙地结合起来，这就是变通处理问题的实力。

其次，要有处理人际关系的实力。处理人际关系事实上是理顺领导机关与部门之间、部门与部门之间、人与人之间的工作关系。如何处理好人际关系呢？首先，要诚信服务。行政后勤工作职能之一就是服务，诚信为领导、为企业、为基层服务是处理好人际关系的基础。其次，自己的位置要摆正。行政后勤管理工作有它的特别性，但作为工作人员不行以搞特别，处理事务、发表看法要以行政后勤助理的职责身份出现，不能以领导代言人的身份出现，也不能以领导者的身份出现，更不能以领导的指示、看法压人。再一方面，要加强向各部门领导多汇报、多联系、多沟通，在平常就形成一种相互了解、关系融洽的基础，有了良好的人际关系，管理服务工作就会取得事半功倍的效果。

第三、要有区分轻重缓急的实力。行政后勤管理工作繁杂，事务许多，有主有从，有大有小，有急有缓，除领导特地交待之外，哪些事先办，哪些事后办，作为行政后勤管理工作人员应当考虑周全并做出合理支配，这样才能避开忙乱现象，有条不紊地开展工作。

第四、要有会管善管的实力。行政后勤管理包括财产物资管理、接待服务管理、办公环境管理、服务管理等等。这些管理工作管好管坏干脆影响到一个单位的工作好坏，关系到一个单位管理水平的凹凸。因此，作为行政后勤管理工作人员必需具有会管善管的实力，做到日常管理不缺位，管理责任不缺位，管理制度规定落实不缺位，这样才能使行政后勤管理工作管而不乱、管而有序。

第五、要有主动服务的意识。行政后勤服务工作性质确定其工作的从属性，但从属性并不意味着完全被动，被动与主动是对立和统一的关系，只要主观能动性发挥得好，坚固树立为领导、为部门、为基层服务的思想，力争主动是完全可以做到的。

第六、服务要周全。在工作中必需把握一个“细”字，使大家有一个轻松愉悦的工作环境，激发他们更加自觉地做好工作的热忱。只有工作考虑得周全，细上加细，才能使行政后勤工作得到大家的认可。勤于思索、擅长总结阅历，是行政后勤服务工作做细的基础。只有常常总结以前的阅历，才能找出工作中的不足，吸取教训，重新制定新的工作目标。而且，行政后勤服务工作要克服“多一事不如少一事”的消极工作看法，要有较强的事业心和责任心。

另外，机关后勤工作人员常常接近领导，常常与部门、基层打交道，并受领导托付办很多事情，为部门、基层搞许多服务，担当大大小小的行政管理工作。因此，在作风上必需非常严谨，不能拖拉;说话要有分寸，不能信口开河。办事要有板有眼，不行为所欲为。待人接物要平易近人，不能不可一世，并且还要有保密意识等等。

综上所述，行政后勤管理是一项长期琐碎的工作，在一些人眼里，或许是“卑之不足道”，难以作出什么“丰功伟绩”，但是只要真正相识到工作的意义，专心去做，努力创新，也能做出突出的成果。作为行政后勤管理工作人员，我们要勇于尝试，想出更多更好的“金点子”，提升行政后勤工作效率。

后勤管理个人工作总结

20xx年、我在领导和同事们的关切、支持和协作下、紧紧围绕服务学校中心工作、本着“本职工作要完成好、后勤保障要服务好、部门间合作要协作好”的思想、不断强化责随意识、大局意识。竭其所能、主动所为、较好地完成了全年的工作任务。现概述如下：

能结合自身实际、仔细根据“五个好”、“五带头”的要求、加强自身建设、转变观念、拓宽思路、主动进取。坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效、勤于政事、把心思用在工作和事业上。

1、在处长领导下、负责后勤管理处的日常管理工作。能着眼全局、以人为本。着力从师生关切的热点难点入手、妥当解决凸显的现实问题。关切着师生的关切、关注着师生的关注。主动组织、协调、落实后勤管理的各项工作任务。确保后勤管理、后勤服务和后勤保障工作正常运行和稳定。

2、在处长帮助下、负责全校的修理保障工作。能从学校修理经费惊慌的实际状况动身、确立对影响师生平安、影响师生生活、影响教学科研的隐患要刚好修理不受经费制约的'基本思路。对于一般性的修理项目、则利用寒、暑假和法定节假日进行必要的维护和修理。

3、依据处长部署、落实xxx第三宿舍加固改造的有关工作。讲平安、求质量。确保整个加固改造工程的顺当进行。

4、完成dd校区三幢新建临时建筑的物业招标工作。明确责任、细化管理。以契约的形式明确甲、乙方的权利义务关系、确保物业管理的各项工作落在实处。

5、做好学生宿舍的调整工作。能正视学校宿舍资源惊慌的现状、加强和有关部门的合作与协作、化解难题。整合和落实五台、江宁两校区的宿舍资源、统筹调整、协调支配、确保了上、下实习点学生的交替安置和新生、探讨生的如期入住。

为便利学生寒、暑假返乡、还帮助学生落实了购票工作。

能自觉遵守勤政廉洁方面的有关规定、自觉接受群众监督、克己奉公、廉洁自律、不谋私利。

1、理念更新、要体现在引领详细工作上。

2、管理模式创新、要体现在破解难题上。

3、服务效能提高、要体现在手段多样性上。

公司后勤管理工作总结

行政后勤部在董事会、行政中心的领导下，在公司各部门的支持协作下，紧紧围绕“节约成本、创优服务、平安高效”的工作目标，对内完善管理运行，对外提高服务质量，不断提升行政后勤部的服务管理水平，较好地完成了公司支配的各项任务。现将工作汇总如下：

行政后勤部本着严之又严、细之又细、实之又实的工作看法，始终把公司平安工作放在首位，并常抓不懈。xxxx年，我部加强对公司各厂保安人员的培训和管理，主要工作如下：

1、健全保卫工作责任制，不间断支配保安人员开展“防火、防盗、防破坏、防事故”的平安检查。对保安人员实行奖罚分明，公允公正管理对待。xx年因工作主动负责，对突发性事务处理刚好，获得公司嘉奖的保安员有：xxxx等。

2、强化保安日常训练，对保安人员定期进行交通岗指挥手势训练。我部实行以老带新的训练方式，保证指挥动作人人都会，强化保安自身业务实力，进一步提升了保安队伍的整体素养。

3、加强基础工作建设、强化保安巡查管理。

针对xx分厂周边环境困难、治安差的问题，我部门对xx分厂围墙采纳整体加高和后围墙加装拉铁丝网的爱护方式，进一步削减了xx分厂的财物损失。xx年，xx分厂共发生3次外盗事务。此外，xx分厂和总厂因保安巡查管理到位，今年未发生外盗事务，只抓获用个别员工小偷小摸违规事务3起，收回公司碎皮布2块、木板2块、大理石1块，处理违规员工3名。

4、加强人员进出登记、物品放行管理，开展宿舍物品清查活动。

xxxx年，我部严格执行公司人员进出登记及物品放行管理制度，规范公司人和物的进出管理，保证公司各种财产不受损失。4月份，我部更组织保安队，联合选购 部、物料部对公司三厂员工宿舍同时开展了物品清查活动。收回公司物资一批，其中包括：地拖线2条、线卷3个、旧款抱枕5个、旧款样品椅1张，处理违规员工12人。

消防平安重于泰山，我部始终贯彻“预防为主、防消结合”的管理方针，强调一个“防”，时刻绷紧平安这根弦。xx年我部主要对以下几面开展消防管理工作：

1、每周烟火检查。

各厂保安队每周不定期对员工进行烟火检查。通过检查发觉，今年三厂有违反公司烟火管理条例的员工、外包单位工作人员共28人，总罚款额达4200元。尽管烟火检查活动，管理范围较小，但对严明公司烟火管理的看法，却发挥了特别大的促进作用。

2、专项平安培训活动。

xxxx年，我部组织公司各厂员工开展不同类型的专项性平安培训共有3次。培训工作采纳了身边真实事例讲解(聚富发泡厂火灾事务、台升厂及xx分厂小范围冒烟、起火等)、常识性试题考核和实地灭火器操作、逃命梯攀爬演练等好用性培训方式。将消防培训工作贯穿于实践，强化培训效果。经几次培训组织，员工们平安意识相比以往有了较大提升，班组长反映较好，基本达到了培训的目的。

3、专项性平安检查活动。

xx年，我部组织人员对公司三厂和xx共开展了4次大范围的专项性平安检查。

活动，做到了每季度一次大检查。每次活动的小组成员均能做到眼观六路、耳听八方，检查过程分工细致、仔细负责。通过4次专项平安检查，发觉公司三厂及兄弟企业存在平安隐患共有60余项。在每次的检查结束后，平安小组都对存在隐患的单位发出整改通知书并限期整改。依据检查结果，公司4月份还对平安管理不足的xx作出了1010元罚款处理。通过这些专项检查，各厂的平安管理工作日趋完善、违规违纪状况越来越少，平安管理成果显著。

4、加强垃圾分类处理，杜绝擦色布自燃事故。

xxxx年，我部加强对各厂垃圾处理的监管力度，不定期对垃圾处理区、擦色布处理池进行抽查管理。今年共发觉未妥当处理擦色布的违规行为有2起;因擦色布未浸泡完全而引发的自燃事务1起，惩罚干脆负责人2次。

5、接待政府安监等部门专项检查，协作整改平安隐患。

xxxx年，我部接待xx部门来访检查有20余次。主动协作整改消防、环保隐患30余项。政府各监督管理部门对我司的隐患处理效率和整改决心大表赞扬。

xxxx年，我部接报工伤事故1010元以上的合计26起(xx分厂15起，xx厂4起，xx分厂7起)，达伤残等级的共15人(七级1人，九级1人，十级9人)。

今年，我部特殊重视工伤事故的限制和预防措施的改进。经开展多次的专项平安培训后，各部门人员平安意识较以往有了极大的提升。今年xx分厂在事故总量(1010元以上)及达伤残等级人员总量上，比去年分别降低了46、4%和28、5%(去年1010以上的28起，达伤残等级的14人)。

xx上半年，我部深化探讨各种限制工伤事故的方案方法，并多次找各厂的生产负责人、部门主管和经理，进行调查探讨。最终，把工伤管理实现为可量化的限制方案，并在今年8月份推出了新的《工伤管理规定》。新规定实行以后，各部门为限制工伤事故的发生与我部主动协作，并想尽方法。自8月以来，我部也再没受到班组负责任私自怂恿员工到不规范小诊所治疗的讯息。

xxxx年8月——12月xx分厂合计发生工伤事故17起，当中几乎全为胶水溅入。

眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，医疗费用合计只有7165、7元，相比20xx年同期的734101、66元，费用限制明显大幅度下降。新的工伤管理规定初显成效。

xxxx年度，我部为有工伤记录的员工办理离职手续的共有10余起。涉及办理伤残补贴的有7人。对全部涉及伤残补贴的离职人员，我部均依足公司规定，在员工供应齐全的《工伤认定书》、《支付确定书》和《伤残鉴定报告》后，与员工细心讲解，并共同签署《工伤处理协议书》，顺当办理离职补偿手续。全年无发生因工伤而引起的劳动纠纷。

xxxx年，我部在机电管理重点工作主要体现在用电限制、热水供应、机器巡查保养及仪器送检年审几个方面。详细内容如下：

1、用电供应管理。

今年，全市接着实行严格的错峰用电政策。大岭山电力局基本上每月出炉一份不同错峰时间的用电通告。我部为保证公司生产正常运作，不辞辛苦，多次造访电力局并主动争取，大胆发言。为我司从用政策规定中的“开五停二”争取到“开六停一”;从用政策规定中的“开六停一”争取到持续用电;从不规则的错峰时间，争取到按规律支配车间停产调休。公司各厂全年用电畅顺，较好地维持生产秩序。

2、热水供应限制。

今年，我部特殊注意对公司热水供应的限制管理，时刻督促机电组人员留意热水器材的检修和保养工作。一年下来，我部在严格执行分时段热水供应限制下，很好地保障了员工生活的热水供应。全年未接报关于此类问题的投诉。

3、机器保养，仪器送检，特种作业上岗有证。

今年，机电组在严格做好每月一次的车间电器设备和机器设备检查工作的同时，亦注意上报公司，提前做好各压力容器、仪表器材、电梯及叉车的送检报批手续。今年，我部经公司批准，分别对电工作业、车间电梯操作及化学品作业几项特别作业人员外派学习。较好地完成了特种作业人员持证上岗的工作支配。工商、质检、安监等相关部门对我司仪器、叉车及特种作业证照齐全的工作状况赐予了较好的评价。

xx年度，我部对后勤管理从“节约成本、提升服务”为主要动身点，综合开展各项事务，详细表现以下几个方面：

1、把好食堂质量关，严格限制成本及进货渠道。

今年，后勤部在进一步精简人手的状况下，重视强化队伍人员管理培训。进一步激发了部门人员的工作热忱和精神干劲。同时，我部还每月支配后勤人员和相关人员尽力做好市场调查。调查分两组进行：一组负责肉类价格调查，另一组负责蔬菜类价格调查。经调查汇总对比，我们再找相关供应商以我们的调查结果为准则，作出适当调整。全年各供菜状况相对和谐、要求严格，并保证全部供应商的定价表均经过四次严格审核，才实行落实。

为了降低成本，我部更将公司全部大米集中到樟木头批发选购 ，调料(包括面食类)全部到信立农批调查价格后再进行批发。xx年，我部新的选购 方法彻底摆脱了二级供应商价格限制的局面，基本上做到了最低成本运作。

2、广纳员工建议，适时提高员工生活补贴和调整菜品供应。

面对今年上半年物价的不稳定，为更好地解决员工对生活补贴标准的调整诉求。我部适时报告公司，并建议运用最少的费用投入，合理地上调员工的生活补贴标准。最终，较好地缓和了广阔员工的生活压力，同时也充分呈现公司对员工的人文关怀。

此外，为满意员工就餐的多样化需求、主动改善饭堂的服务质量，后勤部更实行了做汤加猪油，每周供应一次免费猪红，夜宵供应每天不同款，支配厨师培训学习新菜式等多样改进措施。各厂食堂不断提升的服务质量，得到员工们的充分确定。员工在公司食堂就餐率也比往年有了肯定的提升。

3、改善厂区、办公场所及员工宿舍的环境配套服务。

为给公司尽力营造一个舒适整齐的工作环境，后勤部加强了各项绿化工作。

从去年xx分厂的绿化种植大力投入，到今年xx分厂绿化小型培植场的成型管理，以及总厂办公楼前门和转盘位置的绿化改造，我部均投入了大量的精力与心思。

今年，后勤部还对总厂办公楼1-3楼全部洗手间实行了改造，提高了放水口，并增设双保险卫生纸装置。元月，我部还支配后勤人员对总厂管理人员宿舍进行重新粉刷，为总厂宿舍增加了新面貌。

此外，我部今年还下大气力，对各厂员工宿舍增配了硬件设施。统一配置电视桌、小凳子、鞋架、提桶架、洗漱架、卫生纸架和床与床之间的连接板等。同时，xx分厂还给每个房间赠与一盘花。后勤部的贴心服务，极大改善了员工宿舍的整体环境，各员工对后勤部的周全服务大表赞许。在每周组织的宿舍评比活动中，公司各员工主动协作，员工们的卫生意识较以往有了明显的改善。

4、善用公司资源，充分呈现公司对员工的人文关怀。

每年重大节日，后勤部都主动参加和筹划公司礼品发放及员工聚餐活动。今年，后勤部除顺当策划和组织以上活动外，还在夏天总厂芒果成熟前，做好采摘工作，并按量发放给各厂。让公司全部办公室职员均可享受到公司种植的美味果实，充分呈现了公司对员工的'人文关怀。

xxxx年，我部对行政综合管理只要集中在内部队伍管理实力提升和杂项事务细致处理上。主要体现在以下两方面：

1、支配行管人员参与专项培训课程，提升整体服务质量。

今年，我部重视提高内部队伍综合治理水平，支配相关人员外出参加初级注册平安主任培训及再教化、保安队长资格培训及保全业务培训。培训人员合计有10人，各参加人员均学有所成，并统一取得资格认证。通过这些培训，从根本上提升了行政队伍的综合管理水平。此外，值得一提的是，新增的4名初级注册平安中，有2名隶属生产管理部门。他们的加入，进一步增加了生产部与行政部开展平安管理的工作默契，对往后平安管理工作顺当开展起到特别大的促进作用。

2、公司纪律、制度的常规性维护及管理。

xxxx年，我部处理各类违反公司纪律和规定的行为合计60余起。其中，多为稍微触犯公司条例的小案件。虽则如此，但我部对处理每起事务前都有经过充分的调查取证，在一再确认事实的状况下，才找员工谈话，并细心调教引导。保证全部行政工作不马虎了事、不独裁专制。

3、环保工作管理水平偏低，缺乏长远管理水平。

4、接着做好工伤事故防控管理，尽力在今年事故总量的基础上，再下降20%;。

6、加强厂纪、厂规维护监管力度，做好员工厂服穿着管理，保持公司集体。

统一的良好形象;。

8、接着提升后勤服务质量，提高员工对后勤工作的认可度和满足度，组建和谐富宝大家庭。

公司后勤管理工作总结

20xx年度后勤服务中心工作在公司各级领导的正确指导下，以及后勤全体员工的主动协作，20xx年度后勤服务工作顺当完成，回顾20xx年年度工作总结如下：

4.5（公司各补贴1元），主任餐标为早餐2元（公司补贴1元）、中晚餐餐标各10元（公司各补贴6元），另公司每月为餐饮公司补贴用电10100度和用水800吨。从承包的角度来看，利于公司整体管理，削减了人工成本和管理成本。自承包运作以来，能够全面保障职工就餐问题，全年度未出现食物中毒事务，未发生平安事故。为不断加强食堂监督与管理，后勤服务中心制订了食堂监督管理方法，对不符合要求事项进行监督与惩罚。为收集员工对食堂之看法与建议，特地成立了生活委员会，由各部门指派一名成员，每月不定时召开生活委员会议，员工之看法或建议干脆与承包商进行沟通与解决。每月实行生活满足度调查，收集员工之看法，平均每月得分为60分，食堂存在的相关问题得到不断完善。

食质量很难得到提升，本地区菜市场规模较小，菜品较为单一，这也是员工常常提出的看法，以及样式口味，饭菜的供应等。食堂的卫生，如餐具的清洁，餐具长时间运用和清洗出现锈痕。餐厅地面较滑，就餐员工简单摔跤。以上问题食堂承包商持续改善中，但未能彻底得到解决，加之食堂承包商经营成本不断上涨等缘由，这也是伙食质量很难得到提升的一个瓶颈。

3、宿舍管理：住房保障现有高干楼4幢，员工楼4幢，员工宿舍可容纳6000多人，目前已入住2200人左右，宿舍设施配备完善，宿舍对员工满足度调查平均达80分以上，尚能满意员工入住需求，20xx年度宿舍管理中未出现平安事故，确保了全年平稳过度。为丰富员工业余生活，在宿舍区增设了灯光夜市小吃街，添加了一批消遣设施，解决了员工业余文化活动。为营造舒适住宿环境，加强了生活区的环境卫生整治，工作任务划分责任区，强化宿舍卫生检查与督导，确保生活区的环境卫生整齐。

存在的问题有，男员工宿舍卫生较差，未能到彻底整治。宿舍设施投入运用一年多，相关设施保修期已过，修理流程较为困难，员工宿舍空调得刚好安装等。

4、车队管理：

5、职业健康与环境平安：20xx年6月份起，李宁公司对我司共进行了4次包括辅导与审核，总体效果明显得到提升，其中办理了卫生许可证、作业环境空气检测、职业健康体检197人，其中3人不相宜当前岗位已实行调岗处理。规范了现场操作人员的劳动防护措施，增加了员工的职业健康意识，各部管理人员都能主动行动起来，参加到社会责任各项目的整改中，特地开展了环境卫生整治工作，职业健康与环境平安管理有较大提升，得到社会责任审核组的认可。

存在问题：通过审核不合格项未得到刚好改善；相关部门未能持之以恒贯彻社会责任之工作要求，如员工劳动防护用品的运用，平安与警示标记等，室外空气未进行检测，固废未指定特地机构回收，作业场所噪音未检测，未取得排污许可证，接触有毒有害岗位员工未完全通过职业健康体检，职工职业健康意识还不够。

1、监控和红外线报警系统未安装，技防措施簿弱。

2、员工宿舍空调仍未安装，来年夏季影响员工休息。

3、8#员工宿舍配置设施未到位，为来年招工扩线做好打算。

4、职业健康与环境平安整改事项；如室外空气未进行检测，固废未指定特地机构回收，作业场所噪音未检测，未取得排污许可证等。

1、食堂缺乏竞争性，改善效果不明显，工作较为被动，员工提出看法未能得到彻底改善。

2、后勤基础设施完成交付且质保期已过，后续出现修理事项较多，修理速度较慢，如电器类设备需请专业人员修理，关系到报销事项等。

3、公司外联单位较多，不便于管理，如食堂就餐、宿舍入住、人员出入等，管理上较为困难。

4、监控与红外线报警系统未完善，公司平安保卫目标不断扩大，给平安保卫工作带来漏洞。

1、加快其次食堂工程建设，尽快启动其次食堂，给食堂承包商肯定的竞争力，提高服务质量，职工就餐更有选择优势。

2、明确宿舍修理与报销流程，提高服务速度。

3、全部外联单位入驻我司需通过后勤办理手续，签订管理协议书。

4、尽快确定安装监控与红外报警系统，提高平安防范系数。

1、平安保卫：20xx年度平安保卫工作杜绝重大刑事案件与重大恶性、伤亡责任事故，削减一般刑事案件和治安案件，严格限制发案率。杜绝特大、重大火灾和伤亡事故，原则上不发生一般火灾和伤亡事故，严格限制火警事故和火警苗头。

2、宿舍管理：

3、食堂管理：

4、车队管理：

5、职业健康与环境平安管理：

公司后勤管理个人工作总结

20____年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：

由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。今年的3月__日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。

冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等运用量的增加，使我院部分电闸超负合运用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，解除了担心全隐患。

7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的运用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金7——8000元左右。

另外我们还为各部门须要选购 的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。

公司后勤管理个人工作总结

1、注意理论是行动的先导。作为后勤服务人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维实力，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。注意克服思想上的“惰”性。坚持按制度，按时参与理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参与学校实行各种政治学习；其次是按自己的学习安排，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的冲突，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。

2、注意理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践问题，学习目的再于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的实力，增加了工作中的原则性、系统性、预见性和创建性。我注意把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路方法，主动探讨新状况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“阅历主义”，拓展思维。

作为后勤服务人员，我始终坚持“把简洁的事做好就是不简洁”。工作中仔细对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是主动、努力的去做；全身心的投入到工作中去一年来，为了能主动贯彻学校提出的“服务周到，保障有力”服务宗旨，为了使自己更好地为学生服务，我一边向老同志虚心请教，努力学习和借鉴她们的工作阅历，一边严格要求自己，对学生反映的问题，自己能解决的就主动、稳妥的赐予解决，对自己不能解决的问题，主动向学校照实反映，争取尽快给学生回复。

以上是自己对全年工作的总结，但自己深知还存在一些不足之处，离上级的要求还有差距，一是工作阅历欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够。三是工作中有急躁心情，有时急于求成。在下步工作中，要加以克服和改进。

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后勤管理部门工作总结示例

几近年底，各大公司的高管们起先劳碌起来，劳碌的缘由则和年底蜂拥而至的工作总结有着亲密的关系，每个企业、公司到年底时都会要求员工和团队写相关的工作总结，便于对过去工作进行总结，那么团队合作工作总结怎么写呢?今日给大家共享一些管理类管理团队和团队合作工作总结的相关阅历。

关于管理团队和团队工作总结类的报告，在互联网上并不缺少参考的模板，但是模板一模一样，要想整理出一份完备的工作总结，还须要将过去一年来的工作内容逐一填充到模板中，这样才能做出一份完备的工作总结报告。

团队协作便签。

过去我和大家的感受是一样，每逢年底整理工作总结时，都在回想过去都干了些什么值得一提的事情，费尽心机的思来想去，只能感叹一年时间匆忙，似乎并未完成几件有意义的事情，也怪自己记性差，回想过去一年，能记起来和工作相关的事情甚少，更别提和团队成员合作完成的事情了。

可是今年不一样了，去年年底我找到敬业签电脑手机云便签，运用这一软件不仅可以帮我记录个人工作待办事项，其时间轴还能许久的记录一年来我所做的事情和时间点，今年在整理工作总结时通过时间轴可轻松找回我对过去工作的记忆。

团队便签工作详情。

在团队合作方面，我运用的是云便签创建的团队便签，然后将整个团队小组成员都邀请进来，大家可以在同一个团签中可以实时共享工作内容，记录日常须要相互合作的工作任务，而且还能相互指派任务的完成。团签日志和个人便签的时间轴一样，可长期记录每位成员每一次在团签上新增、修改、删除的内容，同时还有已完成列表可查看过去哪个时间点由哪些成员完成的内容。

今年年底，借助敬业签的时间轴和团签日志的帮忙，可以轻松的帮我找回过去对工作的记录，整理个人和团队工作总结就简洁了很多，假如大家也时常为年底个人和团队工作总结而犯愁，不妨试试这一电脑手机云同步的敬业签吧!

公司后勤管理的工作总结

xx年过去了,我们又迎来新的一年.

回顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了肯定的成果，在狠抓内部管理工作上,增收节支、降本压费方法有效，措施得力,成果显著。主要表现在以下几个方面：

1、加强学习,不断提高职工的思想觉悟

我部门仔细执行分公司的各项规章制度,每月坚持召开一次职工会议,仔细学习党的路途、方针、政策。实行上级的指示精神,加强对职工平安意识的教化，使职工的思想素养和业务水平不断提高。

2、加强平安教化,做好车辆管理工作

我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,顺当地完成上级交给的任务。这些成果的取得,一是部门领导定期加强对司机进行平安教化,增加司机的平安意识,克服平安管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机仔细遵守有关行车规章制度,做到疲惫不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发觉问题刚好解决，做到车辆不带病上路,司机不带心情开车,确保平安行车。

3、做好职工的房改工作

职工的房改工作是一项长期而困难的工作，它关系到每个职工的'切身利益。我公司房改工作已进行了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作.住房补贴是房改工作中一个重要组成部分，工作的好坏干脆影响到职工的主动性。为了把住房补贴资金要回来,我们想方设法与有关部门取得联系,做了大量细致的工作,加班加点申报、填制、核实了几千份表格，xx年6月份最终申请要回住房补贴资金8xxxx。

4、狠抓内部管理，做好降本压费工作

为了实行降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支,降本增效,我部门对劳动用品的购进和发放严格限制在标准之内。为了节约开支，我们在选购 物品时，尽量选用性价比高的物品。例如,xx年7月公司款待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的1.5匹空调,176xxxx/每台，比同档次的低500-101xxxx，光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。今年我们重新装修款待所,改善住宿环境,使前来住宿的各县公司人员打消了到外面住宾馆、饭店的念头,为公司削减一笔费用支出。

我公司职工饭堂自5月13网-互联网最大优习网日开张后，经过一段时间的摸索，现在运转基本正常，达到了预期的目的。既削减了业务款待费的开支，又便利了干部职工用餐。从几个月的运转状况来看，平均每月可节约费用开支480xxxx。全年共计节约费用开支约5760xxxx。职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了便利和实惠。

各部门电话费始终实行托收收费,假如限制不好,很简单造成话费超支.我公司的办公电话费每月开支1200xxxx，话费严峻超支。个别部门对话费限制得不严，致使有的人上班打电话闲聊、打信息台、打国际长话，对于这种奢侈现象，我们发觉后刚好制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公司到我公司联系业务，建议我公司加装内部电话，以削减话费开支，当时考虑到要投入xxxx多元，也就没有加装内部电话。6月初,电信行业竞争激烈,我部门主动与电信公司取得联系，向对方表明，作为电信公司的大客户，多年来我们始终支持电信事业的发展，现在我们企业有困难，要求对方在话费上赐予我们更实惠的条件，真诚的恳求感动了对方。7月份电信公司同意在我公司组建了固定电话虚拟网，网内话机免费通话，全公司200百多户职工报名加入虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公电话费每月削减开支101xxxx元，全年共计节约费用开支1200xxxx，职工也得到了实惠，确的确实为企业和职工办了件好事。

4、加强物业管理,创建文明小区

职工的住房实行房改后,加强对小区的物业管理尤为重要,我部们每月对职工的生活用电用水进行一次抄表,发觉问题刚好解决,对个别违章用电用水的职工,能刚好进行指责教化。

搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建设，主动协作市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环境卫生工作，开展创建文明小区活动，提倡讲卫生、爱健康，树立良好的社会风气。

总结一年来的工作状况，成果是确定的。但还存在不足之外。一是还不够深化基层、深化群众，对在实际工作中遇到的问题，没有刚好拿出有效的措施和方法。二是服务意识不强。这些都能有待今后工作中不断改进。

明年的工作思路：

1、接着做好职工的房改工作，下一步房改工作的主要任务是职工住房补贴公积

金的管理。房改后对职工住房的管理要实行制度化、规范化。

2、加强车辆的平安管理，确保行车平安。

3、接着搞好内部管理工作，使管理工作上一个新台阶。

后勤管理个人工作总结

20xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年进一步强化了以营业为中心的服务志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准。

2、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。

3、主动加强服务，提高员工的服务意识。

4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务。

管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。20xx年，后勤部在总结08年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。

1、突出工作重点，落实管理目标责任制。

为促进后勤各项工作有的放矢的开展。10年初，后勤部组织召开了10年的工作支配布置会议，提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在仔细总结10年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施安排和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作安排，年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理水平的整体提升。

2、完善基础运行工作，推行目视化管理。

在08年房间管理普及的基础上，10年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。10年，后勤部共制作各项目标化标记共600余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生。

3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。

管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行状况，但后勤部管理范围较大，简单出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在20xx年推出了《建立后勤检查监督体系的管理方法》，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。

4、加强工作总结，促进管理提升。

为刚好总结工作中的问题，后勤部在20xx年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于刚好发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中出现的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升状况进行总结，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避开了管理停留在原来的水平。

5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。

后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际状况，后勤部20xx年对各部门工时工效管理特地制定管理目标，要求各部门对全部岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均实行了不同程度的提高工时的措施，取得了肯定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动找寻工作机会的转变。

公司的消防平安工作始终是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部对保安部提出了“完善基储注意细微环节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。

1、加强全员平安教化，提高员工的平安意识。

员工是工作的最终执行和落实者，让全员驾驭平安学问，提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，20xx年，后勤部进一步加强了对员工平安学问的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加平安学问内容的培训，使新员工上岗前了解驾驭基本的平安学问;二是加强员工工作过程中的消防学问抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部20xx年共抽查员工平安学问驾驭状况101余次，抽查人数近20xx人次，进一步增进了员工了解驾驭平安学问。三是加强消防平安演练，20xx年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防学问讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。

后勤管理部门工作总结示例

20__年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入__团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。

一、工作内容。

对于我来说，__行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参与公司出资的__系统的培训，组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。

二、主要成果。

每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显变更，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。

三、工作中的一些不足。

作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭。生产管理制度急需完善。沟通实力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队实力须要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产成本的限制没能制定一套好的方案并组织实施。生产平安培训工作做的不够，全年无一次正式的平安培训及考核。

四、工作感受。

在__不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到__全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任。

后勤管理员个人工作总结

后勤管理是管理的一种形式，是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现。今日我给大家为您整理了后勤管理员。

希望对大家有所帮助。

以创建学习型机关中，我局实行学理论、听报告、看发展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，仔细开展“三抓”活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。

我局根据“为领导服务，为机关服务，为机关工作人员服务”的要求，从领导、机关、机关干部职工最关切的焦点、难点入手，克服困难，多办实事，努力把实事办好，把好事办实。详细为：在新苑宾馆餐饮二楼开拓了区领导用餐区，更好地保障了区领导的中午用餐。在“非典”期间，担当起行政中心防范“非典”、确保平安的重任，对食品、餐具、餐厅及办公大楼公共部位进行严格消毒;对大楼各层面的新风机、空气过滤网进行清洗消毒;对机关班车进行每日两次的消杀工作。安装了行政中心大型电子显示屏，并加强管理，为机关各部门发布信息、标语供应服务。协调做好了行政中心联通客户手机信号覆盖盲区工程。调整了部分机关班车的线路，解决了居住湖塘地区机关工作人员上下班交通问题。在行政中心各幢办公楼的外墙醒目位置安装楼号牌、各单位分布示意图，以便利基层群众到机关办事。在行政中心设立洗车场，为机关供应洗车服务。对行政中心消防设施进行了系统的更换和改造，并通过了达标验收，更有力地保障了消防平安。实施县北新村管网改造，解决县北新村自来水管网老、管损大、水费高的老大难问题，解除居住在县北新村的机关工作人员的后顾之忧。由于领导重视，措施扎实，我局创建学习型机关活动取得较好成效。今年，我局将以党的xx大会议精神为指导，以全区经济建设和社会事业发展为中心，围绕局“一个确保、两个争创、三个实施”总体工作目标，深化开展创建学习型机关活动，主要实行和落实以下四条措：

一、注意学习，提高整体素养。1、抓政治理论的学习。为使学习不流于形式，学出成效，我们将首先从抓学习台帐起先，实行“查、看、问”的方法，确保学习真正落到实处。2、抓业务学问的学习。各科室要依据科室、岗位特点，分类实施书面考试和操作技能竞赛。3、抓。

规章制度。

的学习。由办公室把规章制度完善汇总成册，印发到每一位员工。通过加强制度的学习，促使工作更加规范，工作纪律进一步加强。

二、仔细开展“勤政、廉洁、三服务”活动。接着深化开展“勤政、廉洁、三服务”活动，成立工作领导小组，制订扎实有效的活动实施方案，全面落实党风廉政建设责任制，建设清正廉洁的后勤干部队伍，更好地树立机关后勤新形象。

三、适应时代，切实转变观念。我局将在不断强化全体员工服务保障意识的基础上，着重树立5种观念：1、节约支出和经费包干的观念。我们将首先在行政科实施绿化养护经费包干。2、有偿运用和实施收费的观念。对县北新村集体宿舍的用水用电和行政中心电子显示屏的运用实行收费。3、服务工作跟上时代要求的观念。随着社会经济的快速发展和机关工作人员生活水平的提高，机关对后勤服务的期望值不断增大，后勤服务必需跟上时代的要求，以更高的标准来做好各项服务工作。如在卫生工作方面进一步提高档次(实行物业化管理)，更新机关食堂显示屏，为集体宿舍安装空调及电话等。4、工作精益求精的观念。5、建立现代企业管理制度的观念。四、完善管理，严格执行制度。1、实施局20xx年度工作考核制。依据各科室的好建议、金点子，制订更为完善、更加合理的20xx年度考核看法，按考核看法严格实施考核。2、探究实施工具消耗定额制。在实施材料领用记帐制的基础上，探究实施工具消耗定额制。3、严格执行请销假逐级审批制。4、严格实行外来人员施工审批制。

又是一年辞旧迎新时,回首过去的半年,倍感时间的紧迫.在这匆忙忙忙,平平凡凡的半年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过了，我们一起经验了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们自身的成长来说,都是成长和壮大的半年,回顾这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作总结如下：

一.固定资产管理。

固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。

二.公司平安管理。

平安是企业的头等大事，必需坚持“平安第一，预防为主”的方针和群防群治制度，平安管理总部干脆由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生平安事故，今后还要进一步增加大家的平安防范意识，彻底杜肯定公司财产和员工生命不利的事发生。

三.选购 、仓库管理。

经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的选购 渠道，主要包后勤部。

括两个方面，一是实体店选购 ，主要是价钱低的易耗品