厂房给排水施工组织设计

第一章总则说明我公司有幸对监狱狱内主给水管道改造工程进行施工，并认真研究招标文件，为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。1.1.3对施工活动全过程实行科学规范管理，建立有效的质量保证体系。1.1.4对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.5合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。1.2本施工组织设计的任务。本施工组织设计的根本任务，就是根据监狱狱内主给水管道改造工程设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。1.3施工管理组织设计编制依据1.3.1《监狱狱内主给水管道改造工程》（招标文件）1.3.2《中华人民共和国建筑法》1.3.3《建设工程施工现场管理规定》1.3.4《建筑安装工程质量检验评定统一标准》1.3.5《质量保证资料核查表》建设部GBJ300-881.3.6《建设工程质量监督管理中国建筑工业手册》1.3.7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88第二章工程概况2.1工程概况名称内容备注⒈工程名称监狱狱内主给水管道改造工程⒉工程地点3建设单位河北省监狱管理局冀东分局信息技术处4质量要求合格工程5工程工期30天2.2本工程难点和主要策略2.2.1本工程难点本工程位于监狱狱内，要求工期紧，施工地点比较特殊2.2.2针对此，我项目部特制订如下主要工作重点。科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。筹备成立，“现场办公室”。以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。建立及质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。及各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章项目组织机构3.1现场施工管理机构设置（见下表）3.1.1项目经理部组织机构项目部组织机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人物资设备组经营计划组工程安全组工程质量组工程技术组物资设备组经营计划组工程安全组工程质量组工程技术组水暖工水暖工队瓦工工程队各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组3.1.2项目经理项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。3.1.3项目经理部项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责：3.1.4项目经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物力、财力、机具等生产要素。协调及处理及所承担的工程项目有关的外部关系和行使授予的其他管理权力。3.1.5技术负责人职责主要负责工程技术管理，图纸会审、设计变更、技术交底，编制单位工程施工组织设计、施工方案，工程技术资料管理。3.1.6施工负责人职责主要负责编制施工进度计划，施工任务书，施工工序控排，编制材料需用计划和机具配置计划，严格按照施工工艺和施工规范施工。3.1.7质量负责人职责主要负责工程项目的质量管理，检查工序质量，工艺质量，实行“三检、专检”质量检验计定。3.1.8材料负责人职责主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。3.1.9安全负责人职责主要负责工程项目的文明施工、安全生产、环境保护等。3.2保证现场管理机构正常运行的措施3.2.1熟悉了解各部的工作范围3.2.2熟悉本施工范围的技术要求3.2.3各部门都有详细的施工日记3.2.4各部门每日下午下班后碰头一次，汇报并解决现场问题，每周定时开例会一次，总结上周机构运行及施工情况，制定下一周的施工任务及注意事项。3.2.5各部门即分工，又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。第四章施工部署4.1工程组织机构为了进一步提高企业的信誉，创合格工程，我公司将本工程作为重点工程，工程施工技术人员的调配均以优秀的人员安排，全部技术工人均从公司调配，全部的施工机械均采用优质产品，整个工程实行项目经理负责制，组成以项目经理为核心的工程指挥部，工程指挥部负责本工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量，工期、安全作业，文明施工等得以全面落实。4.2施工项目管理目标4.2.1施工项目目标控制的任务控制目标主要控制任务质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。进度控制使施工顺利合理，衔接关系恰当，有节奏的施工，实现有计划施工，完成合同项目。材料控制按设计材料选材，使装饰效果体现材料美观，实施材料报审及准用，符合质量保证资料核查的规定要求。安全控制实现施工组织安全技术组织措施，控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。文明施工控制科学组织施工，使场容地貌，料具堆放及管理，消防保卫，环境保卫符合规定要求。4.2.2施工项目目标控制的方法目标控制科学管理方法质量控制检查对比法，数理统计方法，方针目标管理法，图表方法。进度控制横道计划法。材料控制A、B、C分类法，价值分析法。安全控制树枝图法，瑟利模式法，多米诺模型法。文明施工控制PASS方法，看板管理法，责任承担法。4.2.3施工项目目标的控制措施合同措施施工项目的控制目标根据工程承包合同产生。项目经理部是履行工程承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、工期进度安排、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。组织措施组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查等，环节都应发挥十分活跃的能动作用。经济资源措施经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。技术措施施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的结合，保证施工项目目标的实现。4.3施工项目管理控制4.3.1基本任务是：为工程施工创造必要的技术，物质条件；组织施工力量和施工现场场地的准备。4.3.2施工准备：施工准备工作的范围、任务和内容。施工准备工作范围施工准备任务施工准备的内容1、开工前的施工准备1、为工程施工创造必要的技术、物质条件，组织施工力量和现场场地的准备；2、工程施工的法律依据；3、掌握工程的特点和关键；4、调查各种施工条件；5、预测施工中可能发生的各种变化，提出应变措施，做好应变准备。1、进行技术经济调查；2、建立技术经济条件；3、建立物质条件；4、现场施工准备；5、施工力量准备；6、提出开工报告。施工准备工作程序 工程承包合同 熟悉、会审施工图纸 编制施工组织设计施工准备工作阶段 编制施工预算 签订施工合同 单位工程及作业条件开工准备工作 申请开工并得到批准 组织动员，任务交底正式施工阶段 批准开工 单位工程施工 竣工交工竣工 施工准备工作程序施工准备阶段内外业内容内业准备（室内）外业准备（现场）编制技术经济文件⒈熟悉及会审施工图纸；⒉编制单位工程（或分部、分项工程）施工组织设计；⒊编制施工预算；⒋对拟采用的新技术、新材料、新工艺进行试验，并制定相应的施工工艺规程和培训相应的技术工种；⒌下达施工任务书或签订内部承包合同，进行进度、技术、质量、安全的全面交底；⒍编制各种材料需要计划及构件外加工计划，并制定应急措施；⒎规划施工现场平面，做到减少和消灭二次搬运。⒈创造技术条件：1.1现场调查研究，勘究；1.2现场测量；1.3施工现场挂牌，注明装饰工程名称及装饰施工单位等。⒉创造物质条件：2.1做好材料、构件，供应及储备；2.2调运、配置施工机械，安装、调试好；2.3生活环境安排。4.4施工技术管理施工准备阶段图纸设计清单→图纸会审→编制施工组织设计→编制施工预算施工阶段技术交底—→材料检验—→贯彻技术措施—→质量检查竣工验收及其它工程档案————→竣工验收————→回访保修技术管理工作程序4.5软件管理：工程项目技术管理工程项目技术管理规定4.5.1主要任务：正确贯彻国家技术政策，监察规程，技术规范和标准，按照科学规律合理安排施工程序，正确制定施工技术方案，提供全面技术工作的依据和执行凭据，确保工程质量符合设计，相应标准及业主的要求。技术管理工作的质量保证主要包括：设计图纸审查、施工组织设计及技术措施编制，工艺评定、技术交底、技术复核、工程档案管理、竣工图绘制等。4.5.2主要职责贯彻执行国家有关的技术法规，技术规范、技术标准、质量标准以及各项技术管理制度。开展经常性的技术工作，对施工中的设计变更和工程洽商及时办理文字洽商手续，定期检查施工方案的实施情况，经常检查工程技术资料的管理情况，监督检查施工记录、材料检验、试验记录、作好技术交底，特别是交叉作业、复杂部位的技术交底。监督检查隐、预检的实施执行情况。对新工艺、新材料、新技术，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，解决施工中的技术难题。对工艺、工序和施工操作，材料设备及施工图本身有关的问题，及时及建设单位，设计部门进行预览、设计变更或工程洽商。定期召开技术协调会，相调各工种、各工序间的矛盾，解决技术难题。负责各项技术资料的签证，和工程技术资料收集、整理。4.5.3主要技术管理制度：图纸学习和会审制度目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错及问题，提出修改及洽商意见，避免技术事故或产生经济质量问题。施工组织设计管理制度.1编制及审批.2贯彻及执行.3检查及修订4.5.4技术交底制度技术交底分为两部分，一部分是设计交底，一部分是技术交底。设计交底说明设计意图、依据、方案及注意事项。技术交底应说明工程概况及特点、施工方案、工艺做法、质量要求等。技术交底应满足施工规程、规范、有关质量标准的要求。技术交底要层层交底，以保障技术责任制落实，技术管理体系正常运行，技术工作按标准和要求执行。4.5.5施工项目材料、设计检验制度材料、设备的检验制度是为保证工程项目所用的材料、设备、符合规定要求，以保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。4.5.6工程质量检查及检验制度加强工程施工质量的控制，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程项目管理积累技术资料和档案。自检、互检、交接检、“三检制”仓预检、隐检、和专检制度竣工验收和建筑装饰工程质量检验评定工程保修制度（工程回访、工程保修）4.5.7技术组织措施计划制度目的是克服施工中的薄弱环节，提高生产效率。落实技术责任制加强计划性和预测性保证质量措施，安全生产措施、控制进度措施、文明施工措施资源供应措施。4.5.8工程技术资料管理制度贯彻国家和地区有关技术标准，规定和规程以及企业的有关技术资料管理规定。工程技术资料是在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资料的总称。这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、收集、积累的各种文件、技术数据、试验资料共整编成质量保证资料，分部分项评定（观感质量评定）资料，施工技术资料，竣工图五类资料的总称。加强对工程技术资料统一管理，提高工程质量管理水平。4.5.9材料管理控制装饰材料是装饰工程的物质基础，是保证工程质量和重要条件。美感来自材料，必须认真控制材料质量。4.6硬件管理：工程项目材料的管理规定4.6.1总则计划：是对实现工程项目所需材料的预测，使这一约束条件技术上可行，经济上合理，力争需求及供应的平衡和协调，使工程从开工到竣工的材料需求及供应有序地进行确保目标实现。组织：是根据确定的约束条件，如材料的品种、数量，需求及供应的衔接，材料及工艺的衔接，并根据工程项目的进度情况，建立高效率的组织管理保证体系，明确各自的责任，实现既定目标。协调：两个衔接存在着众多的结合部，如发包方（包括第三方，监理方）及承包方，供方及需方，工程部门及材料部门，发料及用料等，将会产生种种矛盾，必须协调各方面的工作，达到综合统一，使项目实施过程均衡有序的发展。控制：是对工程项目材料流转过程的管理，在整个动态过程管理中，运用各种管理手段，通过检查、监督、纠正、偏差、规范行为保证项目目标实现。4.6.2采购文件资料控制4.6.3工程项目材料的现场管理材料计划管理在开工前，向材料部门提出一次性计划；在施工中，根据设计变更和工程洽商及时调整施工预算，及时向材料部门提出调整供料计划，以作为动态供料的依据；适时对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料进场验收。根据确认的验收程序，为了把住质量和数量关，验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，并办理验收手续。对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。材料的贮存及管理，进库的材料应验收入库，建立台帐，按照ABC归类法堆放、成层、成行、成方，并有明显标识。主要材料计划清单成品、半成品明细表材料计划产品的标准、名称、标准号或有特殊要求的产品，还应加上图样外委加工件、应有图纸或技术协议材料采购计划采购合同分供方选择评价采购计划规定采购材料质量的有关文件质量保证计划文件资料验证采购材料的验证实物验收委托检验和试验材料颁发和使用监督，应办理领用手续，签写领发料单并根据定额用料规定，建立领发料台帐。要形成项目材料的流水台帐。经常检查材料的使用情况是否合理，对下角料要及时回收，要制定现场材料成品，半成品的保护措施。工程项目信息管理工程项目信息涉及多方面，多环节、多专业、多用途、多渠道、多成份、贯穿全过程，辅射全方位，对保证工程顺利施工极为重要，应作好配合和协调工作。4.7综合管理：工程项目信息主要有：4.7.1管理信息：管理目标；命令；工作条件；办法及规定业务指导意见。4.7.2控制信息：目标的完成量；进度；成本；质量；安全；消耗；效率等情况。4.7.3协调信息：设计变更；工程洽商；会议纪要；工程技术文件；来往书涵等。4.8施工现场管理制度4.8.1劳动纪律·现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不得上岗工作。·严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。·高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。·施工现场必须保持整洁、通畅。·严禁在施工现场吸烟、生火。·严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。·严禁在施工现场大小便。·严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物。·非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。4.8.2安全制度·健全安全管理机构，落实现场安全生产责任制，悬挂警示牌，对易燃材料要隔离堆放，有专人看管。·各工种施工班组及职员，班组及项目负责人，项目负责人及公司经理层层签订安全施工合同，实行安全生产一票否决权的硬指标，严格奖罚制度。·所有进入现场人员，必须遵守工地安全制度，严禁吸烟（违者罚款100元）。·严禁使用“退伍”机械工作，以免造成不必要的工伤或意外事故。·工地专职安检人员，必须坚守岗位，不得“执法犯法”，违者重罚。·对动电动火施工要做到安全措施在先，动电动火在后的制度，机械操作、高空操作应该做到安全措施在先，施工在后的原则，现场派人监督，确保安全运行。·教育每一个职工，不得在施工现场随意大小便，保持场地清洁，材料及设备合理摆放。·现场作业不得赤脚，不准穿拖鞋进行施工。·各工种职工之间协力相助，和睦相处，加强合作，避免各种矛盾的升级，防止各类恶性事件的发生。4.8.3保安制度·保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。·保安人员必要熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。·保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。·保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，认真做好文明施工。·当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。4.8.4防火措施·严禁在施工现场吸烟、生火。·施工现场设置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。·选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。·焊工必须持证上岗，进行高空焊接作业时，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。·严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。·对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。4.8.5用电规定·未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。·各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。·各工作室的分接端必须带有接地保护装置。·除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。·严禁使用及施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需必须向值班电工报告登记。·所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。·值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。·除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。·支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。4.9技术准备工作4.9.1尽快组织施工图会审，重点是解决及落实以下几个问题：及建设单位和设计单位通过图纸会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。做好图纸交底，解决图纸未标清楚的实际问题。解决装饰图纸及各专业图纸的配合及协调。4.9.2开工前，及有关方面共同确定主要材料的样板。4.9.3编制材料采购计划。4.9.4编制半成品加工计划，必要的配齐加工图纸。4.9.5现场测量放线。4.10后勤准备工作4.10.1现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。4.10.2落实现场临时供水、供电。4.10.3落实现场仓库、办公、值班设施。4.10.4解决及落实现场职工住宿、饮食、交通，组织人员设备进场。4.11其它准备工作4.11.1办理施工各种有关手续，办理有关报装、动用明火等报建手续。4.11.2编制资金使用计划。第五章施工进度5.1、施工进度详见施工进度计划横道图。第六章劳动力计划、拟投入的施工机械设备6.1劳动力调配计划及控制措施对工人素质的控制体系流程如图所示。上岗研究协调做法审查合作专业公司工人上岗进行岗前培训挑选本公司内专业工人上岗研究协调做法审查合作专业公司工人上岗进行岗前培训挑选本公司内专业工人项目部项目部6.1对工人素质的控制措施6.1.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。6.1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果及工人劳动收入直接挂铯，施行激励制度。6.1.3提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6.1.3对进场的施工人员进行严格的资格审查。6.1.4对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。6.1.5找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。6.1.6所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。6.1.7计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施6.2施工机具的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻利的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。6.2.1工具的保管、发放、维修均有保障措施工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。仓库配维修技师2名和保管员2名。云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。拟投入的主要机械设备表详见附表第七章确保工程质量的技术组织措施7、工程质量目标及保证措施7.1工程质量目标7.1.1树立“百年大计、质量第一”的指导思想，严格按照图纸设计要求和国家标准及验收规范进行施工，使该工程达到质量合格的标准，并力争达到整体工程获奖的要求。7.2质量计划和《质量手册》7.2.1认真学习施工图纸，做好图纸会审工作，全面领会设计意图，若图纸之间有矛盾，必须尽早提出，得到设计单位解决后，方能施工，要杜绝凭空猜想，糊涂施工。7.2.2严格遵守施工规范及标准，结合图纸要求作为指导施工的依据。7.2.3由施工负责人及本单位质检会同工地组成完善的质量管理机构。7.2.4工艺流程工序验收标准。7.2.5加强对各种装饰材料的检查验收工作，按国家有关规定对其进行检验、试验，保证材料的质量达到国家标准及绿色环保的要求。7.2.6隐蔽工程验收制度。7.2.7成品保护制度。7.2.8对特殊工种人员进行技术培训，并对其进行考核，做到持证上岗。7.2.9各专业工种之间的相互交接制度。7.2.10质检或监理提出的问题应认真对待，妥善解决和反馈。7.2.11做好技术档案的管理工作。7.2.12针对施工中常见的质量通病和质量事故，有预见地采取有效的预防措施，做到心中有标准，施工有准则。7.2.13做好水、电专业的质量控制工作。7.2.14通过目测、实测、试验等方法检查工程质量。7.2.15做好质量评定记录工作。7.2.16实行质量奖罚制度。我公司将认真贯彻实施以上质量保证体系的具体内容，努力做到该工程的验收合格率为100%，争创合格工程，力争达到获奖的要求为终旨。7.3管理体系、机构的设立和质量保证措施7.3.1质量保证体系组织机构。7.3.2思想保证体系公司全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想，公司经营理念、信誉第一；在施工进度上，进度服从质量，在施工中对一分项分部工程按施工规范自检，达不到合格等级的坚决返工，在政策上，实施奖优罚劣的措施。树立对用户责任，让用户满意，交合格产品的思想，为此，我们实行目标管理，严格按规程标准执行。7.3.3组织保证体系工程按项目法进行施工，成立由公司分管领导，总工室、工程部协同项目部二级质量保证体系中的人员组成项目技术质量小组，按工程进展情况选择目标进行攻关，针对易出隐患和通病的环节进行预控。7.3.4质检制度保证：实行质检否决制和质量奖惩制度，有关条款依据公司质量管理条例进行。采用三级抽检验制度：即班组自检、项目质检员复检，申核验制度。公司质检小组每周至少一次到工地质量全面检查。建立严格的报检制度。即质安科进行系统检查，认为完全达到要求后，报监理单位、质监部门、建设单位等到有关部门复检，每一环节应有书面签证。兼职质检员跟班作业检查，从每道工序进行控制，随时检查随时纠正，对发现不达标准的质量坚决返工，配合专职质检员做好对本分项工程质量的检查工作。班组建立“自检、互检、交接检”制度，施工实待“样板墙”和“样板间”制度，以此来带动质量管理。并及时邀请甲方及设计监理单位技术人员检测、验收，听取宝贵意见，杜绝不合格项目的产生。7.3.5工作质量保证体系材料、构配件进场质量保证措施：.1严格要求材料员对原材料、成品、半成品等择优选择供应厂家，并严格执行质量验收、管理制度。选用设计及建设方推荐的优质品牌产品。（材料须有绿色环保标识）.2材料质量全部合格以上，不合格材料不进场，尤其对家具的加工，进场都应严格检查验收。.3严格执行材料送检化验制度、进场材料必须有出厂合格证明，并送质检部门检测试验合格方可使用。.4妥善储存和保管好各种材料、构配件，确保其质量。机械设备质量保证体系：.1现场在各个施工阶段设入相应质量机具设备，满足工期、质量要求。.2机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用。现场配备若干名机械修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。.3操作上“人机固定，谁操作，谁负责，特殊工种须持证上岗”。.4公司机械管理部门建立机械设备技术档案，及时记录使用、维修情况，并对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。施工计划调度管理保证：.1编制工程施工网络进度计划和质量计划，在整个施工过程中紧紧围绕并检查计划执行情况，并考核质量指标完成情况。.2施工现场建立每周由建设方现场代表、公司质安部门、项目管理层组成的例会制，对上周进度、质量、安全情况进行反馈，解决实际问题。.3计划部门对未达到合格质量标准的分部，不能计算完成工作量。经济政策保证：.1开展成本核算及分析工作，协助技术、生产部门做好工程质量的技术经济分析工作。.2公司及项目部，项目部及施工班组层签订质量及经济奖罚措施，对未达合格的分部分项工程不支付奖金，对返工补修的损失，要追究到各负责人。.3因采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。培训、教育保证：.1加强思想自治教育，掌握职工的思想动态和工作量状况。.2健全质量管理组织机构，配备合适的质量干部。.3组织开展职工文化、技术业务教育，有计划、有步骤培训工程技术人员和质量管理人员。第八章确保工期的技术组织措施8.1工期目标根据监狱狱内主给水管道改造工程的设计图，我项目部将本工程的施工总工期定为30日历天。8.2各管理部门运行程序和完成工期目标的主要措施8.2.1各管理部门运行程序开工前，项目部组织技术、资料、工长及各班组长会审图纸、熟悉技术资料，及时解决。及其它专业公司存在的有关场地交接、验收移交、相互交叉作业配合等问题，具体制定日期落实开工前的各项准备工作。材料负责应尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，明确甲方供货的，我方有责任在开工前提供规格、数量、供货日期。成立项目经理→工长→班组长的三级进度管理体系；以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点，经班组长下达周期进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制、，并实行有效的奖罚制度。实行对班组的任务技术交底及清单制度，交底书不仅明确的图纸及技术要求，还同时明确施工程序进度要求和工种配合要求。并推行班组承包责任制，以提高生产效率。库房保管应做好对施工机具的维修、保养，保证正常需要，同时对库存材料及时清点，及时汇报库存情况。8.2.2完成工期目标的主要措施编制施工地度计划，使工期成为施工管理的中心内容，并以施工方案为根本，使计划一直处于指导施工的位置。做到：施工安排合理有序，遇到问题，及时解决。根据总进度计划要求，编制施工作业计划，特点是：计划期较短，计划较高，明确责任和要求，把施工任务层层落实，各工程，各专业，甚至个人落实，及时解决施工中出现的问题，使各专业工种间协调配合，确保施工作业计划的实现，即形象进度达到预期的要求。对重要分项工程，特殊结构和构造工程，影响工期的关键工序，编制施工任务书。将计划执行及技术管理，质量管理，资源管理，原始记录等融合在一起，便于及时检查，及时发现问题及时解决问题，对掌握施工情况心中有数，清楚明了。组织施工流水作业：使各工种有可能在一个部分工程的不同部位同时施工，组织立体交叉，平行作业，多条流水施工，互相配合，分工协作，使工程施工做到连续性和均衡性，以实现高效率，短工期，高质量的目的。抓好效率控制：主要措施是：精心组织，抓好劳动生产率，（增加劳动力，增加弹性工作时间）提高工作效率，平衡协调。抓好目标控制：主要任务是努力实现工期计划目标，措施是：掌握每个施工环节的实施情况，及时调整，保持计划的严肃性，保证资源供应计划，技术组织措施落实先进的施工方法和科学管理结合。结合实际情况：为充分合理的利用现场环境，节约人力资源，提高施工效率第九章确保安全生产的技术组织措施9.1安全管理和文明施工管理的目标9.1.1安全管理目标施工管理以“安全第一，预防为主”的方针为总揽全公司的主导方针。我公司将坚决贯彻建设部JGK59－878安全检查评分标准和唐山市的有关规定，认真做好安全管理和科学得组织施工、教育、监督工作，及时预防和避免事故的发生。9.1.2文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做得越好，工程质量也会越有保证，我单位将教育和监督，施工人员严格遵守单位的规章制度及工地的文明规章制度，建立健全的安全文明管理组织体系争创“文明工地”。9.2安全文明施工管理机构设置和运行程序9.2.1建立以项目经理为专职安全文明员和主要管理人员共同管理的施工安全文明管理网络系统，授予专职安全员“罚款权”、“停工整改权”、“越级上告权”。9.3安全施工保证措施9.3.1安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地及设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全及健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行控制：落实安全责任.1项目经理是施工项目安全管理第一负责人。.2建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。.3建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。.4公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。安全教育及培训.1现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育及培训的人员。.2新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。.3结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。.4受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。.5采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。.6特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。安全检查.1成立以第一负责人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。.2建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。.3定期检查及特殊检查相结合，班前检查及班后检查相结合，专职人员检查及操作人员自查相结合。9.4施工现场防火措施9.4.1贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》。教育参加施工的全体人员严肃执行消防法规。9.4.2施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。9.4.3拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器。9.4.4严格按规定划分明火作业区，易燃材料区，生活区，保持防火间距。9.4.5建立现场的明火管理制度，在现场内不认是生产中的电焊、气焊，还是在易燃材料较多处动明火，未经现场消防负责人批准，不准擅自动用明火，特殊作业，设置足够的防火设备。9.4.6施工现场对可燃、易爆材料要单独存放，并要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌由专人管理。9.4.7施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理及巡察制度，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。9.4.8现场内要建立严禁吸烟的制度，在现场中适当的位置设专门吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。9.4.9施工时，应注意油漆和一些挥发易燃易爆气体的涂料作业，做好通风，严禁明火。同时还应注意在这种场所施工时工具碰撞打火和静电起火。9.4.10施工现场的锯沫、刨火、废料要及时清理干净。第十章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施10.1文明施工管理制度10.1.1文明施工管理必须严格遵守我公司施工人员管理守则，严格执行西安市