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绩效管理课程设计汇报——格力集团绩效管理研究格力集团绩效考评课程设计课件第1页第1页目录010203企业介绍组织结构绩效考评制度格力集团绩效考评课程设计课件第2页第2页一.企业介绍：

格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总企业，完成企业制改造，更名为“珠海格力集团有限企业”，企业注册资本8亿元。

成立于1991年珠海格力电器股份有限企业是当前全球最大集研发、生产、销售、服务于一体专业化空调企业。成为中国首家实现千亿专业化家电企业。自主研发超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功效地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环境保护冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。

经历了二十多年风风雨雨,企业已经成为我国当前生产规模最大、技术实力最雄厚大型专业化空调生产企业,现有员工近2万人。

格力电器旗下“格力”品牌空调，是中国空调业唯一“世界名牌”产品，业务遍布全球100多个国家和地域。1995年至今，格力空调连续产销量、市场拥有率位居中国空调行业第一；至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；，格力全球用户超出8800万。

格力集团绩效考评课程设计课件第3页第3页二.组织结构：格力集团绩效考评课程设计课件第4页第4页三.绩效考评制度：1.绩效考评标准公平标准

严格标准单头考评标准

结果公开标准结合奖惩标准

客观考评标准反馈标准

差异标准格力集团绩效考评课程设计课件第5页第5页2.绩效考评流程：每个月26日，上级与员工就本月目标协商一致，双方分别在《月度目标绩效考评表》上签字确认。每个月周报提交，过程辅导，双方及工作任务完成情况作好统计。次月26日，上级、闸口部门依据考评周期工作完成统计在表中。10日内，上级把评分情况反馈给员工，填写《员工绩效面谈统计表》，签字确认。两张表格报人资部→发觉异常报绩效薪酬委员会/无异常进入考评结果利用流程。格力集团绩效考评课程设计课件第6页第6页3.绩效考评主体与方法：绩效考评主体企业总部中层以上正式管理人员；企业总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员；全部正式员工；销售团体人员。绩效考评方法目标管理法（MBO）平衡计分卡（BSC）关键绩效指标(KPI)（详细考评指标体系详见课程设计汇报书）格力集团绩效考评课程设计课件第7页第7页绩效考评指标体系图表示例：（

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